Tqm συνολική ποιοτική διαχείριση, το βιβλίο
Κάθε δεκαετία φαινόμαστε να ερχόμαστε επάνω με ένα τσιτάτο να περιγράψουμε τα πράγματα που πρέπει δεξιά όλη την ώρα. Για πάντα έχουμε ακούσει οι γονείς ή οι παππούδες και γιαγιάδες ότι μας χρησιμοποιούν τις μικρές φράσεις για να πάρουν την προσοχή μας. «Εάν αξίζει, αξίζει δεξιά; Ή «ποτέ αρκετός χρόνος να γίνει σωστό, αλλά πάντα βρίσκοντας το χρόνο να γίνει.» Γρήγορα αποσπάσματα όπως αυτούς και πρέπει να υπάρξουν εκατοντάδες διαφορετικών που όλοι οδηγούν στο ίδιο πράγμα. Στη δεκαετία του '80 και την πρόωρη δεκαετία του '90 ήταν TQM ή συνολική ποιοτική διαχείριση. Το Deming και Peters σε αυτό όπως ήταν εκεί το κανένα αύριο. Κατόπιν αργότερα είχαμε το σίγμα έξι από τη Γερμανία και το του Jack Welsh πλήθος των ανώτερων υπαλλήλων και θυμόμαστε το ISO 9000 σειρές ποιότητας και τελειότητας. Τώρα έπειτα επιστρέψτε TQM συνολική ποιοτική διαχείριση, το βιβλίο. Εάν δεν το έχετε διαβάσει, κατόπιν πρέπει επειδή μπορείτε να το αγοράσετε σε οποιαδήποτε πώληση γκαράζ για $1.00 ή σε ένα χρησιμοποιημένο κατάστημα βιβλίων για $4-5 δολάρια. Ο Αμαζόνιος έχει τους τόνους των χρησιμοποιημένων αυτών για την πώληση επίσης. Σιγουρευτείτε ότι αγοράζετε το σωστό βιβλίο, όπως πρέπει να υπάρξουν 100 ή περισσότερα βιβλία σε εκείνο το θέμα:
Συμπληρώστε συνολικά τον ποιοτικό διαχείριση-στρατηγικό προγραμματισμό, από Stephen George και Arnold Weimerskirch. 1994 βιβλίο
Αυτό το βιβλίο μίλησε για την ποιοτικές διαχείριση και την αξιολόγηση στην κατασκευή. Βρίσκω την ικανοποιημένη έξοδό του χρονολογημένη και φοβάμαι για οποιαδήποτε επιχείρηση χρησιμοποιώντας αυτές τις αρχές σήμερα, αλλά φοβάμαι χειρότερα για οποιαδήποτε επιχείρηση που δεν προσπαθεί για τις έννοιες που συζητούνται. Πρέπει να διαβάσετε το βιβλίο στα σίγουρα, καμία αμφιβολία, αλλά εννοιολογικά, όχι κατά λέξη. Τα πράγματα κινούν την πολύ γρηγορότερη τώρα επιχείρηση.
Πιστεύω ότι ένα CEO οποιασδήποτε επιχείρησης οφείλει ήδη να ξέρει όλες τις πτυχές της επιχείρησης και να μην πρέπει να περιληφθεί σε όλη αυτά την παρατήρηση και προγραμματισμός, αλλά φοβάμαι όχι, δεδομένου ότι συνεχίζουμε τους ανώτερους υπαλλήλους διατρέχουμε τους περιττούς κινδύνους και τις σύντομες περικοπές, τους οποίους όλοι πάρα πολύ συχνά καταλήγουν τους στην άκρη. Θα έλεγα ότι η χρονική διαδικασία και τα βήματα που χρησιμοποιούνται σε αυτήν την διαδικασία είναι πάρα πολλές και χρονοβόρες να συμβαδίσουν με την πραγματικότητα της σημερινής σύγχρονης επιχείρησης όταν πρέπει να είναι εκεί χθες ή σε πραγματικό - χρόνος, εντούτοις οι γονείς και οι παππούδες και γιαγιάδες σας ήταν σωστοί και πρέπει να ιδρώσετε τα μικρές πράγματα και τις λεπτομέρειες.
Όλοι οι επιτροπές, οι διαιτητές, οι ξεναγοί, η διαχείριση κ.λπ. αυτό είναι μια κατάπληξη πώς τίποτα πήρε γίνοντα. Γί αυτό η βιομηχανία υπολογιστών με τη διαχείριση αρχαρίων ήταν σε θέση να φυσήξει κυριολεκτικά τις πόρτες από αυτές τις μεγάλες επιχειρήσεις να φέρει τα προϊόντα και την καινοτομία στην αγορά τόσο γρήγορα. Είναι επειδή πήδησαν ποικίλλουν τα βήματα που περιγράφηκαν σε αυτό το βιβλίο. Είναι επίσης ένας λόγος για τα χαμηλότερα κέρδη σε αυτές τις μεγάλες θεσμικές επιχειρήσεις τύπων πάρα πολλή οργανωτική επικάλυψη με τον τρόπο να ολοκληρωθούν οι στόχοι προσιτοί. Πολλές από τις επιχειρήσεις που απαριθμούνται ως μεγάλα ολοκληρωτές ποιοτικής διαχείρισης του χθες, είναι σήμερα, όπως σε αυτό το έτος που σταματά 1000s των ανθρώπων, μερικοί πηγαίνουν συνολικά ή συγχωνεύονται. Ήταν ενδιαφέρον να διαβαστεί το WSJ για την προγενέστερη δεκαετία και όλες οι επιχειρήσεις που υπερείχαν σε αυτό το TQM πράγμα παίρνουν ένα μάθημα στην περιστροφή τομέα και κάνουν τις προειδοποιήσεις αποδοχών. Πήραν πάρα πολύ μεγάλοι για τα britches τους. Επιτροπές, συνεδριάσεις, σχέδια, στρατηγικά σχέδια, πάγκος που χαρακτηρίζουν, στόχοι, χρονικά προγράμματα, συνεδριάσεις των εποπτών, Συμβουλευτικά Συμβούλια, στρατηγικοί στόχοι, γραφική εργασία, κ.λπ.
Είναι σχεδόν απίστευτο ότι έχουμε τώρα 10s 1000s των διευθυντών που σκέφτονται ακόμα αυτόν τον τρόπο στη δεκαετία του '50 και τη δεκαετία του '60 τους που τρέχουν αυτές τις επιχειρήσεις. Πρέπει να κινηθούν από τη μέση της προόδου, είναι τι κάνει λάθος με την Αμερική και τι θα κρατήσει τις αμερικανικές επιχειρήσεις από τον ανταγωνισμό στο σφαιρικό χώρο. Αυτό δεν σημαίνει πρέπει να αποποιηθείτε της ποιότητας, σημαίνει πρέπει να εστιάσετε στα σύνολα και τις λεπτομέρειες ικανότητας και να ξέρετε τα παιχνίδια τρέξατε στην πράξη και τρέξιμο για τη γραμμή τέρματος. Δόξα τω Θεώ κανένας στην ομάδα μας ή οι επιχειρήσεις μου δεν θάφτηκε πάντα σε τέτοια μικρολεπτομέρεια. Βλέπω πολλοί από τους ανταγωνιστές μας που είναι μεγάλες επιχειρήσεις που κάνουν τα ίδια λάθη σε αυτό το βιβλίο.
Μην με πάρτε λανθασμένο, TQM αν και ακριβώς ένα τσιτάτο αντιπροσωπεύει κάτι, αλλά στο τέλος πρέπει να το κρατήσετε απλός ηλίθιος ΦΙΛΙ. Έτσι με αυτόν εν λόγω εάν δεν έχετε διαβάσει το βιβλίο, το χρειάζεστε στο επιχειρησιακό ράφι σας και πρέπει να το διαβάσετε για μια έννοια της σκέψης απαραίτητη να το κάνει σωστό, αλλά και συνειδητοποιείτε ότι επιπλέον πρέπει «το κάνετε ακριβώς,» και το παίρνετε γίνοντα.
«Λόγχη Winslow» - εάν έχετε τις καινοτόμες σκέψεις και τις μοναδικές προοπτικές, ελάτε σκέφτεται με τη λόγχη www.WorldThinkTank.net/wttbbs
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
