Αυξηθεί το προσωπικό σας σε μια ομάδα δημιουργικών λύτες προβλήματος
Ως διαχειριστής, οι υπάλληλοί σας θα έρθει σε σας με καταστάσεις που δεν ξέρουν πώς να χειριστούν. Όταν πλησιάζετε κατά τη διάρκεια αυτών των χρόνων, που ψάχνουν να σας για να τους δώσει τη λύση στο πρόβλημα. Αυτό αποτελεί κατανοητό με μεγάλα προβλήματα που έχουν σημαντικές συνέπειες και νομισματική χρόνο, ή ότι μπορεί να έχει καταστροφικές συνέπειες για την διαρκή της εταιρείας σας στα μάτια των επαγγελματικών community.However σας, συχνά οι προβλήματα υπαλλήλους σας να σας δεν είναι ούτε αυτό το βαρυσήμαντο ουτε είναι τόσο δυνητικά καταστροφικές. Τις περισσότερες φορές τα μέλη του προσωπικού σας θα μπορούσε να βρει δημιουργικές λύσεις για τη δική τους αν ενθαρρύνονται να το πράξουν. Το επαναλαμβανόμενο πρόβλημα που βλέπω είναι εργαζόμενοι οι οποίοι δεν λαμβάνουν την πρωτοβουλία στην προληπτική επίλυση προβλημάτων. Γιατί; Είτε δεν έχουν πει ότι αυτό είναι προτιμότερο να φέρει τα προβλήματά τους με τον επιβλέποντα, ή έχουν προσπάθησε να μεριμνήσουν για την επίλυση ενός προβλήματος στο παρελθόν και έχει πει ιδέες ή λύσεις τους ήταν άνευ σημασίας. Όταν η τελευταία είναι η περίπτωση, ποια κίνητρα έχουν γι 'αυτό να συνεχίσει να ανεβαίνει με τις ιδέες, αν αφεντικό τους λέει τις ιδέες τους είναι αδύνατον; Συχνά, τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε με τους υπαλλήλους μας είναι αυτές που θα βοηθήσουν στη δημιουργία ασυναίσθητα. Στην περίπτωση που έχουμε ήδη συζητήσει, αν οι εργαζόμενοι συνεχώς ματιά στους επόπτες τους να λύσουν τα προβλήματά τους είναι πιθανώς επειδή οι εποπτικές αρχές έχουν επιλύσει τα προβλήματά τους στο παρελθόν. Αντί να τους ενθαρρύνει να βρουν λύσεις, οι εποπτικές αρχές χέρι λύσεις τους εργαζόμενους. Αυτή η συμπεριφορά αποχετεύσεις η δημιουργικότητα από τον εργαζόμενο και έχει ως αποτέλεσμα την απογοήτευση, η οποία οδηγεί στην απροθυμία και τελικά η άρνηση-ακόμη και να προσπαθήσει να αναζητήσει solutions.Part το λόγο πολλοί διευθυντές "λύσει" τους προβλήματα του προσωπικού γι 'αυτούς είναι προς το συμφέρον του χρόνου. Οι διευθυντές τείνουν να έχουν μεγαλύτερη εμπειρία με την επίλυση των προβλημάτων και έχουν ήδη ανακαλύψει λύσεις που λειτουργούν. Αντί να καλλιεργεί την ικανότητα του εργαζομένου να σκέφτονται δημιουργικά και δίνει χρόνο για ίσως μία ή δύο ανεφάρμοστες λύσεις πριν από την εξεύρεση ενός λειτουργικού, ο διαχειριστής θα καθορίσει ακριβώς. Το αποτέλεσμα είναι ένα προσωπικό που φέρνει ακόμη και τα μικρότερα προβλήματα του διαχειριστή και διευθυντή, ο οποίος γίνεται απογοητευμένοι επειδή το προσωπικό δεν μπορεί να λειτουργήσει ανεξάρτητα. Αυτό μπορεί να αισθάνεται σαν γονείς μια ομάδα μικρών children.Taking από το παράδειγμα των παιδιών, τα παιδιά πείρα ένα αυξανόμενο αίσθημα εμπιστοσύνης και η αυτονομία όταν καλούνται να εργαστούν προβλήματα από μόνοι τους. Αλήθεια, δεν είναι όλες του τις λύσεις τους είναι επιτυχής? Ουτε έχουν κατ 'ανάγκη την πλέον οικονομικά αποδοτικό. Αλλά όταν επιτρέπεται να προσπαθούν να λύσουν το δικό τους καταστάσεις, αυτά τα παιδιά μπορούν να αναπτυχθούν στην εμπιστοσύνη και την εμπειρία μεγαλύτερη αίσθηση του προθυμία να προσπαθήσουμε πρώτα να ζητήσει αργότερα. Σε τελική ανάλυση, που γενικά αναπτύσσονται σε αυτόνομα ενήλικες που μπορούν να σκεφτούν δημιουργικά και στην εξεύρεση εφαρμόσιμων solutions.While υπαλλήλους μας δεν είναι πλέον παιδιά, που χρειάζονται παρόμοιες ενθάρρυνση να κάνουμε ένα βήμα από μόνες τους να βρουν λύσεις. Η πιο δημιουργική, επιχειρηματική, και μελλοντοστραφείς εταιρείες είναι αυτές που είναι πρόθυμη να βρει νέους τρόπους για να κάνουν τα πράγματα αντί να κολλήσει με τις δοκιμασμένες και ισχύει και για τους competitors.Cultivate τους επίλυσης προβλημάτων SkillsIf σας απογοήτευση εμπειρία σε επίπεδο επίλυσης προβλημάτων ικανότητα των προσωπικό σας, κάνετε μια δέσμευση για τον εαυτό σας να ενθαρρύνουν κάθε άτομο να βρουν τις δικές τους λύσεις για πρώτη φορά. Κάνετε αυτό με τις ερωτήσεις. Οι ερωτήσεις που ξεκινούν με το πώς και ποια είναι άριστες για την κατάρτιση από του εργαζομένου σκέψεις για μια κατάσταση και την ενθάρρυνση των εργαζομένων που να σκεφτόμαστε ανεξάρτητα για μια λύση:? Τι έχετε ήδη δοκιμάσει? Πώς θα επιθυμούσατε να επιλύσει αυτό το πρόβλημα;; Τι θα έκανες αν μου ήταν; Αυτά είναι εξαιρετική ερωτήσεις που μπορείτε να ζητήσετε να αρχίσει ενθαρρύνοντας το προσωπικό σας να σκεφτούν προληπτικά. Ένα τεράστιο στοιχείο για την πραγματοποίηση αυτής της στρατηγικής είναι ότι η επιτυχής προσωπικό σας πρέπει να είναι σε θέση να σας εμπιστοσύνη με τις ιδέες τους. Με άλλα λόγια, εάν τις δικές της προτάσεις-ακόμα και αν γνωρίζετε το δρόμο σας με τον καλύτερο τρόπο-και θα τους επιτρέψουν να σκοντάψει. Ενθαρρύνουν τους όταν κάνουν προσπάθειες για να λύσουν τα προβλήματά τους, αλλά αντιστέκονται την ώθηση να το φτιάξω για them.Encouraging τους μέσω ερωτήσεις και δίνοντας τους χρόνο να διατυπώσουν τις δικές τους ιδέες θα συμβάλει στην αύξηση του επιπέδου εμπιστοσύνης και, τελικά, να μειωθεί ο αριθμός των φορών που συνεπάγεται προβλήματα για σας δεν έχει προηγουμένως προσπάθησε να επιλύσει τους themselves.About ο συντάκτης: Dr Tracy Peterson Turner λειτουργεί με τις επιχειρήσεις που θέλουν να βελτιώσουν την επικοινωνία μεταξύ των διαχειριστών, το προσωπικό και τους πελάτες. Είναι ειδικός στη γραπτή και προφορική επικοινωνία. Αυτήν παρουσιάσεις και εργαστήρια βοηθήσει ιδιώτες και εταιρείες την επίτευξη των στόχων της επικοινωνίας τους. Μάθετε περισσότερα για Tracy και η εταιρεία της, Διευθυντικά επιπτώσεων, με την επίσκεψη http://www.Mgr-Impact.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
