Μια συζήτηση για τη διευκόλυνση των δεξιοτήτων
Συνέντευξη με την Τζούλια μήλο-Smith, Διευθυντής Ανάπτυξης των Εργαζομένων στο Sauer-Danfoss Ames, Iowa για τη διευκόλυνση Δεξιότητες: Ερώτηση: Θα μου πείτε λίγο για τον πολιτισμό σε Sauer-Danfoss; Julia: Περίπου πριν από εννέα χρόνια, Dave Pfeifle, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος είχε ένα όραμα για εμάς να αλλάξουμε τον πολιτισμό μας. Εμείς, σε ένα χρόνο, ήταν μέρος της Sundstrand Corporation, και ως εκ τούτου, με την πάροδο του χρόνου, εξελίχθηκε σε μια εταιρεία που ήταν αρκετά αυταρχικό και δεν πολύ εστιασμένη πελάτη. Δεν ήταν μόνο το όραμα του Dave για αυτό να αλλάξει, αλλά ήταν επίσης μια εποχή που οι πελάτες μας είχαν αρχίσει να μας ενημερώσετε ότι, αν αυτός ήταν ο τρόπος με τον οποίο επρόκειτο να συναλλάσσονται, επρόκειτο να Πρέπει να βρούμε άλλες εταιρείες για να παράσχει το ίδιο είδος του προϊόντος που παρέχουμε. Όραμα του Dave τότε έγινε αυτό που είναι γνωστό ως τώρα για την επίτευξη αριστείας. Δεν είναι ένα πρόγραμμα. Είναι δήλωση όραμα της εταιρείας μας. Αυτό αντιπροσωπεύει φιλοσοφία μας για το ποιοι είμαστε. Δεν υπήρχε ούτε ένα πρόγραμμα κατάρτισης εδώ εκείνη τη στιγμή. Μέρος του οράματος του Dave ήταν να έχει μια μαθησιακή βάση για να βοηθήσει την προώθηση και την υποστήριξη αυτού του είδους των πολιτιστικών αλλαγών. Ήταν πραγματικά μια εξελικτική διαδικασία τα τελευταία οκτώ ή εννέα έτη. Είναι κάτι που CMOE έχει διαδραματίσει και αναπόσπαστο τμήμα in.Q: Πώς προέκυψε η σχέση σας με CMOE ξεκινήσω; Julia - Ένα από τα πρώτα πράγματα που κάναμε ήταν να προεπισκόπηση η Coaching Skills Workshop στην Καλιφόρνια. Αποφασίσαμε ότι ήταν μια τάξη που θα ήθελε να φέρει σε-σπίτι. Αυτής της κατηγορίας και πελατών ευαισθητοποίηση κατηγορίας, που δημιούργησα, ήταν πραγματικά τις τάξεις ακρογωνιαίο λίθο για ό, τι τώρα έχει γίνει ένα από τα βασικά μαθήματα μας στο σύνολο του προγράμματος κατάρτισης. Καθώς ο καιρός εξελίχθηκε, συνεχίσαμε να αξιοποιήσει το θεμέλιο της μάθησης με άλλους κλάδους, όπως η ομαδική εργασία Ι και ΙΙ, ομαδική εργασία και άλλες μορφές μάθησης. Έτσι υπήρξε μια μεγάλη εσωτερικής κατάρτισης θα on.Q; Μπορείτε να μου πείτε για το πώς Διευκόλυνση Δεξιότητες προέκυψε; Τζούλια; Περίπου πριν από πέντε χρόνια, είχα πάρει πληροφορίες από τους ηγέτες της ομάδας, διαμεσολαβητές (επόπτες), και όταν Κάθισα στο σχετικά με τις συναντήσεις, ήταν σαφές ότι ήμασταν ακόμη παλεύουν. Είχαμε μας διαρθρώνεται σε ομάδες σε όλη την οργάνωση, αλλά αγωνιστήκαμε, όταν πήραμε τους ανθρώπους κοντά, να κάνει αυτές τις συναντήσεις ως αποτελεσματική δυνατόν. Από (μου) παρατήρηση και από σχόλια, ήταν πολύ σαφές ότι θα έπρεπε να κάνει κάποια πράγμα που πρέπει να αξιοποιηθεί η προπαίδευση εκπαίδευση δεξιότητες για να δώσουμε στους ανθρώπους αυτούς κάποιες δεξιότητες για το πώς να διευκολύνει την ομάδα. Προπόνηση, νομίζω ότι κάνει μια ανώτερη δουλειά του δίνοντας τις δεξιότητες των ατόμων για one-on-one καταστάσεις καθοδήγηση. Μπορείτε να εφαρμόσετε ακόμα και πολλές από αυτές τις δεξιότητες σε μια σύνοδο της ομάδας, αλλά θέλαμε πραγματικά κάτι που ήταν πιο συγκεκριμένα για διευκόλυνση των ομάδων. Έτσι ένα ζευγάρι των διαχειριστών πήγε μαζί μου για να Des Moines σε προεπισκόπηση δύο τάξη ημέρα για τη διευκόλυνση δεξιότητες, και διαπιστώσαμε ότι ήταν αρκετά αντιπροσωπευτικό δείγμα του τι είναι εκεί έξω στον κλάδο. Θέλαμε περισσότερο αυτό που θα αποκαλούσα την μαλακή πλευρά ή η συμπεριφοριστική πλευρά της διευκόλυνσης της ομάδας. Με άλλα λόγια, όταν οι άνθρωποι είχαν τη διευκόλυνση των ομάδων, που ήθελαν να ενισχυθεί η συμμετοχή, βοηθούν να επικεντρωθεί η ομάδα δεν κατευθύνει την ομάδα, πώς να βοηθήσει την ομάδα να αισθάνονται καλά για το τι έκαναν στην πραγματικότητα και να διασκεδάσουν με αυτό, ενώ παράλληλα θα βοηθήσει την ομάδα να είναι πιο αποτελεσματική και efficient.Even όπως αρχίσαμε να αναπτυχθεί αυτή η διευκόλυνση πρόγραμμα Ικανότητες με CMOE, αγωνιστήκαμε. Νωρίς, θυμάμαι να πάρει στο τηλέφωνο με τον Steve Stowell να μιλάμε μόνο μερικά από τα ζητήματα, διότι ήταν τόσο διαφορετική από οτιδήποτε, είτε από εμάς είχαν δει στον κλάδο των συμβουλευτικών υπηρεσιών. Steve και εγώ συνέχισαν να αγωνίζονται με το πώς θα πρέπει να θέσει αυτό το πλαίσιο από κοινού, και τι θα πρέπει να μοιάζει, γιατί για μένα, είναι πραγματικά για το μαλακό πλευρά. Δεν είναι μια δεξιότητα. Είναι να είναι σε θέση να χρησιμοποιούν τη διαίσθησή σας και διαβάστε μια ομάδα και να διαβάσετε τη δυναμική στην ομάδα και γνωρίζουν πώς να αντιδράσουν με τη ροή του τι συμβαίνει σε μια ομάδα, και τραβήξτε τα άτομα ή σε βοηθήσει να ανακατευθύνει τους άλλους ανθρώπους, εάν δεν συμβάλλουν με θετικό τρόπο, και πάλι δεν τον έλεγχο της group.Q; Έτσι, υπάρχει πολύ υλικό εκεί έξω για τη διευκόλυνση δεξιότητες ακριβώς δεν είναι; Τζούλια; Υπάρχουν πολλά μαθήματα έξω εκεί για τη διευκόλυνση, αλλά τίποτα δεν αρέσει αυτό που CMOE έχει δημιουργήσει. Αν θα δούμε τι είναι εκεί έξω στην αγορά δεν έχουν την ίδια έμφαση ότι η πορεία CMOE το κάνει. Πολλά από όσα είχαν δει εκεί έξω με το όνομα της διευκόλυνσης δεξιότητες είναι πραγματικά συνεδρίαση διαχείρισης. Υπάρχει μεγάλη διαφορά. Αυτό είναι πραγματικά πιο διευκόλυνσης της αλληλεπίδρασης ομάδα ή «υψηλής απόδοσης», facilitation.Q; Ποιο είναι το κοινό-στόχο για τη διευκόλυνση Δεξιότητες; Τζούλια; Το σχέδιο ήταν ότι θα καταλήξει να είναι για όλους. Ο αρχικός στόχος ήταν να δώσει πρώτα τις απαραίτητες δεξιότητες για τη διαχείριση, και στη συνέχεια να δώσει σε όλους τους εργαζομένους. Όταν οι διαχειριστές οι πρώτοι που διέρχεται από τη διάρκεια, την ανατροφοδότηση πήραμε ήταν ότι θα ήταν εξαιρετικά χρήσιμο για τα μέλη της ομάδας να έχουν τα ίδια προσόντα. Θα κάνει τη διευκόλυνση της ομάδας τόσο πολύ ευκολότερη εάν όλοι κατάλαβαν τι συνέβαινε από την άποψη της αποστολής, το κλίμα, και behavior.Q; Μπορείτε να δείτε κάποια βελτίωση σε σας διαμεσολαβητές ως αποτέλεσμα να δεσμευτεί για την δεξιότητες διευκόλυνσης Workshop; Τζούλια; Εντελώς! Οι άνθρωποι που ήταν στην πρώτη θέση έχουν παρατηρήσει σίγουρα μια βελτίωση των δεξιοτήτων τους διευκόλυνση. Εμείς δεν έχουν κάνει κανένα δομημένο παρατηρήσεις, αλλά μόνο από τους τύπους ad hoc μας των ρυθμίσεων όπου είναι επικεφαλής της ομάδας και να είμαι μέρος της ομάδας, έχω δει σίγουρα μια βελτίωση. Νομίζω ότι παίζει έξω, δεν είναι μόνο από την άποψη ενός δομημένου συνάντηση, αλλά και στον τρόπο με τον οποίο πάνε κάνουν για τις θέσεις εργασίας τους σε μια ημέρα-σε καθημερινή βάση, διότι οι αρχές που διδάσκονται στη διευκόλυνση δεξιότητες, όπως με την προπόνηση, να υπερβούν μόνο το δομημένο ρύθμιση. Ναι, έχω δει πολλές βελτιώσεις σε αυτούς τους ανθρώπους, και αυτό έχει κυρίως να κάνει με την εμπιστοσύνη τους level.If θα θέλατε να μάθετε περισσότερα σχετικά με τις δεξιότητες για τη διευκόλυνση CMOE εργαστήριο με τίτλο Leading Ομάδες για να
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
