Ομάδα και οργανωτικές στρατηγικές επιβίωσης για τους ταραχώδεις οικονομικούς χρόνους
Επιβίωση: Το όνομα του νέου οικονομικού παιχνιδιού
Οι άνθρωποι έχουν σπάνια μια ουδέτερη αντίδραση στον επιζόντα, η βασισμένη στην πραγματικότητα TV παρουσιάζει. Το αγαπήστε ή το μισήστε, με 51,7 εκατομμύριο θεατές για το τελικό επεισόδιο της πρώτης εποχής του, είναι αδύνατο να αγνοηθεί. Λαμβάνοντας υπόψη το ταραχώδες οικονομικό κλίμα μας, ο επιζών είναι μια ισχυρή μεταφορά συνέχιση για αυτού που στην αγορά. Θα εξετάσουμε μερικούς από τους παραλλήλους μεταξύ του επιζόντος και του πραγματικού κόσμου. Κατόπιν, θα εστιάσουμε στις στρατηγικές επιβίωσης για να βοηθήσουμε την επιχείρησή σας να πάρει μέσω των γρήγορων διακυμάνσεων των ταραχωδών οικονομικών χρόνων μας.
Εάν η επιχείρησή σας είχε ένα επιτυχές έτος αύξησης και αποδοτικότητας, μπορείτε να μπείτε στον πειρασμό για να δείξετε τον ξεφυλλιστή σας αλλού. Εάν διαβάσετε επάνω, θα διαπιστώσετε ότι οι στρατηγικές επιβίωσης που είμαστε έτοιμοι να συζητήσουμε είναι ακόμα αποτελεσματικότερες εάν τους χρησιμοποιήσετε ως προληπτικά μέτρα προτού να βρεθεί η επιχείρησή σας σε δύσκολη θέση.
Οι πάσσαλοι
Είναι βάζοντας στον πειρασμό για να γελάσει και να τιναχτεί το κεφάλι σας όταν προσέχετε τον επιζόντα αλλά οι παράλληλοι στον πραγματικό κόσμο είναι τρόπος πάρα πολύ κοντά για την άνεση. Ακριβώς όπως το τρέχον οικονομικό τοπίο, η έκταση είναι τραχιά και ο ανταγωνισμός είναι άγριος. Μερικοί άνθρωποι θα κάνουν τίποτα για να τον κάνουν. Έχουμε όλοι συνερχόμενο Deb, τον ιδιαίτερα παραγωγικό και ικανό υπάλληλο που τρίβει τους ανθρώπους ο λανθασμένος τρόπος και παίρνει βαλμένος φωτιά για τις προσπάθειές της. Έχουμε εργαστεί επίσης με Gerri, η ελκυστική νέα γυναίκα, η οποία θα χρησιμοποιήσει οποιοδήποτε τέχνασμα, σεξουαλικός ή ειδάλλως, για να πάρει μπροστά. Θ*Αληθηα, ο ικανός και κατηγορηματικός αφρικανικός-αμερικανικός υπάλληλος που παίρνει κονσερβοποιημένος επειδή οι άνθρωποι την βρίσκουν. Τι ο εταιρικός κόσμος θα ήταν χωρίς τους αναπόφευκτους υπαλλήλους που χαμογελούν παρά τους συναδέλφους και τους κόβουν έπειτα επάνω πίσω από τις πλάτες τους; Ο πιό χειρότερα όλοι, στον επιζόντα, οι φήμες, το κουτσομπολιό, και εντείνονται καθώς οι χρόνοι γίνονται πιό σκληροί και ο ανταγωνισμός πιό δύσκαμπτος.
Ποιος λυπημένος είναι ότι όλα αυτά τα τεχνάσματα, πλοκές και σχέδια υποσκάπτουν τη δημιουργική ενέργεια, ηθικό θανάτωσης, και υπονομεύουν την αποτελεσματικότητα της ομάδας στον ίδιο τον χρόνο όταν πρέπει από κοινού ο καθένας. Όταν οι πάσσαλοι είναι υψηλοί και δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να χάσετε, να εργαστεί γίνεται ομαδικά μια κρίσιμη στρατηγική επιβίωσης.
Στον επιζόντα, κάνετε πάρα πολλές λανθασμένες κινήσεις και εσείς να αντιμετωπίσουν το λιμό, το κρύο ή τον τραυματισμό. Στον πραγματικό κόσμο, συρρικνώνει, προσωρινές απολύσεις και πτώχευση. Όπως Βανκούβερ-βασισμένο στο 360νετωορκς Inc. ανακάλυψε, δεν παίρνει πολύς. Ακριβώς το ένα πάρα πολλοί πελάτες που αποφασίζουν να μην προχωρήσει με ένα πρόγραμμα ή που αναβάλλουν μια απόφαση να χρησιμοποιηθούν οι υπηρεσίες σας μέχρι το επόμενο τέταρτο και αυτό μπορεί να τελειώσει παιχνίδι.
Μεταβαλλόμενοι χρονικοί... μεταβαλλόμενοι κανόνες
Στον πραγματικό κόσμο, ακριβώς όπως στον επιζόντα, κανένας είναι άνοσος. Καθένας μπορεί να πάρει "ψηφισμένος από" το νησί. Παραδείγματος χάριν, επάνω μέχρι σήμερα, η ασύρματη βιομηχανία επικοινωνιών, έχει θεωρηθεί ως ουσιαστικά απόδειξη υποχώρησης. Εντούτοις, δεν ήταν χωρίς θύματά της. 360networks η Α.Ε. άξιζε $25 δισεκατομμύρια όταν ήταν το απόθεμά του στην αιχμή του. Το απόθεμά του έπεσε στη θέση του αποθέματος πενών στο Nasdaq όταν δεν ήταν επιτυχές στη σύναψη μιας προσοδοφόρας σύμβασης USS350 δισεκατομμύριο με Teleglobe Inc.
Telesystems διεθνή, διευθυμένος από Charles Sirois, που θεωρείται μεγαλοφυία με μια σειρά της επιτυχίας στην πίστωσή του, έχουν χάσει 90% της αξίας του. Ο τομέας του telco ιδιαίτερα σκληρά έχει χτυπηθεί. Στην περιοχή του Τορόντου, δύο επιχειρήσεις που διευθύνθηκαν από τους ανώτερους υπαλλήλους με τα αστρικά αρχεία διαδρομής και για τις οποίες έχω πολύ σεβασμό, έχουν βγεί της επιχείρησης.
Ο κατάλογος πηγαίνει σε: PSINet η Α.Ε., ένας πρωτοπόρος Διαδικτύου, έχει αρχειοθετήσει για την προστασία πτώχευσης στις ΗΠΑ Η Sony, λαμπρός, HP και 7,24 λύσεις είναι μεταξύ των επιχειρήσεων που έχουν αναγγείλει τις προσωρινές απολύσεις. Ένα έτος πριν ποιος θα είχε λογαριάσει ότι τέτοιοι γίγαντες υψηλής τεχνολογίας όπως τα συστήματα Cisco και Nortel θα ήταν ετοιμόρροποι; Ποιος θα μπορούσε να έχει προβλέψει τη ρευστοποίηση dot.com; Οι μικρές επιχειρήσεις ιδιαίτερα σκληρά έχουν χτυπηθεί. Ξέρω προσωπικά για δύο συμβουλευτικές εταιρίες που έχουν αγωνιστεί μετά από κατά τη διάρκεια μιας δεκαετίας επιτυχίας.
Η επιβίωση είναι το όνομα του παιχνιδιού σε αυτήν την οικονομία. Είναι σκληρό έξω εκεί έτσι είναι δύσκολο να γίνει κατανοητό γιατί μια επίδειξη που θεσπίζει αυτή την δυναμική μεταφορικά θα απευθυνόταν σε ένα τέτοιο μεγάλο ακροατήριο.
Τι μια επιχείρηση κάνει;
Έτσι τι η απάντηση; Η αλήθεια δεν είναι είναι εκεί καμία μαγική απάντηση. Ακριβώς μερικές στρατηγικές που εξετάζουν. Να επιζήσει αυτής της οικονομικής κρίσιμης στιγμής απαιτεί μια αλλαγή στη νοοτροπία. Περιλαμβάνει την αναγνώριση ότι τι ελειτούργησε πέρυσι μπορεί να μην είναι η σωστή στρατηγική για σήμερα. Θα πάρει το θάρρος να δοκιμαστεί κάτι διαφορετικό, πολλή υποστήριξη από τους προμηθευτές, τους συνεργάτες, και τους υπαλλήλους και, μέρη της προσευχής.
Υποχώρηση
Ναι υποχώρηση. Είναι αδύνατο να βρεί τις καινοτόμες λύσεις όταν χρεώνετε γύρω από να σβήσετε την πιό πρόσφατη πυρκαγιά. Δεν ειναι απαραίτητο να περιλάβει τη μετάβαση σε ένα θέρετρο για μερικές ημέρες. Εκτός από αυτόν για το συμβαλλόμενο μέρος για να γιορτάσει την επιβίωσή σας. Εάν αισθάνεστε πραγματικά πρέπει να πάρετε μακριά, είναι καλύτερο να τακτοποιηθεί κάτω σε μια ημέρα σε μια θέση μέσα σε 30 λεπτά που οδηγούν την απόσταση από το γραφείο σας. Πηδήστε το γκολφ και σώστε με να μη μην καρφώσει έξω τα μετρητά για τα δωμάτια ξενοδοχείων με τη διχάλα. Όταν η αγορά μετατοπίζεται τόσο γρήγορα, μια εβδομαδιαία σύνοδος ώρας 2 -3 όπου μηδέν μέσα σε μια βασική περιοχή είστε πιθανώς ένα καλύτερο σχέδιο οπωσδήποτε. Το λάκτισμα αυτό μακριά με μια ημέρα οφσάιτ εάν συμπαθείτε αλλά αυτό είναι σημαντικό για την ανάγκη ομάδων ανώτερης διαχείρισής σας να συγκεντρωθείτε για να αναλύσει πραγματικά τη στρατηγική σας σε 4 βασικές περιοχές:
* στρατολόγηση και επέκταση του ταλέντου
* εξυπηρέτηση πελατών
* νοημοσύνη αγοράς
* διατήρηση ταλέντου
Εάν έχετε τις δεξιότητες για να διευκολύνετε αυτές τις συνόδους οι ίδιοι, κατόπιν πηγαίνετε για το. Διαφορετικά, πάρτε ενός από τους ανώτερους βοηθούς σας από το δωμάτιο κατάρτισης για μια στιγμή, επενδύστε στην κατάρτιση βοηθών ή μισθώστε έναν επαγγελματία. Είναι όχι πάντα καλύτερο να πάει με τους μεγάλους τύπους. Θυμηθείτε, όταν καρφώνετε έξω $3500 με τη διχάλα ημερησίως σε μια μεγάλη εταιρία, ένα τεράστιο χοντρό κομμάτι αυτό είναι υπερυψωμένος. Είναι που χρεώνουν σας τα ανώτερα ποσοστά διαβούλευσης και έπειτα αποστολή σας ένας πρωτάρης που πληρώνουν σε $600 ημερησίως; Κατόπιν, τους βοηθάτε να λύσουν τις προκλήσεις επιβίωσής τους, όχι δικοί σας. Ένας σύμβουλος από μια μικρότερη εταιρία που έχει την κανονική και πρώτη έκθεση χεριών σε αυτό που παίρνει για να κερδίσει το παιχνίδι επιβίωσης είναι πιθανότερο να σας φέρει την πείρα που χρειάζεστε αυτή τη στιγμή.
Μπορώ να ακούσω ότι που ρωτάτε "είστε εσείς για πραγματικό;" Απολύτως! Εάν δεν μπορείτε να ελευθερώσετε επάνω τουλάχιστον 3 ώρες εβδομαδιαίως για να εστιάσετε στα στρατηγικά ζητήματα επειδή η πιό πρόσφατη τεχνική καταγγελία δυσλειτουργίας, πελατών ή υπαλλήλων συνεχίζει στο γραφείο σας, είναι μια τεράστια κόκκινη σημαία που δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να αγνοήσετε. Χρειάζεστε μια έξοχη ισχυρή ομάδα στο διευθυντή και το διοικητικό επίπεδο που αρκετά ικανός να χειριστεί την πιό πρόσφατη κρίση και να σας κρατήσει ενήμερους. Εάν δεν έχετε αυτού, κατόπιν προσδιορίσατε μόλις τον πρώτο τομέα εστίασής σας για τις συνόδους στρατηγικής επιβίωσής σας.
Η στρατολόγηση ταλέντου δεν είναι ένα ζήτημα ωρ.
Κατά τη διάρκεια μιας οικονομικής μείωσης, οι επιχειρήσεις αγνοούν συχνά τη σημασία μιας στερεάς στρατηγικής στρατολόγησης ταλέντου. Αυτό δεν είναι ο χρόνος να γίνει ικανοποιημένος. Μια αποτελεσματική ομάδα θα είναι το σημαντικό όπλο σας στην πάλη σας για την επιβίωση.
Ως αποτέλεσμα της συρρίκνωσης που συνεχιμένος, μια αυξανόμενη ομάδα των καταρτισμένων, ταλαντούχων ανθρώπων είναι διαθέσιμη στην αγορά. Δεν έχουμε δει αυτό στα έτη. Οι οργανώσεις έχουν την ευκαιρία λεπτομερώς στην οθόνη και αξιολογούν τους υποψηφίους για να εξασφαλίσουν το κατάλληλο επίπεδο ικανότητας και την εταιρική τακτοποίηση πολιτισμού. Επισημάνετε τις βασικές ικανότητες που απαιτείτε στη διοικητική ομάδα σας. Σαφώς καθορίστε τις απαιτήσεις σας. Ενσωματώστε βασισμένες τις στην συμπεριφορά συνεντεύξεις, τους αυστηρούς ελέγχους αναφοράς και τα δείγματα εργασίας στη στρατηγική στρατολόγησης ταλέντου σας.
Εφαρμόστε την ίδια επιμέλεια στις προωθητικές αποφάσεις σας. Αυτό δεν είναι ο χρόνος να αφεθεί το δίκτυο των παλαιών αγοριών να μπεί στο παιχνίδι. Χρειάζεστε το κορυφαίο ταλέντο που θα παραγάγει τα αποτελέσματα και θα σας βοηθήσει μέσω αυτών των αβέβαιων χρόνων. Μερικές φορές αυτό σημαίνει τους ανθρώπους που δεν εγκαθιστούν αρκετά τη φόρμα από την άποψη του φύλου, της ηλικίας και της φυλής. Θυμηθείτε, διευθύνετε μια επιχείρηση και το όνομα του παιχνιδιού είναι επιβίωση. Εάν θέλετε να περιβληθείτε με τους ανθρώπους που μπορούν να παίξουν το γκολφ και να γελάσουν στα αστεία σας, να ενώσουν μια λέσχη χωρών.
Υιοθετήστε ή μεταφέρετε
Σε ένα αβέβαιο οικονομικό κλίμα, η απόφαση να επεκταθεί η ομάδα σας πρέπει να ζυγιστεί προσεκτικά. Υπάρχει οποιοδήποτε σημείο εντυπωσιακά να αυξήσει τη βάση υπαλλήλων σας για να αποκριθεί στα νέα προγράμματα; Μια απροσδόκητη αλλαγή στην οικονομική σταθερότητα ακόμη και μερικοί από τους βασικούς πελάτες σας μπορεί να σημάνει μια δέσμη των προσωρινών απολύσεων μερικοί μήνες από τώρα. Βαριά payouts για τα οφέλη, την αποκοπή και τις διακοπές πληρώνουν μπορούν ουσιαστικά να τακτοποιήσουν την κατώτατη γραμμή σας. Υπάρχει μια ομάδα του ανεξάρτητου και ταλέντου συμβάσεων διαθέσιμου στις προκλήσεις λαβών σε όλα τα επίπεδα της οργάνωσης. Ρωτηθείτε:
* Αυτό το πρόγραμμα πρέπει πραγματικά να αντιμετωπιστεί από έναν υπάλληλο;
* Μεταφέρει μια βιώσιμη επιλογή;
* Θα κερδίζαμε περισσότερη ευελιξία με την απάντηση σε αυτήν την αύξηση στην επιχείρηση με τη χρησιμοποίηση των freelancers ή των εργαζομένων συμβάσεων;
* Μπορεί η τηλεργασία να χρησιμοποιηθεί ως εναλλακτική λύση να αυξηθεί από πάνω υπό μορφή διαστήματος γραφείων, επίπλων, και εξοπλισμού υπολογιστών;
Ζητήστε από την ομάδα ωρ. σας για να παρέχετε σε σας μια ανάλυση για να συγκρίνει το πλήρες κόστος μια θέση με έναν υπάλληλο εναντίον ενός αναδόχου. Παράγοντας στις δαπάνες εάν υπάρχει μια ανάγκη να τοποθετηθεί ο υπάλληλος μακριά. Τα αποτελέσματα μπορούν να σας εκπλήξουν.
Να είστε καταναγκαστικός για την εξυπηρέτηση πελατών
Όταν οι χρόνοι είναι σκληροί, δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να χάσετε ούτε έναν πελάτη στον ανταγωνισμό. Εάν ένας πελάτης να έχε μια αρνητική εμπειρία με ένα μέλος της ομάδας σας, εκείνος ο πελάτης θα πει στις δωδεκάδες των ανθρώπων για το. Αυτό μπορεί βαθμιαία να διαβρώσει τη βάση πελατών σας και να τακτοποιήσει τα κέρδη σας. Αυτό δεν είναι ο χρόνος να ελαττώσει την κατάρτιση των υπαλλήλων πρώτων γραμμών σας. Πρέπει να εξασφαλίσετε ότι έχουν όλες τις κατάρτιση, εργαλεία, προγύμναση και υποστήριξη που απαιτούν να παραδώσουν την κορυφαία υπηρεσία εγκοπών στους πελάτες σας. Αυτός είναι τι θα σας δώσει την ανταγωνιστικότητα σε αυτήν την αγορά.
Θυμηθείτε ότι οι πελάτες έρχονται σε όλα τις μορφές, τα μεγέθη και τα χρώματα. Πρέπει να το καταστήσετε σαφές σε όλα τα μέλη της ομάδας σας ότι οι προκαταλήψεις και το κρεμώ-UPS τους ανήκουν στην πόρτα. Κάθε πελάτης και κάθε υπάλληλος αξίζουν να θεραπευθούν με αξιοπρέπεια και σεβασμό.
Διατήρηση ταλέντου
Σε αυτό το ταραχώδες οικονομικό κλίμα, υπάρχει μια παρερμηνεία μεταξύ μερικών ομάδων ανώτερης διαχείρισης που δεν πρέπει πλέον να ανησυχήσουν για τη διατήρηση ταλέντου. Ακόμα και και ειδικά εάν έπρεπε να εξετάσετε τέτοια δραστική δράση όπως οι προσωρινές απολύσεις, η λήψη των δυναμικών μέτρων για να διατηρήσει την πίστη του καλύτερου ταλέντου σας είναι κρίσιμη. Εάν θεραπεύσετε μερικούς υπαλλήλους σκληρά κατά τη διάρκεια της συρρίκνωσης, κατόπιν οι εκτιμημένοι υπάλληλοί σας θα αναρωτηθούν εάν είναι επόμενοι. Η τάση τους θα είναι να πηδήσουν το σκάφος. Οι συζητήσεις του Frank με την ομάδα σας για την κατεύθυνση της επιχείρησης, αυτό είναι προκλήσεις, και οι προοπτικές είναι σημαντικές. Είναι καλύτερο εάν οι υπάλληλοι ακούνε τις πιό πρόσφατες ειδήσεις, καλός, κακός ή αδιάφορος, από σας. Διαφορετικά, ο μύλος φήμης θα λειτουργήσει τις υπερωρίες και θα υπονομεύσει τις προσπάθειές σας. Οι επιχειρήσεις πρέπει επίσης να διαμορφώσουν και να φορμαρίσουν έναν φιλικό πολιτισμό υπαλλήλων έτσι ώστε οι καλύτεροι άνθρωποί σας θα παραμείνουν πιστοί σε σας έως ότου γυρίζουν γύρω τα πράγματα. Κατά τη διάρκεια της τελευταίας υποχώρησης, οι επιχειρήσεις που εκμεταλλεύθηκαν την κατάσταση και τα εκφρασμένα αδικαιολόγητα αιτήματα της ομάδας τους, έσπειραν το σπόρο των προκλήσεων στρατολόγησης και διατήρησης ταλέντου που τις μόλυνε για χρόνια.
Νοημοσύνη αγοράς
Όταν υπάρχει μια μείωση, το μάρκετινγκ είναι συχνά μια από τις πρώτες περιοχές που κόβονται. Θυμηθείτε, Eaton, ένας καναδικός λιανικός γίγαντας, βγήκε της επιχείρησης επειδή η ομάδα ανώτερης διαχείρισής της έχασε την αφή με τους πελάτες και τις τάσεις αγορών τους. Για να επιζήσετε αυτής της οικονομικής κρίσης, χρειάζεστε τα κανονικά και ακριβή στοιχεία για τους πελάτες σας και την αγορά σας.
Ποιες εμπορικές στρατηγικές είναι οι αποτελεσματικότερες να φέρουν τη νέα επιχείρησή σας;
* Εστίαση σε εκείνες τις περιοχές,
* Εκτός από τα χρήματα με την εξάλειψη των προσπαθειών που δεν έχουν πληρώσει μακριά.
Τι οι ανταγωνιστές σας κάνουν;
Ένας από τους συμβάλλοντας παράγοντες στα προβλήματα στη βιομηχανία telco είναι ότι πάρα πολλές επιχειρήσεις έχουν εστιάσει στην ίδια στενή θέση αγοράς δημιουργώντας έναν ανεφοδιασμό πλεονάσματος στην αγορά.
Η αγορά ακίνητων περιουσιών τίθεται επάνω για ένα παρόμοιο πρόβλημα με την οικοδόμηση πάρα πολλών condos πολυτέλειας για την αγορά upscale.
Σε ποιες νέες θέσεις αγοράς μπορείτε να στοχεύσετε;
* Η εθνική αγορά αυξάνεται εντυπωσιακά στη Βόρεια Αμερική αλλά δεν θα την ξέρατε ποτέ όταν φαίνεστε το πολύ-πολύ οι περισσότερες διαφημιστικές εκστρατείες.
* Το Διαδίκτυο έχει ανοίξει κυριολεκτικά έναν κόσμο των ευκαιριών, ακόμη και για τις μικρές επιχειρήσεις. Εάν οι παραδοσιακές αγορές σας, λιμνάζουν, φανείτε στις περιοχές του κόσμου όπου υπάρχει αύξηση και μια αυξανόμενη ζήτηση για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες σας.
Ξανασκεφτείτε την προσφορά σας
Επισημάνετε τους τομείς πυρήνων εμπειρίας σας και κάνετε κάποιο "brainstorming" για να προσδιορίσετε άλλες περιοχές στις οποίες μπορείτε να το εφαρμόσετε.
Bill Margeson, CEO Markham που βασίστηκε δίσκους, CBL στοιχεία Recovery Technologies Inc. χρησιμοποίησε για να ανανεώσει και να επισκευάσει τους σκληρούς. Μια μείωση της τιμής των σκληρών δίσκων οδήγησε στη μειωμένη απαίτηση για τις υπηρεσίες του. Θ*Ψηλλ εφάρμοσε την πείρα του στην ανάκτηση στοιχείων. Το 2000, η επιχείρηση παρήγαγε ένα κέρδος πάνω από $1.227.000 και ταξινομήθηκε από το περιοδικό κέρδους ως 89η γρηγορότερη αυξανόμενη επιχείρηση στον Καναδά.
Εκμεταλλευτείτε το δημιουργικό Drive των ανθρώπων σας
Πιό πρώτος ανέφερα ότι δεν υπάρχει καμία μαγική απάντηση. Εντούτοις, οι υπάλληλοι πρώτης γραμμής που αλληλεπιδρούν άμεσα με τους πελάτες σας είναι σε ιδανική θέση να σας δώσουν μερικές ενδείξεις. Με την ανάμειξη των ανθρώπων σας στις κανονικές συνόδους "brainstorming" και επίλυσης προβλήματος, μπορείτε να συλλέξετε πολλές πολύτιμες πληροφορίες και ιδέες να σας βοηθήσετε να επιλύσετε μερικά από τα ζητήματα που αντιμετωπίζετε. Παραδείγματος χάριν, οι υπάλληλοι πρώτης γραμμής σας πρέπει να είναι σε θέση να σας βοηθήσουν να παραγάγετε τις στρατηγικές για να βελτιώσουν τις διαδικασίες σας και να μειώσουν τις δαπάνες σας. Αυτό θα μπορούσε σημαντικά να ωθήσει το περιθώριο κέρδους σας. Η εταιρία ιδέας συμφωνίας (αριθμός 42 στο κέρδος 100 που ταξινομεί) είναι σε θέση να παραγάγει τη μνήμη κατά 33% του κόστους των ανταγωνιστών της. 2000 κέρδη του ήταν παραπάνω από $800.000. Θα ήταν μια ντροπή να αγνοηθεί αυτό το εικονικό χρυσό ορυχείο μέσα στην οργάνωσή σας.
Η κατώτατη γραμμή
Η επιβίωση περιλαμβάνει:
* παίρνοντας μια σαφή εικόνα όπου θέλετε να πάτε,
* χτίζοντας μια διοικητική ομάδα που μοιράζεται το όραμά σας και το επικοινωνεί σαφώς,
* παίρνοντας την ομάδα σας για να τραβήξει στην ίδια κατεύθυνση και να παραγάγει τις πολύτιμες ιδέες και τις λύσεις.
Θα συγκεντρώσετε τις ανταμοιβές υπό μορφή:
* υψηλό ηθικό,
* μειωμένος κύκλος εργασιών,
* μια δεσμευμένη ομάδα που στρέφεται στους στόχους σας,
* μια βελτιωμένη κατώτατη γραμμή.
Όταν η οικονομία ανακτεί, ελπίζουμε ότι μερικές από αυτές τις στρατηγικές θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας να είναι επιζών.
Οι κανόνες του επιζόντος
Ο στόχος του παιχνιδιού είναι να επιζήσει. Ο τελευταίος παίκτης για να παραμείνει στο νησί στο τέλος του παιχνιδιού κερδίζει $1.000.000. Το παιχνίδι αρχίζει όταν αφήνονται 2 ομάδες των ξένων σε μια τραχιά έκταση. Δεν υπάρχει καμία ευκαιρία για προτού να αρχίσει το παιχνίδι. Κάθε ομάδα έχει τα πρακτικά για να συλλέξει ο,τιδήποτε προμήθειες μπορούν να αρπάξουν και ταξίδι πέρα από την τραχιά έκταση σε αναζήτηση του campsite τους. Εξαντλημένοι και πεινασμένος, πρέπει να λειτουργήσουν μαζί για να κατασκευάσουν μερικοί κάνουν τις κατοικίες μετατόπισης, παίρνουν μια πυρκαγιά πηγαίνοντας (χωρίς αντιστοιχίες) και υπολογίζουν τι πρόκειται να φάνε στη μέση πουθενά. Αναπόφευκτα για τη θέση και αρχίζουν σχεδόν αμέσως.
Εκτελεστική© όαση Γ"β 2005 διεθνής - όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται
Δικαιώματα ανατύπων: Οι εκδότες Ezine μπορούν να ανατυπώσουν αυτό το άρθρο, εφ' όσον περιλαμβάνονται οι ακόλουθες πληροφορίες:
- η περίληψη για το συντάκτη και την επιχείρησή της (δείτε κατωτέρω)
- όλες οι συνδέσεις είναι ενεργές
- όλες οι βασικές λέξεις επάνω από τις συνδέσεις συμπεριλαμβάνονται κατωτέρω ως τμήμα της ενεργού σύνδεσης όταν την δημοσιεύετε στην περιοχή σας
Αυτή η άδεια δεν επεκτείνεται στους εκπαιδευτές, τους ομιλητές ή τους συμβούλους με τις ανταγωνιστικές υπηρεσίες ή τις επιχειρήσεις που θέλουν να τοποθετήσουν τα άρθρα στο ενδοδίκτυό τους. Μας ελάτε σε επαφή με άμεσα για την άδεια.
Η Anne Thornley-Brown είναι ο Πρόεδρος της εκτελεστικής όασης διεθνής, μια με έδρα το Τορόντο εταιρία που προσφέρει τις εκτελεστικές υποχωρήσεις και την εκτελεστική διαβούλευση για τις γρήγορα μεταβαλλόμενες οργανώσεις στον Καναδά, την Τζαμάικα και την Ασία. Οι εκτελεστικές υποχωρήσεις τους περιλαμβάνουν τις ισχυρές προσομοιώσεις ύφους επιζόντων όπως marooned στην πλάτη αλόγου στη χώρα πιλοτηρίων της Τζαμάικας, επιβίωση ερήμων: Προσαραγμένος στην έρημο του Ντουμπάι, και την αρκτική επιβίωση: Προσαραγμένος στα πλέγματα σχήματος ρακέτας στο καναδικό Arcitc.
Εκτελεστική όαση διεθνής, ειδικεμένος στις εκτελεστικές υποχωρήσεις: http://www.executiveoasis.com
Για περισσότερα άρθρα από την Anne Thornley-Brown, την ελέγξτε έξω δημοφιλή: Το καρύκευμα του μήνα επιτάχυνε την εκμάθηση Ezine - http://www.thetrainingoasis.com/ezine.html
Επαφή Anne άμεσα σε: anne@executiveoasis.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
