Τα στάδια της ανάπτυξης της ομάδας
Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις του διευθυντή προπόνηση έχει είναι στην πορεία της ομάδας του / της και αν τα διάφορα στάδια ανάπτυξης της ομάδας. Εάν ένας διαχειριστής δεν έχει καθόλου ή ελάχιστη εμπειρία των ομάδων και τη δυναμική της ομάδας στη συνέχεια να αναλάβει μια ομάδα και στη συνέχεια, με αποτέλεσμα η ομάδα μπορεί να είναι μια πολύ αγχωτική εμπειρία. Κάθε διαχειριστής θα πρέπει να γνωρίζουν ποιες είναι οι διάφορες φάσεις ανάπτυξης είναι μια αναπτυσσόμενη ομάδα και θα πρέπει να γνωρίζουν πολύ καλά πώς να κινηθεί η ομάδα μέσα από αυτές τις φάσεις, με το ελάχιστο κόπο και άγχος. Δυστυχώς, πολλοί διευθυντές δεν έχουν την απαραίτητη κατάρτιση και καθοδήγηση σε αυτόν τον τομέα της ανάπτυξης της ομάδας και ως τέτοιες ομάδες περάσουν από πολύ άγχος και αναστάτωση όταν αυτό ίσως θα μπορούσαν να ελαχιστοποιηθούν αρκετά considerably.In τις επόμενες σελίδες θα σας μεταφέρει μέσα από ένα απλό μοντέλο ανάπτυξης της ομάδας, την οποία θεωρώ την πιο χρήσιμη από όλα τα μοντέλα που έχω μελετήσει. Τα ονόματα του καθενός από τα στάδια Συνοψίζοντας απόλυτα τι μπορείτε να περιμένετε σε κάθε στάδιο! Ψυχολόγος, BW Tuckman τη δεκαετία του 1970, ανέπτυξε το μοντέλο αυτό και Tuckman δείχνει ότι υπάρχουν τέσσερα στάδια ανάπτυξης της ομάδας ότι οι ομάδες πρέπει να περάσουν για να είναι παραγωγικός. Τα τέσσερα στάδια είναι: Η διαμόρφωση όταν η ομάδα συνέρχεται και αρχίζει να εργαστούν από κοινού για πρώτη φορά. Storming, όταν τα μέλη της κατά την έναρξη της ομάδας να "αναβάτης" για τη θέση και όταν ο έλεγχος αγώνες λαμβάνουν place.Norming όταν οριστικοποιηθούν οι κανόνες και αποδεκτές και κανόνες, όταν η ομάδα ξεκινήσει τηρούνται to.Performing όταν η ομάδα αρχίζει να παράγει, μέσω αποτελεσματικής και αποδοτικής εργασίας practices.Some ομάδες θα περάσουν από τα τέσσερα στάδια αρκετά γρήγορα και να μετακινούνται από τη διαμόρφωση μέχρι την εκτέλεση σε ένα σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα. Πολλά εξαρτώνται από τη σύνθεση της ομάδας, οι ικανότητες των ατόμων, τα καθήκοντα σε χέρι, και βεβαίως της ηγεσίας από τη διαχείριση. Ένα πράγμα είναι σίγουρο; Η ομάδα δεν περνά πάνω από την storming ομάδες phase.All πρέπει να είναι έτοιμοι να περάσουν από το δύσκολο και αγχωτικό φορές, καθώς και την αποκόμιση οφέλη των παραγωγικών φάσεων. Η αποστολή του διαχειριστή προπόνηση είναι να προσδιορίσει τον τόπο στον δρόμο της ανάπτυξης της ομάδας η ομάδα του είναι και στη συνέχεια θα προχωρήσουμε στην επόμενη φάση με την ελάχιστη αναστάτωση και resistance.Let 's ματιά σε καθένα από τα στάδια detail.Forming: Αυτή είναι μια αγχωτική φάση όταν νέες ομάδες έρχονται μαζί. Ο καθένας είναι λίγο δύσπιστοι όσον αφορά τα μεταξύ τους, ιδιαίτερα αν δεν ξέρουν κανέναν και ιδίως εάν ο διαχειριστής είναι νέος. Ακόμη περισσότερο άγχος, αν οι φήμες που κυκλοφορούν σχετικά με το διαχειριστή δεν είναι ευνοϊκές! Η πρώτη συνάντηση είναι ένα νευρικό και μια καλή προπόνηση διαχειριστής θα αναγνωρίσει αυτό και κάνει προσπάθειες για να εξασφαλιστεί η ομάδα έχει τεθεί σε ευκολία. Δεδομένου ότι η διαμόρφωση στάδιο είναι το στάδιο κατά το οποίο μπορούν να αναπτυχθούν κλίκες, ο διαχειριστής προπόνηση θα πρέπει να έχουν επίγνωση αυτού και θα πρέπει να γνωρίζει τις διάφορες συμμαχίες που θα συμβούν σε αυτό το στάδιο. Δεν είναι όλα τα συμμαχιών θα είναι αντιπαραγωγική για την μελλοντική επιτυχία της ομάδας, αλλά πληρώνει για το διαχειριστή προπονητές να παρακολουθήσουν και να τηρούν τις συμπεριφορές των δυνητικών κλίκες. Η πρόκληση για το διαχειριστή προπόνηση είναι βασικά για δίνουν ένα αδρανές ομάδα ανθρώπων που μετά βίας γνωρίζουν ο ένας την έναρξη καλύτερο δυνατό ως μια νέα ομάδα. Ο διαχειριστής coaching θα πρέπει να επιχειρήσει να κάνει το εξής, προκειμένου να δώσει στην ομάδα το καλύτερο δυνατό ξεκίνημα. Περίγραμμα ειδικά το έργο της ομάδας έχει να perform.Be ειδικά για το ρόλο του κάθε ανθρώπου στην task.Outline της ομάδας πως η ομάδα έχει έρθει μαζί και τους λόγους για τους οποίους τέθηκαν τα διάφορα μέλη της ομάδας καθώς και για συμπερίληψη σε αυτό το team.Be ανοικτή για τον τρόπο που λειτουργεί ως διαχειριστής; ποια είναι τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία σας; Σκιαγράφηση προσδοκίες σας τόσο της ομάδας και τα άτομα εντός της ομάδας. Με άλλα λόγια, εκκίνηση να συνάψει σύμβαση με την team.Encourage κάθε μέλος της ομάδας να κάνει likewise.Ensure ότι η ομάδα έχει ένα σύνολο κανόνων και των κατευθυντήριων γραμμών και ότι η ομάδα διαθέτει είσοδο για το πώς είναι οι κανόνες αυτοί αποτελούσαν και agreed.Have μια συζήτηση για ανταμοιβή και αναγνώριση. Πώς λειτουργεί η ομάδα θέλει να γιορτάσει τα επιτεύγματά της; Πώς είναι η ομάδα πρόκειται να λάβει αποφάσεις; Πώς είναι η ομάδα πρόκειται να δώσουν ανατροφοδότηση σχετικά με τις επιδόσεις του άλλου; Από την κατοχή μιας ανοικτής δικαίωμα συζήτηση κατά την έναρξη της αποστολής της ομάδας, τότε οι άνθρωποι έχουν την ευκαιρία να απόψεις του αέρα, τις ανησυχίες και τα ερωτήματα. Ο διαχειριστής προπόνηση θα επιτρέψει να συμβεί αυτό με αποτέλεσμα οι άνθρωποι αισθάνονται ότι έχουν ακούσει να? έχουν τη δυνατότητα να συμβάλουν? γνωρίζουν τους κανόνες και τους κανονισμούς με την οποία η ομάδα θα λειτουργεί και θα έχουν τώρα μια μεγαλύτερη εκτίμηση των ανθρώπων που εργάζονται with.Storming: storming είναι προκλητική φάση και ο διαχειριστής προπόνηση ο οποίος οδήγησε την ομάδα του μέσα από το στάδιο που αποτελούν καλά και έχει αρχίσει να αισθάνεστε αρκετά καλά για την πρόοδο που μπορεί να έχουν αρκετά απότομα τα μάτια. Storming πάντα φαίνεται να έρχονται ως έκπληξη, δεν έχει σημασία πόσο καλά το διαχειριστή προπόνηση έχει ετοιμάσει και οδήγησε την ομάδα μέχρι τώρα. Αυτό είναι όπου οι ηγετικές ικανότητες του διαχειριστή προγύμνασης δοκιμαστεί στο έπακρο. Είχα το προνόμιο της εργασίας με ορισμένα στελέχη που χειρίζεται αυτό το στάδιο, καθώς επίσης και μάρτυρες (και που υπέστη), στα χέρια των διαχειριστών οι οποίοι δεν είχαν ιδέα τι να κάνει για να κινηθεί η ομάδα forward.Storming συνήθως προκύπτει ως αποτέλεσμα της στόχους, τους ρόλους και τους κανόνες καθίστανται όλα σύγχυση και ασαφής. Δεν έχει σημασία πόσο σαφής η ομάδα ήταν σε σχέση με τους στόχους, τους ρόλους και τους κανόνες που αποτελούν κατά τη διάρκεια του σταδίου είναι πολύ συχνά η υπόθεση ότι κάθε μέλος της ομάδας ερμηνείες των εν λόγω ρόλων και κανόνων που είναι κάπως διαφορετική στην πραγματικότητα. Αυτό οδηγεί σε σύγχυση όταν διαφορετικές συμπεριφορές, είναι προφανείς και οι συγκρούσεις μπορεί να προκύψουν με τις δυνατότητες παρατάξεις που δημιουργούνται μέσα το team.It είναι κατά το στάδιο αυτό ότι οι δεξιότητες καθοδήγηση του διαχειριστή προπόνηση θα πρέπει να έρχονται στο προσκήνιο. Τόσο τα άτομα και η ομάδα στο σύνολό της πρέπει να είναι καθοδήγηση για τη διευκόλυνση και την υποστήριξη τους για να διασφαλίζεται η συμφωνία ως ό, τι αφορά τα ειδικά τους στόχους, τους ρόλους και τους κανόνες σε σχέση με την ομάδα και τι σημαίνει αυτό για κάθε άτομο. Πολλοί διαχειριστές να απογοητευμένοι σε αυτό το στάδιο, επειδή πιστεύουν ότι έχουν ήδη κάνει το έργο να περιγράψει τους στόχους, τους ρόλους και τους κανόνες στο αρχικό στάδιο του σχηματισμού της ομάδας. Έχω δει διαχειριστές πάμε από μια κατάσταση τεράστια υπερηφάνεια για τον τρόπο που καθοδήγησαν την ομάδα τους, μέσω της έγκαιρης στάδια σε μια κατάσταση όπου θυμού φαίνονται να κατηγορήσουμε την ομάδα και μεμονωμένων μελών του. Τι είναι αυτό που λένε, "έρχεται πριν την πτώση"; Ο διαχειριστής προπόνηση πρέπει να πάει ξανά τις συμφωνίες που έγιναν από την ομάδα κατά τη διαμόρφωση στάδιο και να εξασφαλίσει ότι η κατανόηση είναι ομοιόμορφη σε όλη την ομάδα. Όσο νωρίτερα στην storming στάδιο αυτό θα αναπροσαρμόζεται το καλύτερο και αυτό είναι που το γνωρίζει διαχειριστής προπόνηση την έναρξη του / της κατέχω. Ο διαχειριστής θα αγνοούσε την τάση να κατηγορούν και τον πανικό και θα είναι σε θέση να ελέγξουν τη συμπεριφορά της ομάδας αν και μπορεί να είναι πολύ αυταρχική στάση και να αρχίσουν να διατάξει ότι οι άνθρωποι συμπεριφέρονται. Όλα αυτά επιτυγχάνει είναι η συμμόρφωση και τα μέλη της ομάδας θα εξακολουθούν να έχουν την ίδια παρανοήσεις σχετικά με το τι συμβαίνει. Αυτό είναι κατά πολύ μιλάει συνέχεια "πίσω από την πλάτη του διαχειριστή του" Αυτό είναι πολύ ανθυγιεινό για team.Once ο διαχειριστής προπόνηση έχει πήρε η ομάδα του / της μέσω της storming φάση που πρέπει να γνωρίζει μια πρόκληση που μπορεί να προέλθει από το πουθενά. Και αυτή είναι η πρόκληση του νέου μέλους. Δεν νωρίτερα έχει προπόνηση διαχειριστής πήρε η ομάδα τους μέσα από την "καταιγίδα", τότε είναι ενωμένα μεταξύ τους με ένα νέο μέλος που αρχίζει στη συνέχεια με θέμα τους τρόπους της εργασίας και, ενδεχομένως, αρχίζει να αποσταθεροποιήσει την ομάδα. Όλα τα νέα μέλη στην ομάδα πρέπει να ενημερωθεί για τους στόχους της ομάδας, τους ρόλους και τους κανόνες προτού ενταχθούν και αυτές πρέπει να ενημερώνονται για τη διαδικασία που είναι σε ισχύ ή την παροχή και λήψη ανατροφοδότησης εάν έχουν οποιεσδήποτε προτάσεις για το πώς μπορούν να βελτιώσουν τους τρόπους εργασίας για την ομάδα. Και πάλι, πρόκειται για έναν τομέα όπου έχω δει διαχειριστές χάσουν την πρόοδο που έχουν γίνει με την ομάδα τους. Αντί να λάβει χρόνο να φέρει ένα νέο μέλος στον ίδιο ρυθμό με όλες τις κανόνες, τους ρόλους και τους στόχους, ο διαχειριστής επιτρέπει στον νέο μέλος γίνετε μέλος της ομάδας που δεν έχουν μεγάλη της ενημερωτικής συνάντησης. Το αποτέλεσμα μπορεί να είναι χάος. Beware.You θα βρείτε κατά καιρούς ότι θα υπάρχουν άνθρωποι που έχουν την τάση να συγκρατήσει την storming διεργασία ή ίσως την παράτασή του. Αυτοί οι άνθρωποι έχουν μια απόφαση να κάνει. Πήγαινε με την πλειοψηφία ή φύγε. Επιχειρήσεις δεν έχει θέση να αφήσει το παράξενο επιμέρους κατέχουν τα πράγματα. Αυτό μπορεί να φαίνεται σκληρή προέρχονται από "προπόνηση" διαχειριστής, αλλά αυτό είναι πραγματικότητα και σε πολλές περιπτώσεις τη διαχείριση είναι ένα δύσκολο ρόλο. Αυτό είναι ένα από αυτά τα instances.Norming. Θυμάστε πώς είναι όταν μια πραγματική καταιγίδα περνάει; Η πτώση άνεμοι, ο ουρανός λαμπρύνει, το σημείο πουλιά ξανά. Η ομαδική εργασία είναι σαν αυτό επίσης. Υπάρχει μια ηρεμία, εστίαση. Στόχοι είναι πλήρως κατανοητή. Οι ρόλοι έχουν αποσαφηνιστεί. Οι κανόνες και οι κανονισμοί αυτοί τηρούνται και οι άνθρωποι που εργάζονται μαζί θετικά. Σχέσεις γίνονται ισχυρότερες καθώς οι άνθρωποι έχουν μεγαλύτερη επίγνωση των μεταξύ τους. Είναι τα δυνατά και αδύνατα σημεία υλοποιηθεί και να χρησιμοποιηθούν ανάλογα. Norming χαρακτηρίζεται από την αποδοχή. Ενώ στο storming στάδιο, άνθρωποι ήταν κατάλληλες για την επαναστατική πολύ γρήγορα, αυτό δεν είναι τώρα η περίπτωση και εάν κάποιος έχει ένα παράπονο, καταγγελία ή πρόταση τότε είναι η κατάλληλη διαδικασίες που χρησιμοποιούνται και οι άνθρωποι τείνουν να ακούσει to.The ρόλος του coaching διευθυντής σε αυτό το στάδιο είναι να εξασφαλίσει ότι αυτή η ηρεμία συνεχίζεται και ότι οι συμπεριφορές που προκύπτουν ότι μπορεί να απειλήσει την ηρεμία διοχετεύονται προς τη σωστή κατεύθυνση. Επίσης, ο διαχειριστής προπόνηση έχει ένα σημαντικό ρόλο στην διαβίβαση πληροφοριών ιδίως σε σχέση με τις επιτυχίες που αρχίζουν να συμβαίνουν στο εσωτερικό της ομάδας. Ο διαχειριστής προπόνηση θα πρέπει να δαπανούν πολύ χρόνο με επιμέρους προπόνηση της ομάδας των μελών τους και τους υποστηρίζουν να αναπτύξουν τις ικανότητές τους που σχετίζονται με τον ρόλο της ομάδας του ατόμου και τα καθήκοντα που πρέπει να εκτελέσει σε σχέση με την ομάδα goals.Performing. Δεν είναι κάθε ομάδα κάνει με την εκτέλεση στάδιο. Πολλές κολλήσει στο Norming και παρόλο που όλα φαίνεται φυσιολογική, υπάρχει μια έλλειψη δυναμικής και κινήτρων για την επίτευξη των όλων των σημαντικών στόχων της ομάδας. Είναι σαν η ομάδα είναι άνετα σε αυτό το στάδιο και δεν θέλει να προχωρήσει περαιτέρω για το φόβο της επιστροφής σε μια storming στάδιο, ένα στάδιο που πιθανότατα ήταν πολύ δυσάρεστο για τους περισσότερους people.It βρίσκεται στο στάδιο κατά το οποίο εκτελεί τα μέλη της ομάδας πραγματικά επικεντρώνονται στα στόχους της ομάδας. Είναι αποφασισμένοι να εργαστούν προς την επίτευξή τους, όπως ξέρουν τι ανταμοιβές έχουν στη διάθεσή τους για την ολοκλήρωση. Έχουν επίσης επίγνωση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών της ομάδας, και εκτιμούν αυτά, και επίσης εργάζεται προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης των αδυναμιών. Αυτή είναι μια περίοδος μεγάλης προσωπικής ανάπτυξης μεταξύ των μελών της ομάδας. Υπάρχει μια καλή συμφωνία της ανταλλαγής εμπειριών, τα συναισθήματα και τις ιδέες σε συνδυασμό με την ανάπτυξη ενός έντονου αφοσίωση προς τα μέλη της ομάδας. Θα υπάρχουν επιχειρήματα, διαφωνίες και διαφορές, αλλά αυτές θα πρέπει να διευκολύνεται θετικά, όπως η ομάδα τώρα θα ζήσει και να πεθάνει από τους κανόνες της. Ο διαχειριστής της προπόνηση στο στάδιο αυτό θα παίξει μεγάλο βαθμό ένα μη ρόλο οδηγίας, την επικέντρωση σε στρατηγικά να σχεδιάσει την επόμενη πορεία προς τα εμπρός. Η ομάδα θα είναι από πολλές απόψεις, αυτο-διεύθυνση, ίσως ακόμη και αυτο-αξιολόγηση με το διαχειριστή που σε μεγάλο βαθμό ένα ρόλο-πίσω κάθισμα. Πάλι το ρόλο του διαχειριστή θα είναι να διευκολύνει την επικοινωνία και να εξασφαλίσει ότι οι επιτυχίες που κοινοποιούνται και rewarded.In περίληψη: Forming. Η επιτυχής διευθυντής προπόνηση θα εξασφαλίσει ότι η ομάδα πληροί και κατανοεί τους στόχους της ομάδας, οι ρόλοι που πρέπει να αναλάβουν και τα σχετικά με τους κανόνες που έχουν να παίξουν. Ο διαχειριστής προπόνηση θα συνειδητοποιήσουν ότι, αν και μπορεί να υπάρχει μεγάλη συμφωνία και συμμόρφωσης σχετικά με το τι είναι συζητήθηκαν πολλοί άνθρωποι θα έχουν διαφορετικές ερμηνείες για το τι έχει συμφωνηθεί. Ένας από αυτούς να βοηθήσουν, αλλά αναπόφευκτα θα υπάρχουν αρχίσει να undercurrents διαφωνίας ως προς το τι ακριβώς έχει συμφωνηθεί. Storming. Μόλις το διαφωνίες και να αρχίσει κατηγορούν, πάρτε την ομάδα γρήγορα μαζί για να καταλήξουν σε ποιες είναι οι ανησυχίες και διαφωνίες. Ο διαχειριστής της προπόνηση στο στάδιο αυτό είναι ισχυρό, οδηγίας, αλλά και δίκαιη. Η ομάδα χρειάζεται κατεύθυνση κατά αυτό το στάδιο και ίσως οι άνθρωποι πρέπει να ακούσουν πράγματα που ίσως δεν θέλουν να ακούσουν. Πάρτε τα πράγματα έξω στο ύπαιθρο. Αφήστε την ομάδα αιμορραγία λίγο και στη συνέχεια να αρχίσει τη διαδικασία επούλωσης, διευκολύνοντας τους επόμενους together.Norming. Μειώσει την κατεύθυνση και να περάσουν λίγο χρόνο με τα άτομα αρχίζουν να πούλμαν τους σε σχέση με τους ρόλους τους μέσα στην ομάδα και τα καθήκοντα που έχουν να εκτελέσουν. Ταυτόχρονα, ο διαχειριστής προπόνηση θα είναι δύσκολα τα μέλη της ομάδας να αναλάβει τις επιπλέον δυνατότητες, ώστε να προχωρήσει η ομάδα στην επόμενη stage.Performing. Κάνουμε ένα βήμα πίσω και θα επιτρέψει στην ομάδα να γίνει αυτό-σκηνοθεσία. Να είστε εκεί γι 'αυτούς και να συνεχίσει ρόλο προπόνηση με την ομάδα και τα δύο άτομα. Επιτρέπουν στα άτομα να αναλάβουν ηγετικό ρόλο και να ενθαρρυνθεί η εναλλαγή των ρόλων. Επικοινωνούν επιτυχία και επιβραβεύεται η επιτυχία accordingly.Allan Mackintosh είναι επικεφαλής της Επιδόσεις σε Reivers Development Ltd και επίσης επιβλέπει τη διαχείριση Coaching Consultancy, PMC Σκωτία. Είναι ο συγγραφέας του «Η επιτυχής Coaching Manager" και δημιουργός του
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
