Κερδίζοντας ομάδες στον τομέα ποδοσφαίρου και στο γραφείο
Ομάδες, ομάδες, ομάδες. Είναι όλη η οργή αυτές τις μέρες. Εάν αγάπη-εμ-αγαπάτε ή απαιχθάνομαι -απαιχθάνομαι-εμ, θα πρέπει να μάθετε να ζείτε, όχι μόνο με τους, αλλά μέσα σε τους. Σταδιοδρομία θα εξαρτηθείτε από το. Εδώ είναι πέντε στρατηγικές για μια υψηλής απόδοσης ομάδα.
Διαχειριστείτε από τη μοιχεία.
Είναι ένας όρος που πλάθεται από Chaparrel Steel για να περιγράψει τη διοικητική φιλοσοφία του θεραπείας των εργαζομένων όπως τους ενηλίκους αντί των παιδιών. Οι άνθρωποι μισθώνονται, για να μην κάνουν τις απρόσεκτες εργασίες, αλλά για να βάλουν τους εγκεφάλους τους στην εργασία. Η διοικητική εργασία είναι να δοθεί στην ομάδα ή στην ομάδα εργασίας μια αποστολή δείτε ότι παίρνουν τους απαραίτητους πόρους, παρέχουν την ανατροφοδότηση και την ενθάρρυνση και τους γυρίστε έπειτα για να είστε χαλαρά δημιουργικά solvers προβλήματος.
Μισθώστε τους ανθρώπους που φροντίζουν.
Κατά αξιολόγηση των ενδεχόμενων υπαλλήλων, σημαντική την αερογραμμή φέρνει όλους τους υποψηφίους εργασίας μαζί σε ένα δωμάτιο και ζητά από κάθε πρόσωπο για να παρουσιάσει. Καθένας σκέφτεται ότι τα στελέχη επιχείρησης αξιολογούν το πρόσωπο που παρουσιάζει. Αλλά στην πραγματικότητα, η επιχείρηση αξιολογεί τους υποψηφίους στο ακροατήριο για να δει ποιοι είναι προσεκτικοί και ενθαρρυντικοί δεδομένου ότι άλλοι παρουσιάζουν. Είναι ένα ισχυρό σήμα ότι αυτοί οι άνθρωποι έχουν τη δυνατότητα να φροντίσουν για άλλους και είναι πιθανοί υποψήφιοι στη μίσθωση.
Σιγουρευτείτε ότι υπάρχει ένας πίνακας βαθμολογίας.
Μια κρίσιμη διαφορά μεταξύ μιας ομάδας και μιας ομάδας είναι ότι μια ομάδα ξέρει ότι τι αποτελεί κερδίστε. Οι παίκτες στον αθλητισμό ξέρουν αμέσως όπου η ομάδα τους στέκεται και εάν κερδίζουν ή χάνουν. Αυτές οι πληροφορίες έχουν επιπτώσεις έπειτα σπώς πρόκειται να παίξουν το υπόλοιπο του παιχνιδιού. Αλλά στις περισσότερες οργανώσεις, οι υπάλληλοι δεν μπορούν να εργαστούν για τις εβδομάδες και τους μήνες και να ξέρουν ποτέ όπου η ομάδα τους στέκεται και εάν κερδίζουν, χάνουν, ή κρεμούν ακριβώς εκεί. Όπως τις αθλητικές ομάδες, οι επιχειρησιακές ομάδες πρέπει επίσης να έχουν τους πίνακες βαθμολογίας. Κατόπιν τα μέλη ομάδων θα είχαν κάποια ιδέα πόσο στενά είναι κερδίζουν και τι πρέπει να κάνουν για να την κάνουν να συμβεί.
Μην ενθαρρύνετε την εξάρτηση υπαλλήλων.
Οι Ρωμαίοι είχαν μια ενδιαφέρουσα πρακτική σχετικά με την ιδιοκτησία. Μετά από να χτίσει μια αψίδα, ο μηχανικός στην αλλαγή αναμενόταν για να σταθεί κάτω από το καθώς τα υλικά σκαλωσιάς αφαιρέθηκαν. Εάν η αψίδα δεν κράτησε, ήταν ο πρώτος για να ξέρει. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες κρατούν επίσης την ιδιοκτησία όπου αυτό belongs?in η ομάδα. Εάν ο ηγέτης συνεχίζει μέσα και τα βάρη για την ομάδα του, δεν πρόκειται ποτέ να χτίσουν οποιους δήποτε από το μυ τους. Η παγίδα να γίνει "ηγέτης ηρώων" είναι ότι κάθε φορά που τραβάτε ένα κουνέλι από ένα καπέλο, παράγετε περισσότερη εξάρτηση από την ομάδα σας. Σημαντικός: Οι έξυπνοι ηγέτες καλωσορίζουν τους υπαλλήλους τους για να συζητήσουν τα προβλήματα και τις λύσεις, αλλά δεν τους αφήνουν ποτέ να αφήσουν τα προβλήματά τους με τον ηγέτη.
Συνιστήχττε την ομάδα σας που κερδίζει, να μην θανατωθεί.
Εάν η ομάδα σας βρίσκεται αντιμέτωπη με τους πολλαπλάσια στόχους ή τα προβλήματα, όχι πάντα αντιμετωπίζει τα χειρότερα πρώτα. Η συμβατική φρόνηση λέει ότι δώστε προτεραιότητα στους στόχους σας και αρχίζει έπειτα τα σημαντικότερα προβλήματά σας, τα λύνει και κινηθείτε έπειτα προς μικρότερα. Αυτή η προσέγγιση αγνοεί το γεγονός ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι συνήθως το πιό δύσκολο να αντιμετωπίσει. Επομένως, εάν δεν προετοιμάζονται διανοητικά, τα μέλη ομάδων είναι πιθανότερο να αποτύχουν, γίνονται, και σταματούν. Αυτό δεν είναι άδεια για όλους μας procrastinators να τεθεί κατά μέρος η σκληρή ανάθεσή μας. Μάλλον, επιτρέπει σε μας για να κερδίσει την εμπιστοσύνη στην πρώτη επιτυχία εμπειρίας σε ένα μικρότερο επίπεδο πρίν πηγαίνει για "το μεγάλο."
Εάν δεν το ξέρουμε, πώς μπορούμε να το κάνουμε; Θ*Παuλ "αντέχει" Bryant, το θρυλικό λεωφορείο ποδοσφαίρου στο πανεπιστήμιο της Αλαμπάμα, τα εν λόγω κερδίζοντας μέλη ομάδων πρέπει να ξέρουν τα εξής: Μου πέστε τι αναμένετε μου. Μου δώστε μια ευκαιρία σε perform.L/oj λι > Με ενημερώστε πώς κάνω. Παρέχετε μου οδηγίες όπου τις χρειάζομαι. Με ανταμείψτε σύμφωνα με τις συνεισφορές μου.
Δεν θα μπορούσα να το έχω πει καλύτερα από να αντέξει Bryant. Έχετε μια κερδίζοντας ομάδα;
Το Marcia Zidle, οι "άνθρωποι smarts" προγυμνάζει, εργασίες με τους επιχειρησιακούς ηγέτες για να λύσει γρήγορα τους διοικητικούς πονοκέφαλους ανθρώπων τους έτσι μπορούν να επικεντρωθούν #1 στην εργασία τους Γ"β για να αυξηθούν και να αυξήσουν τα κέρδη. Προσφέρει την ελεύθερη βοήθεια μέσω της ενημέρωσης ηγεσίας, ενός εβδομαδιαίου ε-ενημερωτικού δελτίου με τις πρακτικές άκρες στο ύφος ηγεσίας, του κινήτρου υπαλλήλων, της πρόσληψης και της διατήρησης και της διαχείρισης σχέσης. Προσυπογράψτε με τη μετάβαση σε http://leadershiphooks.com/ και πάρτε την έκθεση επιδομάτων "61 χρονικοί αποταμιευτές ηγεσίας και αποταμιευτές ζωήσ". Το Marcia είναι ο συντάκτης το ποιο λειτουργεί πραγματικά τους πόρους εγχειριδίων Γ"β για τους διευθυντές στην πρώτη γραμμή και τη γρήγορη, κατάλληλη, πραγματική ζωή προγραμμάτων Γ"β δύναμη-από-ο-ώρας, προσιτές σειρές μαθημάτων για την ηγεσία και την ανάπτυξη προσωπικού. Είναι διαθέσιμη για τις συνεντεύξεις μέσων, τις παρουσιάσεις διασκέψεων και τις συζητήσεις επιτροπής σχετικά με τα καυτότερα ζητήματα που έχουν επιπτώσεις στον εργασιακό χώρο σήμερα. Επαφή Marcia σε 800-971-7619.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
