Σάπια στον πυρήνα: η ιστορία του τρόπου με τον καλύτερο και πιο λαμπρό μπορεί να καταστραφεί
Ο στόχος του είναι ένα κίνητρο για να παρακινήσει τους δράση στα πλαίσια ενός οργανισμού χρησιμοποιώντας μια συσκευή ή μηχανισμό που να επιτρέπει την επιβράβευση ή την αναγνώριση των συμπεριφορών. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την προσφορά προτιμησιακής μεταχείριση, τα χρήματα, τα προνόμια, προαγωγές, λεκτική έπαινο, ή συμπληρώνει. Με τον οποίο δηλώνεται, προτείνω οι απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα είναι τα εξής: ~ ~ ~ ΝΑΙ ΝΑΙ ΝΑΙ ~ ~ ~ Ομολογώ αυτό το θέμα δεν είναι ο κανόνας, όταν πρόκειται για την αντικείμενο του ηθικού των εργαζομένων. Συνήθως αυτό το είδος της συζήτησης αφορά τις εταιρείες που δεν είναι σε αρμονία με τον παλμό του εργατικού δυναμικού τους και αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα απόδοσης που θα μπορούσε να επιδεινωθεί ακόμη περισσότερο από οποιοδήποτε δεν υφίστανται ή κακώς λειτουργία programs.The κίνητρο για ένα πράγμα δεν θα είστε με τα πόδια από το συμπέρασμα είναι ότι κατά κάποιο τρόπο η αναγνώριση είναι λάθος, ή ότι οι εργαζόμενοι δεν πρέπει να είναι αιτιολογημένη, καθώς και ότι τα κίνητρα είναι δεν είναι πλέον βιώσιμο παράγοντα στα θέματα που σχετίζονται με τις επιδόσεις. Ωστόσο, μερικές φορές ενώ προσπαθεί να κάνει το σωστό πράγμα εξαιρετικά καλά μπορούν να παράγουν πραγματικά το λάθος αποτελέσματα, για τα πιστεύω του δικαιώματος reasons.I ότι η μεγαλύτερη αρχή διαχείρισης εξηγεί ότι αυτό που παίρνει ανταμείβεται παίρνει γίνει. Αν δεν επιτυγχάνουν το επιθυμητό αποτέλεσμα μέσα στην οργάνωσή σας, αναρωτηθείτε τι συμπεριφορές ανταμείβονται. Είναι ένα πολύ απλό, αλλά πολύ ισχυρό ve question.I 'αυτό εξάσκηση, εκπαιδεύονται άλλοι σε αυτό, και πιστεύω ότι θα πρέπει να αποτελεί τον θεμέλιο λίθο σε κάθε πρωτοβουλία βελτίωση. Πάνω τελευταία 8 χρόνια, έχω δημιουργήσει αμέτρητα δομές μπόνους, τα σχέδια παροχής κινήτρων, και διαγωνισμούς σχεδιασμένα για να οδηγούν την απόδοση των πωλήσεων, τη βελτίωση παρουσία, μείωση φθορά, και η ποιότητα των πρωτοβουλιών για την είσοδο τους εργαζόμενους επίπεδο σε όλη τη διαδρομή μέχρι τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη. Όταν λέω, "πιστεύω στην αναγνώριση, και προγράμματα παροχής κινήτρων ", εννοώ αυτό και έχουν την εμπειρία για να το πίσω up.I ήθελα να πιστεύω κινήτρων και αναγνώριση ως υπέροχο μικρό δώρα, τα οποία απονέμονται στο καλύτερο και πιο λαμπρό για να πάει κανείς πάνω και πέρα από ή για την εθελοντική προθυμία κάποιου να εκτελέσει μια δυνητικά ανεπιθύμητο λειτουργία στις προσπάθειες για να βοηθήσει την οργάνωση. Εργαζόμενοι εργάζονται για τη συμφωνηθείσα τιμή αμοιβής τους, και αυτά τα δώρα σκορπιστεί γύρω από την προώθηση μιας εκτίμηση του περιβάλλοντος και την καλή θέληση για μια δουλειά που είναι τόσο καλά και εκτιμάται done.With όλα αυτά θα καλή στον αέρα, αυτό που φαίνεται να είναι το πρόβλημα; Τι συμβαίνει στη μέση του χαοτικό περιβάλλον των επιχειρήσεων είναι το πλαίσιο των κινήτρων μπορεί να γίνει σύγχυση. Δεν το πλαίσιο, η έννοια και στόχος δεν είναι πλέον συνδεδεμένη και υπόκειται σε ερμηνεία. Αυτά που υποδηλώνουν ερμηνείες μπορεί να προέρχεται από την κακή επικοινωνίας, η έλλειψη εξειδίκευσης, ή η αδυναμία να διατηρηθεί η διαφοροποίηση μεταξύ των προσδοκιών απασχόλησης και αποτελεί κίνητρο ή ανταμοιβή. Σε ένα περιβάλλον χειρότερη περίπτωση, το πλαίσιο και η απώλεια ερμηνεία μπορεί να δημιουργήσει ένα άτυπο σύμβασης των εργαζομένων των οποίων οι επιδόσεις δεν είναι πλέον εξαρτάται από συμφώνησαν να μισθού τους, αλλά για την ύπαρξη και τη σημασία ενός incentive.To βοηθήσει οπτικοποίηση σας έχω περιλαμβάνονται τόσο προφανείς και λεπτές καταστάσεις που μπορεί να προκύψει από την ερμηνεία - πλαίσιο loss.Attendance παγίδα; Προκειμένου να αποθαρρυνθεί η αποχή ένα μπόνους κίνητρο έχει τεθεί σε εφαρμογή, ως αποτέλεσμα των εργαζομένων έρχονται να εργαστούν και να έχουν μεγάλη συμμετοχή. Εποπτικών υποστήριξη αυτής της πολιτικής με την ενθάρρυνση των εργαζομένων να έρθουν να εργαστούν ώστε να μην χάσουν για το μπόνους. Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν συνεχώς αυτό το κίνητρο, αλλά στη συνέχεια παρουσία βελτιώνει για την οργάνωση, και το μπόνους είναι διαλυθεί.? Ποιο είναι το πλαίσιο στο οποίο αυτή εργαζόμενος θα δείτε αυτή την κατάσταση;; Πώς θα βλέπουν την αξία της συμμετοχής δεν το κίνητρο; Πωλήσεις ολίσθησης; Ένα πρόγραμμα παροχής κινήτρων έχει τεθεί σε εφαρμογή για την ενίσχυση φτωχών πωλήσεων εκτέλεση. Αν ένας εργαζόμενος πληροί τις πωλήσεις του στόχου τους, μπορούν να λάβουν ένα κίνητρο αρκετών εκατοντάδων δολαρίων. Οι εποπτικές αρχές να ενθαρρύνουν υφάσματα τους να κάνουν καλά έτσι ώστε να μπορούν να είναι «μέσα στα χρήματα". Αυτό συνεχίζεται για αρκετούς μήνες. Υπαλλήλους αναμένουν τώρα αυτό ως μέρος του εισοδήματός τους, αλλά λόγω οικονομικών προβλημάτων με την εταιρεία, το κίνητρο έχει διακοπεί.; Ποιο είναι το πλαίσιο στο οποίο αυτή εργαζόμενος θα δείτε αυτό κατάσταση;; Πώς θα βλέπουν επίτευξη των στόχων για τις πωλήσεις τους; επόπτη Κίνητρα; Ως super πωλητή, σταθερή απόδοση του εργαζομένου εξασφαλίζει την ομάδα της, κατατάσσεται μεταξύ των καλύτερων στην εταιρεία. Ο εργαζόμενος έχει ένα θέμα συμμετοχής, αλλά είναι στερεά παίκτης όταν σήμερα. Ο επιβλέπων είναι επιεικής για την πολιτική συμμετοχή, και επιλέγει να μην κατέχει ο υπάλληλος υπεύθυνος για τον φόβο των εργαζομένων μπορεί να έρθουν να εργαστούν ακόμη λιγότερο ή τελικά της απασχόλησης έχουν τερματιστεί λόγω της κακής παρουσίας. Αντίθετα, η εποπτική αρχή εξετάζει την αξία του κατά την εργασία και να λέει ότι η πολιτική πρέπει να ακολουθηθεί, αλλά το συμπέρασμα της συγχαίρει για της επιτυχία με τις πωλήσεις.; Ποιο είναι το πλαίσιο στο οποίο αυτή εργαζόμενος θα δείτε αυτή την κατάσταση;; Πώς θα τον επιβλέποντα να θεωρηθεί; Ομάδα Ποιότητας; Σε αυτήν την κατάσταση της συγγενούς έρχεται σε μια πρόχειρη και λειαντικό στους πελάτες, αλλά επιθετική προσέγγιση του παράγει υψηλούς αριθμούς πωλήσεων. Τα άλλα μέλη της ομάδας γνωρίζουν ότι η ποιότητα του είναι κάτω του προτύπου. Ο επιβλέπων, σε μια προσπάθεια να αναγνωρίσει κορυφή του-πωλητή τον παρουσιάζει με ένα πιστοποιητικό και 5 δολάρια δώρο κάρτα μπροστά από την ομάδα και τινάζει το χέρι του για το καλό έργο που επιτέλεσε.; Ποιο είναι το πλαίσιο στο οποίο αυτή εργαζόμενος θα δείτε αυτή την κατάσταση;; Ποιο είναι το πλαίσιο στο οποίο ο εργαζόμενος και η ομάδα του θα δείτε ποιότητα; Έλλειψη πραγματικών περιστατικών; Ένας εργαζόμενος που έχει ένα θέμα με την καθημερινή λήψη υπερβολικής διαλείμματα. Μια μέρα, η δόξα των εργαζομένων που λήφθηκαν από τον πελάτη για την κάνει πολύ καλή δουλειά παραδίδοντας ένα δύσκολο θέμα. Ο διαχειριστής ακούει για την κομπλιμέντο, αλλά δεν γνωρίζει το πρόβλημα με την υπερβολική διαλείμματα του ατόμου. Ο διαχειριστής σε μια προσπάθεια να αναγνωρίσει καλές επιδόσεις κάνει μια γενική δήλωση με την αφήγηση του εργαζομένου που κάνουν πολύ καλή δουλειά και να το κρατήσει επάνω.; Ποιο είναι το πλαίσιο αυτό εργαζόμενος θα δείτε αυτή την κατάσταση; σφάλμα Ένας διαχειριστής της; Ο επόπτης αναγνωρίζεται συνεχώς για την ισχυρή ηγεσία και αποφασιστική δράση. Ο διαχειριστής σε μια προσπάθεια να διατηρήσει αυτό κίνητρα επιβλέπων εξακολουθεί να επαινέσω της υπερβολικά σε κάθε ευκαιρία. Η εποπτική αρχή λαμβάνει ο εργαζόμενος την ανάθεση μήνα και έχει εξαιρετική ομάδα στατιστικών. Ο διαχειριστής τοποθετηθεί αυτό επιβλέποντα σε βάθρο ότι ήταν εκτός πραγματικότητας και δεν θα μπορούσε να διατηρηθεί. Σύντομα ο επιβλέπων κάνει ένα λάθος, και ο διαχειριστής πρέπει να πούλμαν της για πρώτη φορά.; Πώς θα την άποψη αυτή επιβλέπων κατάσταση διαχειριστής της;; Πώς θα το επόπτης άποψη αυτή η κατάσταση; Πρόσθετες συμβουλές και τις περιοχές της προσοχή για τις παραπάνω περιπτώσεις:? Χρήση ειδικής αναγνώρισης, σε αντίθεση με τον έπαινο κουβέρτα.; Κρατήστε εργαζόμενοι γειωμένο με την ενίσχυση το γεγονός ότι πληρώνονται για να κάνουν μια εργασίας, και οτιδήποτε επιπλέον δεν είναι μόνιμη, και αποτελεί ένα δώρο από την εταιρεία.; Κάμψης τους κανόνες ή την ανταμοιβή κορυφή εργαζόμενοι με un-ισορροπημένη απόδοση μπορεί αποτελεσματικά δυσαρεστώ και καταστέλλει ολόκληρο το μεσαίο σας πληθυσμού.? Χρησιμοποιώντας ένα κίνητρο, σε αντικατάσταση της διαδικασίας διαχείρισης των επιδόσεων χτίζει μια κουλτούρα που εκτελεί μόνο όταν ανταμείβονται.; Ρεαλιστικό πρότυπα δημιουργήσετε μόνο ένα υψηλότερο επίπεδο για τους εργαζόμενους στην πτώση from.As σας θεωρούν τα ανωτέρω σενάρια και να εξετάσει παρόμοιες καταστάσεις στο δικό του πλαίσιο της εργασίας σας, επιμείνω στη σημασία της πλαίσιο, και πώς αυτή εφαρμόζεται. Έμφαση στην αντίληψη και να καταλάβουν ότι είναι πραγματικότητα. Θυμηθείτε, ενώ προσπαθεί να κάνει το σωστό, μπορείτε να πάρετε τα λάθος αποτελέσματα. Πάνω απ 'όλα, θυμηθείτε να χρησιμοποιήσετε τις μεγαλύτερες αρχή διαχείρισης ως οδηγός σας: Τι γίνεται ανταμείβεται παίρνει γίνει. Εάν δεν είστε να πάρει το αποτέλεσμα που ψάχνετε για, ρωτήστε τον εαυτό σας, τι να επιβραβεύονται; http://www.righttolead.com - Έχεις κερδίσει το δικαίωμα να μόλυβδο; Aubie Pouncey είναι συμβάλλοντας συγγραφέας και μέλος της νέας αυτής ιστοσελίδας. Αν ενδιαφέρεστε για τις ιδέες του ή είναι
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
