Προετοιμάζω το έδαφος σε ένα επιτυχές στρατηγικό σχέδιο
Πολλοί πολύ επιτυχείς ιδιοκτήτες επιχείρησης δεν μπορεί ποτέ να είχαν ένα επίσημο στρατηγικό σχέδιο. Μερικοί σκέφτονται, «γιατί πρέπει να κάνουμε το στρατηγικό προγραμματισμό; Κάνουμε μεγάλο ακριβώς όπως εμείς είμαστε.»
Δεν είναι ασυνήθιστο για έναν μικρό ιδιοκτήτη επιχείρησης να έχει τις ακόλουθες ερωτήσεις:
; Γιατί πρέπει να έχω ένα στρατηγικό σχέδιο; Δεν μπορώ να πω ακριβώς σε τον καθέναν τι οι στόχοι μας θα είναι;
; Πώς παίρνω αρχισμένου;
; Μπορώ να διευκολύνω τις συνόδους προγραμματισμού, ή εγώ πρέπει να μισθώσω έναν επαγγελματικό βοηθό;
; Αυτό θα είναι όπως άλλα σχέδια που, μετά από να ξοδεψουν το χρόνο και τα χρήματα, κάθισαν ακριβώς σε ένα ράφι;
Εάν έχετε καθορίσει ότι είστε πράγματι έτοιμοι να αρχίσετε μια διαδικασία στρατηγικού προγραμματισμού υπάρχουν διάφορα βήματα για να προετοιμάζω το έδαφος και να εξασφαλίσουν το σχέδιο παίρνουν εκτελεσμένοι.
Βήμα ένα: Πάρτε έτοιμος
Συστήνουμε έναν επαγγελματικό βοηθό για το αρχικό μέρος του προγραμματισμού. Ο ρόλος του βοηθού θα είναι:
το ο οδηγεί την ομάδα με έναν αντικειμενικό/ουδέτερο τρόπο.
το ο σιγουρεύεται τις ιδέες και οι αποφάσεις δεν χάνονται.
το ο σιγουρεύεται ότι οι επιθυμητές εκβάσεις κρατιούνται μπροστά από την ομάδα.
το ο είναι αντικειμενικότερο και επομένως δύσκολες καταστάσεις λαβών.
υποθέσεις πρόκλησης ο.
το ο ενθαρρύνει την ίση συμμετοχή.
Αφότου έχετε αποφασίσει πρόκειται να δημιουργήσετε ένα σχέδιο, θα πρέπει να σκεφτείτε για ποιους να περιλάβουν στην ομάδα. Ο καθένας που θα επηρεαστεί από τις αποφάσεις ή τις πληροφορίες πρέπει να αντιπροσωπευθεί.
ο την του οποίου εισαγωγή χρειάζεστε;
cWho ο είναι ο αναγκαίος τύπος μια απόφαση;
το cWho ο πρέπει να αγοράσει στο σχέδιο;
Εκείνοι στις διοικητικές θέσεις σκέφτονται συχνά ότι ξέρουν τι συμβαίνει με την επιχείρηση, αλλά οι άνθρωποι στις τάξεις είναι αυτοί που ξέρουν πραγματικά. Μπορούν να προσφέρουν τίμιο ανατροφοδοτούν σε αυτό που λειτουργεί, τι δεν λειτουργεί ή τι λείπει. Την περισσότερη εισαγωγή έχετε, όσο ισχυρότερες οι αποφάσεις σας θα είναι.
Εάν αναμιχθείτε του καθενός που επηρεάζεται από το σχέδιο, θα χτίσετε μια κατανόηση και μια υποχρέωση επιχείρησης να το δείτε κατευθείαν. Ο καθένας θα αισθανθεί ένα αίσθημα της ιδιοκτησίας να φέρει το έξω.
Βήμα δύο: Προγραμματίστε τη συνεδρίαση
Αυτό που κάνετε πριν από μια συνεδρίαση και πώς εξακολουθείτε αφότου μια συνεδρίαση είναι εξίσου σημαντική σε αυτό που συμβαίνει κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης. Κατά την προγραμματισμό της συνεδρίασης, διευκρινίστε τις επιθυμητές εκβάσεις σας. «Τι εμείς θέλει να ολοκληρώσει;» Παραδείγματος χάριν, στην πρώτη συνεδρίαση να καθορίσετε τις τιμές επιχείρησης, την υπόσχεση εμπορικών σημάτων και το όραμα. Στη δεύτερη συνεδρίαση να θέσετε τους στόχους, να καθορίσετε τους βασικούς αριθμούς και να αναπτύξετε το σχέδιο δράσης σας. Συστήνουμε έναν βοηθό για αυτές τις δύο συνεδριάσεις.
Ενημερώστε του καθενός τι για να αναμείνει. Να είστε σαφής με την ομάδα για το πώς η συνεδρίαση θα τρέξει και για τη διαδικασία λήψης απόφασης. Ο καλύτερος τρόπος να δημιουργηθεί η υποχρέωση και η συμμετοχή πρόκειται να είσαι σαφής περίπου γιατί συναντιέστε. Αυτό είναι σημαντικό επειδή τίποτα δεν βλάπτει το ηθικό περισσότερο από μια παρανόηση περίπου γιατί οι άνθρωποι είναι εκεί, και τι ο ρόλος τους θα είναι στις συνεδριάσεις και στην απόφαση - κάνοντας.
Πάρτε τους κατάλληλους ανθρώπους περιλήφθείτυς νωρίς στον προγραμματισμό της συνεδρίασης. Αυτό θα μειώσει την αντίστασή τους. Θα είναι λιγότερο πιθανό να ακούσετε τα σχόλια όπως, «είμαστε πάρα πολύ πολυάσχολοι. Γιατί χρειαζόμαστε ένα σχέδιο; Δεν είμαστε που κάνουμε ο.κ. όπως είμαστε;» Εάν πάρετε τους σωστούς ανθρώπους περιλήφθείτυς νωρίς, η υποχρέωση θα είναι υψηλότερη που θα οδηγήσει στο σχέδιο που είναι αποτελεσματικό.
Βήμα τρία: Διευθύνετε τη συνεδρίαση
Ξοδεψτε κάποιο χρόνο στην αρχή των συνόδων με αυτό που καλείται «το συνυπολογισμό» ή «οικοδόμηση ομάδας». Εάν ξοδεύετε το χρόνο που παίρνει του καθενός στην ίδια σελίδα, θα είναι χρόνος καλοξοδεμένος. Αυτό είναι κρίσιμο, έτσι δεν το έκοψε πάρα πολύ απότομα.
Δώστε την προσοχή στο περιεχόμενο και τη διαδικασία της συνεδρίασης. Το περιεχόμενο είναι η ημερήσια διάταξη και οι αποφάσεις που λαμβάνονται. Η διαδικασία είναι πώς η συζήτηση συμβαίνει και πώς οι αποφάσεις λαμβάνονται. Βεβαιώνεται, δίνοντας την προσοχή στις αυξήσεις διαδικασίας η πιθανότητα ότι οι στόχοι παίρνουν γίνονται και θα προχωρήσουν αρκετά προς να καταστήσουν τη συνεδρίαση αποτελεσματικότερη και παραγωγική.
Ακούστε τον καθέναν. Σιγουρευτείτε ότι ο καθένας έχει μια πιθανότητα να μιλήσει; περιλήφθείη του καθενός είναι, ο πιό υπεύθυνος θα είναι στις αποφάσεις που λαμβάνονται στη σύνοδο στρατηγικού προγραμματισμού. Όταν οι άνθρωποι συμμετέχουν στη λήψη των αποφάσεων είναι πιθανότερο να τους φέρουν έξω. Αυτό χτίζει ένα αίσθημα της ιδιοκτησίας; περισσότερο επενδύονται στην έκβαση
Βήμα τέσσερα: Μην τον αφήστε να καθίσει σε ένα ράφι
Όχι μόνο ετοιμάζει το σχέδιο, κτυπηθείτε ελαφρά στην πλάτη και τον τακτοποιήστε. Το γράψτε επάνω και σιγουρευτείτε έπειτα ότι ο καθένας παίρνει ένα αντίγραφο. Αναπτύξτε ένα σύστημα για και το σχέδιο. Ο, τιδήποτε σύστημα επιλέγετε, το καταστήστε συνεπές. Διοργανώστε τις εβδομαδιαίες, μηνιαίες και τριμηνιαίες συνεδριάσεις. Το Verne Harnish, στο βιβλίο του που κυριαρχεί τις συζητήσεις συνηθειών Rockefeller για την ανάπτυξη ενός «ρυθμού» που θα βοηθήσει να κρατήσει του καθενός εστίασε και συνεπής στη γνώση πώς ταιρίαξαν στους στόχους και τα σχέδια επιχείρησης. Θα αποδίδουν σε έναν υψηλότερου επιπέδου. Θα υπάρξει καλύτερη ευθυγράμμιση γύρω από τις στρατηγικές αποφάσεις που γίνονται στη σύνοδο προγραμματισμού.
Η επικοινωνία θα είναι αποτελεσματικότερη. Οι τακτικές συνεδριάσεις δίνουν την ευκαιρία να υποβάλουν τις σημαντικές ερωτήσεις όπως, «είναι εμείς που κάνουμε το σωστό πράγμα;» Εάν όχι, έπειτα έχετε την ευκαιρία να σταματήσετε και να ξανασκεφτείτε τις αποφάσεις. Οι τακτικές συνεδριάσεις δίνουν την ευκαιρία να λάβουν τις καλύτερες αποφάσεις που μπορείτε δεδομένου ότι εσείς να προχωρήσετε, και να διαχειριστείτε το σχέδιο ομαδικά. Με την κράτηση του σχεδίου σας δυναμικού, μπορείτε να το αφοράτε τα ζητήματα που εμφανίζονται σε καθημερινή βάση. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την κρίση σας και η διαίσθηση για τα νέα ζητήματα σε σχέση με το σχέδιο. Σας βοηθά να κρατήσετε τις προτεραιότητες σαφείς.
Το σχέδιο πρέπει να είναι στερεό όμως αρκετά εύκαμπτο ότι όταν προκύπτουν οι νέες ιδέες και οι ιδέες μπορείτε να είστε ανοικτοί σε τους. Θέλετε να έχετε την ελευθερία να κρατήσετε τις συνεδριάσεις σας δημιουργικές.
Βήμα πέντε: Γιορτάστε!
Οποιου δήποτε, μην ξεχάστε αυτό το βήμα. Αν και το στρατηγικό σχέδιό σας δεν ειναι απαραίτητο να είναι τέλειο, εσείς και η ομάδα σας αξίζετε να γιορτάσετε τη σκληρή δουλειά και τις ολοκληρώσεις σας.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚©2005 Julane Borth
Το Julane Borth είναι ομο-ιδρυτής EWF InternationalÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚®, μια με έδρα Οκλαχόμα σταθερές παρέχοντας όμοιες συμβουλευτικές ομάδες για τους ιδιοκτήτες επιχείρησης και τους ανώτερους υπαλλήλους γυναικών. EWF InternationalÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚®franchises είναι διαθέσιμο σε όλο το νοτιοδυτικό σημείο.
Δείτε αυτό το άρθρο και άλλων στο http://www.ewfinternational.com julane@ewfinternational.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
