Έξι βασικούς τομείς για την αξιολόγηση της στρατηγικής συμμαχίας
Στρατηγικές συμμαχίες αυξάνονται με ταχύ ρυθμό. Είναι καλό για την επιχείρηση, καλό για τον καταναλωτή. Μια στρατηγική συμμαχία είναι παρόμοια με μια κοινή επιχείρηση. Όλοι παραμένει στο δικό του φορέα, ακόμη και για μια τον ίδιο στόχο ή χρονικό διάστημα, προκειμένου να δημιουργήσουμε κάτι που δεν θα μπορούσαν διαφορετικά να created.There είναι δικαίως επιφυλακτικά και ανησυχίες πρέπει να εξετάσει πριν από την είσοδο σε μια στρατηγική συμμαχία με άλλα άτομα. Για παράδειγμα, την αξιολόγηση κάθε εταίρο της αξίας και των δυνατοτήτων για τη συμμαχία είναι υποχρεωτική προτού συμφωνήσει με μια συμμαχία. Το ποιος, τι, πότε, πού και γιατί όλοι πρέπει να αποσαφηνισθεί με failsafe boundaries.There είναι πολλές εκτιμήσεων κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής συμμαχίας, εδώ είναι έξι βασικούς τομείς, μαζί με ερωτήσεις που θα ήθελα να απαντήσω για να σας βοηθήσει να προσδιορίσετε το δικό σας είναι έτοιμη για μια alliance.1. Την εκτίμηση των εισφορών. Τι ή μήπως κάθε εταίρο θέτουν στη συμμαχία; Τι είναι το κάθε πρόσωπο της σκοπό και στόχους; 2. Συμφωνώντας με την άποψη. Αυτό έχει τρία μέρη: (1) περιοχή ενδιαφέροντος, (2) καθαρά οφέλη, και (3) κοινές επιχειρήσεις. Αυτό που είναι ενδιαφέρον ποια είναι η δική σας και δική τους. Στρατηγικά συμφέροντα πρέπει να είναι παρόμοια και τα υλικά ή οι υπηρεσίες συγκρίσιμες. Οικονομικού συμφέροντος πρέπει να έχει αρκετά πλεονεκτήματα για κάθε για να διατηρήσει τη δέσμευσή της και να ελαχιστοποιηθούν οι εμπορικές συναλλαγές. Θα πρέπει ένα επιχειρησιακό agreement.3. Συμφωνίας για το έργο και τις δεξιότητες. Ποιος είναι ο μαθητευόμενος σε τι; Ποιος θα είναι το όνομα πλοιάρχου τι; Ποιος θα είναι υπεύθυνος ειδικά για να ολοκληρωθεί αυτό έργο; Ποιος θα μάθει τι; Ποια είναι η καταμερισμό των καθηκόντων του; 4. Τον προσδιορισμό και τη μέτρηση της προόδου. Ποιος θα ορίσει ή χειρίζονται τις πωλήσεις; Αυτό που η αγορά-στόχος θα συνεχιστούν και πότε; Ποια είναι η διαδικασία χάρτη για ένα νέο προϊόν ή την υπηρεσία; Πώς θα τα έσοδα να δημιουργούνται και διανέμονται; Τι θα συμβεί αν οι μετρήσεις αυτές δεν πληρούνται; 5. Η πρόοδος και το χρόνο. Ποιος έχει την ανίχνευση της προόδου και του χρόνου που επενδύεται; Είναι η στιγμή να είναι ίση ή συνέβαλαν υπάρχει λύση για άλλων πόρων; Ποιος και πότε θα τα τακτικά εκθέσεις προόδου πρέπει να συζητηθούν και να ολοκληρωθούν; Θα υπάρξει ένα συμβούλιο που θα ελέγχει την ισότητα και η δικαιοσύνη; 6. Σημεία ένταση. Όταν υπάρχουν σημεία έντασης, υπάρχει πάντα και δεν είναι τόσο μικρός ο ίδιος ότι ποτέ δεν θα είναι εκεί, είναι μια εξωτερική πηγή θα είναι ο διαιτητής; Όταν η ένταση συμβαίνει μήπως πρέπει να ασκείται γραπτώς και στη συνέχεια συζητήθηκε; Υπάρχει cool-down περίοδο που απαιτείται; Ποιος θα το υπογράφει, σχετικά με τους ελέγχους, το υπόλοιπο μπλοκ, και να παρακολουθεί τις ταμειακές ροές; λοιπόν πολλά ερωτήματα, τόσο λίγο χρόνο. Ναι, το καταλαβαίνω, όμως, αυτή τη φορά θέλετε να διακόψετε και ανοικτή φορά, αντιμετώπιση αυτών των ζητημάτων, καθώς και κάθε άλλων ενδέχεται να χρειαστεί να addressed.ÃƒÆ 'A ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Copyright 2004, Catherine Franz. Όλα τα δικαιώματα reserved.Catherine Franz, μια οκταετή Πιστοποιημένα Επαγγελματικά Προπονητής, Πτυχιούχος Προπονητής Πανεπιστήμιο, Πανεπιστήμιο μαεστρία, επιμελητής τριών ezines, αρθρογράφος, συγγραφέας χιλιάδες αντικείμενα ιστοσελίδα: http://www.abundancecenter.com blog: http://abundance.blogs.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
