Επιχειρήσεις αποτελέσματα - τέσσερις κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας
Σενάριο OneDuring πρόσφατη παρουσίαση, ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης δόθηκε το εξής πρόβλημα. Αν 10 από 100 υπαλλήλους του ζητήθηκε να ονομάσει την κορυφή 3 οργανωτικούς στόχους για το τρέχον έτος, όπως τις είχαν αντιληφθεί την να είναι, θα του δοθεί η ίδια 3 γκολ από όλους ή θα του δοθεί 5, 10 ή ακόμη και 25 διαφορετικούς στόχους; Ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης κούνησε το κεφάλι του και με περίσκεψη απάντησε, "Οχι, είμαι βέβαιος ότι θα λάβει περισσότερο από 3 γκολ. "Του ζητήθηκε στη συνέχεια να εξετάσει ποιες είναι αυτές οι ενέργειες σε λάθος κατεύθυνση από τους υπαλλήλους του είχαν τον υπολογισμό του κόστους όσον αφορά την απώλεια opportunities.Scenario TwoAt άλλη παρουσίαση, ιδιοκτήτης επιχείρησης ρωτήθηκε εάν αυτή στόχων που έχουν τεθεί; Είναι αρκετά απάντησε με ενθουσιασμό, "Φυσικά, μπορώ να ορίσω στόχους." Κλήθηκε συνέχεια ερώτηση: "Μπορείτε να αναφέρει με 100% πεποίθηση ότι οι υπάλληλοί σας γνωρίζουν πώς να επιτευχθεί με συνέπεια τόσο τους προσωπικούς και επαγγελματικούς στόχους; "Μετά από λίγα λεπτά, αυτή απάντησε" Όχι "Της ζητήθηκε στη συνέχεια πώς αυτή η έλλειψη γνώσης, δυνητικά θιγόμενες κάτω γραμμή της; Σενάριο ThreeA πρόεδρος της εταιρεία ρώτησε: "Έχετε δει ποτέ η συμπεριφορά συνάδει με το στρατηγικό σχέδιο σου;" Ο γρήγορα απάντησε "Ναι!" Ένα δεύτερο ερώτημα ζητήθηκε, "Τι έκανες γι 'αυτό;" "Λοιπόν, τους έστειλε στην κατάρτιση και εντός 6 μηνών θα έπρεπε να τους στείλει πίσω πάλι; "Μια νέα ερώτηση που θέτει στη συνέχεια προς τον Πρόεδρο." Αυτές οι αδυναμίες των επιδόσεων εξαιτίας της έλλειψης γνώσεων ή δεξιοτήτων ή λόγω κακή νοοτροπία και συνήθειες; "Ο πρόεδρος είπε αμέσως" Γιατί κακές συμπεριφορές και οι κακές διατροφικές. "Και πάλι, ο υπεύθυνος ζήτησε ένα άλλο ερώτημα:" Τι είναι όλα αυτά τα κάνουμε εκ νέου το κόστος σας επιχείρηση; "Σενάριο FourDuring την ετήσια συνεδρίαση, ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κατασκευής ενημέρωσε ομάδα στελεχών της που ήθελε να επιτύχει αύξηση 10% κατά τους επόμενους 12 μήνες. Η VP of Operations που σκοπεύει να αγορά νέου εξοπλισμού παραγωγής για ορισμένα νέα προϊόντα, ενώ η VP of Marketing & Sales άρχισε να εφαρμόζει ένα σχέδιο πώλησης υφιστάμενων προϊόντων. Η CFO αποφάσισε να περικόψει τους προϋπολογισμούς για την βελτίωση του κεφαλαίου και την εμπορία. Και τα τρία μέλη της ομάδας πίστευαν ότι η εκτελεστική δράση τους θα συμβάλουν στην επίτευξη του 10% σενάρια growth.These κοινές τέσσερις κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας (ΚΠΣ) που εμποδίζουν όλους τους οργανισμούς να επιτύχουν συνεπή αποτελέσματα: επικοινωνία, τον καθορισμό του στόχου και τις δεξιότητες επίτευξη του στόχου, τις στάσεις και alignment.Critical Factor # 1: Η επικοινωνία είναι το κλειδί για την απελευθέρωση του δυναμικού μέσα στις επιχειρήσεις όσο και ιδιώτες. Όταν οι στόχοι είναι σε ευθυγράμμιση με το όραμα και συνέπεια ανακοινώνονται από πάνω προς τα κάτω, τότε αριστεία των επιδόσεων είναι πολύ πιο πιθανό να συμβεί. Ασυνεπής επικοινωνίας συμβάλλει στην απώλεια στόχων και μειώνει το επιδόσεων για το σύνολο της organization.Critical Factor # 2: ρύθμιση στόχου και την επίτευξη του στόχου έχουν μάθει δεξιότητες. Δυστυχώς, πολλοί θεωρούν ότι αυτές οι δεξιότητες που απέκτησαν κατά τη διάρκεια του Κ-12 εκπαιδευτικής εμπειρίας μέσω της "Διαδικασίας όσμωσης." Επίσης, αυτές οι δεξιότητες δεν διδάσκονται ενεργά στη ρύθμιση των επιχειρήσεων. Ωστόσο, συνεπής επίτευξη του στόχου ή τα αποτελέσματα είναι αυτά που κάθε οργάνωση seeks.Critical Παράγοντας # 3: Συμπεριφορές drive συμπεριφορές που οδηγούν σε αλλαγή. Πολλές εταιρείες που επικεντρώνονται στην προσπάθεια για την αλλαγή των αρνητικών συμπεριφορών επειδή αντιμετωπίζουν αρνητικά την αλλαγή. Ωστόσο, όταν οι αρνητικές στάσεις αντικαταστάθηκε με θετικές στάσεις, οι συμπεριφορές θα οδηγούν θετικές συμπεριφορές δημιουργούν θετική αλλαγή. Παραλείποντας να αντιμετωπίσει την αρνητική στάση, νέες τάσεις, αλλαγές ή πρωτοβουλίες, το αποτέλεσμα είναι σπατάλη πόρων δημιουργία αρνητική διαρροή σχετικά με την "KASH ασφαλείας." κρίσιμου παράγοντα # 4: Η σύγκλιση είναι αναγκαία για να διασφαλιστεί η επίτευξη των επιθυμητών αποτελεσμάτων. Επιδόσεις αριστεία συμβαίνει όταν οι στρατηγικές, τα συστήματα και οι άνθρωποι που εργάζονται κοινού για τη δημιουργία εσωτερικής πιστούς πελάτες που οδηγούν τους πιστούς εξωτερικούς πελάτες. Η παροιμία πολύ ακούσει για "Να πάρει ο καθένας με τη σειρά του την ίδια κατεύθυνση" είναι αλήθεια, αλλά ίσως θα πρέπει να τροποποιηθεί για να συμπεριλάβει τα ακόλουθα ", χρησιμοποιώντας την ίδια κουπιά." Όταν το έργο των τεσσάρων αυτών ΚΠΣ μαζί, να συμβεί ταχύτερα αποτελέσματα και να δημιουργηθεί μια κουλτούρα της εργασίας "ευφυέστερα και δεν σκληρότερα." Οι ακόλουθες ερωτήσεις μπορούν να σας βοηθήσουν για την επίτευξη των συνεπή αποτελέσματα που επιθυμείτε, όπως εσείς το έργο στρατηγικού σχεδίου σας: 1. Μπορώ να ξέρω με ακρίβεια 100% ότι κάθε εργαζόμενος μπορεί να διατυπώσει με σαφήνεια την κορυφή 3 γκολ για τους οργανισμούς; 2. Μήπως κάθε πρόσωπο εντός του οργανισμού με συνέπεια καθορίζει και επιτυγχάνει όλες του / της προσωπικούς και επαγγελματικούς στόχους; 3. Μήπως ο καθένας μέσα στην οργάνωση, ανά πάσα στιγμή να αποδείξει σταθερά θετική στάση; 4. Οι στρατηγικών, συστημάτων και οι άνθρωποι σε ευθυγράμμιση με τη δημιουργία εσωτερικής πιστούς πελάτες; Leanne Hoagland-Smith, MS Πρόεδρος προηγμένων συστημάτων, είναι η διαδικασία Specialist. Με πάνω από 25 χρόνια των επιχειρήσεων και της εκπαίδευσης εμπειρία, αυτή βασίζεται η ειρήνη και η αφθονία, συνδέοντας το 3P του πάθους, Σκοπός και απόδοσης μέσω της βελτίωσης της διαδικασίας. Της ΑΤΕ οδηγείται λύσεις διαδικασία επηρεάζουν τη βιώσιμη αλλαγή σε 4 βασικούς τομείς: τα χρηματοοικονομικά, ηγεσία, τις σχέσεις και την ανάπτυξη και την καινοτομία με διάφορους κλάδους. Έχει ευθυγραμμίζει τις στρατηγικές, τα συστήματα και οι άνθρωποι να αναπτύξουν την εσωτερική πιστούς πελάτες που οδηγούν σε εξωτερικούς πελάτες. Ως συν-συγγραφέας του MAGICAL Δυναμικό: Ζώντας ένας Amazing Ζωή πέρα Αντικείμενο να Επίτευξη οφείλεται για τον Ιούνιο του 2005, η Leanne μιλάει σε εθνικό επίπεδο σε διαφορετικά ακροατήρια. Παρακαλώ καλέστε Leanne μια κλήση στο 219.759.5601 ή e-mail leanne@processspecialist.com αν αναζητάτε καταπληκτική results.Copyright 2005 Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.comPermission να δημοσιεύσει αυτό το άρθρο, σε ηλεκτρονική ή σε έντυπη μορφή, εφόσον
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
