Χαρά και γέλιο στον εργασιακό χώρο: Μαθήματα από το έδαφος oz
Ταραχώδες Twisters
Έχετε διαβάσει για το στους τίτλους και έμπειρος δίνει αρχικά... τη γρήγορη αλλαγή και τη σταθερή πίεση. Μιλάμε για τις συγχωνεύσεις, τις αποκτήσεις, τη συρρίκνωση, το άπαχο κρέας και σημαίνουμε, εργαζόμενος σκληρότερα όχι καλύτερα, εργασία και προσωπική ζωή εντελώς από το whack! Αυτές οι όλες πάρα πολύ γνωστές πραγματικότητες απεικονίζουν την ταραχώδη φύση της εταιρικής ζωής. Ενάντια σε αυτό το σκηνικό, το κίνητρο, η ικανοποίηση και η εκπλήρωση μπορούν να φανούν όπως τις μακρινές, εξασθενημένες αναμνήσεις για το πώς τα πράγματα ήταν υποτιθέμενα για να είναι και το πώς ήταν.
Όταν η αναταραχή σκουπίζει μέσω της ζωής σας εάν είναι ανεμοθύελλες στην εργασία ή τυφώνες στο εγχώριο μέτωπο, ο φόβος και η αβεβαιότητα εξουσιάζουν. Η χαρά είναι πιθανώς η τελευταία συγκίνηση που αισθάνεστε ικανοί.
Αλλά, είναι σημαντικό να γελάσει γιατί "το γέλιο είναι η καλύτερη ιατρική". Με την εκ νέου ανακάλυψη της χαράς που μας αποφεύγει συχνά μπορούμε:
- να επαναφορτίσει τις μπαταρίες μας
- να ανακουφίσει την πίεση
- να ανανεώσει την ελπίδα και την αισιοδοξία
- να απελευθερώσει την ενέργεια για να παραγάγει τις δημιουργικές λύσεις στις προκλήσεις που μας αντιμετωπίζουν
Ο μαγικός του μύθου και της μεταφοράς
Σαν μέλος της ομάδας ανώτερης διαχείρισης, διαδραματίζετε έναν κρίσιμο ρόλο στην ενθάρρυνση ενός κλίματος της ανανέωσης και της ελπίδας στην οργάνωσή σας. Μια σπάνια χρησιμοποιημένη στρατηγική που έχετε στη διάθεσή μας είναι η μαγική του μύθου και της μεταφοράς.
Παραδείγματος χάριν, ο μάγος oz είναι μια ισχυρή ιστορία που γεμίζουν με τα σημαντικά μαθήματα για τις σύγχρονες εταιρίες.
Στην αρχή της ιστορίας, Dorothy αγωνίζεται με τα ταραχώδη twisters της, κυριολεκτικά και συναισθηματικά. Δεδομένου ότι επισκέπτεται κάθε χαρακτήρα στην ιστορία, μαθαίνει, αυξάνεται και αναπτύσσει τους πόρους για να αντιμετωπίζει την αναταραχή της.
Ποια μαθήματα μπορείτε να μάθετε από το μάγο oz; Μαθήματα από το μάγο oz
Ιδέες από το σκιάχτρο
Σε πολλές επιχειρήσεις, που εκφράζουν τα συναισθήματά σας είναι ένα ταμπού. Όταν οι υπάλληλοι πιέζονται σε μια καταστολή τις συγκινήσεις τους, είναι δύσκολο για τους να βρούν την ενέργεια για να παραγάγουν τις νέες ιδέες και τις λύσεις. Η μετακίνηση, η μουσική και η αυθεντική συναισθηματική έκφραση υποκινούν τις αισθήσεις μας και το καθιστούν πιθανό για μας να εκμεταλλευθούμε πλήρως τη δύναμη που βρίσκεται μέσα στον εγκέφαλο.
Τείνουμε να πάρουμε τη δύναμη εγκεφάλου μας για χορηγημένος αλλά, από την πρώτη φορά συναντάμε το σκιάχτρο, είναι εμφανές ότι βλέπει τον εγκέφαλο ως θαυμάσιο δώρο από το δημιουργό μας.
Ο εγκέφαλος περιέχει μια σειρά εργαλείων και πόρων για να μας βοηθήσει να επιλύσουμε τα προβλήματα και να αναπτύξουμε τις νέες στρατηγικές για τις ανησυχίες πελατών και υπαλλήλων. Από τη μία πλευρά του φάσματος είναι ο σωστός εγκέφαλός μας, η αποθήκη των δημιουργικών ικανοτήτων μας. Σε άλλος, είναι ο λογικός αριστερός εγκέφαλός μας.
Με το σωστό εγκέφαλο, μπορείτε να χρωματίσετε τις ζωηρές εικόνες του οράματός σας για την επιχείρηση. Μπορείτε επίσης να εκμεταλλευτείτε τη δημιουργική ενέργεια των υπαλλήλων για να παραγάγετε τις ιδέες για το πώς να βελτιωθείτε μεταφράζετε εκείνο το όραμα στην πραγματικότητα. Παραδείγματος χάριν, με την ενσωμάτωση των ασκήσεων χαλάρωσης και της καθοδηγημένης σύλληψης εικόνων στις συνόδους προγραμματισμού στρατηγικής και προγράμματος, μπορείτε να αρχίσετε να εκμεταλλεύεστε τους δημιουργικούς σπινθήρες που παράγονται μέσω του σωστού εγκεφάλου.
Με τις δυνάμεις της ανάλυσης διαθέσιμες μέσω του αριστερού εγκεφάλου, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε λογικός, γραμμικός και βήμα-κοντά - προσέγγιση βημάτων να διατυπώσετε μια συγκεκριμένη και λεπτομερή στρατηγική εφαρμογής.
Μπορείτε να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα των εκτελεστικών φόρουμ που περιγράψαμε νωρίτερα με την ανάμειξη μερικών από τους πελάτες και τους προμηθευτές σας. Μετά από την περίοδό σας παρουσίασης και ερώτησης, οι μικρές διευκολυνμένες ομάδες μπορούν να παρέχουν μια ευκαιρία για τους υπαλλήλους, τους πελάτες και τους προμηθευτές για να εκφράσουν τις ανησυχίες τους ανοιχτά και να παραγάγουν τις πιθανές λύσεις. Να μαίνουν εγκεφάλου τα εργαλεία όπως τα storyboards, οι χάρτες μυαλού και τα κολάζ εξαπολύουν τη δύναμη και των δύο πλευρών του εγκεφάλου.
Κατά τη διάρκεια αυτών των συνόδων, μπορείτε να προσλάβετε τους εθελοντές που εξυπηρετούν στις μικρές διαγώνιος-λειτουργικές, πολλαπλής στάθμης ομάδες στις οποίες ορίζετε την εξουσιοδότηση να αντιμετωπίσετε μερικά από τα πιέζοντας ζητήματα που οι υπάλληλοι και οι πελάτες έχουν προσδιορίσει.
Για να λειτουργήσει αποτελεσματικά, ο εγκέφαλος χρειάζεται τη σταθερή υποκίνηση. Ψάχνοντας έναν τρόπο χαμηλότερου κόστους να παρασχεθεί η υποκίνηση και να απελευθερωθεί η δύναμη εγκεφάλου; Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους για να τοποθετήσετε τα ζωηρόχρωμα αντικείμενα όπως οι σφαίρες πίεσης, ο κύβος ή οι μεταλλικοί γρίφοι, ζύμη παιχνιδιού και slinkies στα γραφεία τους. Επιτρέψτε σε τους για "να παίξετε βιολί" με αυτά τα αντικείμενα κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων ή των περιόδων αντανάκλασης. Εάν αρχίζετε τη σφαίρα και οδηγήσετε από το παράδειγμα, θα βοηθήσετε να αποβάλετε μερικά αντιληπτά taboos και να στείλετε ένα σαφές σήμα για αυτό που είναι επιτρεπόμενο.
Μαθήματα από το άτομο κασσίτερου
Το άτομο κασσίτερου έμαθε ότι οι συγκινήσεις μας βοηθούν να ασχοληθούμε αποτελεσματικά με την αλλαγή και την αβεβαιότητα. Μας ωθούν για να λάβουν μέτρα να μειώσει ο πόνος μας ή να αυξήσει το επίπεδο ικανοποίησής μας.
Σε πολλές εταιρίες, υπάρχει ένα ταμπού ενάντια στην έκφραση των συγκινήσεων. Οι υπάλληλοι ενθαρρύνονται για να περπατήσουν γύρω όπως τον παροιμιακό κλόουν, που γελά στο εξωτερικό και που κρύβει τον πόνο μέσα. "Μην δώστε καμία προσοχή σε εκείνο το άτομο πίσω από την κουρτίνα" φαίνεται να είναι το σύνθημα επιχείρησης. Στην πραγματικότητα, αναχωρώντας από τη γραμμή συμβαλλόμενων μερών ή εκφράζοντας τις ανησυχίες για τη διαχείριση οι αποφάσεις είναι σίγουρα μια σταδιοδρομία που περιορίζει την κίνηση.
Είναι χρόνος να τεθεί η "καρδιά" πίσω στην εταιρική ζωή. Δεν υπάρχει καμία ανάγκη να φοβηθεί η έκφραση της γνήσιας συγκίνησης. Ούτε οι αρνητικές συγκινήσεις δεν είναι μια απειλή εάν τους βλέπουμε ως σήματα που οι υπάλληλοι χρειάζονται τις ευκαιρίες να επαν-ενεργοποιήσουν και να ανανεώσουν τα συναισθηματικά κράτη τους. Εάν αναγνωρίζουμε την ανάγκη για την αλλαγή νωρίς, μπορούμε να διενεργήσουμε τις προσαρμογές πριν από την αρχή των κρίσεων.
Όπως το άτομο κασσίτερου, μπορούμε να καλλιεργήσουμε ένα υγιέστερο και χαλαρωμένο περιβάλλον μέσω της μουσικής και τη μετακίνηση. Η μουσική είναι όπως ένα μαγικό ελιξίριο που αποκαθιστά τα πνεύματα που είναι αποκαρδιωμένα και αποθαρρυμένα. Υποκινεί τον εγκέφαλο και αναζωογονεί το σώμα. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη μουσική πριν από τις συνεδριάσεις, στο χρόνο σπασιμάτων, κατά τη διάρκεια των επιμορφωτικών προγραμμάτων, και ως μέρος των συνόδων "brainstorming" και διαχείρισης του προγράμματος. Μερικές επιχειρήσεις επιτρέπουν ακόμη και στους υπαλλήλους για να φέρουν τα μικρά ραδιόφωνα ή τα CD στις περιοχές εργασίας τους. Αλλοι προσφέρουν τις ευκαιρίες για τη μετακίνηση με την παροχή της ικανότητας και των ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων στις εγκαταστάσεις επιχείρησης. Η ΙΒΜ, παραδείγματος χάριν, έχει συνεργαστεί με τις φρουρές αλόγων του στρατηγού κυβερνητών για να κάνει μια οδηγώντας λέσχη για τους υπαλλήλους τους στα Σαββατοκύριακα και τα βράδια. Οι ηγέτες ομάδας σε πολλές ιαπωνικές επιχειρήσεις οδηγούν τους υπαλλήλους τους στις ευγενείς streching ασκήσεις ή tai chi μία φορά την ημέρα. Εάν δεν μπορείτε να το κάνετε, ίσως ένα από τα μέλη ομάδων σας μπορεί να το κάνει. Όταν ήμουν στην κινητικότητα κουδουνιών, χρησιμοποίησα για να προσκαλέσω το Δαβίδ Roth, ένας εμπορικός επαγγελματίας που ήταν επίσης εκπαιδευτικός ικανότητας, για να φθάσω στις συνόδους μου στις 2:30, να αναγγείλω "ακούω ότι υπάρχει πτώση ανθρώπων κοιμισμένη μέσα εδώ και οδηγεί την ομάδα επιλύει. Μπορείτε επίσης να εκμεταλλευτείτε τις δεξιότητες και τη δημιουργικότητα των ανθρώπων σας για να ενσωματώσετε τη μουσική και τη μετακίνηση στον εταιρικό πολιτισμό σας.
Η φέρνοντας μουσική και η μετακίνηση στην εταιρία σας δεν ειναι απαραίτητο να είναι ένα μεγάλο στοιχείο εισιτηρίων. Μπορεί να είναι τόσο απλό όπως:
- παίζοντας χαλαρώνοντας μουσική στην αρχή μιας συνεδρίασης και να κάνει μερικά ευγενή τεντώματα
- λήψη των πιό σύντομων αλλά συχνότερων σπασιμάτων κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων έτσι ώστε οι άνθρωποι μπορούν να τεντώσουν βίντεο διακοπών ποδιών τους (5 λεπτά μιά φορά μια ώρα) τα παίζοντας οπτιμιστή κατά τη διάρκεια των σπασιμάτων
- ένα λεπτό δύο workout κατά τη διάρκεια των εμφανώς χαμηλών ενεργειακών περιόδων στις 11:00 Π.Μ., μετά το μεσημεριανό γεύμα ή 3:00 μ.μ.
Για το τελικό μάθημά μας από το άτομο κασσίτερου, αντιπαραβάλτε την εικόνα ενός φωτεινού και λαμπυρίζοντας ουράνιου τόξου με τα μονότονα και μελαγχολικά περίχωρα στα οποία μερικοί υπάλληλοι εργάζονται. Η έρευνα έχει δείξει ότι το χρώμα και τα επίπεδα φωτισμού ασκούν επίδραση στις διαθέσεις μας. Οι εγκαταστάσεις σας ομαδοποιούν πρέπει να λάβουν αυτό λογαριάζουν υπόψη κατά το σχεδιασμό του διαστήματος γραφείων και την καθιέρωση των εταιρικών προτύπων για τις θέσεις εργασίας. Οι επιχειρήσεις όπως Xerox έχουν χρησιμοποιήσει αυτές τις πληροφορίες για να δημιουργήσουν ένα ζωηρόχρωμο, οπτιμιστές και θετικό εργασιακό περιβάλλον για τους υπαλλήλους τους.
Μπορείτε να πάρετε τα ίδια αποτελέσματα, χωρίς έξοδα μιας δεκάρας στα γραφεία χρωμάτων, νέα έπιπλα αγορών ή να αναβαθμίσετε τα κοuφώματα. Πώς; Όλος που πρέπει να κάνετε είναι ενθαρρύνει τους υπαλλήλους για να προσθέσει μια προσωπική αφή στις περιοχές εργασίας τους με τις ζωηρόχρωμες αφίσες και τις φωτογραφίες. Τα προσωπικά αντικείμενα που υπενθυμίζουν σε τους τα πράγματα που απολαμβάνουν μπορούν να τους βοηθήσουν να ωθήσουν τα πνεύματά τους κατά τη διάρκεια των περιόδων αναταραχής και αλλαγής.
Από τις μάγισσες και τους μάγους
Η χαρά και το γέλιο δεν μπορούν ποτέ να αναπτυχτούν στη μέση των αρνητικών αλληλεπιδράσεων. Όπως Dorothy ανακάλυψε, μερικοί από τους ανθρώπους γύρω από μας μπορούν να υποσκάψουν την ενέργειά μας λόγω στην αρνητικότητα, τη σκληρή κριτική και καλά τη σημασία αλλά τις αποθαρρύνοντας συμβουλές τους. Αλλοι μπορούν να μας απογοητεύσουν κατ' επανάληψη με την αποτυχία να τηρήσουν οι υποχρεώσεις τους. Για να διατηρήσει τη δημιουργική άκρη σας, είναι σημαντικό να μειωθεί η συχνότητα και η ένταση αυτών των σχέσεων που εξουσιοδοτούν τον αγωγό εσείς. Σαν μέλος της ομάδας ανώτερης διαχείρισης, είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι, όταν τοποθετούνται τα πτητικά και επιθετικά άτομα στους ρόλους ηγεσίας, μπορούν να κοστίσουν η επιχείρησή σας από την άποψη του φτωχού ηθικού και των πίεση-σχετικών βραχυπρόθεσμων δαπανών ανικανότητας.
Εξίσου καταστρεπτικός είναι ο επισφαλής "το ξέρει όλοι" οι μάγοι που μπορούν να σκοτώσουν τη δημιουργικότητα και οργανώσεις η καινοτομία πρέπει να αναπτυχτεί και να παραμείνει ανταγωνιστική. Με την άρνηση να είναι ανοικτές στα συναισθήματα και τις ιδέες των υπαλλήλων και των πελατών, μερικές από τις καλύτερες ιδέες δεν χρησιμοποιούνται ποτέ.
Ο χρόνος εξόδων με τα αρνητικά άτομα μπορεί να αναγκάσει τους υπαλλήλους για να αισθανθεί ότι, τρωτός, ακόμα και άρρωστος. Αυτό μπορεί να το καταστήσει δύσκολο για τους να αντιμετωπίσουν την αλλαγή και την πίεση. Όταν η οργάνωσή σας αντιμετωπίζει τους ταραχώδεις χρόνους, δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να υποβάλετε τους υπαλλήλους στους κρίσιμους διευθυντές που τους διαφθείρουν, αποθαρρύνουν και αποθαρρύνουν. Σαν ανώτερα στελέχη, πρέπει να χρησιμοποιήσουμε τα εργαλεία όπως συμπεριφοριστικοί να πάρουμε συνέντευξη από για να εξασφαλίσουμε ότι τοποθετούμε τους ανθρώπους στις θέσεις ηγεσίας που μπορούν να δημιουργήσουν ένα θετικό κλίμα. Μια εστίαση στις τεχνικές ή χρηματοοικονομικές πλευρές της ηγεσίας δεν είναι αρκετή να εξασφαλίσει ότι οι σωστοί άνθρωποι "απασχολούν το κατάστημα".
Στην έδαφος-σπάζοντας έρευνα, Bill Catlette και το Richard τους Hadden, οι συντάκτες των ικανοποιημένων αγελάδων δίνουν το καλύτερο γάλα: Η σαφής αλήθεια για τις σχέσεις υπαλλήλων και την κατώτατη γραμμή, εγκατέστησε μια σύνδεση μεταξύ της ποιότητας των σχέσεων υπαλλήλων και της οργανωτικής επιτυχίας.
Προσδιόρισαν τις ακόλουθες "καλύτερες πρακτικέσ" στις σχέσεις υπαλλήλων:
- Πάρτε τους ανθρώπους δεσμευμένους
- Τους παρουσιάστε εσείς φροντίζει
- Τους επιτρέψτε για την απόδοση μιας διάρκειας ζωής
Μπορεί να μην είναι επιστήμη πυραύλων αλλά λειτουργεί.
Για Dorothy ένα σπίτι
Σε αντίθεση με τις "μάγισσεσ" και "τους μάγουσ" ποιοι διαβρώνουν την οργανωτική αποτελεσματικότητα, υπάρχουν άλλες σχέσεις που ενθαρρύνουν και εμπνέουν τους υπαλλήλους. Μερικά άτομα έχουν μια ικανότητα για το ρητό του σωστού πράγματος και τη βοήθεια μας να βρεθεί το χιούμορ και να ελπίσουμε ανεξάρτητα από το πόσο είναι ψυχρά οι περιστάσεις. Προσθέτουν ένα σπινθήρισμα το καθένα στην ημέρα και χρησιμεύουν ως τα άριστα πρότυπα ρόλου για το πώς να χαμογελάσουν παρά την αντιπαλότητα.
Όταν οι συναισθηματικές επιφυλάξεις είναι χαμηλές, είναι σημαντικό να αυξηθεί η συχνότητα της αλληλεπίδρασής σας με τα θετικά άτομα. Ο χρόνος εξόδων με τους ενθαρρυντικούς και θετικούς συγγενείς και τους συναδέλφους φίλων είναι θεραπευτικός. Μπορεί να σας βοηθήσει να ανακτήσετε από την τοξική επίδραση ότι μερικά από τα απαισιόδοξα άτομα με τα οποία πρέπει να συνδέσετε κατά τη διάρκεια της επιχειρησιακής ημέρας σας.
Όπως Dorothy, αγνοούμε συχνά τα πιό ενθαρρυντικά άτομα γύρω από μας. Γιατί; Περιλαμβάνονται συνήθως πάρα πολύ να κάνουν την εργασία τους και την παραγωγή μιας διαφοράς για να συμμετέχουν στο πολιτικό gamesmanship που έχει γίνει ένα μέρος της κίνησης επάνω στην εταιρική σκάλα.
Μέσω των προγραμμάτων αναγνώρισης υπαλλήλων, πρέπει να είμαστε δυναμικοί, ψάχνουμε για αυτά τα άτομα και τα μετατρέπουμε σε εταιρικούς ήρωες και ηρωϊ'δες.
Πρέπει να δώσουμε σε αυτά τα άτομα μια πιό μεγάλη ακτινοβολία μέσα στην οργάνωση. Με την υποστήριξή τους, εσείς και οι υπάλληλοί σας μπορείτε να βρείτε το θάρρος να διατρέξετε τους κινδύνους που μπορούν να κάνουν το όραμα εταιρικής ζωής σας μια πραγματικότητα.
Κατακτώντας φόβος μέσω της διακύβευσης: Η κληρονομιά του δειλού λιονταριού
Σαν δειλό λιοντάρι που ανακαλύπτεται, ο φόβος μας του άγνωστου μπορεί να είναι το μέγιστο εμπόδιο στην αποτελεσματικότητά μας. Ακόμα κι αν συνειδητοποιούμε ότι οι εταιρίες μας χρειάζονται την ανανέωση και οι υπάλληλοί μας χρειάζονται επειγόντως ανανέωση, προσκολλώμαστε στην ασφάλεια του παραδοσιακού.
Πέντε έτη σε μια νέα χιλιετία και το βρίσκουμε ακόμα δύσκολο να ρίξουμε τα ξεπερασμένες παραδείγματα και διοικητικές τις πρακτικές που κληρονομήσαμε από την προηγούμενη χιλιετία. Τι άλλοι ανώτεροι υπάλληλοι θα σκεφτούν σας εάν εισαγάγετε μερικούς ριζικούς νέους τρόπους επιχειρήσεις; Το διοικητικό συμβούλιό σας θα σας υποστηρίξει εάν περπατείτε έξω, διατρέξετε κάποιους κινδύνους και πείραμα με μερικές από τις ιδέες που παρουσιάζονται σε αυτό το άρθρο; Είναι επικίνδυνο αλλά σύντομα θα ανακαλύψετε ότι "το μόνο πράγμα που φοβάται είναι φόβος είναι ο ίδιος φόβοσ". Οι υπάλληλοί σας θα σας ευχαριστήσουν για τη δημιουργία ενός χαλαρωμένου και ανθρωπιστικού περιβάλλοντος εργασίας. Κάθε κίνδυνος που διατρέχετε θα σας βοηθήσει να μετασχηματίσετε την επιχείρησή σας και να εξοπλίσετε τους υπαλλήλους για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις που βρίσκονται μπροστά. Θα σας φέρει επίσης ένα βήμα πιό κοντά στην εκ νέου ανακάλυψη της χαράς και του γέλιου στον εργασιακό χώρο σας.
Εκτελεστική© όαση Γ"β 2005 διεθνής - όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται
Δικαιώματα ανατύπων: Οι εκδότες Ezine μπορούν να ανατυπώσουν αυτό το άρθρο, εφ' όσον περιλαμβάνονται οι ακόλουθες πληροφορίες:
- η περίληψη για το συντάκτη και την επιχείρησή της (δείτε κατωτέρω)
- όλες οι συνδέσεις είναι ενεργές
- όλες οι βασικές λέξεις επάνω από τις συνδέσεις συμπεριλαμβάνονται κατωτέρω ως τμήμα της ενεργού σύνδεσης όταν την δημοσιεύετε στην περιοχή σας
Αυτή η άδεια δεν επεκτείνεται στους εκπαιδευτές, τους ομιλητές ή τους συμβούλους με τις ανταγωνιστικές υπηρεσίες ή τις επιχειρήσεις που θέλουν να τοποθετήσουν τα άρθρα στο ενδοδίκτυό τους. Μας ελάτε σε επαφή με άμεσα για την άδεια.
Η Anne Thornley-Brown είναι ο Πρόεδρος και ο ιδρυτής της εκτελεστικής όασης διεθνείς, μια βασισμένη στο Τορόντο διαβούλευση που βοηθά τις εκτελεστικές ομάδες στον Καναδά, Τζαμάικα, Ασία, και το Ντουμπάι παράγει τις στρατηγικές για να αναπτυχτεί σε μια ταραχώδη οικονομία. Για περισσότερες πληροφορίες για τις υπηρεσίες τους, επισκεφτείτε τον ιστοχώρο τους:
Εκτελεστική όαση διεθνής, ειδικοί στις εκτελεστικές υποχωρήσεις και ανώτερος υπάλληλος που συμβουλεύεται: http://www.executiveoasis.com/executiveretreats.html
Πέρα από το ουράνιο τόξο: Η χαρά και το γέλιο στον εργασιακό χώρο είναι διαθέσιμες ως διαλογική κεντρική ιδέα: http://www.thetrainingoasis.com/rainbow.html
Μπορείτε να βρείτε περισσότερα άρθρα από την Anne Thornley-Brown σε: Καρύκευμα του μήνα: Επιταχυνόμενη εκμάθηση Ezine http://thetrainingoasis.com/ezine.html
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
