Δέκα βήματα για ένα μεγάλο στρατηγικό σχέδιο
Ρωτήστε ιδιοκτήτης μιας μικρής επιχείρησης σχετικά με τη στρατηγική και σχέδιο είτε ότι θα γελάσεις ή να πληγεί δούμε ότι στα μάτια τους. Ωστόσο, είναι καλά τεκμηριωμένο ότι οι επιχειρήσεις με ένα στρατηγικό σχέδιο είναι πιο επιτυχημένη. Δεν έχει σημασία τι μέγεθος των επιχειρήσεων, από σόλο επαγγελματίας σε εκατοντάδες εργαζομένων, μια προνοητική στρατηγικό σχέδιο θα σας βοηθήσει να επιτύχουμε dreams.Many σας ιδιοκτήτες επιχειρήσεων δεν ακολουθήσουμε τον στρατηγικό σχεδιασμό οδικών επειδή είναι λίγο εκφοβίζονται από την ιδέα. Δεν ξέρω πώς, δεν είναι εξοικειωμένοι με την ορολογία και απλά δεν ξέρω από πού να begin.We μπορεί να λυθεί. Ένα ζευγάρι των προκαταρκτικών αρχών να κατανοήσουν: ένα στρατηγικό σχέδιο δεν είναι μεγάλη για να κάνουμε λίστα; Πρόκειται για τη μεγάλη εικόνα, την προσέγγισή σας κατά την αγορά, και οι μετρήσεις που θα χρησιμοποιήσετε για τη μέτρηση της προόδου. Στρατηγικός σχεδιασμός είναι λίγο οξύμωρο σχήμα. Strategizing είναι μια δημιουργική διαδικασία? σχεδιασμού είναι αρκετά γραμμική διαδικασία. Μέχρι να είναι δημιουργικοί πρώτη, στη συνέχεια, να οργανώνει σε ένα σχέδιο. Για να διατηρήσετε τη δημιουργικότητα στον στρατηγικό σχεδιασμό της διαδικασίας, να θυμάστε ότι δεν χαραχθεί σε πέτρα. Μπορείτε να δημιουργήσετε και να αλλάξετε, τροποποιήσει και τσιμπιά ως needed.Here είναι δέκα βήματα για τη δημιουργία ενός αποτελεσματικού στρατηγικού σχεδίου: 1) Ξεκινήστε από κατάλογο πέντε ή έξι αξίες με τις οποίες θέλετε να λειτουργήσει η εταιρεία σας. Να είστε ειλικρινείς και να είναι πραγματική. Εάν η ένταση είναι μέρος της τον πολιτισμό, το πει. Αν διασκέδαση είναι μέρος του πολιτισμού, της το πει. Δεν υπάρχουν σωστές και λάθος values.2) γράψουν σήμα της εταιρείας σας το υπόσχομαι. Αυτή είναι η μία άθραυστος υπόσχονται να σας κάνουν οι πελάτες σας. Για παράδειγμα, υπόσχεση για τη φίρμα μας EWF International είναι "πραγματικό ζωή, σε πραγματικό χρόνο βοηθούν τις επιχειρήσεις σε μια εμπιστευτική κοινότητα συμμαθητές του." 3) διατυπώσει το όραμά σας. Λάβετε σαφής σε ό, τι θέλετε την εταιρεία σας να μοιάζει μακροπρόθεσμα. Αν είστε σκεφτόμαστε κάποια στιγμή στο μέλλον, να περιγράφει σε ενεστώτα τι αφορά την εταιρεία σας μοιάζει σε πέντε με δέκα years.4) Ορισμός μεγάλους στόχους. Στόχοι είναι επιθυμητά αποτελέσματα, δεν περιγραφή των δράσεων ή δραστηριότητες, αλλά η τελική εικόνα. Για παράδειγμα, "Επίτευξη του 95% της ικανοποίησης του πελάτη" σε αντίθεση με την "Βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών μας διαδικασία." Τους στόχους σας θα πρέπει να είναι φιλόδοξη και επιτεύξιμη, δεν νταηλίκι. Διαλέξτε τρεις έως πέντε μεγάλων στόχων που θέλετε να επιτευχθεί μέσα στα επόμενα πέντε years.5) Τώρα είναι η ώρα για τους αριθμούς. Διαλέξτε τρεις έως πέντε βασικές μετρήσεις που οδηγούν την επιχείρησή σας. Φυσικά όλοι κομμάτια εσόδων και εξόδων, αλλά αυτό που βασικά αριθμούς, αναλογίες και ποσοστά, ειδικά στον κλάδο σας και της επιχείρησής σας, έχετε την ανάγκη να παρακολουθείτε πιστά το εβδομαδιαίο και μηνιαίο; Μην overcomplicate αυτό, απλά ρωτήστε τον εαυτό σας, "Τι πρέπει να αριθμούς πάνε πάνω ή προς τα κάτω για αυτή την επιχείρηση να είναι επιτυχής; "Για παράδειγμα, εάν είστε στον τομέα της λιανικής, μπορεί να θέλετε να παρακολουθείτε το κέρδος ανά τετραγωνικό πόδι. Μια εταιρεία επαγγελματικών υπηρεσιών θα μπορούσε να παρακολουθείτε χρεωτέες ώρες. Μπορείτε να παρακολουθείτε πελάτη Παρακολούθησα με προσοχή και άμεσα. Συχνά αυτό είναι ένα μέτρο από κάποια δραστηριότητα, μια πτυχή της επιχείρησης ή κάποιου δουλειά. Για παράδειγμα, πόσες πωλήσεις κλήσεις σας πρέπει να κάνουν κάθε εβδομάδα για να αποκτήσετε νέους πελάτες; Πόσοι νέοι στρατηγικές συμμαχίες που χρειάζεστε για την επέκταση της αγοράς σας; 6) Στη συνέχεια ήρθε η ώρα να σκεφτούμε για το τι ενέργειες πρέπει να ληφθούν μέσα στα επόμενα 90 ημέρες για να σας μετακινήσει προς τους στόχους σας. Για παράδειγμα, η βελτίωση της τεχνολογίας, του μάρκετινγκ συνδέσεων, την εκπαίδευση του προσωπικού, νέο εξοπλισμό, την καλύτερη χρηματοδότηση, πιστοποιήσεις, τις στρατηγικές συμμαχίες. Αναθεώρηση αυτών των δράσεων ανά τρίμηνο και να καθορίσει νέες δράσεις για τα επόμενα 90 days.7) Προσδιορίζεται η λογοδοσία; εσύ πρέπει να καθορίζεται ποιος είναι υπεύθυνος για τι από πότε. Χρησιμοποιήστε ένα απλό γράφημα στηλών τρεις για να παρακολουθείτε την initiatives.8) Η πιο συχνά παραβλέπεται τμήμα ενός στρατηγικού σχεδίου είναι γιορτή. Εσείς και η ομάδα σας θα εργαστεί σκληρά για να εφαρμογή του σχεδίου. Αποφασίστε εκ των προτέρων πώς θα το γιορτάσουμε. Ποια είναι η ανταμοιβή; Θα μπορούσε να είναι τα δώρα ή κάποια νέα τεχνολογία κομμάτι που έχετε ήθελε, μια εταιρεία κόμμα, ό, τι ακούγεται διασκεδαστικό you.9) Το επόμενο βήμα είναι να κάθε πρόσωπο που έχει εβδομαδιαία προτεραιότητες, καθώς και από τις προτεραιότητες κάθε πρόσωπο που επιλέγει το # 1 προτεραιότητα για την εβδομάδα. Αυτή η απλή διαδικασία, κατά την έγγραφη και ερπυστριοφόροι πιστά θα δημιουργήσει τη μεγαλύτερη διαφορά σε σας organization.10) Πάνω απ 'όλα, μην ανησυχείτε για την τελειότητα και να την απλή. Το σχέδιο δεν πρόκειται να δημοσιευθεί και critiqued. Είναι μόνο για να έχει νόημα για εσάς και την ομάδα σου. Ο σκοπός είναι να επικεντρώνεται και προθέσεως, ακόμη flexible.Have διασκέδαση με το! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2004 Darcie HarrisDarcie Harris ως συν-ιδρυτής της EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, ® , η Οκλαχόμα με βάση peer εταιρεία παροχής συμβουλευτικών επιτροπών για τις γυναίκες επιχειρηματίες και στελέχη. Με 30 χρόνια εμπειρία στο μάρκετινγκ, τις πωλήσεις, τη διαχείριση και την επιχειρηματικότητα, είναι η επίτευξη των ονείρων, βοηθώντας άλλους επιτύχουν τις δικές τους. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, δικαιοχρησίες ® είναι διαθέσιμα σε όλη την ΝΔ. http://www.ewfinternational.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
