Περιγραφή της πνευματικής ιδιοκτησίας στο επιχειρησιακό σχέδιό σας
Οι περισσότερες επιχειρήσεις που είναι αντάξιες της αύξησης του κεφαλαίου επιχειρηματικού κινδύνου έχουν την ιδιόκτητη πνευματική ιδιοκτησία (IP). Στην πραγματικότητα, η ποιότητα της IP και η διοικητική ομάδα είναι συχνά οι δύο σημαντικότερες πτυχές της απόφασης επένδυσης ενός επιχείρησης κεφαλαιοκράτη. Η πρόκληση ότι πολλές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν, εντούτοις, είναι ότι οι περισσότεροι επενδυτές δεν θα υπογράψουν τις συμφωνίες μη-κοινοποίησης (NDAs), και NDAs είναι κρίσιμα για τη διατήρηση της ιδιόκτητης φύσης της IP. Αυτό το άρθρο απαριθμεί την κατάλληλη στρατηγική για την ιδιόκτητη IP στο επιχειρησιακό σχέδιό σας προκειμένου να προσελκυστεί η προσοχή επενδυτών διατηρώντας την εμπιστευτικότητα των εφευρέσεών σας.
Εστίαση στα οφέλη και τις εφαρμογές της IP: Το επιχειρησιακό σχέδιο δεν πρέπει να συζητήσει τις εμπιστευτικές πτυχές της IP. Μάλλον, το σχέδιο πρέπει να συζητήσει τα οφέλη της IP. Θυμηθείτε ότι ακόμη και η κατάπληξη των τεχνολογιών δεν θα διεγείρει τους επενδυτές εκτός αν έχει τα απτά οφέλη στους πελάτες.
Η επιχείρηση προγραμματίζει τον πρώτο πρέπει να συζητήσει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες στα οποία η IP θα ενσωματωθεί. Πρέπει έπειτα να απαριθμήσει τα οφέλη ότι αυτές οι προϊόντα και υπηρεσίες πρέπει πελάτες και να τα διαφοροποιήσουν από τα ανταγωνιστικά προϊόντα. Όπου μπορεί να εφαρμοστεί, είναι χρήσιμο να περιληφθούν τα μη εμπιστευτηκά σχέδια και τα εφεδρικά υλικά των προϊόντων και των υπηρεσιών στο παράρτημα.
Εστίαση στις ανάγκες πελατών και το σχετικό μέγεθος αγοράς: Το επιχειρησιακό σχέδιο πρέπει επίσης να συζητήσει πώς τα οφέλη της IP εκπληρώνουν μια μεγάλη ανάγκη πελατών. Για να ολοκληρώσει αυτό, το σχέδιο πρέπει να απαριθμήσει τον πελάτη θέλει και χρειάζεται και αποδεικνύει ότι οι προσφορές της επιχείρησης ικανοποιούν συγκεκριμένα αυτές τις ανάγκες.
Αφετέρου, το σχέδιο πρέπει να συζητήσει την αγορά στην οποία η IP προσφέρεται και το μέγεθος αυτής της αγοράς. Κρίσιμος σε αυτήν την ανάλυση καθορίζει το σχετικό μέγεθος αγοράς. Το σχετικό μέγεθος αγοράς είναι ίσο με τις πωλήσεις μιας επιχείρησης εάν επρόκειτο να συλλάβει 100% της συγκεκριμένης θέσης του της αγοράς. Παραδείγματος χάριν, το μέγεθος αγοράς μιας ιατρικής συσκευής δεν θα ήταν η αγορά υγειονομικής περίθαλψης τρισεκατομμύριο δολαρίων, αλλά μάλλον οι πωλήσεις όλων των ανταγωνιστικών ιατρικών συσκευών.
Εστίαση στον ανταγωνισμό και την ανταγωνιστική διαφοροποίηση: Το επιχειρησιακό σχέδιό σας πρέπει επίσης να αποδείξει ότι η IP σας είναι καλύτερη από τις ανταγωνιστικές εφευρέσεις. Στον προσδιορισμό των ανταγωνιστών, σημειώστε εκείνη την λίστα αριθ. ή λίγοι ανταγωνιστές έχουν μια αρνητική υποδήλωση. Υπονοεί ότι μπορεί να μην υπάρξει μια αρκετά μεγάλη ανάγκη πελατών να υποστηρίξουν τα προϊόντα ή/και τις υπηρεσίες της επιχείρησης. Αφ' ετέρου, εάν υπάρχουν πάρα πολλοί ανταγωνιστές, κατόπιν η αγορά μπορεί να διαποτιστεί επίσης για να υποστηρίξει την αποδοτικότητα ενός νεοεισερχόμενου. Η απάντηση -- οποιαδήποτε επιχείρηση που εξυπηρετεί επίσης τις ανάγκες πελατών που εξυπηρετείτε πρέπει να θεωρηθεί ανταγωνιστής.
Το επιχειρησιακό σχέδιο πρέπει να απαριθμήσει και τις θετικές και αρνητικές πτυχές της IP και των προϊόντων των ανταγωνιστών/τις υπηρεσίες και να επικυρώσει ότι οι προσφορές σας είναι είτε ανώτερες γενικά, είτε είναι ανώτερες στην εξυπηρέτηση μιας συγκεκριμένης θέσης πελατών.
Αποδείξτε ότι μπορείτε να εκτελέσετε στην ευκαιρία: Τόσο σημαντικά όσο η παρουσίαση αποδείξεων η ποιότητα της IP και ότι μια απέραντη αγορά υπάρχει για τις αιτήσεις της, το επιχειρησιακό σχέδιο πιό πολύ αποδεικνύουν ότι η επιχείρηση μπορεί επιτυχώς να εκτελέσει στην ευκαιρία.
Το σχέδιο πρέπει να απαριθμήσει τις προηγούμενες ολοκληρώσεις της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων των περιγραφών και οι ημερομηνίες όταν παραλήφθηκαν οι προγενέστεροι κύκλοι χρηματοδότησης, τα προϊόντα και οι υπηρεσίες προωθήθηκαν, τα κύρια σημεία εισοδήματος επιτεύχθηκαν, οι βασικές συνεργασίες εκτελέσθηκαν, κ.λπ....
Όταν μια επιχείρηση είναι ένα πλήρες ξεκίνημα, και κανένα κύριο σημείο δεν έχει ολοκληρωθεί, το σχέδιο πρέπει να εστιάσει στις προηγούμενες ολοκληρώσεις της διοικητικής ομάδας ως δείκτη της δυνατότητας της επιχείρησης να εκτελέσει επιτυχώς.
Οδηγεί: Να πάρει τους επενδυτές για να υπογραφεί το NDA: Εάν να όντας σε θέση να πείσετε τον ενδεχόμενο επενδυτή ότι η IP είναι ενσωματωμένη σε ένα προϊόν/μια υπηρεσία που παράγει τα πραγματικά οφέλη πελατών σε μια μεγάλη αγορά, κατόπιν ο την επενδυτής θα πάρει την ποιότητα της εφεύρεσης για χορηγημένος κατά αναθεώρηση του σχεδίου. Αργότερα, κατά τη διάρκεια της οφειλόμενης διαδικασίας επιμέλειας, ο επενδυτής θα αναθεωρήσει την πραγματική τεχνολογία. Σε αυτό το σημείο, μια συζήτηση σχετικά με την υπογραφή ενός NDA θα ήταν κατάλληλη.
Από την έναρξή του, τα επιχειρησιακά Growthink σχέδια έχουν αναπτύξει πάνω από 200 επιχειρησιακά σχέδια. Οι πελάτες Growthink έχουν αυξήσει συλλογικά πάνω από $750 εκατομμύρια στη χρηματοδότηση, τις προωθημένες πολυάριθμες γραμμές νέων προϊόντων και υπηρεσιών και το αποκομισμένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και το μερίδιο αγοράς. Το Growthink έχει γίνει η εταιρία της επιλογής για τις εταιρίες κεφαλαίου επιχειρηματικού κινδύνου, επενδυτές αγγέλου, οι εταιρίες και οι επιχειρηματίες ξέρουν. Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ επισκεφτείτε http://www.growthink.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
