Πέρα από το "brainstorming"; μεγάλες ομάδες
Όταν οι ηγέτες, οι σύμβουλοι και οι διευθυντές απαιτούν σύνοδο τις ιδέες, τείνουν αυτόματα στους ανθρώπους κοπαδιών σε ένα δωμάτιο και διευθύνουν μια (συνήθως ατελέσφορου) "brainstorming". Ένας λόγος για την αναποτελεσματικότητά τους είναι μια αποτυχία να εξεταστεί ο αντίκτυπος του μεγέθους ομάδας.
Υπάρχει μια κυρίαρχη πεποίθηση ότι η δημιουργικότητα ενισχύεται στις μεγαλύτερες ομάδες. Εντούτοις, το σημαντικό στοιχείο δείχνει ότι οι μεγάλες ομάδες είναι καταστρεπτικές στη δημιουργική παραγωγή. Μερικά από τα επιχειρήματα ενάντια στις μεγάλες ομάδες είναι:
a) Το ποσό των ιδεών που παράγονται από τα άτομα που ενεργούν μόνο είναι μεγαλύτερο από το ποσό των ιδεών που παράγονται από εκείνα τα ίδια άτομα κατά ενεργώντας με μια ομάδα.
b) Οι μεγάλες ομάδες αραιώνουν τις ιδέες.
c) Τα συμπτώματα της ομάδας σκέφτονται την αύξηση καθώς μια ομάδα παίρνει μεγαλύτερη λόγω της παραίσθησης του άτρωτου, της αδιαφιλονίκητης πίστης στην ηθική της ομάδας και της αιτιολόγησης από τη συλλογική αιτιολόγηση των αποφάσεων.
d) Δεδομένου ότι το μέγεθος ομάδας αυξάνεται, το ποσοστό της μεμονωμένης απόδοσης μειώνεται. Ένα μεμονωμένο πρόσωπο είναι 95% που ασχολείται με έναν στόχο, δύο άνθρωποι είναι κάθε 90% που δεσμεύονται και οι αυξήσεις πτώσης έως ότου εξισώνει έξω σε περίπου 15 μέλη σε περίπου 30%.
e) Οι ομάδες τριών έως πέντε αποσπούν την πολύ περισσότερη συμμόρφωση από ακριβώς ένα ή δύο.
f) Οι μεγάλες ομάδες αυξάνουν τα επίπεδα ανησυχίας αξιολόγησης και κοινωνικά.
g) Οι μεγάλες ομάδες οδηγούν στον πυρήνα και τα περιφερειακά μέλη, που περιορίζουν τη ροή πληροφοριών.
h) Η σύγκρουση είναι αναπόφευκτη καθώς το μέγεθος ομάδας αυξάνεται, πρόκληση του σχηματισμού υποομάδας και.
i) Οι μεγάλες ομάδες δημιουργούν τις υποομάδες με τη σύγκρουση identitites και τους στόχους.
j) Οι μεγάλες ομάδες εισάγουν τις χρονικές ανεπάρκειες. 30 άτομα μπορούν να εργαστούν σε 30 προβλήματα και να παραγάγουν 150 ιδέες (30 X 5) στον ίδιο χρόνο ότι 1 ομάδα που εργάζεται σε 1 πρόβλημα παράγει 5 ιδέες (1 X 5).
Το ανωτέρω και άλλο στοιχείο προτείνει ότι το μέγεθος ομάδας πρέπει να κρατηθεί μικρό. Αλλά υπάρχουν επίσης οφέλη στις μεγάλες ομάδες όπως ένας υψηλός βαθμός της διανοητικής διαγώνιας γονιμοποίησης, ένας υψηλός βαθμός της ανταλλαγής ικανότητας και το ριζικό πλαίσιο-σπάσιμο. Και ποια είναι τα πλεονεκτήματα - και - μειονεκτήματα των ατόμων που εργάζονται μόνο και ανά τα ζευγάρια;
Αυτό το θέμα καλύπτεται σε βάθος στη διατριβή MBA στη διαχείριση της δημιουργικότητας & της καινοτομίας, οι οποίες μπορούν να αγοραστούν (μαζί με έναν λογιστικό έλεγχο δημιουργικότητας και καινοτομίας DIY, το καλό λογισμικό γεννητριών ιδέας και την παρουσίαση Power Point) από το http://www.managing-creativity.com. Μπορείτε επίσης να λάβετε ένα κανονικό, ελεύθερο ενημερωτικό δελτίο με την είσοδο της διεύθυνσης ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σας επί αυτού του τόπου.
Επίσκοπος Kal, MBA
**********************************
Είστε ελεύθεροι να αναπαραγάγετε αυτό το άρθρο εφ' όσον δεν γίνεται καμία αλλαγή και το όνομα και η περιοχή URL του συντάκτη διατηρούνται.
Ο επίσκοπος Kal είναι ένας διοικητικός σύμβουλος που βρίσκεται στο Λονδίνο, UK. Έχει συμβουλευθεί στα οπτικές μέσα και τις βιομηχανίες λογισμικού και για τους πελάτες όπως Toshiba και η μεταφορά για το Λονδίνο. Έχει οδηγήσει Improv, δημιουργικότητα και τα εργαστήρια καινοτομίας, εξέθεσαν το έργο τέχνης στο Σαν Φρανσίσκο, το Λος Άντζελες και το Λονδίνο και γραπτός διάφορα screenplays. Είναι εμπαθής ταξιδιώτης. Μπορεί να επιτευχθεί στο http://www.managing-creativity.com.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
