Αποτελεσματικό χτίσιμο ομάδας για τις ισχυρότερες ομάδες
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΗΓΕΤΩΝ ΟΜΑΔΑΣ
Η Alice ρώτησε τη γάτα Τσέσαϊρ "που δρόμος εάν πάρω;" (Γάτα Τσέσαϊρ)"πού θέλετε να πάτε;" (Θ*Αληθε)"δεν ξέρω ότι" (γάτα Τσέσαϊρ) καλά δεν πειράζει ποιο δρόμο παίρνετε.
Πώς λέτε σε έναν καλό ηγέτη; "Από πόσους ανθρώπους θα τους ακολουθήσει στη μάχη"
Τι προγυμνάζει;
Μια διαδικασία συζήτησης μεταξύ των μελών μιας οργάνωσης στόχευσε στην άσκηση μιας θετικής επιρροής στο κίνητρο, της απόδοσης και της συνειδητοποίησης των περιοχών για τη βελτίωση και την ανάπτυξη ενός άλλου προσώπου για να τους βοηθήσει να είναι όσο το δυνατόν αποτελεσματικότερους
Αυτό που είναι μετασχηματιστικοί ηγέτες!
Μια αναζήτηση λογοτεχνίας πάνω από 200 βιβλίων και άρθρων επιβεβαίωσε ότι οι επιτυχείς οργανώσεις είχαν τις πιό καινοτόμα και παραγωγικά ομάδες και τα μέλη ομάδων που ήταν πιστότερες και δεσμευμένες. Είχαν επίσης τους ηγέτες που εξέθεσαν τα χαρακτηριστικά που "μετασχημάτισε μια ομάδα ατόμου σε μια ομάδα υψηλής απόδοσης." Η πρώτη ερευνητική ερώτησή μας ήταν: Εάν οι επιτυχείς οργανώσεις είχαν τα πιό καινοτόμα και παραγωγικά μέλη ομάδων, και εάν πιστός και δέσμευσε τα μέλη ομάδων ήταν παραγωγικότερα και ο καινοτόμος... ωχατ ρόλος κάνει το μετασχηματιστικό παιχνίδι ηγεσίας στη δημιουργία και τη στήριξη της μεμονωμένης πίστης, της καινοτομίας, της υποχρέωσης, και της παραγωγικότητας μελών ομάδων; Ακόμα δεν υπήρξε κανένα έγκυρο όργανο για τον προσδιορισμό εκείνων των ανθρώπων που εξέθεσαν τις μετασχηματιστικές συμπεριφορές ηγεσίας. Μπορούμε να προσδιορίσουμε τους μετασχηματιστικούς ηγέτες από τον τρόπο που εξέθεσαν αυτά τα μετασχηματιστικά χαρακτηριστικά
1. Διανομή του οράματος
2. Οικοδόμηση ενός μαθησιακού περιβάλλοντος
3. Όντας ένα θετικό πρότυπο ρόλου
4. Αναγνώριση των μεμονωμένων δυνατοτήτων/των τιμών
5. Ενισχύοντας αυτοπεποίθηση/ανεξαρτησία
6. Υποστήριξη των μελών ομάδων τους
7. Εκδίωξη του φόβου
8. Ενθάρρυνση της συμμετοχής/της μόνος-έκφρασης
9. Ενθαρρύνοντας συνεχής βελτίωση
10.Fostering πρωτοβουλία και ευθύνη
11.Encouraging εμμονή
12.Emphasising εγγενείς εκβάσεις
13.Advocating κοινή ηγεσία
Acrostic - ηγεσία - ομάδα
Μόλυβδος κοντά
Παράδειγμα
Επιταχύνετε,
Διπλασιασμός,
Ενθαρρύνετε
Σχέσεις
Παρουσιάστε
Τιμιότητα
Ενδιαφέρον και
Έπαινος
Ένας μεγάλος φιλόσοφος ρωτήθηκε μιά φορά τι το ύφος ή ο τρόπος ηγεσίας του ήταν. Είπε, "δεν υπάρχει ένας ύφος ή τρόπος τα πράγματα. Η επιτυχία στην ηγεσία προέρχεται από τη λήψη λίγη όλα τα πράγματα έχετε μάθει από κάθε ύφος και τρόπο την έχετε μάθει, και προσαρμόζοντας την έπειτα σε αυτό που χρειάζεστε για το περιβάλλον, το χρόνο και το πρόσωπο που εξετάζετε." Με άλλα λόγια δεν υπάρχει κανένας μονόδρομος για να κάνει τα πράγματα.
Έχω επιλέξει να πάρω τα καλά μέρη πολλών διαφορετικών μορφών ηγεσίας, και έχω δημιουργήσει το μίγμα μίγματός μου, έτσι ώστε μπορώ να εφαρμόσω ποια κοστούμια η περίπτωση εγώ είναι μέσα, όποτε και οπουδήποτε απαιτείται.
Ο καλύτερος τρόπος έχω ακούσει δήλωσε ήταν από John Maxwell όταν είπε, "κανένα θέμα πόσο μαθαίνετε από το παρελθόν, δεν θα σας πει ποτέ όλοι πρέπει να ξέρετε για το παρόν."
Μου πάγος-ψuργ-παγώστε τη θεωρία ηγεσίας
Ομάδα - επάνω από το ύδωρ, αυτό είναι αυτό που η καθεμία βλέπει.
Ηγεσία - που κρατά την ομάδα επιπλέουσα
Εάν τι βλέπετε επάνω από το ύδωρ είναι τελειότητα, οφείλεται μόνο στην ικανότητα της ομαδικής εργασίας και της ηγεσίας κατωτέρω; αυτό είναι τι κάνει το σταύλο ομάδων.
Δεδομένου ότι παίρνουμε ισχυρότεροι πνευματικά προσθέτουμε την υποστήριξη, την υποχρέωση, την ιδιοκτησία, την πίστη πάθους, και την αύξηση στην ομάδα μας. Εάν θέλετε να εξυπηρετηθείτε πρέπει να εξυπηρετήσετε. Εάν θέλετε να είστε καλός ηγέτης πρέπει να είστε ο καλύτερος υπάλληλος όλοι. Μιμηθείτε τι επιθυμείτε να δείτε σε άλλοι.
Εκτιμήστε την ιδέα στίχων - ποια είναι η αξία της ηγεσίας;
Γιατί είστε στην ηγεσία;
Είναι επειδή η ιδέα να γίνει ηγέτης ηχεί μεγάλη; Όταν οι χρόνοι γίνονται σκληροί μια ιδέα δεν θα σας κρατήσει, εάν μην εκτιμήσετε τίποτα η υποχρέωσή σας θα κυμαθείτε.
Ποια είναι η αξία των πραγμάτων που κάνετε; Πρέπει να είμαστε συνεπείς. Αναρωτηθείτε εάν είστε οι ίδιοι στην εργασία όπως είστε στο σπίτι και εάν εργάζεστε επειδή το απολαμβάνετε, ή εργάζεστε επειδή χρειάζεστε. Εάν εργάζεστε επειδή χρειάζεστε, εργάζεστε για μια ιδέα αυτός ο τύπος προσώπου θα χρονομετρήσει επάνω και θα χρονομετρήσει μακριά στο λεπτό.
Επτά νοοτροπίες ηγεσίας
1. Σπείρετε για να αυξηθείτε για να μην επιζήσει; (όχι μόνο κάνει τι πρέπει, να επενδύσει στην ανάπτυξη και ανάπτυξη οι ίδιοι)
2. Κανένα ανώτατο όριο γυαλιού; (επιδιώκει να υπερβεί, δεν είναι το καλύτερο; να είστε καλύτερος από το καλύτερο)
3. Μην συμβιβάστε; (κάνετε το unto άλλοι δεδομένου ότι θα θέλατε το γίνοντα unto εσείς)
4. Πάρτε την ευθύνη για τις ενέργειες και τις αποφάσεις σας; (Είναι θετικοί ή αρνητικός, πάρτε την ευθύνη πρόσωπο με πρόσωπο με την ομάδα σας)
5. Μην δεχτείτε καμία έκπληξη; (ακούστε όλα η ομάδα σας πρέπει να πει, καλός και κακός)
6. Δεν δέχεται ότι "δεν μπορεί να γίνει"; (μην μπορέστε, είναι μια αποδεκτή πρόκληση) φλυτζάνι χρήσης π.χ.
7. Χτίστε την αξιοπιστία σας πριν, πωλείτε την αξιοπιστία σας; (μην μιλήστε προτού να επιτύχετε, η ελπίδα είναι μια εμπιστοσύνη - αλλά η δράση είναι ουσία)
Σύνδεση και επικοινωνία
Πρέπει να μάθουμε πώς να επικοινωνήσουμε και να συνδέσουμε με τους ανθρώπους, τις ομάδες μας, και άλλους ηγέτες.
Μην υποτιμήστε πάντα τη σημασία τις συγγενικές γέφυρες μεταξύ σας και των ανθρώπων που οδηγείτε. Εκεί ένα παλαιό ρητό: "Για να οδηγηθείτε, χρησιμοποιήστε το κεφάλι σας για να οδηγήσετε άλλοι, χρησιμοποιήστε την καρδιά σας." Ότι η φύση του νόμου της σύνδεσης. Πάντα αγγίξτε την καρδιά ενός προσώπου προτού να τους ρωτήσετε για ένα χέρι ή για να προσχωρήσετε στις ομάδες σας *. Στις ομάδες μας είμαι βέβαιος ότι θα επιθυμούσαμε να δούμε τους λιγότερους ανθρώπους η πίσω πόρτα και περισσότεροι άνθρωποι που έρχονται στην μπροστινή πόρτα.
* Από το βιβλίο 21 John Maxwell's αδιάψευστοι νόμοι της ηγεσίας
Προσέγγιση
Όταν πλησιάζουμε τους ανθρώπους πρέπει να είναι σκόπιμο, πρέπει να πλησιάσουμε τους ανθρώπους αρχικά, επειδή θεωρούμε ότι τα giftings τους ή η κλήση θα είναι ένα προτέρημα στην ομάδα και αφετέρου έπειτα, έτσι ώστε θα έχουμε μια ομάδα καλύτερης ποιότητας και τα μέλη ομάδων. Το λάθος στο οποίο οι οργανώσεις περιέρχονται μερικές φορές είναι να προσεγγιστεί η περιοχή των ομάδων με πουθενά κοντά σε όσο πάθος ηγεσία, πάρα πολλές οργανώσεις παίρνουν τους ανθρώπους ακριβώς για να εκπληρώσουν ή να εκτελέσουν ένα καθήκον αντί να ανακαλύψουν τα πάθη τους.
Ο τύπος μεθόδων και προσέγγισης που αναπτύσσουμε και εφαρμόζουμε θα μας δώσει τα αποτελέσματα που επιθυμούμε να επιτύχουμε. Στη δημιουργία της ποιότητας που είναι απαραίτητη για τις μεγάλες ομάδες, μην επιτραπείτε ποτέ σε για να εγκαταστήσετε για το δεύτερο καλύτερο στις ομάδες ή τους ηγέτες σας, ειδικά όταν επιδιώκετε να κάνετε πολύ καλύτερό σας. Η αποτελεσματικότητα της οργάνωσής σας είναι μια αντανάκλαση σπουδαιότητας που τοποθετείτε στην απόδοση των ομάδων σας, την ημέρα παιχνιδιών. Η ποιότητα της ομάδας μας είναι βασισμένη και στην εισαγωγή έχουμε με τους ηγέτες μας στο τρέξιμο αυτών των περιοχών, και την εισαγωγή οι ηγέτες που μας έχουν με τα μέλη ομάδων τους.
Ποια προσέγγιση λειτουργεί;
Θα μοιραστώ με σας την πορεία μου στην επίλυση αυτού του προβλήματος. στο ολοκληρωμένο βιβλίο μου που μπορείτε να διατάξετε. Ο μεγαλύτερος αριθμός ανθρώπων εσείς πλησιάζει τις επιρροές που ο αριθμός στρατολόγησης εσείς λαμβάνει.
Στρατολόγηση
Μόλις περάσουμε το στάδιο προσέγγισης, εξετάζουμε έπειτα τη στρατολόγηση. Το πρώτο στάδιο της πρόσληψης είναι για τον υποψήφιο να γίνουν αποδεκτοί οι όροι προσέγγισης, δηλαδή "Θα ήθελα την ευκαιρία να αναπτύξω τη δυνατότητα που βλέπω σε σας, και για να εξοπλιστώ καλύτερα για να σας εκπληρώσω εργασία." "Θα επιτρέψετε σε με και τους ηγέτες ομάδων για να μιλήσετε και να αναπτύξετε την κλήση και τα giftings σας;" Στην αποδοχή αυτών των όρων, τους τοποθετώ έπειτα σε μια ομάδα ότι το καλύτερο ταιριάζει τα δώρα και τις δυνατότητές τους.
Όχι όλα τα μέλη ομάδων θέλουν να πάνε στην ηγεσία, όχι όλα τους είναι εξοπλισμένα για την ηγεσία, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι σταματάμε και τους. Όλα τα μέλη ομάδων χρειάζονται την εισαγωγή, ειδικά εκείνοι νέοι στην ομάδα.
Ο μεγαλύτερος αριθμός ανθρώπων εσείς πλησιάζει και ο τρόπος που στρατολογείτε, έχετε επιπτώσεις στο ποσοστό διατήρησής σας.
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
Έχω μάθει κατά τη διάρκεια του χρόνου ότι το σκληρότερο μάθημα που μαθαίνουν και αυτό που πρέπει συνεχώς στις ζωές μας είναι η τέχνη της επικοινωνίας. Έπρεπε να μάθω το σκληρό τρόπο, όπως στοιχημάτισα ότι πολύς έχετε πρέπει. Υπάρχουν διαφορετικοί τρόποι να επικοινωνήσουν με τις διαφορετικές ομάδες ανθρώπων, δεν μπορούμε να διαβιβάσουμε σε καθέναν τον ίδιο τρόπο δεν διαβιβάζουμε τον ίδιο τρόπο στους ίδιους ανθρώπους όλη την ώρα. Έχω ανακαλύψει ότι το επόμενο σκληρότερο πράγμα που κάνει είναι να μαθευτεί πώς και πότε για να επικοινωνήσει με το σωστό τρόπο. Πιστεύω ότι αυτό είναι μια μακροχρόνια διαδικασία εκμάθησης ζωής ακριβώς όπως σκέφτεστε ότι το έχετε λογαριάσει όλα έξω μια νέα πρόκληση προκύπτει για να σας πει ότι δεν έχετε επικοινωνήσει καλά.
Εάν δεν μαθαίνετε να αναπτύσσετε τους διαφορετικούς τρόπους να επικοινωνήσετε, δεν θα είστε σε θέση ποτέ να οδηγήσετε άλλοι αποτελεσματικά ή αποδοτικά. Διαπίστωσα ότι οι μεγάλοι ηγέτες σε όλο τον κόσμο είναι πολύ καλοί πληροφοριοδότες στους ποικίλους τρόπους, επικοινωνώντας στα διαφορετικά επίπεδα με τους διαφορετικούς ανθρώπους. Η επικοινωνία είναι όπως τον περίπατό μας με Χριστό που είναι ένας ατέρμονος τρόπος ζωής αύξησης. Ο καλύτερος τρόπος έχω ακούσει ότι δήλωσε ήταν από John Maxwell όταν είπε:
"Κανένα θέμα πόσο μαθαίνετε από το παρελθόν, αυτό δεν θα σας πει ποτέ όλοι που πρέπει να ξέρετε για το παρόν."
Το αληθινό μέτρο της μετασχηματιστικής ηγεσίας είναι επιρροή; τίποτα περισσότεροι, τίποτα λιγότεροι.
"Δεν είναι η θέση που κάνει έναν ηγέτη είναι ο ηγέτης που κάνει τη θέση." - Θ*Στανλευ Huffty -
Η ηγεσία είναι - επιρροή!
Η θεσιακή ηγεσία δεν λειτουργεί στις εθελοντικές οργανώσεις εάν ένας ηγέτης δεν έχει τη δύναμη; ή επιρροή; είναι ατελέσφορος. Στις κοσμικές οργανώσεις, το πρόσωπο που έχει μια θέση έχει την απίστευτη δύναμη. Στο στρατιωτικό, οι ηγέτες μπορούν να χρησιμοποιήσουν την τάξη και, εάν όλος άλλος αποτυγχάνει, ρίχνουν τους ανθρώπους στο brig. Στην επιχείρηση, οι προϊστάμενοι έχουν την τεράστια δύναμη υπό μορφή μισθού, οφέλη, και perks. Οι περισσότεροι οπαδοί είναι αρκετά συνεταιριστικοί όταν οι οικονομικοί πόροι τους είναι σε κίνδυνο.
Αλλά στις εθελοντικές οργανώσεις, όπως οι εκκλησίες, το μόνο πράγμα που λειτουργεί είναι ηγεσία "με καθαρότερη μορφή του". Οι ηγέτες έχουν μόνο την επιρροή τους για να τους βοηθήσουν.
Ένας μετασχηματιστικός ηγέτης αναπτύσσει τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη της επιρροής.
Ποια είναι τα δέκα χαρακτηριστικά ενός influencer;
Οι 21 αδιάψευστοι νόμοι της ηγεσίας από John C. Maxwell
Acrostic
Ένα πρόσωπο της επιρροής έχει την ακεραιότητα με τους ανθρώπους
Ένα πρόσωπο της επιρροής παγιοποιεί άλλους ανθρώπους
Ένα πρόσωπο της επιρροής έχει την πίστη στους ανθρώπους
Ένα πρόσωπο της επιρροής ακούει τους ανθρώπους
Ένα πρόσωπο της επιρροής καταλαβαίνει τους ανθρώπους
Ένα πρόσωπο της επιρροής διευρύνει τους ανθρώπους
Ένα πρόσωπο της επιρροής πλοηγεί για άλλους ανθρώπους
Ένα πρόσωπο της επιρροής συνδέει με τους ανθρώπους
Ένα πρόσωπο της επιρροής εξουσιοδοτεί τους ανθρώπους
Ένα πρόσωπο της επιρροής αναπαράγει άλλα influencers
Πώς να προσκρούσει θετικά στις ζωές άλλες που γίνονται πρόσωπο της επιρροής. (Θ*Ιοχν C. Maxwell & jim Dornan)
1. Θεωρήστε μεγάλος; σχέδιο καλά
2. Επιτύχετε την ποιότητα; γιορτάστε την επιτυχία
3. Εργαστείτε σκληρά
4. Υποστηρίξτε τους τίμιους, εμπαθείς ανθρώπους και δώστε την ευκαιρία για την πρόοδο
5. Τι παίρνει μετρημένο και παίρνει γίνοντα
6. Χρησιμοποιήστε ένα καρότο παρά ένα ραβδί
Bill Hybels έχει γράψει ένα πολύ καλό βιβλίο στη "θαρραλέα ηγεσία" και σε εκείνο το βιβλίο που αφορά δέκα διαφορετικές μορφές της ηγεσίας, δηλώνει ότι "ορισμένες μορφές ηγεσίας εγκαθιστούν καλύτερα από άλλες με τις συγκεκριμένες ανάγκες. Είμαι όλο και περισσότερο πεπεισμένος ότι οι ιδιαίτερα αποτελεσματικοί ηγέτες προσκρούουν συχνά όχι μόνο επειδή είναι ιδιαίτερα ταλαντούχοι αλλά και επειδή οι μορφές ηγεσίας τους παγιδεύουν τέλεια με τις συγκεκριμένες ανάγκες. Ακολουθεί έπειτα ότι η ανακάλυψη και η ανάπτυξη του μοναδικού ύφους ηγεσίας σας είναι ένα άλλο σημαντικό κλειδί στην αποτελεσματικότητα ηγεσίας σας."
Έχω καταλήξει στο συμπέρασμα ότι για να είμαστε στη θέση των χτίζοντας ηγετών και της εύρεσης των σωστών ανθρώπων για την οργάνωσή μας για να επιτύχουμε τους στόχους έχουμε θέσει, τους οποίους πρέπει να διαβαστούμε καλά και να καταλάβουμε (εάν όχι ένας κύριος) στους διαφορετικούς τύπους τύπων προσωπικοτήτων και μορφών ηγεσίας έτσι που μπορούμε να τοποθετήσουμε τους σωστούς ανθρώπους στις σωστές θέσεις.
ΟΙ ΜΟΡΦΈΣ ΗΓΕΣΊΑΣ ΔΈΚΑ
1. Το παραισθησιακό ύφος ηγεσίας
Αυτό που διακρίνει τον παραισθησιακό ηγέτη είναι ότι έχει μια σαφή εικόνα κρυστάλλου στο μυαλό αυτού που το μέλλον μπόρεσε να κρατήσει. Ένας τέτοιος ηγέτης πετά το ισχυρό όραμα και έχει τον ακούραστο ενθουσιασμό για τη μετατροπή εκείνων των οραμάτων σε πραγματικότητα.
2. Το κατευθυντικό ύφος ηγεσίας
Το κατευθυντικό ύφος της ηγεσίας δεν παίρνει πολύ Τύπο, αλλά είναι υπερβολικά σημαντικό. Η δύναμη αυτού του ηγέτη είναι παράξενή του/της, Θεός- τη δυνατότητα να επιλεχτεί η σωστή πορεία για μια οργάνωση καθώς πλησιάζει μια κρίσιμη διατομή.
3. Το στρατηγικό ύφος ηγεσίας
Οι στρατηγικοί ηγέτες έχουν τη Θεός- δυνατότητα να πάρουν ένα συναρπαστικό όραμα και να το σπάσουν κάτω σε μια σειρά διαδοχικών, επιτεύξιμων βημάτων. Αυτό το δώρο της ηγεσίας επιτρέπει σε μια οργάνωση μέχρι τον Μάρτιο σκόπιμα προς το actualisation της αποστολής του.
4. Το ύφος ηγεσίας διαχείρισης
Ύφος ηγεσίας διευθυντών, περιγράφω έναν ηγέτη που έχει τη δυνατότητα να οργανώσει τους ανθρώπους, τις διαδικασίες, και τους πόρους για να επιτύχει μια αποστολή. Ο ηγέτης διευθυντών salivates στη σκέψη να φέρει τη διαταγή από το χάος. Βρίσκει τη βαθιά ικανοποίηση στον έλεγχο και τον ακριβή καθορισμό μιας διαδικασίας, και παρακινεί τα μέλη ομάδων με την καθιέρωση των κατάλληλων δεικτών μιλίου στο δρόμο στον προορισμό. Είναι εκπληκτικό πόσοι παραισθησιακοί ηγέτες είναι ανάρμοστοι στους διαχειριζόμενους ανθρώπους, τις διαδικασίες, και τα χρήματα.
5. Το κινητήριο ύφος ηγεσίας
Οι ηγέτες με το κινητήριο ύφος είναι στη σταθερή επιφυλακή για τους "κρεμώντας ώμους και τα θαμπά μάτια," και κινούνται γρήγορα για να εγχύσουν το σωστό είδος έμπνευσης σε εκείνοι που το χρειάζονται πιό πολύ. Έχουν μια έντονη αίσθηση για ποιος χρειάζεται τη δημόσια αναγνώριση και ποιος χρειάζεται ακριβώς μια ιδιωτική λέξη της ενθάρρυνσης. Φαίνονται να ξέρουν ακριβώς πότε ένα ιδιαίτερο μέλος ομάδων θα έπαιρνε μια απαραίτητη ώθηση από μια ημέρα μακριά, μια κίνηση γραφείων, μια αλλαγή τίτλου, ή μια ευκαιρία κατάρτισης.
Μερικοί ηγέτες βλέπουν την προσέγγιση κινήτρου ως ελαφρύ ύφος της ηγεσίας. Αλλά είναι ένα τεράστιο λάθος να υποτιμηθεί η αξία αυτού του ύφους.
6. Το shepherding ύφος ηγεσίας
Ο shepherding ηγέτης είναι άνδρας ή μια γυναίκα που χτίζει μια ομάδα αργά, αγαπά τα μέλη ομάδων βαθειά, τα παγιοποιεί ήπια, τα υποστηρίζει με συνέπεια, ακούει τα υπομονετικά, και προσεύχεται για τα επιμελώς. Αυτό το είδος ηγέτη σύρει τα μέλη ομάδων σε μια τέτοια πλούσια κοινοτική εμπειρία που οι καρδιές τους αρχίζουν στην υπερχείλιση με την καλή θέληση που τις ενεργοποιεί για την επίτευξη της αποστολής τους.
7. Η ομάδα; ύφος ηγεσίας οικοδόμησης
Ο ομάδα-χτίζοντας ηγέτης ξέρει το όραμα και καταλαβαίνει πώς να το επιτύχει, αλλά συνειδητοποιεί ότι θα πάρει μια ομάδα των ηγετών και των εργαζομένων για να ολοκληρώσει το στόχο. Οι ομάδα-οικοδόμοι έχουν μια υπερφυσική διορατικότητα στους ανθρώπους που επιτρέπει σε τους για να βρεί επιτυχώς και να αναπτύξει τους σωστούς ανθρώπους με τις σωστές δυνατότητες, το σωστό χαρακτήρα, και τη σωστή χημεία με άλλα μέλη ομάδων. Κατόπιν οι καλοί ομάδα-οικοδόμοι ξέρουν πώς να βάλουν αυτούς τους ανθρώπους στις σωστές θέσεις για τους σωστούς λόγους, ελευθερώνοντας κατά συνέπεια τους για να παραγάγουν τα σωστά αποτελέσματα.
Όταν οι κατάλληλοι άνθρωποι τοποθετηθούν στην κατάλληλη θέση, ο ομάδα-χτίζοντας ηγέτης λέει στη διορισμένη ομάδα, "ξέρετε τι προσπαθούμε να κάνουμε. Ξέρετε ποιο μέρος της αποστολής είστε αρμόδιοι για. Ξέρετε ποιο μέρος το υπόλοιπο μας γύρω από τον κύκλο είναι αρμόδιο για. Έτσι; κεφάλι έξω! Συνεχίστε με τον! Εργαστείτε σκληρά στο τμήμα σας.
Επικοινωνήστε με τους ομο-εργάτες σας. Δημιουργήστε τη δράση. Πάρτε την εργασία γίνοντη!" Η διαφορά μεταξύ του shepherding ηγέτη και του ομάδα-χτίζοντας ηγέτη είναι ότι ο ομάδα-οικοδόμος οδηγείται περισσότερο από σαφές καταλαβαίνοντας pf το όραμα απ'ό,τι από την επιθυμία να παγιοποιηθεί και να χτιστεί η κοινότητα.
Φυσικά, η οικοδόμηση των ομάδων περιλαμβάνει πάντα τη χτίζοντας κοινότητα, αλλά η μοναδική δύναμη των ομάδα-χτίζοντας ηγετών είναι ότι έχουν έναν ασφυκτικό κλοιό στη στρατηγική και μια οξεία διορατικότητα στους ανθρώπους που επιτρέπει σε τους για να κάνει τις ακριβείς τοποθετήσεις του προσωπικού στους κρίσιμους ρόλους ηγεσίας. Οι ηγέτες ταλαντούχοι ως ομάδα-οικοδόμους μπορούν ή δεν να είναι ειδικευμένοι στη διαχείριση των ομάδων τους. Στην πραγματικότητα, πολλοί από τους λόγος ότι η διαχείριση δεν είναι όλα αυτά κρίσιμα οπωσδήποτε εάν οι σωστοί άνθρωποι είναι στις σωστές αυλακώσεις που κάνουν τα σωστά πράγματα για τους σωστούς λόγους, αυτοί οι άνθρωποι θα ολοκληρώσουν τους στόχους τους εάν υπάρχει ή όχι κάποιος που κοιτάζει πέρα από τους ώμους τους.
8. Το επιχειρηματικό ύφος ηγεσίας
Το επιχειρηματικό ύφος ηγεσίας έχει μια μοναδική συστροφή. Οι επιχειρηματικοί ηγέτες μπορούν να κατέχουν οποιες δήποτε από τις άλλες μορφές ηγεσίας, αλλά τι διακρίνει αυτούς τους ηγέτες από άλλες είναι ότι λειτουργούν βέλτιστα στον τρόπο ξεκινήματος. Εάν αυτοί οι ηγέτες δεν μπορούν να γεννήσουν τακτικά κάτι νέο αρχίζουν να χάνουν την ενέργεια. Μόλις μια επιχείρηση είναι επάνω και λειτουργική, μόλις απαιτήσει η προσπάθεια τη σταθερή τρέχουσα διαχείριση, μόλις τα πράγματα πάρουν περίπλοκα και απαιτήσει την ατελείωτη συζήτηση για τις πολιτικές, τα συστήματα, και τους ελέγχους, κατόπιν οι περισσότεροι επιχειρηματικοί ηγέτες χάνουν τον ενθουσιασμό, στρέφονται, και μερικές φορές ακόμη και εμπιστοσύνη.
9. Το ύφος ηγεσίας Reengineering
Ενώ οι επιχειρηματικοί ηγέτες αγαπούν να αρχίσουν τις νέες προσπάθειες, οι reengineering ηγέτες είναι στο καλύτερό τους στα περιβάλλοντα χρόνου περιστροφής. Αυτοί οι ηγέτες είναι ταλαντούχοι από το Θεό για να αναπτυχτούν στην πρόκληση της λήψης μιας ενοχλημένης κατάστασης; μια ομάδα που έχει χάσει το όραμά της, ένα υπουργείο όπου οι άνθρωποι είναι στις λανθασμένες θέσεις, ένα τμήμα που προσπαθεί να προωθήσουν χωρίς μια στρατηγική; και γυρίζοντας το γύρω. Αυτός ο ηγέτης λέει, "αυτό είναι η τυχερή ημέρα μου. Παίρνω να αρχίσω αυτό βρωμίζω."
Αυτοί οι ηγέτες σκάβουν ενθουσιωδώς μέσα για να αποκαλύψουν την αρχική αποστολή και την αιτία της κλίσης αποστολής. Επαναξιολογούν το προσωπικό, τη στρατηγική, και τις τιμές. Συναντιούνται επανειλημμένα με τα μέλη ομάδων για να τους βοηθήσουν να υπολογίσουν όπου "ο παλαιόσ" πήγε στραβά και τι "ο νέοσ" πρέπει να μοιάσει με.
10. Το ύφος ηγεσίας γέφυρα-οικοδόμησης
Οι γέφυρα-χτίζοντας ηγέτες έχουν τις σημαντικές συνεισφορές στις μεγάλες οργανώσεις και τα εκπαιδευτικά όργανα επειδή έχουν τη μοναδική δυνατότητα να συγκεντρώσουν κάτω από μια ενιαία ομπρέλα ηγεσίας ένα ευρύ φάσμα των ιδρυτικών ομάδων. Αυτό επιτρέπει σε μια σύνθετη οργάνωση για να μείνει σε μια ενιαία αποστολή.
Το μοναδικό δώρο που οι γέφυρα-χτίζοντας ηγέτες φέρνουν σε αυτόν τον άθλο είναι τεράστια ευελιξία. Είναι διπλωμάτες που κατέχουν μια υπερφυσικά εμπνευσμένη δυνατότητα να συμβιβάσουν και να διαπραγματευτούν. Είναι ειδικά ταλαντούχοι για να ακούσουν, να καταλάβουν, και να σκεφτούν έξω από το κιβώτιο.
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ενός ΚΛΙΜΑΤΟΣ ΓΙΑ τους ΠΙΘΑΝΟΥΣ ΗΓΕΤΕΣ
Η πιό σκληρή πρόκληση του ηγέτη: Δημιουργία ενός κλίματος για τους πιθανούς ηγέτες.
Εκείνοι οι ηγέτες, ποιων πιστεύει στη δυνατότητά μας, περισσότερο από μας υποκινεί; δημιουργούν μια ατμόσφαιρα στην οποία γίνεται ευκολότερο για μας να πετύχουμε. Η δημιουργία ενός περιβάλλοντος που θα προσελκύσει τους ηγέτες είναι ζωτικής σημασίας σε οποιαδήποτε οργάνωση. Η δημιουργία ενός περιβάλλοντος είναι ευθύνη των ηγετών. Πρέπει να είναι ενεργοί πρέπει να παραγάγουν τη δραστηριότητα που είναι παραγωγική και πρέπει να ενθαρρύνουν, να δημιουργήσουν, και αλλαγές εντολής στην οργάνωση. Πρέπει να δημιουργήσουν ένα κλίμα στο οποίο οι πιθανοί ηγέτες θα αναπτυχτούν.
Οι ηγέτες πρέπει να είναι περιβαλλοντικοί πράκτορες αλλαγής.
Οι ηγέτες σε οποιαδήποτε οργάνωση πρέπει να είναι οι περιβαλλοντικοί πράκτορες αλλαγής. Πρέπει να είναι περισσότεροι όπως τις θερμοστάτες από τα θερμόμετρα. Στην πρώτη ματιά, ένα πρόσωπο θα μπορούσε να παραπλανήσει αυτά τα δύο όργανα, δεδομένου ότι και τα δύο είναι σε θέση τη θερμότητα εντούτοις, είναι πραγματικά αρκετά διαφορετικοί, πώς. Ένα θερμόμετρο είναι παθητικό δεν καταγράφει τη θερμοκρασία του περιβάλλοντός του αλλά μπορεί να κάνει τίποτα για να αλλάξει εκείνο το περιβάλλον. Μια θερμοστάτης είναι ένα ενεργό όργανο, καθορίζει τι το περιβάλλον θα είναι πραγματοποιεί την αλλαγή προκειμένου να δημιουργηθεί ένα κλίμα.
Η τοποθέτηση του ηγέτη, που συνδέεται με μια θετική ατμόσφαιρα στην οργάνωση, μπορεί να προσελκύσει τους ανθρώπους για να ολοκληρώσει τα μεγάλα πράγματα. Η συνεπής ολοκλήρωση παράγει την ορμή. Πολλές φορές η ορμή είναι η μόνη διαφορά μεταξύ μιας νίκης, ενός θετικού κλίματος αύξησης και ενός χαλαρώματος, αρνητικό κλίμα αύξησης.
Μην εξουσιοδοτήστε - εξουσιοδοτήστε
Την επόμενη φορά το βρίσκετε δύσκολο να ρυθμίσετε το περιβάλλον στην οργάνωσή σας, να λάβει υπόψη αυτό το απλό γεγονός από τους νόμους της φυσικής:
Το ύδωρ βράζει σε 212 βαθμούς, αλλά σε 211 βαθμούς, είναι ακόμα ακριβώς καυτό ύδωρ
Ένας πρόσθετος βαθμός, μια αύξηση λιγότερο από ενός δεύτερου ενός τοις εκατό, μπορεί να κάνει τη διαφορά μεταξύ ενός δοχείου της ατονίας του υγρού και βράζοντας λέβητα της δύναμης. Ένας βαθμός μπορεί να δημιουργήσει ένα πλήρες κεφάλι του ατμού; αρκετή δύναμη να κινηθούν οι τόνοι ενός τραίνων ζυγίσματος. Εκείνος ο ένας-βαθμός είναι συνήθως ορμή. Οι ηγέτες σε μερικές οργανώσεις δεν αναγνωρίζουν τη σημασία ένα κλίμα συμβάλλον στους χτίζοντας πιθανούς ηγέτες δεν καταλαβαίνουν πώς λειτουργεί.
Προτού να θελήσουν οι άνθρωποι να συνδέσουν με την ομάδα σας ή θα πρέπει να ξέρουν εμείς φροντίζουμε για τους, πώς κάνουμε αυτό; Πρέπει να συνδέσουμε; Επικοινωνήστε; κατόπιν αυτό παρουσιάζει ότι φροντίζουμε. Μόλις είναι στην ομάδα μας ή στην εκκλησία μας, πρέπει να φροντίσουμε; Επικοινωνήστε; Συνδέστε.
Συνδέστε
Πώς συνδέετε με τους ανθρώπους;
Η λέξη συνδέει είναι ένα ρήμα που τα μέσα εμείς πρέπει να κάνουν κάτι.
Ποιοι είναι μερικοί τρόποι να συνδέσουν με τους ανθρώπους;
Εισάγετε, επαφή ματιών, ρωτήστε το όνομά τους; και το θυμηθείτε! Τους ρωτήστε για τους; οι άνθρωποι επιθυμούν για τους; και ενδιαφερθείτε για αυτό που λένε
Ρίχνει μια ματιά στη λέξη να συνδέσεϊ
Ενώστε μαζί, συνδέστε, συνδέστε με, σύνδεση, συνδετήρας (εισάγετε σε άλλοι).
Θησαυρός
Συνδέστε, συνδέστε, στερεώστε, ενώστε, δέστε, ενώστε, συνδέστε, γαντζώστε επάνω, συνδέστε επάνω, συνδέστε, ενδασφαλίστε, συνδέστε, αφορτε, συνδέστε με, παρουσιάστε πρόοδο, συσχετίστε, υποστήριγμα μαζί και εξασφαλίστε.
Επικοινωνήστε
"Η βασική δομική μονάδα των καλών επικοινωνιών είναι το συναίσθημα ότι κάθε άνθρωπος είναι μοναδικός και της αξίας."
Πώς επικοινωνείτε με τους ανθρώπους;
Υπάρχουν άνθρωποι που, αντί του ακούσματος αυτό που λέεται σε τους, ακούνε ήδη αυτό που πρόκειται για να ειπωθούν. - Αλβέρτος Guinon (1863 - 1923)
"Οι άνθρωποι θα ξεχάσουν τι που είπατε, οι άνθρωποι θα ξεχάσουν τι, αλλά οι άνθρωποι δεν θα ξεχάσουν ποτέ πώς τους κάνατε την αίσθηση." Bonnie Jean Wasmund
Το υπουργείο του Trevor, πλανόδια Υπουργεία εργασιών πίστης, είναι διαθέσιμο για τα σεμινάρια, τα επιμορφωτικά προγράμματα και τη διδασκαλία σε ποικίλα θέματα μερικά στα οποία ειδικεύεται είναι το Υπουργείο σεμιναρίων βοηθειών και ομάδας και ανάπτυξης ηγεσίας.
Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με οποιεσδήποτε από τις ανωτέρω σειρές μαθημάτων ή για το υπουργείο του Trevor, παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να τον έρθει σε επαφή με άμεσο σε:
ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΠΙΣΤΗΣ
BOX 2702 NERANG PO
QUEEENSLAND 4211
0412.380.444
Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: lifestylets@optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
Έχει τα CD διαθέσιμα και έχει γράψει τα ακόλουθα βιβλία και τα εγχειρίδια κατάρτισης:
Υπουργείο βοηθειών
Διευκόλυνση ηγεσίας & ομάδας
Πού έχουμε ληστεψει το Θεό;
Βασικός για τους οπαδούς
Το Word του Θεού, ο χαρακτήρας του Θεού, υπερφυσική προσευχή, εκχριστιανισμός, Ιησούς και το ιερές πνεύμα, η πίστη, η έκθεση (που εστιάζει στη νέα πραγματικότητα δημιουργιών) των δώρων Υπουργείου Ephesians & των ταλέντων, το βιβλίο του σημαδιού, αφθονία, της λατρείας, Apologetics, του γάμου και της οικογένειας, θα ευημερήσετε, ήρωες της πίστης.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
