Η παραγωγή ασφαλίστρων των επιδόσεων
Ένα από τα μείζονα ζητήματα που προκύπτουν κατά τη διαχείριση ενός μικρού ή μεσαίου μεγέθους επιχείρηση στον τομέα των επιδόσεων των εργαζομένων. Πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων είναι απογοητευμένοι με την κακή απόδοση της ομάδας τους ή μερικά άτομα εντός των ομάδων τους. Δεν έχει σημασία πόσο σκληρά προσπαθούν, δεν φαίνεται να είναι σε θέση να δημιουργήσουν μια βιώσιμη βελτίωση των επιδόσεων. Η τάση είναι να κατηγορούμε τους εργαζομένους για την κακή απόδοση. Ωστόσο, πολύ συχνά δεν το πρόβλημα δεν πηγάζει από τη θέσπιση μιας αποτελεσματικής διαχείρισης των επιδόσεων framework.There είναι μια σειρά από στοιχεία που δημιουργούν ένα πλαίσιο για την παραγωγή ασφαλίστρων performance.The πιο σημαντικό στοιχείο είναι η καθιέρωση σαφή περιγραφή των απαιτούμενων αποτέλεσμα της εργασίας. Αυτό μπορεί να είναι από την άποψη της θέσης περιγραφή εάν η εργασία είναι ευρεία και καλύπτει μια σειρά από αρμοδιότητες. Ή μπορεί απλά να παρέχουν ένα δείγμα ή μια εικόνα της ένα άρθρο που θα πρέπει να παράγεται από την εργασία. Όταν υπάρχει σαφής κατανόηση της παραγωγής που απαιτείται, είναι πολύ πιο πιθανό αποτέλεσμα θα είναι ότι produced.The δεύτερο στοιχείο απαιτεί τη θέσπιση της βέλτιστης πρακτικής προσέγγιση για να κάνουν τη δουλειά. Συχνά, υπάρχουν πολλοί τρόποι για μια θέση εργασίας μπορεί να γίνει, αλλά συνήθως μόνο ένας τρόπος είναι η πιο αποτελεσματική. Η βέλτιστη πρακτική προσέγγιση αφορά τον προσδιορισμό του καλύτερου τρόπου για τη διεκπεραίωση του έργου και στη συνέχεια απαιτούν ο καθένας να κάνει τη δουλειά με τον ίδιο τρόπο για να μεγιστοποιήσουν efficiency.The τρίτο στοιχείο είναι η θέσπιση ενός χρονοδιαγράμματος ή προθεσμία για την ολοκλήρωση των εργασιών. Ο εργαζόμενος θα πρέπει να γνωρίζει αν είναι σε καλό δρόμο αν ξέρουν πόσο χρονικό διάστημα το take.When δουλειά σας θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε μια βέλτιστη πρακτική προσέγγιση και να ορίσει ένα χρονοδιάγραμμα για την εργασία, μπορείτε επίσης να παρέχει ένα στόχο για την παραγωγή με το χρόνο. Με άλλα λόγια, εάν εργάζονται τόσες πολλές ώρες, θα πρέπει να παράγουν x ποσό των προϊόντος. Αυτό μας επιτρέπει να θεσπίσει ένα παραγωγικότητας target.When ένας εργαζόμενος αρχίζει μια νέα δουλειά, το καλύτερο είναι να διδάξουν ή να εκπαιδευτεί το άτομο για το πώς να κάνει τη δουλειά. Αυτό, είναι δυνατόν να δείχνουν το νέο εργαζόμενο για τα όσα γίνονται πρώτη φορά ή δύο και στη συνέχεια να παρακολουθούν, ενώ ο εργαζόμενος προσπαθεί ένα χρόνο ή δύο, ή μέχρι να είστε ικανοποιημένοι που μπορούμε να τα καταφέρουμε χωρίς βοήθεια. Αυτό είναι ένα από τα πιο απογοητευτικό τμήματα της αντιπροσωπείας της διαδικασίας. Ο χρόνος που απαιτείται για το στοιχείο αυτό θέτει πολλά άτομα off. Πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι ορισμένες βραχυπρόθεσμες πόνος οδηγεί σε πολύ μακροπρόθεσμο κέρδος, αντί να επιτρέψει την απώλεια ορισμένων βραχυπρόθεσμα παραγωγικότητα για να κρατηθούν από ποτέ εξουσιοδοτούσα την δύσκολη tasks.A πολύ σημαντικό στοιχείο που πολλοί ξεχνάμε στην αντιπροσωπεία της διαδικασίας είναι να δημιουργηθεί μια διαδικασία για τη μέτρηση και παρακολούθηση των αποτελεσμάτων. Ένας από τους μεγαλύτερους κινδύνους στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων είναι αυτή της απώλεια του ελέγχου της ανάπτυξης, επειδή σημαίνει ότι δεν μπορεί πλέον να δείτε όλα όσα φυσικά συνεχίζεται. Η απώλεια ελέγχου οδηγεί σε χαμηλή παραγωγικότητα και την ποιότητα και την κλιμάκωση των δαπανών, οι οποίες θα καταστρέψουν την επιχείρησή σας, αν αφεθεί ανεξέλεγκτη. Έλεγχος προέρχεται από γνωρίζοντας τα αποτελέσματα των επιμέρους δράσεων και να είναι σε θέση να παράσχουν τα σχόλιά τους ή να κάνουν αλλαγές και αν τα αποτελέσματα είναι εκτός των παραμέτρων required.The αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί σε μια θέση εργασίας σε ένα μεγάλο χρονικό διάστημα μπορεί να επηρεαστεί θετικά από την ανάπτυξη μιας διαδικασίας αξιολόγησης. Η διαδικασία αξιολόγησης θα πρέπει να παράσχουν τα σχόλιά τους για τον εργαζόμενο σχετικά με τον τρόπο που εκτελεί το έργο σε σχέση με τις προσδοκίες, πώς επηρεάζει τις επιδόσεις τους στην επιτυχία της διοργάνωσης, και πως αλληλεπιδρούν με τα συστατικά στοιχεία του οργανισμού που τα περιβάλλει. Η εκτίμηση ότι η προσέγγιση γίνεται καλύτερα αποτελέσματα είναι να εγκρίνει ένα ρόλο με το coaching τους υπαλλήλους σας, και όχι σε έναν εξεταστή ρόλο. Πολύ συχνά, οι επιδόσεις εκτίμηση συναντήσεις που έχει συσταθεί για την αποτυχία, διότι τα δύο μέρη προέρχονται από τη συνεδρίαση, με διαφορετικούς στόχους. Ο διαχειριστής θέλει να τονίσει τους τομείς της κακής απόδοσης και να λάβουν μέτρα για τη βελτίωση αυτών των περιοχών, αλλά ο εργαζόμενος θέλει να πει πόσο καλά έχουν κάνει. Αυτό συμβαίνει συχνά όταν εκτιμήσεις γίνονται σε ετήσια βάση, ή σε έξι μηνιαίες και συγκρούσεων δημιουργείται όταν το αποφάσεων είναι υποκειμενικά. Το αποτέλεσμα συνήθως είναι και δημοσίων απογοήτευση από την πλευρά του εργαζομένου και την απογοήτευση από το διαχειριστή. Και οι δύο άνθρωποι μισούν τη διαδικασία και δεν υφίσταται κανένας αποτελεσματικός αποτέλεσμα. Αυτό είναι πολύ καλύτερα για τη διεξαγωγή εκτίμησης των συνεδριάσεων συχνά, να συγκρίνουν τα πραγματικά αποτελέσματα, με στόχους, με βάση αντικειμενικά και όχι υποκειμενικά μέτρα. Η προπόνηση συνεδριάσεις τότε μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως μια συζήτηση επικεντρώθηκε στην βελτίωση των επιδόσεων, αντί για μια αντιπαράθεση σχετικά με τον τρόπο τον εργαζόμενο έκριναν ότι θα έπρεπε performed.The τελικό στοιχείο της διαχείρισης των επιδόσεων πλαισίου είναι η ανταμοιβή διαδικασία. Κάθε θετικό αποτέλεσμα θα πρέπει να είναι αποτέλεσμα σε μια ανταμοιβή για τον εργαζόμενο. Αυτό μπορεί να είναι υλικά ή άυλα και εξαρτάται από το επίπεδο ωριμότητας και εμπειρίας του εργαζόμενου. Για ορισμένες θέσεις, είναι κατάλληλα για τα οφέλη που να είναι μικρά, συχνά και άμεσα, εφόσον για τις άλλες θέσεις, πιο μακροπρόθεσμα και σώρευσης ανταμοιβών είναι κατάλληλα. Ωστόσο, το στοιχείο αυτό αποτελεί συχνά παραμελούνται ή απερίσκεπτης μελετημένη μέρος της διαδικασίας και, ως εκ τούτου, έχει τη δυνατότητα να υπονομεύουν τα αποτελέσματα. Μια καλή ανταμοιβή διαδικασία υποστηρίζει και ενισχύει τη διαχείριση της διαδικασίας και αυξάνει τα κίνητρα για την επίτευξη της πριμοδότησης performance.The σημαντικό μάθημα για να μάθουμε είναι ότι μπορούν να επηρεαστούν τα αποτελέσματα μέσω καθιέρωση ενός αποτελεσματικού πλαισίου διαχείρισης των επιδόσεων που απαιτεί όλα τα στοιχεία να συνεργαστούν αποτελεσματικά. Οι φτωχές επιδόσεις συχνά αποτελέσματα τυχόν στοιχεία που λείπουν ούτε από τη διαδικασία ή είναι ανεπαρκώς σχεδιάζονται και να μετατραπεί σε αρνητική επίδραση στις επιδόσεις. Όμως, σε ένα καλά σχεδιασμένο και συντονισμένο πλαίσιο σημαίνει ότι όλα τα στοιχεία που συνεργάζονται συστηματικά για την παραγωγή ασφαλίστρων performance.ÃƒÆ 'A ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2004 Greg RoworthGreg Roworth είναι σύμβουλος επιχειρήσεων και συγγραφέας του "Το 7 Πλήκτρα για να ξεκλειδώσετε την επιχείρησή σας κερδοφορίας." Με περισσότερα από 25 χρόνια πρακτική εμπειρία στην ιδιοκτησία και τη διαχείριση επιχειρήσεων, Greg έχει, κατά τη διάρκεια των τελευταίων 12 ετών, εργάστηκε με εκατοντάδες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, βοηθώντας τους ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων να αυξάνει επικερδώς και στο Παράλληλα μειώνουν τα επίπεδα του άγχους τους. Η επιτυχής ανάπτυξη των επιχειρήσεων στην ανάπτυξη του προγράμματος αποτελέσματα μιας επιχείρησης που λειτουργεί τόσο καλά ότι ο ιδιοκτήτης δεν έχει to.Discover περισσότερο επιχειρηματική επιτυχία συμβουλές σε
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
