Πώς προπονητές των επιχειρήσεων αποφευχθεί η ετήσια φρενίτιδα διατροφή εκπαίδευση
Τι είναι με εκτιμήσεις; Τον Σεπτέμβριο και τον Οκτώβριο δεν υπήρχαν ανάγκες κατάρτισης, και ξαφνικά τον Νοέμβριο και τον Δεκέμβριο ο καθένας στην εταιρεία έχει ένα προσωπικό σχέδιο ανάπτυξης. Πώς έγινε αυτό; Πώς και έξι εβδομάδες δεν είχα καμία ανάγκες κατάρτισης και τώρα έχω μια εγκατάσταση-φορτίο από αυτούς; Ονομάζεται το έτος εταιρείες appraisal.In τέλος πάνω και κάτω της γης, αρχειοθέτησης συρτάρια γραφείων είχαν αδειάσει από το περιεχόμενό του περασμένου έτους? στόχους και τις ανάγκες κατάρτισης ερωτήθηκαν γρήγορα, έτσι ώστε αποφάσεις θα μπορούσαν να γίνουν και να αποφεύγεται η επικάλυψη. Για ορισμένους, ο χρόνος αξιολόγησης χρόνια θα έχει τη βοήθεια με την ολοκλήρωση της επίφοβη μορφή? Για πολλούς είναι ήταν απλώς μια άλλη αγγαρεία στον μακρύ κατάλογο των διοικητικών chores.It 's συνεπάγεται ότι τα μέρη από κοινού για να έχουν νόημα οι συνομιλίες για την επίτευξη, την ανάπτυξη, και των μελλοντικών στόχων. Στην πραγματικότητα το παιχνίδι παίζεται όπως είναι πάντα παίζεται.; Διευθυντής: Μιχαήλ, μπορούμε να φτιάξουμε μία ώρα για να κάνουμε εκτίμηση σου; (Έχω ήδη ξέρω τι φιλοξενούμενων παίρνετε, αλλά πρέπει να έχουμε αυτή τη συζήτηση για μια ώρα, ώστε να αισθάνονται ότι συμμετέχουν); Michael: Ω Ναι Aidan; η εποχή του χρόνου πάλι! (Ξέρω ξέρω τι φιλοξενούμενων έχω αρχίσει, οπότε γιατί να μην μπορείτε να μου πείτε ακριβώς) Και υπάρχει καμία ανάγκη για αυτό; Ο προπονητής ποδοσφαίρου δεν πρέπει να καθίσουν στο τέλος του έτους με έναν παίκτη και ανασκόπηση της προόδου με βάση μια σειρά στόχων που πριν από ένα χρόνο. Δεν αποφασίζουν ανάγκες κατάρτισης για τους επόμενους δώδεκα μήνες στο τέλος του κάθε έτους. Που ήδη γνωρίζουν ποιες είναι οι ανάγκες κατάρτισης και είναι ήδη εργασίας για them.The μαέστρος μιας ορχήστρας δεν έχει ετήσια συνέντευξη με κάθε πρόσωπο στο τμήμα βιολί για την παρακολούθηση της προόδου τους και να πληροφορηθούν αν η φαντασία παίζει τρομπόνι τον επόμενο χρόνο και αυτό που κατάρτισης μπορούν να παρέχονται για την επίτευξη αυτού του στόχου. Όλοι γνωρίζουν τι αναμένεται από αυτόν ή her.A χορογράφος δεν ξαφνικά γνώση των αναγκών κατάρτισης σε πούλμαν December.Business δεν περιλαμβάνουν αναγκών κατάρτισης ανάλυση κατά τη διάρκεια της συνέντευξης αξιολόγησης. Για ένα πράγμα δεν υπάρχει συνέντευξη αξιολόγησης; τα αποδεικτικά στοιχεία των επιδόσεων είναι προφανής. Δεύτερον, ξέρουν τι κάθε άτομο στην ομάδα έχει κάνει και τις επιδόσεις τους εναντίον συγκεκριμένων στόχων. Δεν υπάρχουν κατάρτισης έκπληξη ανάγκες που προσδιορίστηκαν το Δεκέμβριο επειδή έχουν εργασθεί για την κατάρτιση και καθοδήγηση των επιχειρήσεων στη διάρκεια του έτους με βάση σαφώς καθορισμένες διαδικασίες και εργασία profiles.Business προπονητές δεν προσδιορίζει τις διαπραγματευτικές ικανότητες, τις δεξιότητες παρουσίασης, δεξιότητες επικοινωνίας, τεχνικές γνώσεις, ή οποιαδήποτε άλλη μορφή των απαιτήσεων κατάρτισης κατά τη διάρκεια ενός έτους-εκτίμηση τέλος. Δεν ξαφνικά κρίση του διαχειριστή της εκπαίδευσης με ένα σύνολο των απαιτήσεων εκπαίδευσης, διότι έχουν ήδη εργαστεί παράλληλα με το διευθυντή εκπαίδευσης προκαλέσουν ειδική βοήθεια για τα άτομα, ειδικά όταν απαιτείται, κατά τη διάρκεια του έτους. Αν τα στοιχεία αυτά είναι σχετικά με την εργασία, τότε θα πρέπει να έχουν παραδοθεί όταν το πρόσωπο που άρχισε από την εργασία. Αν είναι μέρος μιας σταδιακής διαδικασίας, τότε θα είναι μέρος του σχεδίου που έχει προγραμματιστεί με ειδικά μαθησιακά αποτελέσματα και τα επιχειρηματικά αποτελέσματα, δεν ως μέρος ενός έτους process.In τέλος ένας οργανισμός που απασχολεί πραγματικά μια κουλτούρα καθοδήγηση των επιχειρήσεων δεν υπάρχει ανάγκη για οποιαδήποτε έκβαση απαίτηση κατάρτισης ενός σύστημα αξιολόγησης. Σκοπός του θα πρέπει να είναι αποκλειστικά και μόνο για να επικυρώσει το μέγεθος της ανταμοιβής που οφείλεται με βάση την επίτευξη των στόχων κάθε. Θα ήταν σπάνιο σε ένα πραγματικό περιβάλλον προπόνηση για να υπάρξει μια μαζική εκπαίδευση απαίτηση εκτός του ιδρύματος και πούλμαν induction.Business εργασίας με τον ακόλουθο τρόπο (βλέπε εικόνα 1): * Καθορίστε τη διαδικασία που πρέπει να χρησιμοποιούνται από τις ατομικές * Σχεδιασμός είναι λεπτομερώς και δοκιμάστε το * συμφωνήσουν ποιος θα συμπεριφορά αρχική βασική εκπαίδευση; ο προπονητής ή ένα ξεχωριστό εκπαιδευτή * Εφαρμογή το κομμάτι κομμάτι από την εκπαίδευση και την αξιολόγηση της πρόσωπο με βάση μια σειρά μετρήσιμων κριτηρίων * Αν είστε σε ένα περιβάλλον εξυπηρέτησης πελατών, δεν ας όποιος παραλείπει τις εκτιμήσεις εκπαίδευση για να συναντηθεί με τους πελάτες σας. Αν είστε σε οποιοδήποτε άλλο περιβάλλον, δεν θα αφήσουμε τους ανθρώπους που παραλείπουν την εκτίμηση εισέλθουν στον χώρο εργασίας ανεξέλεγκτη * Ο προπονητής των επιχειρήσεων πρέπει να πληρούν τις άτομα που έχουν περάσει την αξιολόγηση και αποφασίζουν ότι έχουν διατηρήσει τη γνώση, τις δεξιότητες και τις απαιτήσεις στάση πριν από τη χρήση των γνώσεων και δεξιοτήτων με το χώρο εργασίας * Να τηρείτε τους επιμέρους χρησιμοποιώντας το κάθε στοιχείο των γνώσεων και επαγγελματικών προσόντων που αποκτώνται κατά τη διάρκεια μιας χρονικής περιόδου και να παρέχουν ανατροφοδότηση * τη συνεχή βελτίωση των γνώσεών τους και skillIt δεν είναι επιστήμη πυραύλων, αλλά περίληψη works.In, επιχειρήσεις τουριστικών λεωφορείων γνωρίζουν ποια είναι η διαδικασία; δηλαδή αυτό είναι που θέλω το άτομο να κάνει. Δημοσιεύουν τους κανόνες; δηλαδή αυτό είναι αυτό που θέλω να κάνω. Οργανώνουν την εκπαίδευση να φέρει το πρόσωπο μέχρι το ελάχιστο αποδεκτό πρότυπο (αυτό συμβαίνει στην αρχή, δεν είναι σε εκτίμηση του χρόνου); δηλαδή εγώ θα τρένο να το κάνετε αυτό. Εξασφαλίζουν ότι η εκπαίδευση μεταφέρεται στη δουλειά; δηλαδή εγώ θα ελέγξει ότι μπορείτε να κάνετε ό, τι έχω εκπαιδευτεί να κάνετε; δηλαδή εγώ θα σας συνοδεύει για την δουλειά και να αξιολογήσει την ικανότητά σας. Βελτιώνουν άνθρωποι; δηλαδή εγώ θα επιδιώξει να βελτιώσει σας όλη την ώρα; Θα αξιολογήσει την ικανότητά σας τακτικά. Η διαδικασία αυτή ανατροφοδοτεί το σχεδιασμό διαδικασία; δηλαδή, πώς μπορούμε να κάνουμε αυτό το καλύτερο; Με την καθοδήγηση των επιχειρήσεων ως ένα σύστημα, η ετήσια τροφική μανία για την κατάρτιση θα μπορούσε να είναι σε end.Frank Salisbury είναι μια εμπειρία άκρως κινητήριος ομιλητής, και εμπνευσμένη πούλμαν των επιχειρήσεων, ιδιαίτερα για το επάγγελμα των πωλήσεων. Φρανκ αναγνωρίζεται ως αυθεντία στον τομέα των πωλήσεων - συμπεριλαμβανομένων των πωλήσεων ο σχεδιασμός της διαδικασίας, την απόδοση των πωλήσεων, και των πωλήσεων coaching.He πιστεύει ακράδαντα ότι αν εργαζόμαστε στο δημόσιο ή τον ιδιωτικό τομέα? αν οργανισμό μας είναι εμπορικές ή μη εμπορικές? ότι είμαστε όλοι σε πωλήσεις. Αγαπημένο απόσπασμα του, η οποία έχει γίνει αξίωμα του, είναι από Ρόμπερτ Λούις Στίβενσον; «Όλα σε ζώντα είναι η πώληση ". Έχει μιλήσει σε πολλά συνέδρια και σεμινάρια, όπου το ύφος του, έχει λάβει δημοφιλή αναγνώριση για ένα ηχείο με πάθος για τη ζωή, και achievement.He είναι Διευθύνων Σύμβουλος της Business & Training Solutions Ltd; μια εταιρεία συμβούλων πωλήσεων βασίζεται στην Ιρλανδία και το Ηνωμένο Βασίλειο. Μπορεί να είναι σε επαφή frank@btsolutions.ie. 28 Σίκαλη Close, Banbury, Oxfordshire. 0044 (0) 1295250247
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
