Το Don?t παρουσιάζει ή τις ομιλίες - δώστε τις συζητήσεις ηγεσίας αντ' αυτού
Το CEO μιας παγκόσμιας επιχείρησης με ζήτησε για να τον βοηθήσει να αναπτύξει μια συζήτηση που προγραμμάτισε να δώσει σε αρκετούς από τους κορυφαίους ανώτερους υπαλλήλους του. Είπε, "αισθάνομαι σαν είμαι ο Ντάνιελ που πηγαίνει στο κρησφύγετο του λιονταριού."
Πράγματι, ήταν η επιχείρηση ισοδύναμη του κρησφύγετου ενός λιονταριού που εισήγε. Μισθωμένος από μια ανταγωνιστική εταιρία, ήταν ξένος στην επιχείρηση, μια επιχείρηση από το μειωμένος μερίδιο αγοράς και το κακό ηθικό που προκλήθηκαν από τις αυθαίρετες ενέργειες του προηγούμενου CEO, ένας απομονωμένος δικτάτορας.
"Αυτό είναι την πρώτη φορά που οι περισσότεροι από τα θα με δουν και θα ακούσουν," είπε. "Θα κάνω μια παρουσίαση για την κατάσταση της επιχείρησης."
"Λαβή επάνω," είπα. "Μην κάνετε μια παρουσίαση. Δώστε μια συζήτηση ηγεσίας αντ' αυτού."
Υπάρχει μια διαφορά, εξήγησα, μεταξύ μιας παρουσίασης/μιας ομιλίας και μιας συζήτησης ηγεσίας. Μια παρουσίαση/μια ομιλία μεταβιβάζει τις πληροφορίες, αλλά μια συζήτηση ηγεσίας όχι μόνο μεταβιβάζει τις πληροφορίες αλλά κάνει μια βαθιά, συναισθηματική, ανθρώπινη σύνδεση με το ακροατήριο.
Οι περισσότεροι ηγέτες παρουσιάζουν και τις ομιλίες τις περισσότερες φορές όταν πρέπει τις συζητήσεις ηγεσίας.
"Αντιμετωπίζετε μια σημαντική κατάσταση ηγεσίας," είπα. "Το παλαιό ρητό," εσείς δεν παίρνει ποτέ μια δεύτερη ευκαιρία να γίνει μια πρώτη εντύπωση "ισχύει εδώ στα φτυάρια. Έχετε μια μεγάλη ευκαιρία συζήτησης ηγεσίας. Αλλά για να έχουν τους ανθρώπους να πιστεψουν σε σας και να σας ακολουθήσουν, πρέπει να είναι συναισθηματικά δεσμευμένοι σε σας και τι λέτε. Έτσι καταλάβετε τι οι συναισθηματικές ανάγκες τους είναι."
Βγήκα στον τομέα και μίλησα σε διάφορους διευθυντές του και ανακάλυψα ότι αισθάνονταν εκφοβισμένοι από τα αιτήματα των όλο και περισσότερο περίπλοκων πελατών. Ανακάλυψα ότι φοβισμένος που δεν υποστηρίζεται στις αποφάσεις αυτοί έκαναν στον τομέα. Έμαθα ότι ήταν ι να πρέπει να συναντηθεί τι θεώρησαν τα περιττά απαίτηση για την υποβολή εκθέσεων. Έμαθα ότι δεν εμπιστεύθηκαν τους κορυφαίους ανώτερους υπαλλήλους.
Εκφοβισμός, φόβος, θυμός, δυσπιστία. .. εκείνες οι συγκινήσεις περιέγραψαν την κατάσταση του ακροατηρίου του και, στην αλήθεια, την κατάσταση της επιχείρησης.
Το CEO έδωσε μια συζήτηση ηγεσίας που μίλησε και κάλυψε τις ανάγκες εκείνων των συγκινήσεων, μια συζήτηση βασισμένη στην ενιαία ιδέα ότι ήταν πρόσωπο που θα μπορούσαν να εμπιστευθούν.
Εκείνη η συζήτηση ηγεσίας χαρακτήρισε την αρχή μιας ανακύκλωσης για εκείνη την επιχείρηση.
Το μάθημα: Αναλύστε και μιλήστε στη συγκίνηση μιας κατάστασης, και μπορείτε να γίνετε εντυπωσιακά αποτελεσματικότερος ηγέτης.
Κάνετε ότι η ανάλυση συμβαίνει αυτός ο τρόπος:
Ξέρτε τη διαφορά μεταξύ μιας παρουσίασης/μιας ομιλίας και η συζήτηση ηγεσίας βλέπει έπειτα κάθε κατάσταση ομιλίας που αντιμετωπίζετε ως είτε παρουσίαση/λεκτική κατάσταση είτε κατάσταση συζήτησης ηγεσίας.
Ξέρτε ότι παρουσιάζετε σπάνια/τις ομιλίες και ότι η συζήτηση ηγεσίας πρέπει να είναι το αρχικό εργαλείο επικοινωνίας ηγεσίας σας.
Αναλύστε τις συγκινήσεις του ακροατηρίου σας με την ερώτηση τι αισθάνονται στο χρόνο εσείς μιλήστε, τι φοβούνται, ποιοι θυμοί αυτές, τι τις εμπνέει.
Κτίστε τη συζήτησή σας γύρω από τα συναισθηματικός-μιλώντας σημεία. Παραδείγματος χάριν, απαριθμήστε τρία πράγματα που θυμώνει το ακροατήριό σας. Κάνετε εκείνα τα πράγματα τους κύριους τίτλους της συζήτησής σας.
Μιλήστε σε τους για τις συγκινήσεις τους. Τους πέστε, παραδείγματος χάριν, τους οποίους συνειδητοποιείτε ότι είναι ι και τι είναι ι για. Τους πέστε τι συνειδητοποιείτε ότι αισθάνονται.
Μιλήστε έτσι, και αποκαλύπτεστε με τους ισχυρούς κινητήριους τρόπους. Επιπλέον, αποκαλύπτονται σε τους.
Αυτές οι αποκαλύψεις μπορούν να δημιουργήσουν τους ισχυρούς δεσμούς μεταξύ των ομιλητών και των ακροατηρίων.
Καταλάβετε την κατάσταση ομιλίας από την άποψη του συναισθηματικού περιεχομένου του, και καταλαβαίνετε εκείνη την κατάσταση με τους νέους τρόπους. Το καταλάβετε με τους νέους τρόπους και μιλάτε με τους νέους τρόπους. Και όταν μιλάτε με τους νέους τρόπους, το ακροατήριό σας ενεργεί με τους νέους τρόπους.
2004 Γ"β© η ομάδα ηγεσίας Filson, Α.Ε. όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται.
Περίπου ο συντάκτης
Ο συντάκτης 23 βιβλίων, πρόσφατα βιβλία brent Filson είναι, η ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ: ΜΕΓΙΣΤΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ 101 ΤΡΟΠΟΙ ΝΑ ΔΟΘΟΥΝ ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΣΥΖΗΤΗΣΕΙΣ ΗΓΕΣΙΑΣ. Είναι ιδρυτής και Πρόεδρος της ομάδας ηγεσίας Filson, Α.Ε.; και έχει συνεργαστεί με χιλιάδες ηγέτες παγκοσμίως κατά τη διάρκεια των προηγούμενων 20 ετών που βοηθούν τα να επιτύχουν τις αρκετά μεγάλες αυξήσεις στα σκληρά, μετρημένα αποτελέσματα. Υπογράψτε επάνω για το ελεύθερο ezine ηγεσίας του και πάρτε έναν ελεύθερο οδηγό, "49 τρόποι να μετατρέψει η δράση σε αποτελέσματα," σε http://www.actionleadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
