Σχεση αρθρα
Παρουσιαση σελιδα 102 της 112 - Υπαρχουν 3346 Σχεση αρθρα
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Ηγεσία που εκπαιδεύει: το κομμάτι αυτοί didn; το τ σας λέει για την αλλαγή!
- Μια προθυμία να αλλάξει πρώτα είναι μια από τις σημαντικότερες προ προϋποθέσεις για τους ηγέτες!Εάν η κατάσταση είναι ή εμπόδισε, πρέπει να βρούν την καλύτερη ευκαιρία, να μετατοπίσουν την προσωπική προοπτική τους για να την προσαρμόσουν και να λάβουν μέτρα από εκεί. Αυτό δεν είναι ανεξάρτητα από το πόσο προσωπικά συνημμένοι είναι στη τρέχουσα θέση τους!Τρεις εξήντα βαθμός ανατροφοδο...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Η ηγεσία είναι για να αυξηθεί άλλους - της όχι
περίπου εσείς!
- "Προτού να γίνετε μια επιτυχία ηγετών είναι όλη για
την ανάπτυξη. Μόλις γίνετε μια επιτυχία ηγετών είναι όλη
για την ανάπτυξη άλλων." Welch (1935-)
προηγούμενοι πρόεδρος γρύλων & CEO, γενικός ηλεκτρικός
"Κατά την άποψή μου αυτό συνοψίζει την ηγεσία 100%
σωστά, και εξηγεί επίσης γιατί μερικοί άνθρωποι μπορούν να
είναι πολύ καλοί σε αυτό που, και γιατί δεν θα γίνουν ποτέ
αληθινός...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Η κατάρτιση δεξιοτήτων ηγεσίας εξουσιοδοτεί την
επίλυση προβλήματος και
- Τα επιμορφωτικά προγράμματα δεξιοτήτων ηγεσίας σας
εξουσιοδοτούν για να επηρεάσουν, να πείσουν ή να εμπνεύσουν
άλλα. Τα καλά κατασκευασμένα επιμορφωτικά προγράμματα
πρέπει να οδηγήσουν στις βελτιωμένες, αποτελεσματικότερες
δεξιότητες ηγεσίας για τους συναδέλφους σας και εσείς."Λένε, τα καλύτερα άτομα είναι φορμαρισμένα από τα
ελαττώματα, και, για πιό πολύ, γίνονται πολύ περισσότερο τα ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Επιχειρησιακή ηγεσία: πόσο είναι στον τραπεζικό λογαριασμό αξιοπιστίας σας;
- Οι επιχειρησιακοί ηγέτες έχουν περισσότερο από έναν τίτλο στις πόρτες τους. Έχουν επίσης την εμπιστοσύνη και την αξιοπιστία εκείνοι που εργάζονται για τους ποιοι εργάζονται με τους και ποιοι αγοράζουν από τους.Κάθε ηγέτης αρχίζει με τις πιστώσεις στον τραπεζικό λογαριασμό αξιοπιστίας του. Ότι το ποσό ποικίλλει βασισμένος στα προσόντα του ηγέτη, τη φήμη και το προσωπικό ύφος. Καθημερινά, ο...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Unclos ΙΙΙ πρότυπο διαδικασίας
- Η διάσκεψη Ηνωμένων Εθνών σχετικά με το νόμο της θάλασσας αλέστηκε σπάζοντας με τον τρόπο που οι διαπραγματεύσεις διεξήχθησαν. Διάφορες στρατηγικές υιοθετήθηκαν που επέτρεψαν την αποδοτική διαπραγμάτευση και μια λογική έκβαση όπως αντιμετωπίζεται από όλα τα συμμετέχοντα συμβαλλόμενα μέρη.Οι διαδικαστικές συμφωνίες που επιτράπηκαν για μια βελτιωμένη προσέγγιση, ενιαία κείμενα διαπραγμάτευσης...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Πάντα να είστε ανοικτός στην εκμάθηση
- "Πρέπει όχι μόνο να χρησιμοποιήσουμε όλους τους
εγκεφάλους έχουμε, αλλά ό,τι μπορούμε να δανειστούμε." -
Woodrow WilsonΑδεια αυτό σε ένα παιδί για να υπενθυμίσει σε σας
σπουδαιότητα της ταπεινότητας και της προθυμίας να μάθει από την
καθεμία.Μια ημέρα, η κόρη μου Αλεξάνδρα ήταν κατ' οίκον
άρρωστη από το σχολείο. Δεδομένου ότι ήταν κατ' οίκον,
την πήρα με με όταν πήγα να τρέξω μ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Επιλέξτε να γίνετε ένα encourager
- «… ξέρω ότι η μόνη πηγή ευτυχίας είναι μέσα σε με, και θα αρχίσω να το μοιράζομαι. Όπως ένα άρωμα, ξέρω ότι δεν μπορώ να το χύσω σε άλλοι χωρίς να πάρω μερικές πτώσεις σε με.» - Og Mandino, «η επιλογή»«Δεν μπορείτε να αντιμετωπίσετε προκλητικά και να επηρεάσετε συγχρόνως.» - John KnoxΡαβδιά και πέτρες των παιδικής ηλικίας ασμάτων οι τα «μπορούν να σπάσουν τα κόκκαλά μου, αλλά οι λέξε...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Προκλήσεις ηγεσίας: οι τοίχοι στις ζωές μας
- Έχουμε όλες τους πεπειραμένες τοίχους ή τις
προκλήσεις στις ζωές εργασίας μας. Πώς χειρίζεστε οι
τοίχοι μπορούν να είναι ένα σημείο καθορισμού στην ηγεσία σας
και τη σταδιοδρομία σας. Εκεί είναι ποικίλη σύνδεση τρόπων
αυτοί οι τοίχοι; λίγο περισσότερο αποτελεσματικό από
άλλοι.Ακριβώς επίπεδο αυτό; Είναι με τον τρόπο μας. Εάν ο τοίχος προκαλεί ένα πρόβλημα, πρέπει ακριβώς
να ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Οι σκληροί χρόνοι απαιτούν τους ελαστικούς ηγέτες
- Το χρηματιστήριο περιστρέφεται με τα απρόβλεπτα και
heartburning αποτελέσματα. Οι εικόνες των στερεών
επιχειρήσεων γίνονται αριθμοί αχύρου πριν από τους ισολογισμούς.
Τα παιδιά απάγονται από τα μπροστινά ναυπηγεία και τα
δίκτυα τρομοκρατικής σπείρας τους σε όλο τον κόσμο. Τα
θρησκευτικά όργανα πετούν τις σκιές της υποκρισίας ενώ
Ελ Νίνιο φέρνει τα παράξενα ψάρια στο κεφάλι ακτών Καλιφόρνιας
...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Ανάπτυξη ηγεσίας και άλμα από τα αεροσκάφη
- Ένα γερμανικό σιωπηλό μελόδραμα ταινιών απεικονίζει ένα αεροσκάφος που βομβαρδίζει το Λονδίνο κατά τη διάρκεια του Πρώτου Παγκόσμιου Πολέμου. Το LIT επάνω από τους προβολείς και από τους μαχητές, το ακρωτηριασμένο αεροσκάφος χάνει το ύψος δεδομένου ότι ο καπετάνιος ρίχνει στη θάλασσα ξέφρενα το dispensable εργαλείο για να φωτίσει το βάρος. Τελικά, το μόνο βάρος που αφήνεται είναι ανθρώπινο. Έτσι ο...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Αρχίζει όπως αυτό
- Μήλο ήταν πιωμένοι πολλαπλάσιοι χρόνοι πριν από
πάντα να ολοκληρώσει το δημοτικό σχολείο ο πατέρας του του
τααΐε το μπέρμπον έτσι μήλο θα αντιστεκόταν σε λιγότερων
σεξουαλικά κακοπομένος. Στη νύχτα η μητέρα του
απελευθερώθηκε από τη φυλακή, μήλο οδήγησε ανυπόμονα από την
πλευρά του πατέρα του για να την επιλέξει επάνω. Τραβώντας
μακριά σε μια στάση υπολοίπου, ο πατέρας του έπεισε μήλο για να...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Ηγεσία - πάθος, σκοπός, κέρδος - του όχι ότι σκληρά
- Πηγαίνετε σε οποιοδήποτε εκπαιδευτικό ίδρυμα, εξετάστε τα ράφια αερολιμένων, εμπορικά κέντρα και ανοίξτε τα μάτια σας στη μυριάδα των προϊόντων διαθέσιμων σήμερα και θα μπορούσατε να συγχωρηθείτε στη σκέψη ότι η τέχνη της ηγεσίας ήταν πέρα από τα μόνα mortals.Μετά από πολλά έτη στην εταιρική ζωή πρίν αρχίζω την επιχείρησή μου πήρα τελικά την πιθανότητα να αποδείξω για με τι είχα πιστεψει πά...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Η στιγμή καθορισμού: το άχυρο που ανακατώνει το ποτό της κινητήριας ηγεσίας (μέρος δύο)
- Στο μέρος πρώτο, περιέγραψα τη σημασία τις βαθιές, ανθρώπινες συνδέσεις με τους ανθρώπους που οδηγείτε. Είπα ότι υπήρξαν τρεις τρόποι να γίνει αυτός, με να μεταβιβάσουν τις πληροφορίες, με να έχει νόημα, και από την κατοχή της εμπειρίας σας γίνετε η εμπειρία τους. Κατά πολύ, ο σημαντικότερος και ο περισσότερος αποτελεσματικός τρόπος, είναι το τελευταίο.Τώρα θα σας παρουσιάσω πώς να κάνω που...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Η στιγμή καθορισμού: το άχυρο που ανακατώνει το ποτό της κινητήριας ηγεσίας (μέρος ένα)
- Τις δεκαετίες πριν, ως τουφέκι ένας διοικητής αποσπασμάτων στα ναυτικά, Ι είδε τους ηγέτες που θα μπορούσαν να παρακινήσουν τα στρατεύματα για να κάνουν τα εξαιρετικά πράγματα -- και ηγέτες που δεν θα μπορούσαν να πάρουν τα στρατεύματα για να κάνουν πολύς καθόλου. Αναρωτήθηκα ποια ήταν η διαφορά μεταξύ των επιτυχών και ανεπιτυχών ηγετών και εάν εκείνη η διαφορά διδάσκει.Εκείνες οι δύο ερωτ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Διαχειριμένος τα τέρατα στις συνεδριάσεις - μέρος 1,
γενικές στρατηγικές για τη μη παραγωγική συμπεριφορά
- Συμβαίνει εύκολα. Διευθύνετε μια συνεδρίαση και
ξαφνικά ενάρξεις μιας μικρές δευτερεύουσες συνεδρίασης.
Κατόπιν κάποιος εισάγει ένα ανεξάρτητο ζήτημα.
Κάποιος άλλος γελοιοποιεί το νέο ζήτημα. Ο καθένας
γελά, εκτός από το πρόσωπο που ανέφερε την ιδέα. Κατόπιν
κάποιος προσβάλλει το πρόσωπο που είπε το αστείο. Δύο
άνθρωποι στέκονται επάνω και περπατούν έξω. Αλλοι
παραπονιούνται ότι η συνεδρίασ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Διαχειριμένος τα τέρατα στις συνεδριάσεις - μέρος 2,
πολλαπλάσιες συνομιλίες
- Δευτερεύουσες συνεδριάσεις των καταστροφών συνομιλιών
με την καταστροφή της εστίασης και τον τεμαχισμό της συμμετοχής.Προσέγγιση 1: Ζητήστε συνεργασίαΈναρξη με να ζητήσει της καθεμίας για να συνεργαστεί.
Εξετάστε τη μέση της ομάδας (αντί στο talker) και πέστε:"Με συγχωρήστε (μικρή διακοπή για να κερδίσει η
καθεμία την προσοχή). Ξέρω ότι οι όλες ιδέες σας είναι
σημαντικές. ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Διαχειριμένος τα τέρατα στις συνεδριάσεις - μέρος 3,
που παρασύρει από το θέμα
- Αν και οι νέες ιδέες οδηγούν στις δημιουργικές
λύσεις, μπορούν να είναι μια πρόκληση όταν διακόπτουν ή
αποσπούν την εργασία για ένα ζήτημα.Προσέγγιση 1: Εξετάστε τη σχέση στο θέμαΌταν οι νέες ιδέες φαίνονται ακατάλληλες, για
παράδειγμα:"Ότι ένα ενδιαφέρον σημείο (ή ερώτηση). Και
πώς αφορά το θέμα μας;""Με συγχωρήστε. Αρχίσαμε για τον προϋπολογισμό
μας και τώρα φαιν...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Διαχειριμένος τα τέρατα στις συνεδριάσεις - μέρος 4,
ήρεμοι συμμετέχοντες
- Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους κάποιος θα
μειωνόταν να συμμετέχει κατά τη διάρκεια μιας συνεδρίασης.
Παραδείγματος χάριν, το πρόσωπο μπορεί να αισθανθεί
απρόθυμο να μιλήσει έξω, μπορεί να διαφωνήσει με την προσέγγιση
που επικυρώνεται από άλλα στη συνεδρίαση, ή μπορεί ακριβώς να
κουραστεί.Μια αποτελεσματική συνεδρίαση εξαρτάται από τη δίκαιη
και δίκαιη συμμετοχή από την καθεμία....
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Διαχειριμένος τα τέρατα στις συνεδριάσεις - μέρος 5, κυρίαρχοι συμμετέχοντες
- Ενώ οι κυρίαρχοι συμμετέχοντες συμβάλλουν σημαντικά στην επιτυχία μιας συνεδρίασης, μπορούν επίσης να συντρίψουν, να εκφοβίσουν, και να αποκλείσουν άλλους. Κατά συνέπεια, θέλετε να ελέγξετε την ενέργειά τους χωρίς απώλεια της υποστήριξής τους.Προσέγγιση 1: Ζητήστε άλλων για να συμβάλετεΝα ζητήσει από τους ήρεμους συμμετέχοντες για να συμβάλει έμμεσα συγκρατεί τους πιό κυρίαρχους συμμ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Διαχειριμένος τα τέρατα στις συνεδριάσεις - το μέρος
6, οι συζητήσεις
- Αν και μια συνεδρίαση είναι ένας φορέας για τις
διαφορές, μπορεί να χωρίσει όταν γίνονται οι συμμετέχοντες σε
μια διαφωνία.Προσέγγιση 1: Διαμορφώστε μια υποεπιτροπήΖητήστε από τους εθελοντές από τις αντιτιθέμενες
απόψεις να διαμορφώσετε μια υποεπιτροπή για να επιλύσει το
ζήτημα. Αυτό είναι μια χρήσιμη προσέγγιση, επειδή: 1) Το ζήτημα μπορεί να απαιτήσει την εκτενή έρευνα, που
ολ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Διαχειριμένος τα τέρατα στις συνεδριάσεις - μέρος 7, προσωπικές επιθέσεις
- Οι προσωπικοί βλαμμένοι επιθέσεις άνθρωποι, χαλούν την επικοινωνία, και τη δημιουργικότητα τελών. Εάν γίνονται μέρος του πολιτισμού μιας συνεδρίασης, οδηγούν τους συμμετέχοντες να έχει τις ασφαλείς και ίσως άχρηστες συνεισφορές.Προσέγγιση 1: Μιλήστε στην ομάδαΘέστε το στάδιο για την ομάδα για να επιβάλετε τον πολιτισμό του με την παραγωγή ενός γενικού σχολίου. Εξετάστε τη μέση της ομ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Πέντε έξυπνοι ηγέτες πραγμάτων κάνουν για να
χαμηλώσουν τα εμπόδια στην αλλαγή
- Οι έξυπνοι ηγέτες καταλαβαίνουν ότι "δεν κάνουν" μια
αλλαγή να συμβεί. Αναγνωρίζουν ότι οι άνθρωποι στην
οργάνωσή τους κάνουν την εργασία, αλλάζουν τις συμπεριφορές,
και, τελικά, κάνουν την αλλαγή να συμβεί. Καταλαβαίνουν
ότι ο ρόλος τους είναι να καταστήσουν την αλλαγή σημαντική και
ευκολότερη να δεχτεί. Οι έξυπνοι ηγέτες διευκολύνουν την
αλλαγή.Εξετάστε πέντε πράγματα που οι έξυπνοι...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Αναπτύξτε εμείς στρέφεται και όχι εγώ εστίαση
- __________________________________________«Εκεί είναι μόνο ένα πράγμα περισσότερος μεταδοτικός από μια καλή τοποθέτηση; και αυτή είναι μια κακή τοποθέτηση; Οι περισσότερες κακές τοποθετήσεις είναι το αποτέλεσμα του εγωισμού.» - John Maxwell; Οι 17 αναμφισβήτητοι νόμοι της ομαδικής εργασίας«Ένα άτομο που τυλίγεται επάνω σε τον κάνει μια πολύ μικρή δέσμη.» - Benjamin Franklin___...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Μια κλήση στα άτομα για να ζήσει μια επίμονη ζωή!
- Οποιοδήποτε άτομο θα ήταν δίκαια υπερήφανο για να απαιτήσει ακόμη και μια μερίδα αυτού που ο Teddy Roosevelt ολοκλήρωσε ακριβώς σε ένας από τους τομείς του, είτε πολιτική, κυνήγι, γράψιμο, στρατιωτικός, είτε οικογένεια. Ήταν εξαιρετικά ολοκληρωμένο άτομο με μια τεράστια όρεξη για τη ζωή. Αλλά είναι περισσότερο από αυτός. Για μας σήμερα, παραμένει ήρωας, πατριώτης, ένα αυθεντικό, αρσενικό πρότυπο τ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Η ουσία της ηγεσίας
- Τι είναι περισσότερος σημαντικός, η ηγεσία ή η ομαδική εργασία; Διαχείριση ηγεσίας ή συναίνεσης; Σήμερα ακούμε συχνά για τις ομάδες, το ομάδα-κτήριο, και την ομαδική εργασία αφ' ενός και τη διαχείριση αφ' ετέρου ομόφωνα. Αν και και η ομαδική εργασία και συναινετικός είναι κρίσιμες δεξιότητες σε έναν ηγέτη, κανένας είναι υποκατάστατα της ικανής ηγεσίας η ίδια. Αντ' αυτού, και οι δύο, όπως συνήθως α...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Η προσωπικότητα της ηγεσίας
- Έχετε αναρωτηθεί πάντα ποιος τύπος προσώπου ή
προσωπικότητας κάνει τον καλύτερο ηγέτη; Οι περισσότεροι θα
θεωρούσαν την απάντηση σε εκείνη την ερώτηση το πρόσωπο που έχει
τη μέγιστη επιτυχία, τη μεγαλύτερη οργάνωση, ή το καλύτερο
προσωπικό. Αντιθέτως, έχει εσείς αναρωτήθηκε πάντα πώς
είναι ότι ένα πρόσωπο με λίγη κίνηση ή τις επιχειρηματικές
δεξιότητες καταλήγει σε μια θέση ηγεσίας; Ξέρετε το ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Από την αποτυχία στη νίκη οι γάτες από την
τσάντα!
- Πάντα σκεφτήκατε ότι όλοι οι μεγάλοι ήρωες που
διαβάζουμε περίπου δεν μπορεί να ήταν ιδιαίτερα τα μεγάλα άτομα
σε και τους; Μπορεί να μην είχαν γεννηθεί με οποιεσδήποτε
μεγάλες δεξιότητες, ταλέντα ή δυνατότητες. Αλλά, κάθε μια
από τους έκανε έχει μια ειδική ποιότητα που όλοι θα κάναμε
καλά για να καλλιεργήσουμε.Ένα σκληρό καρύδι στη ρωγμή!Λόγω του πάθους μου για την καταγραφή και ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Πώς στο συμβαλλόμενο μέρος όπως το Leonardo Da
Vinci
- Μετά από να μελετήσω τα αποτελέσματα των μεγάλων
φιλοσόφων όπως το Leonardo Da Vinci, σκέφτομαι ότι έχω
σκοντάψει επάνω σε αυτά που τα θέτουν πραγματικά εκτός από το
υπόλοιπο των λαών που ζουν (και που σκέφτονται) συγχρόνως.Είναι εντυπωσιακά απλό. Έμαθαν πώς να
διασκεδάσουν μια σκέψη.Αριστοτέλης είπε, "είναι το σημάδι ενός
εκπαιδευμένου μυαλού για να είναι σε θέση να διασκεδάσει...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Το Socrates θα ήταν προσωπικότητα σήμερα;
- Την προηγούμενη εβδομάδα, δεδομένου ότι στεκόμουν στη
γραμμή ελέγχων τοπικού καταστήματος παντοπωλείων μου, βρέθηκα
στη δωδεκάδα ή έτσι τα περιοδικά στην επίδειξη. Δεδομένου
ότι κοίταξα επάνω στις διάφορους φωτογραφίες και τους τίτλους
που εγκωμιάζουν ή poy την προσωπικότητα du ιοuρ, έφτασα στη
σκέψη.Ποιο είδος προσωπικότητας το Socrates θα ήταν εάν
ήταν ζωντανός σήμερα; Πώς θα τον θερ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Οδήγηση παρά την καταστροφή
- Η ημερομηνία ήταν Σάββατο, 11 Απριλίου 1970, χρονικό 13:13 CST. Το γεγονός για να πραγματοποιηθεί επρόκειτο να είσαι μια από τις λεπτότερες ώρες της NASA η έναρξη απόλλωνα 13. Απόλλωνας 13 ήταν υποτιθέμενος για να προσγειωθεί στην περιοχή Fra Mauro. Εντούτοις, μια έκρηξη ανάγκασε το πλήρωμα για να περιβάλει το φεγγάρι χωρίς προσγείωση.Οι πρώτες δύο ημέρες το πλήρωμα έτρεξε σε μερικές δευτε...