Πώς να αναπτύξει μια επιτυχή επιτροπή των συμβούλων (... και γιατί πρέπεϊ)
Στη σημερινή γρήγορα αλλαγή και τις ιδιαίτερα ανταγωνιστικές αγορές, πολλές ιδιαιτέρως κρατημένες επιχειρήσεις δημιουργούν τις εξωτερικές συμβουλευτικές επιτροπές για να δώσουν στους ιδιοκτήτες και σε CEOs τις φρέσκες, πεπειραμένες συμβουλές.
Ακόμη και για τις μικρές επιχειρήσεις, που ιδρύονται μια συμβουλευτική επιτροπή μπορεί να σας δώσει ένα σημαντικό πλεονέκτημα πέρα από τους ανταγωνιστές που στηρίζονται απλώς στο εσωτερικό ταλέντο. Μια πεπειραμένη και καλά-συνδεμένη επιτροπή των συμβούλων μπορεί να βοηθήσει την επιχείρησή σας να αυξηθεί και να ευημερήσει στους τρόπους που δεν έχετε φανταστεί ποτέ.
Τι είναι επιτροπή των συμβούλων;
Μια συμβουλευτική επιτροπή είναι εξωτερική ομάδα που οργανώνεται ανεπίσημα για να παρέχει στους ιδιοκτήτες επιχείρησης και τους εταιρικούς ηγέτες την υποστήριξη, τις συμβουλές και τη βοήθεια. Ενώ τα επίσημα διοικητικά συμβούλια έχουν καθορίσει νόμιμα τις ευθύνες και τα πιστωτικά καθήκοντα, οι συμβουλευτικές επιτροπές δεν έχουν καμία επίσημη δύναμη ή δεσμευτική νομική αρχή. Εξυπηρετούν στην ευχαρίστηση του ιδιοκτήτη επιχείρησης ή του CEO.
Οφέλη μιας συμβουλευτικής επιτροπής
Υπάρχουν διάφορα πλεονεκτήματα που οι επιχειρήσεις με τις συμβουλευτικές επιτροπές έχουν πέρα από τον ανταγωνισμό τους. Ένας πίνακας προσφέρει την επιχείρησή σας: Μια αμερόληπτη εξωτερική προοπτική. Αυξανόμενες εταιρικές υπευθυνότητα και πειθαρχία. Ενισχυμένη αποτελεσματικότητα CEO και διαχείρισης. Μεγαλύτερη αξιοπιστία με τους επενδυτές, τους προμηθευτές και τους πελάτες. Βοήθεια στην αποφυγή των δαπανηρών λαθών. Να στρογγυλεψει έξω τις δεξιότητες και την πείρα που λείπουν στην τρέχουσα διοικητική ομάδα. Ένα αντηχείο για την αξιολόγηση των νέων επιχειρησιακών ιδεών και των ευκαιριών. Ενισχυμένες κοινοτικές και δημόσιες σχέσεις. Βελτιωμένες αποτελέσματα και αποτελεσματικότητα μάρκετινγκ. Βοήθεια και εισαγωγή στρατηγικού προγραμματισμού. Κέντρα της επιρροής για τις εισαγωγές δικτύωσης. Ηγεσία κρίσης και μετάβασης σε περίπτωση θανάτου ή παραίτησης του CEO. Βοήθεια που προσδοκά τις αλλαγές και τις τάσεις αγοράς. Βήματα στη δημιουργία μιας αποτελεσματικής επιτροπής των συμβούλων:
Αναλύστε τη δύναμη και τις αδυναμίες της τρέχουσας διοικητικής ομάδας σας.
Ψάξτε τους κρίσιμους τομείς εμπειρίας και γνώσης ότι η επιχείρησή σας θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει τη βοήθεια με όπως το μάρκετινγκ, η νομική, χρηματοδότηση, eCommerce, και η έρευνα και η ανάπτυξη ή η τεχνολογία πληροφοριών. Εάν η επιχείρησή σας προγραμματίζει στη μετάβαση δημόσια μέσα στα επόμενα μερικά έτη, αναζητήστε τους συμβούλους που έχουν πάρει επιτυχώς τις επιχειρήσεις κάτω εκείνη η πορεία.
Θέστε σαφής, γραπτός τους σκοπούς και τους στόχους για την επιτροπή συμβούλων σας.
Να πάρει τη μέγιστη αξία από μια επιτροπή των συμβούλων αρχίζει με τους σαφείς στόχους και τους σκοπούς. Τα μέλη συμβουλίων πρέπει να ξέρουν γιατί έχουν κληθεί να εξυπηρετήσουν και τι αναμένεται τους.
Πρίν ιδρύουν τον πίνακα, το CEO και τα ανώτερα στελέχη πρέπει να καθίσουν και να υποβάλουν μερικές από τις ακόλουθες ερωτήσεις:
1. Τι είναι οι κύριες περιοχές εμείς συμβουλές και καθοδήγηση ανάγκης μέσα;
2. Τι συγκεκριμένα χρειαζόμαστε τα μέλη συμβουλίων για να κάνουμε για μας;
3. Ποιοι είναι μερικοί πιθανοί υποψήφιοι για την ιδιότητα μέλους πινάκων;
4. Πώς αποφεύγουμε μακριά πάρα πολύ έλεγχο στους ξένους;
5. Τι θα είναι οι αρμοδιότητες και οι περιορισμοί του πίνακα;
6. Τι η σύσταση του πίνακα κοστισμένος αρχικά; Ετησίως; Θα αξίζει το κόστος;
Καθορίστε το μέγεθος και τη δομή του πίνακά σασ.
Οι συμβουλευτικές επιτροπές κυμαίνονται στο μέγεθος από δύο μέλη πάνω από σε τριάντα. Το σωστό μέγεθος εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, το μέγεθος της επιχείρησής σας, η πολυπλοκότητα, το στάδιο ανάπτυξης και οι μεμονωμένες δεξιότητες που απαιτούνται όπως. Η εμπειρία και η έρευνά μου έχουν διαπιστώσει ότι για τις μικρότερες έως μεσαίου μεγέθους, αυξανόμενες επιχειρήσεις ή τα ξεκινήματα, μια συμβουλευτική επιτροπή 5 έως 7 μελών είναι ένα ιδανικό μέγεθος. Οι μικρότερες εταιρίες μπορούν να αρχίσουν με ακριβώς ένα ή δύο μέλη και να προσθέσουν τα νέα μέλη καθώς αυξάνονται.
Πρόσληψη των υποψηφίων
Ο καθορισμός ποιων προσκαλείτε για να ενώσετε τον πίνακά σας είναι μια από τις κρισιμότερες αποφάσεις στη σύσταση μιας επιτροπής των συμβούλων. Συχνά το πρώτο ένστικτο ενός ιδιοκτήτη επιχείρησης είναι να ζητήσει από τους φίλους, τα οικογενειακά μέλη ή τους επαγγελματικούς συμβούλους για να καθίσει στον πίνακά τους. Αυτό είναι συνήθως ένα λάθος. _ εκτός αν σας φίλος ή οικογένεια μέλος είμαι ένας αναγνωρίζω αρχή ένας τομέας εμπειρία λείπω από σας διαχείρισηομάδαή ένας ιδιαίτερα επιτυχής επιχειρηματίας, αυτός είμαι πιθανώς όχι ο σοφός επιλογή.
Ένας άλλος λόγος να αποφύγει την οικογένεια ή τους φίλους για να ενώσει τον πίνακά σας είναι έλλειψη αντικειμενικότητας. Συχνά οι συμβουλές από έναν φίλο, ένα οικογενειακό μέλος ή ένα διοικητικό μέλος είναι ζάχαρη που ντύνεται για να προστατεύσει τις σχέσεις. Ένας εξωτερικός σύμβουλος μπορεί να σας δώσει μια αντικειμενικότερη και τίμια αξιολόγηση της κατάστασης.
Η χρησιμοποίηση των επαγγελματικών συμβούλων όπως ο δικηγόρος, ο τραπεζίτης ή ο λογιστής σας καθώς τα μέλη συμβουλίων έχουν αυτό είναι παγίδες. Αυτοί οι σύμβουλοι εργάζονται ήδη για σας και μπορούν να μην είναι όσο αντικειμενικοί κι εάν χρειάζεστε, λόγω στην κατοχή ενός ενδιαφέροντος για την παραγωγή της μελλοντικής επιχείρησης από την επιχείρησή σας.
Μερικά κρίσιμα βήματα δράσης για τη στρατολόγηση μιας επιτροπής δυναμίτη των συμβούλων είναι: Αναπτύξτε ένα σχεδιάγραμμα υποψηφίων. Αφότου έχετε καθορίσει τους τομείς εμπειρίας η επιχείρησή σας χρειάζεται, δημιουργεί ένα σχεδιάγραμμα των υποψηφίων που ανταποκρίνονται επιτυχώς σε αυτές τις ανάγκες. Πάρτε την προσοχή για να εξετάσετε τη γνώση και τις δεξιότητες που η επιχείρησή σας θα πρέπει να αντιμετωπίσει την προβαλλόμενη αύξηση και τις μελλοντικές προκλήσεις. Αναζητήστε τους εμπειρογνώμονες. Ψάξτε on-line και off-$l*line για τους εμπειρογνώμονες και τους αποδεδειγμένους ηγέτες που συναντούν τα σχεδιαγράμματα υποψηφίων σας. Τους ελάτε σε επαφή με και αρχίστε τις συζητήσεις για την πιθανή ιδιότητα μέλους πινάκων.
Ζητήστε τις συστάσεις. Ζητήστε τις συστάσεις από τους εμπειρογνώμονες που μιλάτε με αυτόν δεν μπορείτε να εξυπηρετήσετε στον πίνακα, collogues σας δικοί τους που αισθάνονται θα ήταν ένα αγαθό κατάλληλο για τις ανάγκες σας. Αρχίστε τη δικτύωση με τον πληρεξούσιό σας, το λογιστή και άλλους επαγγελματικούς συμβούλους. Μόλις προσλάβετε επιτυχώς έναν σύμβουλο, μπορεί συχνά να σας οδηγήσει σε έναν άλλο καλό υποψήφιο.
Βρείτε το κίνητρο υποψηφίων σας. Οι περισσότεροι από τους υποψηφίους σας δεν πρόκειται να παρακινηθούν από τα χρήματα μόνο. Στην πραγματικότητα, εάν τα χρήματα είναι ο αρχικός λόγος τους για τον πίνακά σας, μπορούν να μην είναι αυτό που ψάχνετε. Τα αποτελεσματικότερα μέλη συμβουλίων παρακινούνται από την πρόκληση και τη διανοητική υποκίνηση της οικοδόμησης των επιτυχών επιχειρήσεων. Εξυπηρετούν επειδή είναι ήδη υψηλά ολοκληρωτές και απολαμβάνουν την πρόκληση.
Έχετε την ποικιλία στον πίνακά σας. Προσπαθήστε να περιλάβετε τους εμπειρογνώμονες και τους επιτυχείς επιχειρηματίες από διάφορες διαφορετικές πειθαρχίες. Συχνά επιβιβαστείτε στα μέλη που είναι επιτυχείς έμποροι, CEOs και οι ιδιοκτήτες επιχείρησης από τις διαφορετικές βιομηχανίες μπορούν να φέρουν μια φρέσκια προοπτική στην επιχείρησή σας. Αυτά τα άτομα μπορούν συχνά να σας βοηθήσουν να ενσωματώσετε τις καλύτερες πρακτικές από άλλες βιομηχανίες, στη βιομηχανία σας, που δημιουργεί τις επαναστατικές αλλαγές και τις ευκαιρίες.
Ψάξτε ένα αποδεδειγμένο αρχείο διαδρομής. Βρείτε τους ηγέτες στον τομέα τους. Οι καλύτεροι υποψήφιοι πινάκων είναι επιτυχή CEOs, ιδιοκτήτες επιχείρησης, επαγγελματίες, πανεπιστημιακοί καθηγητές και σύμβουλοι που έχουν επιτύχει την επιτυχία στις επιχειρήσεις και τις σταδιοδρομίες τους.
Σαφώς επικοινωνήστε τους σκοπούς και τους στόχους σας. Επενδύστε το χρόνο στην ομιλία και τη συνάντηση με τα πιθανά μέλη. Διαβιβάστε σε τους τι οι σκοποί και οι στόχοι σας είναι. Τους ενημερώστε ότι δεν ψάχνετε "ναι τα άτομα" και ότι θέλετε τους συμβούλους που θα σας προκαλέσουν και θα σας κρατήσουν υπεύθυνους για την επιχειρησιακή αύξησή σας. Επιβιβαστείτε στην αποζημίωση
Τα μέλη συμβουλίων αναμένουν και αξίζουν να αντισταθμιστούν ο χρόνος, οι προσπάθειες και οι συμβουλές τους.
Η χαρακτηριστική αποζημίωση συμβουλευτικών επιτροπών περιλαμβάνει ένα stipend από $5.000 έως $25.000 ανά μέλος, ετησίως. Μερικές επιχειρήσεις πληρώνουν τα μέλη συμβουλίων τους ανά συνεδρίαση, με την πληρωμή που κυμαίνεται από $500 έως $3.000 ανά συνεδρίαση, με έναν μηνιαίο την υπηρέτη $500 έως $2,500. τις επιχειρήσεις πρέπει επίσης να καλύψει τη μεταφορά, τα γεύματα και την κατοικία για τα μέλη κατά συμμετοχή των συνεδριάσεων.
Οι περισσότεροι επιτυχείς πίνακες δίνουν επίσης ή απαιτούν τα μέλη για να αγοράσουν το απόθεμα ή κάποια μορφή δικαιοσύνης στην επιχείρηση. Αυτό δίνει τη συμμετοχή δικαιοσύνης μελών συμβουλίων και ένα κεκτημένο δικαίωμα στην αύξηση της επιχείρησης.
Παγίδες που αποφεύγουν
Μερικές πιθανές προβληματικές περιοχές για να αποφύγει πότε η σύσταση ή η εργασία με τη συμβουλευτική επιτροπή σας είναι: Μέλη που χάνουν τις συνεδριάσεις. Επειδή τα μέλη συμβουλίων διευθύνουν συνήθως τις επιτυχείς δικές τους επιχειρήσεις, μπορούν όχι πάντα να είναι διαθέσιμα για κάθε συνεδρίαση. Εντούτοις, τα μέλη συμβουλίων πρέπει να γίνουν ενήμερα ότι η συμμετοχή των συνεδριάσεων των πινάκων είναι σημαντική και αναμενόμενη. Εάν ένα μέλος είναι χρόνια απόν, η αξία της ιδιότητας μέλους τους στον πίνακα πρέπει να αναθεωρηθεί.
Αβεβαιότητα των ανώτερων στελεχών. Μερικά μέλη επιχείρησης μπορούν να αισθανθούν εκφοβισμένα ή απειλητικά από τη συμμετοχή των ξένων. Το CEO ή ο ιδιοκτήτης πρέπει να καταβάλει κάθε προσπάθεια να διαβιβαστούν στο προσωπικό του τα οφέλη και η σημασία μια επιτροπή των συμβούλων.
Ασυμβίβαστες προσωπικότητες. Αυτό είναι μια προκλητική κατάσταση, επειδή τα περισσότερα μέλη του πίνακά σας θα είναι ισχυρά, τύποι ολοκληρωτών, οι οποίοι έχουν πάρει όπου είναι με τη λήψη της δαπάνης. Πολλοί θα έχουν τις ισχυρές πεποιθήσεις για τις απόψεις τους και μπορούν να βρούν για να αναβάλουν δύσκολο την ηγεσία των συνεδριάσεων στο CEO. Πρέπει να καθορίσετε πότε η προσωπικότητα ενός μέλους είναι "πάρα πολύ ισχυρή" και γίνοντας αποδιοργανωτική.
Υπερβολικός αριθμός μελών συμβουλίων. Λόγω των ισχυρών προσωπικοτήτων τους, εάν έχετε πάρα πολλά μέλη στον πίνακά σας, τα πιό κατηγορηματικά μέλη εξουσιάζουν συχνά τις συζητήσεις, που στερούν σας από τις συνεισφορές που τα πιό ήρεμα μέλη μπορεί να έχουν.
Έλλειψη επικοινωνίας CEO. Οι παρακρατώντας πληροφορίες ή όχι τακτικά η επικοινωνία επιχείρησης με τα μέλη της επιτροπής συμβούλων σας καταστρέφουν την εμπιστοσύνη και την αποτελεσματικότητα. Η κανονική επικοινωνία μεταξύ των συνεδριάσεων είναι ουσιαστική στη διατήρηση ενός αποτελεσματικού πίνακα.
Ανεπαρκής αποζημίωση. Όπως ανέφερα, δεν θέλετε την αποζημίωση για να είστε ο καθοριστικός παράγοντας σε μια ιδιότητα μέλους υποψηφίων στη συμβουλευτική επιτροπή σας, εντούτοις επιτυχή άτομα του caliber που επιδιώκετε αναμένετε να είστε αρκετά αντισταθμισμένοι ο χρόνος και η γνώση τους. Κλειδιά για να επιβιβαστεί στην αποτελεσματικότητα Εάν το χτίζετε, το χρησιμοποιήστε. Οι ιδιοκτήτες και CEOs που επενδύουν το χρόνο και τα χρήματα στη δημιουργία ενός πίνακα πρέπει να είναι δεσμευμένοι στην επιδίωξη και τη χρησιμοποίηση των συμβουλών του για τα σημαντικές ζητήματα και τις αποφάσεις.
Εκτιμήστε την εισαγωγή τους, ακόμα και όταν διαφωνούν με αυτό που θέλετε να κάνετε. Μερικές φορές ένας πίνακας είναι σε το είναι ο πολυτιμότερος όταν συστήνει ότι ενάντια σε ένα σχέδιο δράσης το CEO θέλει να πάρει. Εάν στρατολογείτε μια καλή επιτροπή, συχνά ήταν ήδη κάτω από την πορεία που είστε ανοικτός, και η εμπειρία τους (και αποτυχίες παρελθόντος) μπορούν να σας βοηθήσουν για να αποφύγουν τα δαπανηρά λάθη.
Επικοινωνήστε με τους συμβούλους σας. Κρατήστε τα μέλη του πίνακά σας ενήμερα για αυτό που συμβαίνει στην επιχείρηση και τη βιομηχανία σας. Η συμβουλή με τα μεμονωμένα μέλη στο τηλέφωνο τουλάχιστον μηνιαία και τους στέλνει τις πληροφορίες πολύ πριν τις συνεδριάσεις σας, για να τους βοηθήσει να προετοιμαστούν και να κρατήσει τις συνεδριάσεις παραγωγικές.
Τακτικές συνεδριάσεις της λαβής. Οι περισσότεροι πίνακες συναντιούνται μιά φορά ανά τέταρτο. Εντούτοις, οι πίνακες πρέπει να συναντηθούν συχνότερα κατά τη διάρκεια των χρόνων της ταχείας ανάπτυξης ή εάν οι ανάγκες επιχείρησης αξίζουν την πρόσθετες παράλειψη και την καθοδήγηση.
Έχετε έναν στόχο για κάθε συνεδρίαση. Τα μέλη συμβουλίων σας είναι πολυάσχολοι άνθρωποι και ο χρόνος τους είναι πολύτιμος. Εκμεταλλευτείτε πλήρως τις συνεδριάσεις σας με τους, από την κατοχή μιας σαφούς ημερήσιας διάταξης και των στόχων για κάθε συνεδρίαση. Σιγουρευτείτε για να καλύψετε τα σημαντικότερα στοιχεία της επιχείρησης πρώτα, σε περίπτωση που οι συζητήσεις παίρνουν περισσότερο από προγραμματισμένες ή μερικά μέλη πρέπει να φύγουν νωρίς. Ετήσια αξιολόγηση της απόδοσης πινάκων.
Περιοδικά να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητα του πίνακα είναι ένας κρίσιμος παράγοντας στην εξασφάλιση μιας καλής επιστροφής στην επένδυση. Κάθε έτος ο πίνακας πρέπει να θέσει τους στόχους απόδοσης και να καθορίσει τα κριτήριά τους για την επιτυχία. Στο τέλος του έτους το CEO και ο πίνακας πρέπει να αξιολογήσουν ότι είναι απόδοση, έναντι στους στόχους και τα κριτήριά του για την επιτυχία.
Πάνω από 80 τοις εκατό όλων των ιδιωτικών επιχειρήσεων λειτουργούν χωρίς μια επιτροπή των συμβούλων ή διοικητικό συμβούλιο. Οι πιθανότητες είναι οι ανταγωνιστές σας δεν έχουν ενός. Λόγω αυτού, που αναπτύσσεται μια επιτροπή των συμβούλων μπορεί να δώσει στην επιχείρησή σας ένα ευδιάκριτο πλεονέκτημα πέρα από τον ανταγωνισμό σας. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τα ξεκινήματα και η οικογένεια διευθύνει τις επιχειρήσεις.
Υπάρχει τεράστια αξία στη λήψη των αντικειμενικών, πεπειραμένων συμβουλών από μια επιτροπή των συμβούλων που μοιράζονται στην οικονομική και αύξηση δικαιοσύνης της επιχείρησής σας. Σας ενθαρρύνω για να αρχίσω τη συμβουλευτική επιτροπή σας σήμερα!
Διεθνώς αναγνωρισμένος ως κύρια αρχή στη μετατροπή eCommerce και ιστοχώρου, Eric Graham είναι ο ιδρυτής και το CEO διάφορων ιδιαίτερα επιτυχών σε απευθείας σύνδεση και σε μη απευθείας σύνδεση επιχειρήσεων.
Οι υπηρεσίες του ως ομιλητής, σύμβουλος και συντάκτης είναι στην υψηλή ζήτηση λόγω στην ικανότητά του για την επίλυση των προβλημάτων και σημαντικά την αύξηση της κατώτατης γραμμής για τους πελάτες του.
Θ*Ερηθ μπορεί να είναι διαθέσιμος για να εξυπηρετήσει στην επιτροπή συμβούλων σας. Για περισσότερες λεπτομέρειες vist: χττπ://ωωω.ωεψ-περιοχή-εβαλuατηονς.θομ/ψοαρδ- advisors.htm
Θ*Ερηθ είναι επίσης ο εκδότης του ενημερωτικού δελτίου κυριότητας eCommerce. Επίσκεψη χττπ://ωωω.ωεψ-περιοχή-εβαλuατηονς.θομ/εθομμερθε- mastery.htm για να υπογράψει σήμερα επάνω για μια ελεύθερη συνδρομή.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
