Λειτουργία σε έναν δυσλειτουργικό εργασιακό χώρο
Μερικές φορές οι μέγιστες προκλήσεις βάζουν όχι στα πλαίσια των ενεργειών των ανταγωνιστών, ή οι ανάγκες των πελατών, έρχονται από μέσα από την επιχείρησή κάποιου. Οι άνθρωποι νέα στις θέσεις τους είτε μέσω της προώθησης, είτε ως νέα μίσθωση, είναι συχνά ζαλισμένοι στις προκλήσεις που βρίσκουν την αναμονή τους όπως γλιστρούν στο κάθισμα πίσω από το νέο γραφείο τους. Οι επιχειρησιακές κάρτες έχουν διαταχτεί μόλις προτού να αρχίσουν τα στοιχεία της δυσλειτουργίας να εμφανίζονται στην πόρτα γραφείων τους.
Οποιοιδήποτε από τον ακόλουθο υγιή γνωστό; Οι διαδικασίες μέσα στην οργάνωσή σας παίρνουν περισσότερο και κοστίζουν περισσότερο από αυτοί πρέπει. Οι περισσότεροι υπάλληλοι δεν μπορούν να εξηγήσουν πώς τι κάνουν συγκεκριμένα συμβάλλει σε αυτά που η επιχείρηση προσπαθεί να ολοκληρώσει. Η πλειοψηφία των συνεδριάσεων οδηγεί στην απόφαση να διοργανωθούν περισσότερες συνεδριάσεις, με πολύ λίγα που παίρνουν πραγματικά ολοκληρωμένα. Οι νέες πρωτοβουλίες χαιρετιούνται από τους υπαλλήλους με την πεποίθηση ότι δεν θα πετύχουν.
Αυτοί είναι όχι μόνο οι παραγωγές των καλών κινούμενων σχεδίων Dilbert. Δυστυχώς, αυτές οι καταστάσεις υπάρχουν στις οργανώσεις σε ολόκληρη τη χώρα. Είναι συμπτώματα μιας δυσλειτουργικής επιχείρησης.
Η επιβίωση των προκλήσεων της δυσλειτουργίας δεν είναι κανένας απλός στόχος. Ένα misstep μπορεί να σας βάλει στην κινούμενη άμμο του beurocracy, τη γραμμή πυρκαγιάς από τις ανταγωνιστικές φατρίες, ή ενδεχομένως ακόμη και τη γραμμή ανεργίας. Αλλά για εκείνους που μαθαίνουν να επιζούν και να αναπτύσσονται, οι ανταμοιβές είναι σημαντικές.
Όχι μόνο έχουν την ικανοποίηση της γνώσης ότι βοήθησαν να αποβάλουν μερικών από τη δυσλειτουργία, βλέπουνε, και δικαίως έτσι, ως άνθρωποι που μπορούν να πάρουν τα πράγματα γίνοντα. Οι άνθρωποι με εκείνη την ποιότητα είναι σπάνιοι, και είναι αστέρια που είναι πάντα σε ζήτηση.
Βρίσκεστε αντιμέτωπος με τη λειτουργία σε μια δυσλειτουργική επιχείρηση; Τα προσδιορισμένα σενάρια ανωτέρω αντιπροσωπεύουν ένα υποσύνολο αυτού που αντιμετωπίζετε κάθε ημέρα; Σε αυτή την περίπτωση, θεωρήστε αυτές τις άκρες ως τμήμα του οδηγού επιβίωσής σας.
#1 Να είστε μέρος του μέρους λύσης όχι του προβλήματος
Οι κοινωνιολόγοι έχουν κάνει τις εκτενείς μελέτες για τα συμπεριφοριστικά σχέδια μεταξύ των ομάδων και έχουν αποκαλύψει μερικά ενδιαφέροντα αποτελέσματα που μπορούν να εφαρμοστούν στον εργασιακό χώρο. Παραδείγματος χάριν, στις περιοχές πόλεων με τα κενά μέρη, οι άνθρωποι ήταν πολύ πιθανότερο να ρίξουν τα απορρίμματα στο έδαφος εάν το μέρος είχε ήδη κάποια απορρίμματα σε τα, από εάν το μέρος ήταν καθαρό.
Μέσω αυτών των συμπερασμάτων και άλλων όπως τα, οι ερευνητές κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι οι άνθρωποι θα μιμηθούν τη συμπεριφορά που εμφανίζεται να είναι κοινωνικά αποδεκτή, ακόμα κι αν δεν είναι η κανονική συμπεριφορά τους. Με άλλα λόγια, οι άνθρωποι μιμούνται τις ενέργειες άλλων ανθρώπων. Δηλωμένοι στα πλαίσια μιας επιχείρησης, οι άνθρωποι που ενεργούν dysfunctionally θα επηρεάσουν άλλοι για να ενεργήσουν επίσης dysfunctionally.
Η ύπαρξη μέρος της λύσης σπάζει την αλυσίδα. Η συμπεριφορά οι ίδιοι με έναν λειτουργικό τρόπο, και εσείς όχι μόνο θα δημιουργήσει μια θετική συμπεριφορά για άλλους που ακολουθούν, αλλά εσείς επίσης δεν θα παράσχει ένα δυσλειτουργικό παράδειγμα που άλλοι να μιμηθούν.
Παραδείγματος χάριν: Στο τέλος των συνεδριάσεων πάρτε την πρωτοβουλία να ενισχυθεί η ομάδα να προσδιορίσει ποια μέτρα πρέπει να ληφθούν, η οποία είναι αρμόδια για τα, και τις υποδείξεις ως προς το χρόνο για να πάρει τα γίνοντα. Να είστε ο πρώτος για να προσφερθεί εθελοντικά να πάρει μια ευθύνη. Μετά από τη συνεδρίαση, στείλετε έναν κατάλογο με τι, ο οποίος, και υποδείξεις ως προς το χρόνο και τον αναθεωρούν στην επόμενη συνεδρίαση.
Εάν είναι η συνεδρίασή σας, και οι συμμετέχοντες είναι οι άμεσες εκθέσεις σας, σιγουρευτείτε ότι οι άνθρωποι κρατιούνται υπεύθυνοι για την ολοκλήρωση των αντίστοιχων υποχρεώσεών τους. Εάν δεν είναι η συνεδρίασή σας, σιγουρευτείτε ότι παίρνετε τους στόχους σας πλήρεις. Πάλι, τα άτομα που παίρνουν πραγματικά τα πράγματα γίνοντα είναι αστέρια. Να είστε ένας από εκείνους τους ανθρώπους.
#2 Μοιραστείτε τις ιδέες σας
Μην κάνετε το λάθος ότι τι είναι οδυνηρά προφανής σε σας είναι εξίσου προφανής στους λόρδους σας, τους υφισταμένους, τον προϊστάμενο, ή άλλους ηγέτες στην οργάνωση. Ο καθένας έχει ένα μοναδικό υπόβαθρο και τι είναι κοινός η γνώση σε ένα άτομο να είναι μια μεταβαλλόμενη αποκάλυψη ζωής για άλλο. Όταν βλέπετε τα παραδείγματα των δυσλειτουργικών ενεργειών, μοιραστείτε τις ιδέες σας σχετικά με το πώς να βελτιώσει την κατάσταση. Μην κατηγορήστε ή μην επικρίνετε άλλων. Αντ' αυτού, ρωτήστε τους ανθρώπους τι δοκιμάζουν για να ολοκληρώσουν και να προσφέρουν έπειτα επάνω τις ιδέες σας μαζί με τους λόγους για τους οποίους σκέφτεστε ότι θα βοηθήσουν.
Πολλά έξυπνα άτομα είναι πάρα πολύ γρήγορα να κάνουν την υπόθεση "καλά, πρέπει να ξέρουν ότι" κατά την εξέταση των λόρδων ή των προϊσταμένων. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν εξετάζουν οι άνθρωποι τους προϊσταμένους που είναι περισσότερα από ένα επίπεδα επάνω από τους.
Η πραγματικότητα είναι ότι είτε οι άνθρωποι ξέρουν, και υπάρχουν άλλοι παράγοντες ότι είστε απληροφόρητοι, ή δεν ξέρουν και οι ιδέες σας μπορούν να είναι ακριβώς το πράγμα που χρειάζονται. Τουλάχιστον θα δείτε ως πρόσωπο με την πρωτοβουλία που έχει τις καλές ιδέες και δοκιμάζει καλύτερα την επιχείρηση, και εσείς μπορείτε ακριβώς να είστε το πρόσωπο που σώζει την ημέρα.
Παραδείγματος χάριν: Μια κοινή ευκαιρία "ιδέασ" υπάρχει με τις διαδικασίες. Τι στην περιοχή σας φαίνεται να παίρνει ένα inordinate χρονικό διάστημα, απαιτεί πολλούς διαφορετικούς ανθρώπους για να περιληφθεί, ή κοστίζει πολύ ανά συναλλαγή; Εάν έχετε δει αυτές τις διαδικασίες που γίνονται καλύτερα κάπου αλλού, ή μπορείτε να σύρετε από το μοναδικό υπόβαθρό σας για να παρέχετε μια απλή λύση, κατόπιν να πάρει κάποιο χρόνο, να καταγράψει τις ιδέες σας, και να ενημερώσουν τους ανθρώπους.
#3 Να είστε άφοβος, μη ανόητος, και φέρτε τις λύσεις
Όταν έχετε τις ιδέες να μοιραστείτε, το κάνετε με έναν τρόπο που είναι άφοβος, μη ανόητος, και εάν είναι μια πρόταση για ένα δυσλειτουργικό πρόβλημα, σιγουρευτείτε ότι φέρνετε τις λύσεις. Υπάρχει μια λεπτή γραμμή μεταξύ της κατοχής του θάρρους να ενημερώσει άλλων τι θεωρείτε και λέγοντας άλλοι ότι πρέπει να σας θεωρήσουν. Λάθος στην πλευρά της πρώτης εναλλακτικής λύσης.
Παραδείγματος χάριν: Η οργάνωση μιας συνεδρίασης με τον προϊστάμενό σας για να εξηγήσει γιατί σκέφτεστε το ταξίδι και η διαδικασία δαπάνης κοστίζει στην επιχείρηση πάρα πολλά χρήματα πρέπει να περιλάβει να κάνει κάποια έρευνα για αυτό που η διαδικασία είναι, πόσο καιρό από καιρό ήταν σε ισχύ, και γιατί υπάρχει όπως. Μόλις ξέρετε όλα εκείνα τα γεγονότα, προσδιορίστε μερικές πιθανές λύσεις. Μια συνεδρίαση αφότου έχετε κάνει όλα αυτά, θα έχει πολύ έναν διαφορετικό να αισθανθεί από περπατώντας μέσα και λέγοντας στον προϊστάμενό σας που η διαδικασία πρέπει να αλλάξουν επειδή είναι ανεπαρκής. Κάποιος είναι άφοβος, άλλος είναι ανόητος και χωρίς να βρεί τις πιθανές προτάσεις, επίσης ακριβώς παραπονιέται.
#4 Να είστε αισιόδοξος
Είναι απίθανο ότι ο στόχος ζωής εκείνοι που ίδρυσαν την επιχείρηση ή εκείνων που τρέχουν την επιχείρηση είναι η δημιουργία μιας θέσης όπου οι άνθρωποι περνούν 40 ή περισσότερες ώρες την εβδομάδα σε μια θέση που είναι δυσλειτουργική. Πιθανότερο είναι ότι κατά τη διάρκεια του χρόνου δυσλειτουργία εξέθρεψε το κεφάλι του, και για κάποιους λόγους έχει αυξηθεί και έχει διαδώσει.
Θα μπορούσε να είναι το αποτέλεσμα των ανταγωνιστικών πολιτισμών μετά από μια αγορά, πόνοι αύξησης καθώς η οργάνωση πήρε μεγαλύτερη, ή ενδεχομένως ακριβώς κακή ηγεσία. Εντούτοις άρχισε, όπως μια σκηνή από έναν κινηματογράφο περιπέτειας, όπου τα ζιζάνια και οι άμπελοι προσπερνούν έναν χαμένο πολιτισμό, δυσλειτουργία προσπαθεί να προσπεράσει αυτήν την ενδεχομένως υψηλή εκτελώντας επιχείρηση.
Να είστε αισιόδοξος ότι εσείς και οι συντροφικοί υπάλληλοί σας μπορείτε να ελαττώσετε εκείνες τις αμπέλους της δυσλειτουργίας.
Παραδείγματος χάριν: Στις συνεδριάσεις όπου οι άνθρωποι συζητούν τα υπάρχοντα προβλήματα, αντισταθείτε στην ώθηση να ενωθούν εκείνοι που είναι άνετοι κάνοντας τις δηλώσεις όπως "εμείς μόλις πάντα είναι φτωχοί σε αυτή, ή" αυτό το νέο σχέδιο δεν θα λειτουργήσει ποτέ "ή" έχουμε προσπαθήσει ότι τρεις φορές ήδη." Αντ' αυτού, η υποστήριξη προσφοράς για αυτό που προσπαθείται, και δίνει τους πραγματικούς λόγους για τους οποίους είναι πιθανό να εργαστεί. Εάν δεν είναι πιθανό να εργαστεί, κατόπιν επιστρέψτε # s 1 ..2, και 3.
Η επιτυχία αρχίζει με την πίστη ότι η επιτυχία είναι δυνατή. Να είστε αισιόδοξος ότι το δυσλειτουργικό κράτος μπορεί να γυρίσουν γύρω και ότι οι άνθρωποι προσπαθούν να το κάνουν.
Η δυσλειτουργία μπορεί να είναι προκλητική, φορολογώντας, και δύσκολος να εξετάσει. Αντιπροσωπεύει επίσης μια άριστη ευκαιρία για τους ικανούς ανθρώπους να ενισχύσουν και να κάνουν μια διαφορά. Ακολουθήστε τις τέσσερις άκρες και να είστε ένας από τους ανθρώπους που μπορούν να λειτουργήσουν στη μέση της δυσλειτουργίας. Κατόπιν να είστε αναμένει για μια προώθηση.
Θ*Ιοχν Strelecky είναι ο συντάκτης "γιατί είστε εσείς εδώ CafΓ?Β©", και εθνικά αναγνωρισμένος ομιλητής στο θέμα "της δημιουργίας της τέλειας επιχείρησησ". Ένας πτυχιούχος του προγράμματος MBA του βορειοδυτικού πανεπιστημίου, έχει χρησιμεύσει ως ένας επιχειρησιακός στρατηγικός για την πολυάριθμη τύχη 500 επιχειρήσεις, και ομο-έχει ιδρύσει την πρακτική επιχειρησιακής φιλοσοφίας Morningstar στη συμβουλευτική ομάδα LLC. Μπορεί να επιτευχθεί μέσω του ιστοχώρου του σε http://www.whycafe.com, σε 407-342-4181 ή jstrelecky@whycafe.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
