Οι πέντε πρώτοι λόγοι στρατηγικά σχέδια αποτυγχάνουν
"Τα περισσότερα μεγάλα σχέδια αυτά δεν είναι. Είναι απλώς ωραία, υψηλού επιπέδου ιδέες." Αυτό είναι το πώς ένας από συμμετέχοντες στην έρευνα μας απάντησε στην ερώτησή μας, "Ποια είναι τα τρία σημαντικότερα εμπόδια που εμποδίζουν μεγάλα σχέδια από την επίτευξη αποτελεσματικής εφαρμογή; "Παρά την καθολική φλυαρία γύρω από την ανάγκη να είναι" στρατηγικό ", και το ανείπωτο ωρών που καταναλώθηκαν στην ανάπτυξη στρατηγικών σχεδίων, φαίνεται ότι δεν λειτουργούν σχεδόν αρκετά συχνά. Και με βάση την ζωηρός απαντήσεις που πήραμε από τη γενναιόδωρη λαούς που απάντησαν στην έρευνα μας, φαίνεται ότι πολλοί έχουν εμπλακεί σε ένα στρατηγικό σχέδιο που απέτυχε. Φυσικά, όλοι γνωρίζουμε ότι δεν είναι λάθος ΣΑΣ! Αν είναι κάθε παρηγοριά, ακόμα και οι μεγάλες αγόρια δεν φαίνεται να το διορθώσουμε. Πολλά περισσότερα από Τεντ Τέρνερ είναι απογοητευμένοι από τα αποτελέσματα από την AOL / Time Warner στρατηγική συγχώνευσης. Arthur Andersen είχε μεγάλη στρατηγική, με εξαίρεση τη μικρή ένα χαλαρό νήμα που επιτρέπεται η όλη επιχείρηση να διασπάσει. Και αυτό που συνέβη στο Kmart, Xerox, και Polaroid; Αυτές οι οργανώσεις που όλοι είχαν τον άνεμο στην πλάτη τους σε κάποια στιγμή, και τώρα θα πρέπει να αναρωτηθούμε εάν τους διαχείρισης θα μπορούσε να οδηγήσει μία ομάδα dogsled σε Meatpacking plant.OK, έτσι δεν χρειάζεται να θέσει φταίει? ας επικεντρωθεί τον καθορισμό του προβλήματος! Ο σκοπός της έρευνας ήταν να προσδιορίσει βασικούς συντελεστές για την αποτυχία της στρατηγικής, ώστε έθεσε ευαισθητοποίηση θα μπορούσε να στρέψει τους πελάτες μας να αποφεύγουν τους προληπτικά. Αυτό που ακολουθεί είναι ένα recap των απαντήσεων από τις πέντε κατηγορίες (σε μη προβλέψιμο προκειμένου, εγώ θα σας προειδοποιώ!), Μαζί με τα αποσπάσματα των τιμών που βοηθούν Διεισδυτικότητα τους αξίζει σίγουρα την προσοχή μας. Με την αντιμετώπιση αυτών των πέντε εμπόδια, μπορείτε να περιμένετε να με μεγαλύτερη επιτυχία την εφαρμογή των σχεδίων που καταρτίζει και να συμμετέχουν σε, ακόμη και αν μια εμπειρία του παρελθόντος αισθάνθηκε περισσότερο σαν a do-it-yourself mugging.CommunicationsThe νούμερο δύο απάντηση στην ερώτησή μας για την αποτυχία της στρατηγικής θα πρέπει να είναι οικεία σε όλους: Communications. Επειδή δεν μπορούμε να το πάρετε στο σπίτι σας - με μία στις δύο γάμους ΗΠΑ που λήγει το διαζύγιο - αυτό που μας κάνει να πιστεύω ότι πρόκειται να το αποκτήσουν δικαίωμα στην εργασία; επικοινωνιών Poor φαίνεται να λάβουν πολλές μορφές. Προφανώς, ορισμένες ομάδες όπως η ανάπτυξη στρατηγικών σχεδίων, και στη συνέχεια να τα κρύψει κάτω από ένα βράχο. Αλλά δεν το κάνω επίτηδες. "Η αποτυχία να επικοινωνούν το όραμα και τους στρατηγικούς στόχους για τα ενδιαφερόμενα μέρη" μπορεί να σημαίνει ότι οι προγραμματιστές της στρατηγικής δεν είναι να βγείτε έξω αρκετές πληροφορίες για τους λαούς να κατανοήσουν αυτό που υποτίθεται να κάνει με αυτό. Οι "Νέες πρωτοβουλίες και τους στόχους που περιγράφονται αλλά δεν κοινοποιούνται σε όλη την οργάνωση ως προς το πώς οι νέοι στόχοι θα πρέπει να εξετάσει και να αισθάνονται, ποια μέτρα να ληφθούν, το χρονοδιάγραμμα, κ.λπ." "Η κακή επικοινωνία μεταξύ των μελών της ομάδας που είναι υπεύθυνη για τη λήψη αποφάσεων σε εφαρμογή. Προσδοκίες και απόψεις που δεν είναι κοινά ανοιχτά, σε βάθος, και αποτελεσματικά." "Κάθε τακτικό πρόγραμμα δράσης για τη στρατηγική στόχους που πρέπει να περιληφθούν σε ένα συνολικό σχέδιο επικοινωνίας, έτσι ώστε η στρατηγική αυτή ενισχύεται. "Υπάρχει μια ενδιαφέρουσα ιδέα: ένα συνολικό σχέδιο επικοινωνίας. Άλλες απαντήσεις προκύπτει επίσης ότι η έλλειψη επικοινωνιών επιτρέπει συνήθως σχεδιάζει να εκλείψει μετά την έναρξή τους. "Δεν τακτική εσωτερική Τύπου νέα δυναμική." "Έλλειψη καλύτερες προσπάθειες μάρκετινγκ." Προφανώς όλα πάνε ήσυχα, το είδος του σαν ένα μαυσωλείο μετά την ψυχαγωγία πηγαίνει σπίτι. Αυτό συνεισφέρων δεν έκρινε τίποτα πίσω: "Η επικοινωνία είναι χάλια! Οργανισμοί γίνει εσωστρεφής στην επικοινωνιακή στρατηγική τους, αν η ομάδα είναι μια μεγάλη εταιρεία ή ένα μικρό ομάδα. "ανακοίνωσης είναι επίσης πολύ περισσότερο από τα λόγια και εικόνες. ανακοίνωσης παρέχεται επίσης μέσω της επίδειξης." Η διαχειριστική ομάδα δεν ακολουθεί την ίδια στρατηγική. "Όλοι γνωρίζουμε για τις υποκριτικές "κάνω όπως είπα, δεν το κάνω" νουθεσία. Τι σημαίνει η κραυγή για την αξία της στρατηγικής; Αυτή η συμπεριφορά θα αυξήσει τα φρύδια ταχύτερα από ό, τι ένας μάγειρας που δεν θα φάει το δικό του μαγείρεμα! LeadershipWhich μας φέρνει στην ηγεσία, η οποία ήταν η πέμπτη πιο δημοφιλής κατηγορία. Από αυτές τις απαντήσεις που μπορούμε να μάθουμε ότι η ηγεσία είναι πολύ όπως και ανεξέλεγκτης αλιείας - όταν είστε μέχρι τη μέση σας σε αυτό, είναι ξαφνικά πολύ πιο δύσκολο από ό, τι φαίνεται! "Οι περισσότεροι ηγέτες χονδροειδώς υποτιμούμε ό, τι χρειάζεται για να οδηγήσει αποτελεσματικά. "" Ελλείψει της ηγεσίας που αρχίζει και τελειώνει στην κορυφή. "" Η έλλειψη ενός πραγματικού ηγέτη κίνητρο. "Αυτή η συμβολή που προσφέρουν κάποια ιδιαιτερότητα:" Αδύνατη ηγεσία. Αυτό οδηγεί σε κακή κατανομή των πόρων, η έλλειψη buy-in, η κακή παρακολούθηση μέσω, ανεπαρκείς έλεγχοι, εξισορροπημένων στόχους / στρατηγικές και δράσεις, αναποτελεσματική ανταμοιβές και ποινές, συγκαλύψεις, κλπ. "Αυτό εναγόμενο σημειωθεί ότι υπήρχε αρκετή ευθύνη να πάμε γύρω: "Δεν υπάρχει έλλειψη ηγεσίας από τον κύριο υπεύθυνο, αλλά είτε από αδυναμία ή η έλλειψη του« προθυμία »από το λοιπό προσωπικό που απαιτούνται για να επιταχύνει και να οδηγήσει πραγματικά την προσπάθεια να φέρει τις στρατηγικές, από την παραγωγή χαρτιού. "Το μήνυμα εδώ είναι ότι καλούμαστε όλοι να οδηγήσει από όπου και αν βρίσκονται, ακόμη και αν δεν είμαστε στο top.Not είναι όλες οι ομάδες διαχείρισης ευλογημένος με ειδίκευση ηγέτες. "Η ομάδα διαχείρισης και / ή μη έμπειρο ιδιοκτήτη / αρκετά ικανός για την εκτέλεση της στρατηγικής." Ορισμένα έχουν τίτλους που συνδέονται με την ηγεσία, αλλά δεν είναι η αρχή: "Δεν αποδίδεται πρωταθλητής / αλήθεια ιδιοκτήτη του κάθε σχεδίου, ο οποίος έχει την εξουσία να εφαρμόσουν. "Μου δίδαξε ότι θα πρέπει να αναθέσει αρχή την ίδια στιγμή που μεταβιβάζει την ευθύνη. Τέλος, έχουμε τους ηγέτες που είναι απλά πεισματάρης, το είδος του σαν μουλάρι με ένα καλό πάρκινγκ χώρο στο εμπορικό κέντρο: "...' απατεώνων "κρίκοι της αλυσίδας διαχείρισης που στρεβλώνουν το σχέδιο για να ταιριάξει το δικό του όραμα τους, έτσι υπονόμευση της οδηγίας από την κορυφή δεν άδεια." Τώρα σκέφτομαι ανεξέλεγκτης αλιείας είναι πράγματι easier.No Σχέδιο Πίσω από την IdeaThe τρίτη πιο δημοφιλής κατηγορία ονομάζεται, "Δεν υπάρχει σχέδιο πίσω από την ιδέα," συνελήφθησαν στην παρούσα περίληψη: "Τα πιο μεγάλα σχέδια δεν είναι. Είναι απλώς ωραία, υψηλού επιπέδου ιδέες." Όσοι από εσάς που έχουν προσπάθησε να εκτελέσει τα σχέδια που είχαν ως λεπτή όπως οι σόλες για παπούτσια Newman μπορεί εύκολα να σχετίζονται με αυτό: " 'Η στρατηγική πρωτοβουλία;" Όχι, δεν ήταν στρατηγικούς δεν είναι »και ότι δεν ήταν μια« πρωτοβουλία ». Κλήση κάτι μιας στρατηγικής πρωτοβουλία δεν την καθιστά μία. "Φαίνεται ότι πολλές από τις συνόδους στρατηγικού σχεδιασμού μας σταματήσει στη μέση, πριν υπάρχει ένα σχέδιο." Πολύ λίγο προγραμματισμό, αν υπάρχουν, εισέρχεται η διαδικασία υλοποίησης. "" υπανάπτυκτες προθέσεις. "Ίσως γνωρίζετε ορισμένα από αυτά τα άτομα:" Συχνά το άτομο με την μεγάλη ιδέα δεν είναι ένας γίγαντας εκτέλεσης. "Αν και κανείς δεν υποστηρίζει με κολλητική ταινία σε χρώμα-από-εικόνα αριθμούς, σχετικά με τον τρόπο αυτό παράδειγμα του πώς να το κάνουμε δεξιά: "της Microsoft από ποτέ σήμερα σε βούρλα ... περιμένουν να δουν πώς έχουν τα πράγματα σκορπίζω, κλέβουν κάποιες αρχές ιδέες, ιδανικά τους, smash τότε όλοι μπορούν και να κατακτήσει τον κόσμο." Ερευνητικά μυαλά θέλουν να γνωρίζουν τι ένα έγγραφο στρατηγικής είναι πραγματικά για. "Ένα έγγραφο στρατηγικής σχεδόν ποτέ δεν αναφέρει πραγματικά τι πρέπει να γίνει από μέρα σε μέρα και έναν τρόπο για τους υπαλλήλους για την παρακολούθηση της πραγματικής πορείας τους. Οι περισσότερες στρατηγικές στάση στο "θεωρητικό στάδιο», αντί να τις δώσει συγκεκριμένες εργασίες που πρέπει να γίνουν. "" Δεν Concept cascaded όλη την οργάνωση, έτσι ώστε τα άτομα γνωρίζουν πώς εφαρμόζεται σε αυτούς και τη δουλειά τους. "" Αδυναμία διακοπή του έργου ορίζεται σε εφικτό δράσεις. "Αν όλα αυτό ακούγεται σαν μια πολύ δουλειά, ίσως αυτό τα λέει όλα:" Οι ιδέες είναι πιο εύκολο να μιλήσουμε για ό, τι οι. "Παθητική ManagementIn τέταρτη θέση είναι μια κατηγορία που αποκαλώ" Παθητική Διαχείριση. "Αυτή χαρακτηρίζεται από την παραδοχή ότι τα πράγματα θα τρέξει μετά να παίρνουμε τους ξεκίνησε, το οποίο είναι περίπου ίδιες πιθανότητες με χτύπημα από κεραυνό ενώ τρώγονται από ένα καρχαρία. Αντ 'αυτού, προτείνω να εφαρμογή των στρατηγικών σχεδίων μοιάζει περισσότερο με τη διατήρηση πλάκες κλώση κορυφή ορισμένες επισήμανε μπαστούνια. Αν δεν τεθεί εμπρός τακτική προσπάθεια για να κρατήσει τους κλώση, οι πλάκες θα πέσει κάτω και τα ραβδιά θα καταλήξει σε άβολα χώρους. "Όταν η φάση της υλοποίησης αρχίζει δεν υπάρχει αρκετή συνέχεια μέσω - ή παρακολούθησης για το ζήτημα αυτό - από την ανώτερη διοίκηση." "Η κακή διαχείριση και άπειρους να εκτελέσει το σχέδιο." Ανακοίνωση η λεπτή διαφορά εδώ από την ηγεσία. Ενώ η ηγεσία αναμένεται να κοινοποιήσει το όραμα και την υποστήριξη που με απτές ενέργειες, διαχείριση αναμένεται να γνωρίζει πώς να εκτελέσει την ατομική τακτική. "Όλα Συζήτηση και μη ανάληψη δράσης, αδυναμία να δώσει και κρατήστε τα άτομα υπεύθυνη για την παράδοση με τις εκχωρήσεις. "" Κανείς δεν παίρνει συνολική επιβάρυνση και αποτελεί συνέχεια όταν κάποιος δεν πληροί τις ημερομηνίες δέσμευση. "" Ο στόχος ... είναι γράφονται σε χαρτί ... και όμορφα κατατεθεί μακριά. "Εδώ είναι αυτό που φαίνεται να λείπουν:" ... Αυτός είναι ο στόχος, αυτό είναι το πώς θα πάμε να φτάσετε εκεί, εδώ είναι το μέρος σας στο σχέδιο και θα λογοδοτήσουν. "Όπως ηγεσία, η διαχείριση δεν είναι εύκολο ούτε: "Παίρνει ένα ειδικό πρόσωπο να είναι σε θέση να καθορίσει στρατηγικές και σε οικόπεδο έξω και να διαχειρίζονται τους άλλους όσον αφορά τον τρόπο για την επίτευξη αυτών των στρατηγικών. Οι περισσότεροι αποτυγχάνουν, επειδή έχουν αναλάβει την ομάδα τους έχει τα μέσα για να καταλήξουμε πουθενά και ότι ως εκ τούτου δεν διαχειρίζονται τη διαδικασία. "Πρέπει να πω, είχα εκπλαγεί από το γεγονός ότι οι πολίτες θέλουν περισσότερη διαχείριση - τουλάχιστον όσον αφορά την εφαρμογή των στρατηγικών σχεδίων ανησυχεί! Κίνητρα Προσωπικά και OwnershipOur τελευταία κατηγορία είναι πράγματι πρώτη κατηγορία μας. Αυτή η πιο δημοφιλής κατηγορία των Κίνητρα και προσωπικών Ιδιοκτησιακό περιέχει απαντήσεις επικεντρώθηκε στο ερώτημα, "Τι σε αυτό για μένα;" Αυτό δεν είναι να σημαίνει ότι είμαστε όλοι ένα μάτσο εγωιστής, άπληστος, αυτο-εξυπηρέτηση άτομα - μολονότι τα πρόσφατα πρωτοσέλιδα θα μπορούσε να καταστήσει βέβαιο ότι η υπόθεση με επιτυχία! - Είναι αλήθεια ότι οι άνθρωποι αναζητούν την έννοια σε ό, τι κάνω. Με άλλα λόγια, θέλουν να εμφανιστούν για περισσότερο από μια επιταγή. Οι άνθρωποι θέλουν να οικοδομήσουν κάτι, να κάνει τη διαφορά. "Να μην καταλαβαίνω το σκοπό αυτό, στόχος είναι ελαχιστοποιείται, όραμα εξαφανίζεται. Δεν τον ενθουσιασμό για να καταστεί συμβεί. Η ουσία, πώς θα επηρεάσει ΜΕ; "Απαιτείται μεγαλύτερη προσπάθεια για να βοηθήσει τους ανθρώπους να καταλάβουν πώς να πάρει πίσω από τους στόχους της εταιρείας μπορούν να υποστηρίξουν τους προσωπικούς στόχους τους." Το Ι / μου νοοτροπία που είναι τόσο διαδεδομένη σήμερα. Εάν αυτό δουλειά για μένα - δουλεύει για μένα! Ας όλοι οι άλλοι ασχολούνται με αυτό. "" Πρέπει να έχετε κάποιο είδος επιθυμίας ή αναγκαία βούληση για την εφαρμογή του σχεδίου. Πρέπει να έχετε κάποια εικόνα για το αποτέλεσμα. "Το μήνυμα εδώ είναι που - προσωπικά - πρέπει επιθυμία του αποτελέσματος. Ίσως αυτή η έλλειψη είναι αυτό που προκαλεί, "έλλειψη buy-in από ολόκληρη την ομάδα." "Συνήθως η πρωτοβουλία αποτύχει, διότι οι άνθρωποι υπεύθυνοι για την εφαρμογή της δεν είναι πεπεισμένη για την αξία του. "Ποια είναι τα συμπτώματα όταν δεν υπάρχει κίνητρο / προσωπικής ιδιοκτησίας;" αντίστασης των εργαζομένων. "" Η έλλειψη ή μη αίσθηση του επείγοντος. "" Αδυναμία των φυσικών προσώπων, για να προβάλετε στρατηγικού σχεδιασμού αποτελεί σημαντικό και συναρπαστικό μέρος της εργασίας τους. "" Η έλλειψη στήριξης των εργαζομένων "." "Η έλλειψη των καλύτερων προσπαθειών πωλήσεων." "Η έλλειψη πρωτοβουλίας στο χαμηλότερο επίπεδο της υλοποίησης, η" πρώτη γραμμή "." "Αδυναμία να προκαλεί ενθουσιασμό." μέσα περίληψη αυτή πρόβλεψη: "Το έργο δεν θα επιτύχει αν δεν υπάρχει συναίσθημα ή εμπλέκονται πάθος." ConclusionPay προσοχή στην παροχή κινήτρων και η Προσωπικά Ιδιοκτησιακό, ανακοινώσεις, Δεν σχέδιο πίσω από την ιδέα, Παθητική Διαχείριση, και Ηγεσία, και θα είναι μπροστά από το στρατηγικό σχεδιασμό παιχνίδι. Αυτές οι παρατηρήσεις και απόψεις μπορεί να σας βοηθήσει να βελτιώσουν το ποσοστό επιτυχίας σας με την εφαρμογή των στρατηγικών σχεδίων, έτσι ώστε να μην αισθάνονται σαν κάνει το χωρίζει σε περίπτωση dynamite.If είχατε "μεγάλα σχέδια" αποτύχει - Έχω χάσει την προσωπική μετράνε! - Να λάβει ό, τι έχουμε μάθει εδώ και να υιοθετήσουν ένα νέο σχέδιο για τις "υψηλού επιπέδου ιδέες." Ας μάθουν επίσης από Ναπολέων Hill: "Η πλειοψηφία των ανδρών συναντηθεί με αποτυχία λόγω της έλλειψης της εμμονής στη δημιουργία νέων σχεδίων για να πάρει τη θέση εκείνων που αποτυγχάνουν." Ενισχυμένος με αυτή τη γνώση, θα κάνουμε σαφώς καλύτερα αυτή τη φορά, και δεν χρειάζεται σφαίρες ή αμφεταμινών! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2002 Paul Johnson. Όλα τα δικαιώματα reserved.The έρευνα του παραπάνω αναφερόμενου πραγματοποιήθηκε μέσω e-mail από τον Ιούλιο του 15ου και 1 Αυγούστου, 2002. Ενενήντα τέσσερις ερωτηθέντες από διάφορα περιβάλλοντα επιχειρήσεων και των ρόλων συνέβαλαν 321 μεμονωμένες απαντήσεις. Έχουν υπαχθεί σε αυτές τις απαντήσεις και αποτελούν τη βάση των παρατηρήσεων και analysis.Note μας: Αυτό άρθρο είναι διαθέσιμο για ανατύπωση σε μη επιβάρυνση. Μπορούμε μόνο να σας ζητήσω να περιλαμβάνουν πνευματικής ιδιοκτησίας μας σε σας επανεκτυπώσετε, μαζί με την Σχετικά με τον συγγραφέα (byline) πληροφορίες που παρέχουν στο τέλος του article.Paul Johnson των Panache και Συστημάτων LLC συμβουλεύεται και μιλάει για την επιχειρηματική στρατηγική για τη συστηματική προώθηση των πωλήσεων των επιδόσεων χρησιμοποιώντας συντομεύσεις για Ναι;. Αναχώρηση περισσότερες συμβουλές salesforce ανάπτυξη σε http://panache-yes.com/tips.html.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
