Εσείς, η ομάδα σας, και το λεωφορείο σας
Ο μεγάλος σκοπός είναι να ενισχυθούν οι διευθυντές σας, οι άνθρωποι που διαχειρίζονται, και η οργάνωσή σας κάνει τη μετάβαση από όπου είστε πού θέλετε να είστε.
Μερικά σημεία είναι τόσο προφανή αυτό φαίνονται ανόητα να τους αναφέρουν ακόμη και αλλά η εμπειρία προτείνει ότι, ακριβώς όπως η κοινή αίσθηση δεν είναι πραγματικά τόσο κοινή, μπορούμε να είμαστε τυφλά μη ενθυμούμενοι αυτό που φαίνεται προφανές.
1. Δεν μπορείτε να επηρεάσετε την κατεύθυνση ενός σώματος σε ανάπαυση! Όταν κάθεστε στο αυτοκίνητό σας σε ένα σημάδι στάσεων, με το πόδι σας στο φρένο, η στροφή της ρόδας δεν παράγει πέρα δώθε κανένα αποτέλεσμα. Η ιδέα είναι εδώ να γίνει κατανοητή η σημασία που αρχίζει. Δεν πειράζει εάν αρχίζουμε σε μια συνολικά λανθασμένη κατεύθυνση, εάν είμαστε στην κίνηση μπορούμε να αλλάξουμε την κατεύθυνση, λίγο ή πολλής, αργά ή γρήγορα δεδομένου ότι τα πράγματα αρχίζουν να συμβαίνουν, αλλά πρέπει πρώτα να είμαστε στην κίνηση!
2. Δεν μπορείτε να γίνετε το πρόσωπο θέλετε να είστε υπόλοιπος το πρόσωπο που είστε!
Το Leo Tolstoy μόλις είπε, "το καθένα θέλει να αλλάξει τον κόσμο αλλά κανένας θέλει να αλλαχτεί."
Για να πραγματοποιήσουμε την αλλαγή πρέπει να δεχτούμε την αλλαγή - ακόμη και πείνα για την αλλαγή.
Προκειμένου να αποκτηθεί η κίνηση αρχισμένη και για να βοηθήσει σας να καθορίσετε την κατεύθυνσή της που προγυμνάζετε θα πρέπει να υποβάλει τη διοικητική ομάδα πολλές ερωτήσεις, όπως:
Ποια συνέχιση στην επιχείρησή σας που αμέσως:
Σας ανησυχεί;
Σας καθιστά νευρικούς;
Σας φοβίζει;
Θ*Ανγερς εσείς;
Σας απογοητεύει;
Στενοχωρώ εσείς;
Σας παρακαλεί;
Σας κάνει το χαμόγελο;
Σας καθιστά υπερήφανους;
Καθιστά σας την αίσθηση αισιόδοξη;
Αυτό που συνέβη στο προηγούμενο έτος που δεν θα έπρεπε να έχει συμβεί;
Πόσο κόστισε η οργάνωση;
Υπάρχουν μακροπρόθεσμες διακλαδώσεις;
Πώς θα μπορούσε να έχει αποφευχθεί;
Μέτρα έχουν λήφθουν για να σιγουρευτούν ότι δεν μπορεί να συμβεί πάλι;
Τι δεν συνέβη στο προηγούμενο έτος που πρέπει να έχει συμβεί;
Ποιο ήταν το κόστος στην οργάνωση;
Υπάρχουν μακροπρόθεσμες διακλαδώσεις;
Τι θα μπορούσε ή θα έπρεπε να έχει γίνει για να το κάνει να συμβεί;
Είναι salvageable - μπορούμε να το κάνουμε να συμβεί φέτος;
Έχουμε λάβει μέτρα για να σιγουρευτούμε ότι δεν θα κάνουμε αυτό το λάθος πάλι;
Ποιες είναι οι γενικές μέγιστες ανησυχίες και οι προκλήσεις που προβλέπονται από τη διοικητική ομάδα - για την οργάνωση συνολικά και από το τμήμα;
Είναι σημαντικό για το λεωφορείο να σιγουρευτεί ότι αυτός, και κάθε μέλος ομάδων, γνωρίζουν την προοπτική, την τοποθέτηση, και τις ανησυχίες όλων των περιληφθέντων συμβαλλόμενων μερών.
Η ερώτηση γίνεται τώρα:
Πού, ως άτομα, ομαδικά και ως οργάνωση θέλετε να είστε σε πέντε έτη;
Και έπειτα:
Τι πρέπει να συμβεί στους επόμενους δώδεκα μήνες να κάνει αυτό μια μεγάλη πιθανότητα;
Πρέπει να εξετάσουμε:
Πόροι από την άποψη: Εξοπλισμός, εγκαταστάσεις, άνθρωποι και κατάρτιση
Παραγωγή από την άποψη: Όγκος, ταχύτητα, ποιοτική αποδοτικότητα και δαπάνες
Προϊόντα από την άποψη: Βελτιώσεις, που διακόπτονται, που αναπτύσσονται, ή που προστίθενται
Μάρκετινγκ από την άποψη: Επέκταση των υπαρχουσών αγορών, ανάπτυξη των νέων αγορών, αποτελεσματικότητα διαφήμισης, πωλήσεις, τιμολόγηση, και εξυπηρέτηση πελατών.
Ανθρωποι από την άποψη: κίνητρο, τοποθέτηση, ποιότητα της ζωής εργασίας, κατάρτιση, γνώση, αριθμοί και σχέσεις
Διοικητικοί πόροι από την άποψη: δεξιότητες ηγεσίας, δεξιότητες προγύμνασης, δεξιότητες χρησιμοποίησης των πόρων, διαπροσωπικές δεξιότητες, διαίσθηση, καινοτομία, κ.λπ....
Εξαρτώμενος από την οργάνωση, αυτές τις ερώτηση και διαδικασία να επαναληφθεί για μια προοπτική δέκα ετών.
Ακόμα και όταν έχει εμπλέκομαι σε μεγάλο ποσοστό μια οργάνωση σε μια διαδικασία του στρατηγικού προγραμματισμού και της ρύθμισης στόχου, το λεωφορείο πρέπει να ασφαλίσει ότι κάθε πρόσωπο με οποιαδήποτε ευθύνη προς την επίτευξη των οργανωτικών στόχων γνωρίζει για τους στόχους και το ρόλο και τις ευθύνες του/της και ποιων προσωπικών σκοπών και στόχων πρέπει να τεθεί ως στόχος και να πραγματοποιηθεί να ασφαλίσει ότι εσύ, καθώς επίσης και το τμήμα, είναι μέχρι το στόχο.
Η ουσία της καλής προγύμνασης είναι η δυνατότητα να υποβληθεί το σωστό θέμα του σωστού προσώπου στο σωστό χρόνο και να κάνει έτσι με έναν μη απειλώντας τρόπο που θα παραγάγει τα αποτελέσματα - όχι υποχώρηση! Η πραγματικές παγκόσμιες εμπειρία και η κατανόηση του λεωφορείου που αποκτιούνται ως αποτέλεσμα της ομιλίας και της συνεργασίας με τις εκατοντάδες των διευθυντών στις διαφορετικές καταστάσεις επιτρέπουν σε τον (ή την) για να αφορούν διαισθητικά τα προβλήματα, τις ανησυχίες και την κατάστασή σας και για να προτείνουν τις επιλογές που έχουν αποδείξει να λειτουργήσουν στο παρελθόν.
Προγυμνάζοντας μια ομάδα μέχρι δωδεκάα μέλη είναι, στις περισσότερες περιπτώσεις καλύτερα καμένος σε ενενήντα μικρές εβδομαδιαίες ή δισεβδομαδιαίες συνόδους. Πάρα πολύ πολύ μια σύνοδος οδηγεί στη στασιμότητα εγκεφάλου και πάρα πολύ πολύ ένα διάστημα οδηγεί στην έλλειψη εστίασης και τελικά στην έλλειψη υποχρέωσης.
Πρόεδρος C.I.M. Len McNally του κέντρου ηγεσίας
Το Len McNally είναι Πρόεδρος και ιδρυτής (το 1996) του κέντρου ηγεσίας, ειδικού στην ανάπτυξη ηγεσίας, το διοικητικό χτίσιμο ομάδας και τη διαχείριση αλλαγής μέσω της εκτελεστικής και εταιρικής προγύμνασης - από το κορυφαίο πάτωμα στο πάτωμα καταστημάτων. Με περισσότερο από τριάντα έτη εμπειρίας στις πωλήσεις, το μάρκετινγκ και η επιχειρησιακή ανάπτυξη Len για πολλά έτη είναι άπληστος σπουδαστής της ψυχολογίας, της συμπεριφοράς και του κινήτρου. Διαβάζει ακόμα τρία έως τέσσερα βιβλία μηνιαίως και έχει διάφορες αναθεωρήσεις βιβλίων για Amazon.com. Μπορεί να επιτευχθεί (519) σε 759-1127 ή το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: the.leadership.centre@sympatico.ca. άλλα άρθρα μπορούν να δουν σε: http://www.tlc-leadership.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
