Παρακινώντας ομάδες
Εισαγωγή:
Η συνεργασία με τις ομάδες, είτε ως ηγέτη μιας ενιαίου ομάδας είτε ενός διευθυντή αρκετές, είναι ένα βασικό μέρος της αποστολής ενός διευθυντή. Η ομαδική εργασία γίνεται γρήγορα η προτιμημένη πρακτική σε πολλές οργανώσεις όπως οι παραδοσιακές εταιρικές ιεραρχίες δίνουν τόπο στις επίπεδες, πολλών ειδικοτήτων μεθόδους εργασίας. Αυτό το τμήμα είναι ένας αναπόφευκτος και πρακτικός οδηγός στις κύριες ομάδες με την πείρα, που καλύπτει τα θέματα όπως ο καθορισμός των δεξιοτήτων που απαιτούνται για να συμπληρώσουν ένα πρόγραμμα, η καθιέρωση της εμπιστοσύνης μεταξύ των ατόμων μέσα σε μια ομάδα, και η μεγιστοποίηση της απόδοσης εκείνης της ομάδας. Το τμήμα είναι ζωτικής σημασίας ανάγνωση για οποιαδήποτε που περιλαμβάνεται στην ομαδική εργασία, είτε ως αρχάριος είτε ως πεπειραμένος αρχηγός ομάδας.
Αυτό το μήνα θα συζητήσουμε:
1) Καταλαβαίνοντας πώς οι ομάδες εργάζονται
Καταλαβαίνοντας πώς οι ομάδες εργάζονται
Η ομαδική εργασία είναι το ίδρυμα όλης της επιτυχούς διαχείρισης. Η διαχείριση των ομάδων είναι καλά μια σημαντική και παρακινητική πρόκληση σε οποιοδήποτε διευθυντή, αρχάριος μορφής στο πεπειραμένο χέρι.
1) Αυτό που κάνει μια καλή ομάδα;
Μια αληθινή ομάδα είναι μια διαβίωση, συνεχώς μεταβαλλόμενος, δυναμική δύναμη στην οποία διάφοροι άνθρωποι ενώνονται να εργαστούν. Τα μέλη ομάδας συζητούν τους στόχους τους, αξιολογούν τις ιδέες, λαμβάνουν τις αποφάσεις, και την εργασία προς τους στόχους τους από κοινού.
A) Να εργαστεί από κοινού
Όλες οι επιτυχείς ομάδες καταδεικνύουν τα ίδια θεμελιώδη χαρακτηριστικά γνωρίσματα: ισχυρή και αποτελεσματική ηγεσία η καθιέρωση των ακριβών στόχων λήψη των ενημερωμένων αποφάσεων η δυνατότητα να ενεργήσει γρήγορα επάνω σε αυτή την απόφαση να επικοινωνήσει ελεύθερα κατέχοντας τις απαραίτητες δεξιότητες και τις τεχνικές για να εκπληρωθεί το πρόγραμμα στη διάθεση παροχή των σαφών στόχων για την ομάδα στην εργασία προς και - προ πάντων - βρίσκοντας τη σωστή ισορροπία των ανθρώπων για να εργαστεί μαζί για το κοινό καλό της ομάδας.
B) Ανάλυση των στόχων ομάδας
Οι επιτυχείς ομάδες μπορούν να διαμορφωθούν από 2 έως 25 ή περισσότερους ανθρώπους, αλλά σημαντικότερος από το μέγεθος είναι μορφή - το σχέδιο της εργασίας σε ποιο μέλος ομάδας εγκαταστήστε για να εκτελέσετε τους δεδομένους στόχους τους. Υπάρχουν τρεις βασικές μέθοδοι έναν στόχο:
Ο επαναλαμβανόμενος στόχος και η γνωστή εργασία απαιτούν κάθε μέλος ομάδας για να έχουν έναν σταθερό ρόλο, που εκπληρώνεται ανεξάρτητα, όπως στις γραμμές συνελεύσεων
Τον τα προγράμματα που απαιτούν κάποια δημιουργική εισαγωγή απαιτούν τα μέλη ομάδας για να έχουν καθορίσει τους ρόλους και τις εργασιακές διαδικασίες, αλλά και την εργασία ομόφωνα, όπως κατά παραγωγή των νέων προϊόντων
Εργαστείτε ότι η σταθερή δημιουργική εισαγωγή απαιτήσεων και οι προσωπικές συνεισφορές απαιτούν τους ανθρώπους για να εργαστούν πολύ στενά ως συνεργάτες. Αυτό το ύφος της εργασίας είναι επικρατόν μεταξύ της διοίκησης.
Να εργαστεί καλά από κοινού
Μια ομάδα σχεδίου του διευθυντή discuses ενός νέου που ένα μέλος έχει εισηγηθεί της ομάδας. Όλα τα μέλη ομάδας είναι ελεύθερα να ενώσουν τη συζήτηση. Αργότερα, ο αρχηγός ομάδας θα αξιολογήσει τη συμβολή.
C) Δυνατότητα επίτευξης
Δεν υπάρχει κανένα όριο στη δυνατότητα μιας καλής ομάδας. Λαμβάνοντας υπόψη έναν «αδύνατο» στόχο, τα μέλη ομάδας θα ενισχύσουν την ο ένας του άλλου εμπιστοσύνη δεδομένου ότι επιδιώκουν να μετατρέψουν «τον αδύνατο» σε πραγματικότητα. Η συλλογική δυνατότητα να καινοτομήσει είναι ισχυρότερη από αυτή των ατόμων επειδή συνδυασμένο brainpower μιας ομάδας, εντούτοις μικρός σε αριθμό, υπερβαίνει αυτήν οποιουδήποτε προσώπου. Με την εκμετάλλευση αυτής της δύναμης, μια ομάδα μπορεί να υπερβεί τις απλές, χρήσιμες βελτιώσεις να επιτύχει την πραγματική σημαντική ανακάλυψη. Παραδείγματος χάριν, σε μια επιχείρηση μια ομάδα εφαρμοσμένης μηχανικής κλήθηκε να διπλασιάσει την αξιοπιστία μηχανών. Το σκέφτηκαν αδύνατο, αλλά πήγαν για να παραχθεί ένα σχέδιο που η απόδοση.
Η εργασία προς την κατανόηση της ενθαρρυντικής ανοικτής επικοινωνίας και της ελεύθερης ροής των πληροφοριών μέσα σε μια ομάδα εξασφαλίζει ότι κάθε μέλος γνωρίζει πλήρως τα ταλέντα και την εμπειρία διαθέσιμα μέσα στην ομάδα.
Σημείωση:
Θυμηθείτε ότι τα μέλη ομάδας πρέπει να υποστηρίξουν το ένα το άλλο μακροπρόθεσμο σπασιμάτων στοχεύουν στα βραχυπρόθεσμα προγράμματα.
D) Στόχοι ομάδας γνώσης
Μόλις διαμορφωθεί μια ομάδα, το επόμενο σημαντικό βήμα είναι να καθιερωθούν οι στόχοι του. Υπάρχει λίγο σημείο στην κατοχή μιας ομάδας που είναι ενθουσιασμένη για να πάει εάν τα μέλη του όλα ακολουθούν τους ανόμοιους στόχους. Ο στόχος μπορεί πολύ καλά να αλλάξει πέρα από την ύπαρξη μιας ομάδας: παραδείγματος χάριν εάν ένα νέο προϊόν προωθείται στην αγορά, η πρώτη προτεραιότητα θα είναι για την ομάδα να επικεντρωθεί στην έρευνα στον ανταγωνισμό της. Εάν ο στόχος είναι να βελτιωθεί η ικανοποίηση πελατών, ο πρώτος στόχος θα είναι να βρεθούν οι τρόποι να παρασχεθεί ένα υψηλότερο επίπεδο της υπηρεσίας.
Σύμφωνα με την περίσταση, οι στόχοι ομαδικής εργασίας να περιλάβουν:
Αύξηση του ποσοστού παραγωγικότητας σε μια κατασκευαστική επιχείρηση
Βελτίωση της ποιότητας της παραγωγής
ανάμειξη όλων των υπαλλήλων στη διαδικασία λήψης απόφασης για να αυξήσει την ικανοποίηση εργασίας
Εξέταση τα συστήματα εργασίας και τις πρακτικές να μειωθεί η χρονική απώλεια
Εργασία μαζί με τους πελάτες για να χτίσει τις στενότερες σχέσεις έτσι ώστε η ανάγκη της αγοράς μπορεί να γίνει κατανοητή καλύτερα.
Βελτίωση της απόδοσης
Σε μια έρευνα για 230 ανώτερους υπαλλήλους προσωπικού, η αμερικανική κοινωνία της κατάρτισης και της ανάπτυξης διαπίστωσε ότι η ομαδική εργασία οδήγησε σε μια ουσιαστική άνοδο στην απόδοση στις περιοχές κλειδί.
Πολιτιστικές διαφορές
Οι διαγώνιος-λειτουργικές, πολλαπλών ειδικοτήτων, διυπηρεσιακές ομάδες διαδίδουν γρήγορα στη δύση, που έχει καθιερωθεί στην Ιαπωνία για πολλά έτη. Σε μερικές βρετανικές επιχειρήσεις, οι διευθυντές ξοδεύουν ήδη μισό χρόνο τους εργαζόμενος σε τέτοιες ομάδες και η δημοκρατική τοποθέτηση πολύ νοτιοαμερικάνου τους έχει βοηθήσει για να προσαρμοστεί καλά σε αυτόν τον τρόπο. Οι ηπειρωτικοί Ευρωπαίοι τείνουν ακόμα να είναι πιό άνετοι με τα παραδοσιακά ιεραρχικά συστήματα, αλλά η αυξανόμενη ανταγωνιστική πίεση και η ανάγκη για την ταχύτητα-σας-αγορά αναγκάζουν τώρα την αλλαγή στις φάτνες σε πολλές βιομηχανίες.
Σημείωση: Διαθέστε μια σαφή προθεσμία για κάθε ένα από τα προγράμματά σας.
www.careerpath.cc
Manik Thapar (MBA)
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
