Πώς να αυξηθεί την επιχείρησή σας με τον καθαρισμό του τρόπου στην αύξηση
Είναι η επιχειρησιακή ανάπτυξή σας όσο γρήγορα και αποτελεσματικά κι εάν θα μπορούσε, ή κολλιέται στο ίδιο επίπεδο που ήταν για χρόνια; Η έρευνα (Larry Greiner, 1972) έχει ανακαλύψει 5 συγκεκριμένα στάδια της επιχειρησιακής αύξησης. Η περισσότερη επιχείρηση δεν αυξάνεται ποτέ πέρα από το δεύτερο επίπεδο. Σε αυτό το επίπεδο, η επιχείρηση χαρακτηρίζεται από μια μικρή ομάδα ιδιοκτητών (εάν όχι ένας μόνος ιδιοκτήτης), που υποστηρίζεται από μια μικρή ομάδα των ανθρώπων σε λειτουργικό επίπεδο. Αυτό περιγράφει τα 90 συν τα τοις εκατό των επιχειρήσεων, τα οποία έχουν 10 ή λιγότερο προσωπικό.
Γιατί θα έπρεπε να είναι αυτός ο τρόπος; Το πρότυπο αύξησης Greiner περιγράφει 5 επίπεδα αύξησης που χαρακτηρίζονται από τον τύπο οργανωτικού ύφους δομών και ηγεσίας σε κάθε στάδιο. Το πρότυπο περιγράφει ένα πολύ προφανές και πρακτικό πρόβλημα που είναι εμφανές σε όλες τις επιχειρήσεις που αυξάνονται κατά τη διάρκεια του χρόνου. Η αύξηση δεν είναι ποτέ απλά μια ομαλή μετάβαση από μικρό σε μεγάλο. Εμφανίζεται σε μία σειρά των αλμάτων από ένα επίπεδο στο επόμενο. Η αύξηση σε κάθε επίπεδο περιορίζεται από το ύφος δομών και ηγεσίας. Μια επιχείρηση μπορεί να αυξηθεί σε κάθε επίπεδο μέχρι ένα σημείο, αλλά μετά από μια στιγμή, η δραστηριότητα που δημιουργείται από την αύξηση καθιστά τη δομή σε εκείνο το επίπεδο αδέξια και ανεπαρκή, περιοριστικός την αύξηση, έως ότου εμφανίζεται η επόμενη εξέλιξη της επιχείρησης για να λύσει τις ανεπάρκειες στο προηγούμενο επίπεδο.
Το ζήτημα δεν είναι ότι αυτές οι κρίσεις αύξησης εμφανίζονται, αλλά ότι υπάρχει μια σαφής λύση σε αυτές τις κρίσεις που λίγες επιχειρήσεις παίρνουν το χρόνο να ανακαλύψουν. Είμαι βέβαιος ότι υπάρχουν μερικοί ιδιοκτήτες επιχείρησης που θέλουν να κρατήσουν την επιχείρησή τους μικρή για λόγους τρόπου ζωής, αλλά είμαι επίσης βέβαιος ότι εάν οι περισσότεροι ιδιοκτήτες επιχείρησης θα μπορούσαν να βρούν έναν τρόπο να αυξηθούν την επιχείρησή τους πέρα από το τρέχον επίπεδο.
Οι περισσότερες επιχειρήσεις που είναι κολλημένες στο επίπεδο όπου η εργασία ιδιοκτητών (σ) στην επιχείρηση αποκλειστικά (ή περισσότεροι) και υπάρχει μια χούφτα των υπαλλήλων, δεν κάνουν τι παίρνει για να υπερνικήσει τις κρίσεις αύξησης που δημιουργούνται στο όριο της αύξησης σε εκείνο το επίπεδο. Αυτές οι κρίσεις είναι εμφανείς στα ζητήματα του ελέγχου, όπου η επιχείρηση εξαρτάται από τις δεξιότητες και την εισαγωγή των ιδιοκτητών για τα περισσότερα από τα αποτελέσματα και οι ιδιοκτήτες μπορούν να ξοδεψουν λίγο χρόνο μακρυά από την επιχείρηση επειδή η απόδοση θα υποφέρει στην απουσία τους. Όταν η εργασία αυξάνεται, η ανεπισημότητα της επικοινωνίας και η οργάνωση γίνονται μια ευθύνη με συνέπεια τα λάθη, τις καθυστερήσεις, την κακή ποιότητα και την ανεπαρκή υπηρεσία. Η έκρηξη δαπανών και τα κέρδη στενεύουν παρά να αυξηθούν με τους αυξανόμενους όγκους πωλήσεων. Πολλοί ιδιοκτήτες καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι ήταν ευκολότερο και πιό κερδοφόρο διευθύνοντας μια μικρότερη επιχείρηση και επανέρχονται σε μια μειωμένη λειτουργία. Δυστυχώς, αυτό σημαίνει την επιχείρηση και οι ιδιοκτήτες δεν επιτυγχάνουν ποτέ την πλήρη δυνατότητα και το κατα:λήγω τους ζωντανός μια ζωή μακριά κάτω από το επίπεδο που θα μπορούσε να έχει ολοκληρωθεί.
Παρά να μειώσει, η επιχείρηση θα μπορούσε να συνεχίσει με να ξελεπιάσει επάνω. Η λύση στην κρίση αύξησης είναι σε αυτό το επίπεδο πολύ σαφής και η πορεία στην αύξηση καθιερώνεται καλά από τις επιτυχείς που έχουν κάνει το άλμα στο επόμενο επίπεδο. Η απάντηση είναι να αναδιοργανωθεί η επιχείρηση με τους ιδιοκτήτες που εξουσιοδοτούν περισσότερη ευθύνη στο επίπεδο χειριστών, αναθέτοντας στους διευθυντές να πάρει την ευθύνη για ορισμένες λειτουργίες, που συνδυάζονται με την ανάπτυξη των συστημάτων για να βοηθήσει στη διατήρηση του ελέγχου.
Πολλές επιχειρήσεις αυξάνουν τα προβλήματα σε αυτή τη φάση όταν αυξάνουν μόνο την αντιπροσωπεία χωρίς αυξανόμενο έλεγχο. Αυτό είναι το κλειδί για να λειάνει τη μετάβαση μέσω αυτού του επιπέδου. Τα εργαλεία ελέγχου παρέχουν ότι οι πληροφορίες στη διαχείριση για να εξασφαλίσουν την επιχείρηση αποδίδουν αποτελεσματικά και επικερδώς, με τις επαρκείς ταμειακές ροές. Αυτή η ανάπτυξη είναι συχνά πέρα από τις δεξιότητες και την εμπειρία των ιδιοκτητών επιχείρησης που έχουν προέλθει από ένα τεχνικό υπόβαθρο και δεν είχαν ποτέ την κατάρτιση στους τομείς χρηματοδότησης και διαχείρισης. Είναι σοφό για τους ιδιοκτήτες να επιδιώξουν σε αυτή τη φάση την επαγγελματική βοήθεια στη δημιουργία και το καθορισμό των αποτελεσματικών λειτουργικών συστημάτων και των μέτρων ελέγχου. Δεδομένου ότι η επιχείρηση αυξάνεται, η ανάγκη για το μεγαλύτερο επαγγελματισμό αυξάνεται επίσης. Οι ιδιοκτήτες είναι σοφοί να δεσμεύσουν σε ένα μόνο πρόγραμμα εκπαίδευσης έτσι ώστε αναπτύσσουν τη γνώση και τις δεξιότητες για να διευθύνουν μια επιχείρηση σε πιό υψηλά επίπεδα.
Στα πιό υψηλά επίπεδα αύξησης, οι κρίσεις είναι εμφανέστερες στις περιοχές ηγεσίας. Με την αύξηση, η ανάγκη για την αυξανόμενες διαχείριση και την οργάνωση αυξάνεται αναλογικά. Μερικές φορές οι επιχειρήσεις πρέπει να αναδομηθούν σύμφωνα με τις λειτουργικές γραμμές, ή μερικές φορές η οργάνωση περισσότερο καθορίζεται από τα γεωγραφικά στοιχεία. Οποιοσδήποτε η περίπτωση, η ανάγκη για την ισχυρές ηγεσία και την επικοινωνία με τα διοικητικά επίπεδα για τα ζητήματα απόδοσης, το κίνητρο του προσωπικού και τα στρατηγικά στοιχεία της επιχείρησης είναι μεγαλύτερης ανησυχίας από τα τεχνικά ζητήματα ήταν σε χαμηλότερα επίπεδα. Οι ιδιοκτήτες επιχείρησης πρέπει να αναπτύξουν τις δεξιότητες ηγεσίας τους καθώς επίσης και να αναπτύξουν ή να απασχολήσουν τους πολύ καλά καταρτισμένους διευθυντές.
Εάν είστε ματαιωμένοι ότι η επιχείρησή σας έχει τη δυνατότητα να αυξηθεί, αλλά δεν μπορεί να βρεί τον τρόπο μέσω των τρεχόντων εμποδίων αντιμετωπίζετε, τα οποία δημιουργούν την αυξανόμενη πίεση, πέρα από τα ζητήματα εργασίας και απόδοσης, ίσως είναι χρόνος που εξετάσατε την αλλαγή της δομής της επιχείρησής σας και να γίνετε επαγγελματικότεροι για το πώς το διαχειρίζεστε. Εκτός αν κάνετε τις αλλαγές, η επιχείρησή σας θα συγκρατηθεί για πάντα. Δεν θα είστε ικανοί της περαιτέρω αύξησης έως ότου επαναδημιουργείτε την επιχείρησή σας για να αποδώσετε αποτελεσματικά στο επόμενο επίπεδο. Μπορείτε να συγκρατηθείτε επειδή η τρέχουσα κατάστασή σας σας καθιστά πάρα πολύ πολυάσχολους στην επιχείρηση ότι δεν έχετε το χρόνο να εργαστείτε σε το, για να αναπτύξει τα νέους συστήματα και τους ελέγχους. Είναι χρόνος να δαγκωθεί η σφαίρα. Εκτός αν ελεύθεροι οι ίδιοι να εργαστείτε να εφεύρετε πάλι την επιχείρησή σας για να επιτρέψετε την αύξηση, εσείς θα συνεχίσετε να αναπηδάτε επάνω ενάντια σε εκείνο το αόρατο ανώτατο όριο συνεχίζετε, χωρίς πάντα να όντας σε θέση να σπάσετε κατευθείαν.
(γ) 2005 Greg Roworth, προοδευτική Business Solutions Limited
Το Greg Roworth είναι ο διευθυντής προοδευτική Business Solutions Limited, μια εταιρία γνωμοδότησης επιχειρησιακής ανάπτυξης με τους κλάδους στον Ουέλλινγκτον και το Ώκλαντ, Νέα Ζηλανδία. Το Greg έχει δημιουργήσει ένα μοναδικό πρόγραμμα επιχειρησιακής ανάπτυξης που βοηθά τους ιδιοκτήτες επιχείρησης μετασχηματίζει την επιχείρησή τους από μια κατάσταση της συνολικής εξάρτησης σε τους σε ένα κράτος όπου η επιχείρηση λειτουργεί τόσο καλά αυτοί όχι πρέπει.
Το Greg είναι επίσης ο συντάκτης "των 7 κλειδιών για να ξεκλειδώσει τη δυνατότητα επιχειρησιακού κέρδους σας," που descibes τα θεμελιώδη κλειδιά μια επιχείρηση χρειάζονται να επιτύχουν αυτόν τον μετασχηματισμό. Ανακαλύψτε περισσότερων, πάρτε 2 ελεύθερα κεφάλαια, ή αγοράστε το βιβλίο σε απευθείας σύνδεση σε χττπ://ωωω.σμαλλ-επιχείρηση- success.ws
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
