Γιατί χρειάζεστε ένα επιχειρηματικό σχεδιασμό δεν συστήματος επιχειρηματικό σχέδιο
Όταν κάποιος αναφέρεται στον σχεδιασμό μας έχουν συσκευαστεί να σκεφτούν για τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Υπάρχουν εκατοντάδες βιβλία και άρθρα, τόνοι λογισμικού, ένα στρατό των συμβούλων, καθώς και μια κυβέρνηση πλήθος προγράμματα για να σας βοηθήσουν να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Δεν υπάρχουν σχεδόν καθόλου πόρους για να σας βοηθήσουμε να δημιουργήσετε ό, τι επιχειρηματικό περιβάλλον πραγματικά αιτήματα; συνεχή, συνεχή προγραμματισμός system.A κοινώς αποδεκτή θεωρία είναι ότι για μια επιχείρηση να επιβιώσει και να ευημερήσει πρέπει να είναι ευέλικτη και ευκίνητος. Θα πρέπει να είναι σε θέση να μετατρέψει σε μια δεκάρα, όπως συνθήκες ένταλμα. Έχοντας γραπτή πενταετές σχέδιο δεν αποτελεί μέρος αυτής της εικόνας. Στην πραγματικότητα, προσπαθώντας να ακολουθήσει ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο κατά τη διάρκεια της άκρατης αλλαγή δεν είναι λογικό. Είναι εφαρμόζοντας ένα μονοδιάστατο σκεπτικό, σε μια μη-γραμμική κατάσταση. Ακριβώς δεν work.Having να έχει επίσημη, έγγραφη επιχειρηματικό σχέδιο είναι αποδεκτό, έτσι ώστε να είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία ότι δεν έχουν υπάρξει πολλές μελέτες και έρευνες για τη δοκιμή αυτή τη δήλωση. Αν επιχειρηματικά σχέδια όπως ένα θαυμάσιο πράγμα, θα υπάρξει μια σημαντική και καθοριστική διαφορά μεταξύ των επιχειρήσεων που τα έχουν και οι ότι δεν το κάνουν. Συνεντεύξεις των 100 ιδρυτές των εταιρειών σχετικά 1989s "INC 500" λίστα των ταχύτερα αναπτυσσόμενες ιδιωτικές εταιρείες στις ΗΠΑ, διαπιστώθηκε μόνο το 28 τοις εκατό είχε "full-blown" επιχειρηματικά σχέδια. Το 1993, η AT & T Small Business μελέτη διαπίστωσε ότι 59 τοις εκατό των μικρών επιχειρήσεων που αυξήθηκε κατά τα προηγούμενα δύο έτη χρησιμοποίησαν ένα επίσημο επιχειρηματικό σχέδιο. Μια έρευνα του 1994 από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες της χώρας, βρέθηκαν 23 τοις εκατό έλειπε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. "Η σχέση μεταξύ Γραπτή επιχειρηματικά σχέδια και την αποτυχία των Μικρών Επιχειρήσεων στις ΗΠΑ," ο Δρ Stephen Perry, ρωτήθηκαν 152 απέτυχε και 152 μη-απέτυχε μικρές επιχειρήσεις το 1997. Αυτός διαπίστωσε ότι το 64 τοις εκατό των μη απέτυχε επιχειρήσεις δεν είχε καμία γραπτή επιχειρηματικό σχέδιο. Διαπίστωσε επίσης ότι δεν παρέλειψαν επιχειρήσεις είχαν πιο εκτεταμένη από ό, τι γραπτά σχέδια απέτυχαν επιχειρήσεις, 23 τοις εκατό σε σύγκριση με 9 τοις εκατό, respectively.As σας να δείτε τα αποτελέσματα των μελετών και ερευνών είναι όλα σε όλους τους τομείς και δεν αποδεικνύουν τίποτα. Είναι σαφές ότι ένα σημαντικό ποσοστό των επιτυχημένων επιχειρήσεων δεν έχουν γράψει επιχειρηματικά σχέδια. Δεν υφίσταται από αυτές τις μελέτες αποκαλύπτουν τη φύση της διαδικασίας που δημιούργησε το πρόγραμμα. Ήταν το αποτέλεσμα μιας ετήσιας διαδικασίας με περιστασιακές ενημερώσεις ή σε εξέλιξη, συνεχή διαδικασία; Ως Καθηγητής Albert Shapero είπε, "Οι εταιρείες που κάνουν καλύτερα σχέδιο από εταιρείες που δεν κάνουν, αλλά ποτέ δεν ακολουθούν το σχέδιό τους. "Η έμφαση πρέπει να μην αφορά τη διαδικασία για το σχέδιο. Αν μια συνεχής, συνεχής διαδικασία σχεδιασμού είναι σε θέση, σε γραπτή επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι ακριβώς σημαντική. Σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου δεν σύστημα σχεδιασμού στη χώρα είναι μια τεράστια προσπάθεια που γίνεται πολύ σπάνια. Πολλές επιχειρήσεις γράψετε τριών έως πέντε ετών σχέδια και να τα ενημερώνουν σε ετήσια βάση. Επανεξετάζονται Τα σχέδια περιοδικά κατά τη διάρκεια κάθε έτους για να αναλύσει το σχέδιο εναντίον πραγματικές αποκλίσεις. Μικρή, αν υπάρχει, σκέψη είναι να δοθεί στρατηγική μεταξύ των ετήσιων ενημερώσεις. Στρατηγική θα πρέπει να είναι το επίκεντρο καθημερινά. Η δημιουργία ενός συστήματος σχεδιασμού επιτρέπει και μερικές φορές τις δυνάμεις σας για να επικεντρωθεί στην strategy.A σύστημα σχεδιασμού αποτελείται από δύο λειτουργίες. Ένα είναι ένας στόχος για τον καθορισμό και την υλοποίηση της διαδικασίας, και η άλλη είναι μια τάση που παρακολουθούν ή περιβάλλον διαδικασία σάρωσης. Ρύθμιση ένα σύστημα σχεδιασμού παίρνει πολλά βήματα. Η πρώτη και κύρια προτεραιότητά της είναι να ακυρωθεί ή να υπάρξει χρόνος για τον προγραμματισμό σε τακτική, συνεχή βάση. Πρέπει να γίνει μέρος της ρουτίνας, δεν σας περιστασιακό γεγονός που μπορεί να εύκολα να αναβληθεί. Στο στάδιο της αξιολόγησης, ο ιδιοκτήτης ή ομάδα διαχείρισης και της εταιρείας αναλύονται. Από την ανάλυση, βασικές ή κρίσιμης σημασίας τομείς της επιχείρησης προσδιορίζονται. Οι περιοχές αυτές φιλτράρονται τα κάτω για να επικεντρωθεί στην Οι σημαντικότεροι από αυτούς. Τα μέτρα απόδοσης καθορίζεται και συστήματα για τη συλλογή και τη διαδικασία είναι τα απαραίτητα στοιχεία που έχει συσταθεί, εφόσον χρειάζεται. Μια βάση της τρέχουσας απόδοσης χρησιμοποιείται για να θέσει goals.Now την τακτική, συνεχή stuff αρχίζει. Στρατηγικές σχεδιασμού, δοκιμάζονται, εφαρμογή, παρακολούθηση, και η αναδιατύπωση, έως ότου επιτευχθούν οι στόχοι. Κάθε σύνοδος προγραμματισμός μοιράζεται μεταξύ εργασίας σχετικά με τις στρατηγικές και την τάση παρακολουθείτε. Δεδομένου ότι η επίτευξη των στόχων, η θέσπισης στόχων και στρατηγικής της διαδικασίας διαμόρφωσης ξεκινάει again.Let 's τεθεί στο επίκεντρο πίσω εκεί που ανήκει σε συνεχή, συνεχή σχεδιασμό αντί της γραφής επιχειρηματικών σχεδίων. Όπως είπε ο Karl Albrecht στο βιβλίο της εταιρικής του ραντάρ, "Η πλειοψηφία δεν έχει πάντα δίκιο, η συμβατική σοφία δεν είναι πάντα σοφό, και το αποδεκτό δόγμα θα μπορούσε κάλλιστα να είναι πλημμελής. Η πιο μοντέρνα μια ιδέα, τόσο περισσότερο είναι πιθανό να εξαιρεθούν από την κρίσιμη αξιολόγηση. Θεαματική σκέψης απαιτεί μερικές φορές για να αντικρούουν τα πιο ευρέως πραγματοποιήθηκε παραδοχές και πεποιθήσεις. "Copyright 2005 David CoffmanDavid E. Coffman CPA / ABV, CVA έχει συγγράψει σειρά άρθρων, εκθέσεις, λευκά βιβλία, καθώς και βιβλία σχετικά μικρές αποτίμησης επιχειρήσεων και θέματα προγραμματισμού. Ίδρυσε Επιχειρήσεις Οι αποτιμήσεις και Στρατηγικές για το 1997 να λειτουργούν αποκλειστικά με τις μικρές επιχειρήσεις σε αυτούς τους τομείς. "Η δύναμή του να
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
