Κτίριο υψηλής ομάδες που εκτελεί: θέση του i πίσω στην ομαδική εργασία
Ποτέ είδαν μια πραγματικά λαμπρή ιδέα συναντήσει αντίσταση και πεθαίνουν; Ή συμμετείχαν στη μάχη των διαθηκών δημιουργείται όταν δύο άνθρωποι (ή δύο τμήματα) συνεδριάζει κεφάλι με ανεξάρτητη ημερήσια διάταξή τους; Εξίσου οδυνηρή ίσως, έχετε ασχοληθεί ποτέ με ένα ακούραστο και μη παραγωγικές συνεδρίαση μετά το επόμενο; Είτε το πιστεύετε είτε δεν τα θέματα αυτά είναι απλά διαφορετικές πλευρές του ίδιου νομίσματος. Να πάρει τους κατάλληλους ανθρώπους να μιλάμε μαζί αποτελεσματικά και παράγουν επιθυμητά αποτελέσματα είναι αυτό που η ομαδική εργασία υψηλής απόδοσης είναι το θέμα. Και δεν είναι μόνο να συμβεί. Σκεφτείτε δημιουργικά για το πώς να εξουσιοδοτήσει ομάδες και να αποκομίσουν τα οφέλη των πλούσιων ανθρώπων συλλογικών σοφία. "Dilbert, να συγκροτήσει μια ομάδα για να αποφασίσει ποιος θα είναι στο συμβούλιο στρατηγικής," το αφεντικό του, του λέει. "Θέλεις να σχηματίσουν μια επιτροπή για να δημιουργήσουμε μια επιτροπή που θα παράγει ένα έγγραφο που θα αγνοείται; "Dilbert ανταποκρίνεται." Οχι, είναι μια ομάδα για να δημιουργήσουν ένα συμβούλιο, "το αφεντικό του προσπαθεί να διευκρινίσει. Ωστόσο, ένας από τους συναδέλφους Dilbert είναι εν γνώσει άλματα στο να ρωτήσω," Μπορώ να είναι στην ομάδα που αγνοεί τη έγγραφο; "Αχ, η εμπειρία της ομάδας: δεν υπάρχει τίποτα αρκετά αρέσει! Τα λόγια του πνεύματος και της σοφίας συχνά μας υπενθυμίζουν ότι αν θέλουμε να πεθάνει κάτι, θα αποστείλει στην αρμόδια επιτροπή. Ωστόσο, αν ναι πολλοί έχουν υπομείνει την παραφροσύνη του διαδικασία και την απογοήτευση για το αποτέλεσμα, γιατί συνεχίζουμε να δημιουργούμε ομάδες; Μετά από όλα, ο ορισμός της παράνοιας είναι να κάνει το ίδιο πράγμα ξανά και ξανά περιμένοντας διαφορετικά results.I θα ισχυρίζονται ότι θα συνεχίσουμε να δημιουργήσετε ομάδες για δύο ροκ πολύ στερεά λόγους. Πρώτον, οι άνθρωποι να υποστηρίζουν μόνο αυτά που συμβάλλουν στη δημιουργία. Εάν δεν είστε που εμπλέκονται στη διαδικασία αυτή δεν έχει σημασία πόσο λαμπρή στρατηγικής ή προϊόν, είναι καταδικασμένη να αποτύχει - ή κατά πολύ τουλάχιστον gasp και αγωνίζονται να επιβιώσουν μέσα σε μια θάλασσα από resistance.Secondly, διαδικασίες και προϊόντα που δημιουργούνται δεν το όφελος των προοπτικών όλων των εμπλεκόμενων φορέων θα είναι σχεδόν πάντα η έλλειψη ορισμένα πραγματικά χρειάζονται διαμόρφωση. Για όσους συμμετέχουν, όποια και αν παράγεται μπορεί να φαίνεται άψογη, αλλά αυτό είναι μόνο επειδή στερούνται την πλεονεκτική θέση της λείπουν παίκτες της ομάδας - και δεν ξέρουν τι δεν ξέρω. Το συμπέρασμα; Ενεργό συμμετοχή και διαφορετικές απόψεις είναι σημαντικά συστατικά τόσο στην ανάπτυξη και την εφαρμογή της σχεδόν ό, τι πρόκειται να είναι πιο άμεση επιτυχία - και σε κάποιο επίπεδο όλοι γνωρίζουμε this.Unfortunately, για το σύνολο της αξίας τους, θα εξακολουθούν να αγωνίζονται για να καταλάβουμε πώς να πάρει το buy-in και συλλογική σοφία είμαστε αναζήτηση. Δίλημμα μας είναι τόσο μεγάλη, ώστε με τη συμμετοχή ομάδων οδήγησε πολλούς να εγκρίνει το μάντρα της εποχής μας: "Θα κάνουμε αυτό και όχι εγώ!" και "Δεν έχει άλλο ανόητο, χωρίς νόημα συνάντηση!" Επομένως, πώς θα αποκομίσουν τα οφέλη που γνωρίζουμε ότι υπάρχουν δεν καθιστώντας εαυτούς μας τρελή στη διαδικασία; Αντίθετα στη δημοφιλή διδασκαλίες της ημέρας, και ίσως ακόμη και αντιπαραγωγική διαισθητικά, τις παρατηρήσεις και τη συμμετοχή μου με τις ομάδες μου έχουν διδάξει ότι η αποτελεσματικότητα μιας ομάδας που προέρχεται από την κατάλληλη δόση του "εγώ" - τη δημιουργία χώρο και την πρόσκληση για μεμονωμένες φωνές και τις προοπτικές που πρέπει να ακουστεί και να διερευνηθούν. Τονίζω τη λέξη "κατάλληλο", διότι, όπως κάθε σεφ θα σας πω, πάρα πολύ ή πολύ λίγο από ένα βασικό συστατικό θα πάντα χαλάσει ή να τροποποιήσει το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα. Σκεφτείτε την κούνια του εκκρεμούς σε μια ακραία προς οποιαδήποτε κατεύθυνση. Πάρα πολύ "εγώ" αποτελέσματα σε ατελείωτες μάχες του εγώ, μια κουραστική διαδικασία που παράγει κατώτερης ή δεν results.Yet όσους τηρούν την παραίνεση ότι "δεν υπάρχει" εγώ "στην ομάδα" έχουν αρχίσει να αναγνωρίζουν ότι δεν ισχυρή, δημιουργική, αποκλίνουσες, και ανεξάρτητες φωνές (ειδικά στα πρώτα στάδια της διαδικασία), συνεδριάσεις είναι απογοητευτικά άκαρπες. Αξιοσημείωτο ότι όλα σημαντικά μέση οδός είναι επιτακτική ανάγκη για την επιτυχία. Ισχυρή ομάδες ξεκινούν με ισχυρή συμμετοχή και να οικοδομήσουν από εκεί. Διαχείριση αυτών των ισχυρών ομάδων απαιτεί σκόπιμη την προετοιμασία και την άριστη facilitation.How έχετε δημιουργήσει μια ομάδα υψηλών επιδόσεων; Ξεκινήστε με ένα σαφές και πειστικό σκοπό; Ένα ισχυρό αποστολή είναι κάτι περισσότερο από ένα γκολ. Πρόκειται για την ευρύτερη έννοια του σκοπού που προμήθειες έννοια και τη συναισθηματική άνθρωποι ενέργειας πρέπει να καταβάλουν τη συμμετοχή τους σε μια ομάδα ένα priority.Establish συγκεκριμένους στόχους (συλλογικά, όταν είναι δυνατόν); Για να διατηρηθεί η τρέχουσα ενέργεια της ομάδας θα πρέπει να είναι σε θέση να παρακολουθείτε την πρόοδό τους. Καλά δεδηλωμένους στόχους καλεί τα μέλη να επικεντρώσουν τις προσπάθειές τους, παρέχουν μόχλευσης για δραστικά στρατηγική, και να χρησιμεύσουν ως δείκτες μιλίων που επικοινωνούν με σαφήνεια ότι το πολύτιμο χρόνο που επενδύουν σε η διαδικασία παραγωγής είναι επιθυμητή outcome.Ensure ότι τα μέλη της ομάδας αισθάνονται σαν ζωτική συμμετέχοντες; Λέγοντας ότι οι άνθρωποι που είναι σημαντικά για τη διαδικασία δεν είναι αρκετό. Αποκτήστε τους σωστούς ανθρώπους που συγκεντρώθηκαν για το έργο και στη συνέχεια να είναι προσεκτικός για να καλέσει κάθε φωνή καθεξής. Τα μέλη πρέπει να αισθάνονται ακούσει και να δει τις ιδέες τους, συμβάλλοντας στην τελικό προϊόν / s produced.Have αποτελεσματική διευκόλυνση και κοινές συμφωνίες σχετικά με τη διαδικασία; Αποτελεσματική ομάδες χρειάζονται αποτελεσματικής διευκόλυνση. Αν ο ρόλος που έχει ανατεθεί σε έναν επικεφαλής της ομάδας, έχει αναληφθεί από ένα στέλεχος της εταιρείας, ή έχει συναφθεί σύμβαση για ένα επαγγελματικό διευκόλυνσης, ολόκληρη η ομάδα πρέπει να κάνει κάποιες αποφάσεις για το πώς συνεδριάσεις θα διεξαχθούν και αποφάσεις. Ο υπεύθυνος πρέπει στη συνέχεια να είναι σε θέση να ενορχηστρώσει οι πολλές φωνές αναλόγως - διαχείριση, αλλά δεν παίρνει βασανίζονται από την process.Encourage διαφορετικές απόψεις; Μέσα Για κάθε φωνή να είναι ζωτικής σημασίας, θα πρέπει επίσης να είναι μοναδικό. Αντί να πάρει απογοητευμένοι από διαφορές ή απλά να τους ανεχόμαστε, υψηλής απόδοσης ομάδες υπολογίζει σε αυτούς. Όταν εμφανίζονται οι διάφορες ιδέες, κάθε έχει διερευνηθεί πλήρως πριν να είναι σε σύγκριση ή αγνοηθεί. Η ομάδα επιδιώκει συνέργεια, ένα υψηλότερο επίπεδο της διαμόρφωσης ιδέα, χωρίς να προσφεύγουν άσκοπα για τη μειωμένη απόδοση που θέτει σε κίνδυνο reflect.Acknowledge συχνά συγκρούσεις και επιλύσει αυτό, κατά την ομάδα; Δυναμική ένταση είναι ένα θαυμάσιο καταλύτης για τις λαμπρές ιδέες. Εξαιρετικές ομάδες δημιουργηθεί χώρος για τη φύλαξη αποκλίνουσες απόψεις ή έντονα συναισθήματα στο πλαίσιο της διαδικασίας της ομάδας. Όταν υπάρχει "ελέφαντα" στο δωμάτιο, οι συζητήσεις της ομάδας γι 'αυτό και λαμβάνει αποφάσεις για το τι να κάνει με it.Supportively αντιμετωπίσουμε μέλη όταν χρειάζεται; Δεδομένου ότι τα άτομα με πολύ διαφορετικές προοπτικές ή διαφορετικούς ρόλους στα πλαίσια ενός οργανισμού έρθουν μαζί, ομάδες αριστείας διασφαλιστεί ότι δεν υπάρχει ανοχή για το δάχτυλο δείχνει, φλεγμονώδεις κατηγορίες, ή το συρρίκνωσης της ευθύνης. Με την υποστήριξη της διευκόλυνσης, εποικοδομητική probing και καθαρά, άμεση επικοινωνία εξασφαλιστεί ότι όλα τα θέματα που εξετάζονται σε βάθος χρόνου και respectfully.Manage καλά (με κάποια παραχωρηθεί για γέλια!); Ξεκινήσει και να σταματήσει τις συνεδριάσεις για την ώρα. Στο αρχή κάθε συνεδρίασης να είναι σαφής για το τι πρόκειται να υλοποιηθούν και να διαχειριστούν τη ροή ανάλογα - πάντα με την εκτίμηση ότι ορισμένες από τις καλύτερες εργασίες μιας ομάδας που προκύπτει συχνά μετά από ένα καλό γέλιο! Πριν διασποράς, συνοψίσει όσα έχουν επιτευχθεί, με αποσαφήνιση των καθηκόντων των μελών κάθε έχει συμφωνήσει να αναλάβει μετά τη συνάντηση, και να καθορίσει τι θα συμβεί στη συνέχεια για την team.Expect ένα αποτέλεσμα δεν ελέγχει το αποτέλεσμα; Παρά το γεγονός ότι σκοπός και οι στόχοι μιας ομάδας, τον ενημερώνει για την κατεύθυνση, ειδικά αποτελέσματα δεν πρέπει να συνταγογραφείται. Είναι ένα πράγμα να αναπτύξει ένα σταυρό λειτουργική ομάδα με την πρόθεση της δημιουργίας ενός απρόσκοπτη μεταξύ των υπηρεσιών, αλλά σε στάδια του σχεδιασμού είναι σημαντικό να μην παραδοχές σχετικά με το πώς ακριβώς η ομάδα θα επιτευχθεί ο στόχος. Υψηλή απόδοση ομάδες είναι περίπου μία απελευθέρωση της δημιουργικότητας. Τιμώντας και ενεργώντας κατόπιν ότι η δημιουργικότητα είναι τα καύσιμα που χρειάζονται για να εξασφαλίσουν ότι η παραγωγικότητα και η δέσμευση για τις ομάδες υψηλού επιδόσεις process.Conclusion είναι υψηλής ενέργειας, συνεργατική ομάδες διαδικασία. Ποτέ δεν θα μπορούσαν να εκληφθούν για ενημερωτικούς συνεδριάσεις ή ως ομάδες περιμένουν βαδίζοντας παραγγελίες τους! Είναι η παιδική χαρά και το κέντρο σε θέση εργασίας για τα άτομα με ισχυρή, που θα σέβεται τις φωνές που κατανοούν και να εκτιμήσουν τη δύναμη της ευθυγράμμισης διαφορετικών προοπτικών. Όταν σχεδιάζονται και να διευκολυνθεί η αποτελεσματική, δεν υπάρχει ανάγκη για δημοσιότητα ή έξω από τα κίνητρα, η διαδικασία της ομάδα είναι από τη φύση επιβράβευση για όλα τα μέλη και τα αποτελέσματα που παράγονται είναι πολύ ανώτερο από αυτό που κάθε ένα άτομο μπορούσε ενδεχομένως generate.Susan J. Schutz ιδρύθηκε Υψηλότερη Όραμα για το 1999. Υψηλότερη υπηρεσίες Vision; εκτελεστικό προπόνηση, την ανάπτυξη ηγεσίας, και την οικοδόμηση της ομάδας - εκφράζουν τη βαθιά πεποίθησή του ότι οι επαγγελματίες θα μπορούν να ιδιαίτερη προσοχή στην "κάτω γραμμές τους", δημιουργώντας παράλληλα και τη ζωή αξίζει να ζει και τις επιχειρήσεις που συμβάλλουν στην καλή του συνόλου. Για μια δωρεάν συνδρομή στο VantagePoint, Υψηλότερη δωρεάν E Όραμα για περιοδικό για
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
