12 Οι άκρες και οι υπενθυμίσεις για τα μέλη ομάδας για να απολαύσουν την ομάδα τους δοκιμάζουν περισσότερους
12 Οι άκρες και οι υπενθυμίσεις για τα μέλη ομάδας για να απολαύσουν την ομάδα τους δοκιμάζουν περισσότερους
Προειδοποίηση: Οι ιδέες που παρακολουθούν την εργασία. Να μην είστε από την απλότητά τους. Για τα πεπειραμένους μέλη ομάδων και τους ηγέτες ομάδων μερικές από αυτές τις άκρες μπορούν να φανούν προφανείς. Μερικές φορές εντούτοις είναι τα προφανή πράγματα που ξεχνάμε περίπου ή δεν ισχύουμε. Δεδομένου ότι διαβάζετε τον κατάλογο σκεφτείτε για την προηγούμενη εμπειρία σας και καθορίστε όποιος αυτών των ιδεών θα είχε καταστήσει την εμπειρία ομάδων σας αποτελεσματικότερη και παραγωγική.
1. Ξέρτε τους ρόλους, το σκοπό, τα όρια και τους πόρους σας. _ ομάδα ανάγκη αρχικά ξέρω τους σκοπός, ο ρόλος κάθε ομάδα μέλος, τι αυτός είμαι αρμόδιος για (και τι είμαι έξω από τους πεδίο) και ποιος πόρος αυτός έχω τους διάθεση. Μόλις ξέρουν αυτά τα πράγματα πρέπει να τα θυμηθούν! Οι ηγέτες ομάδας μπορούν να βοηθήσουν με ένα σαφές μέτωπο σκοπού επάνω. Η ομάδα μπορεί να χτίσει τις διαδικασίες για να κρατήσει τους ρόλους και το πεδίο τους στην εστίαση. Και προχωρεί ομαδικά, οι πόροι που απαιτούνται μπορούν να αλλάξουν. Οι ομάδες πρέπει να προσπαθήσουν να πετύχουν με τους αρχικούς πόρους τους, αλλά πρέπει να δεσμεύσουν τον ηγέτη ομάδων για να παρέχουν τους πρόσθετους πόρους όταν απαιτούνται.
2. Υποθέστε το καλύτερο για τους ανθρώπους. Οι άνθρωποι στις ομάδες θα κάνουν και θα πουν τα πράγματα που δεν καταλαβαίνετε ή δεν συμφωνείτε με. Πάντα αρχίστε από μια υπόθεση ότι τα κίνητρά τους είναι ομάδα-βασισμένα και οι στόχοι τους είναι σύμφωνοι με τους στόχους ομάδων. Πάρα πολύ συχνά ένα σχόλιο ή μια δράση θα παρερμηνευθεί οδηγώντας στις ρωγμές, τις φατρίες και τις δυσλειτουργικές συμπεριφορές. Εάν δεν καταλαβαίνετε την προοπτική ή τα σχόλια ενός προσώπου, τα ρωτήστε για τη διευκρίνιση παρά να καταστήσει τις υποθέσεις σας βασισμένες στις προκαταλήψεις σας.
3. Να είστε υπομονετικός και φροντίζοντας. Οι ομάδες χρειάζονται μερικές φορές το χρόνο να πάρουν τη μετάβαση ή να πάρουν unstuck. Ομαδικά ο ηγέτης ή οποιοδήποτε μέλος της ομάδας, είναι υπομονετικός. Τα μεμονωμένα μέλη της ομάδας να μην πάρουν εν πλω με μια ιδέα ή μια απόφαση τόσο γρήγορα όπως είστε έτσι υπομονετικοί και τους δίνετε κάποιο χρόνο.
4. Διατηρήστε μια αίσθηση της επείγουσας ανάγκης. Η υπομονή είναι σημαντική, αλλά οι ομάδες πρέπει επίσης να διατηρήσουν μια αίσθηση της επείγουσας ανάγκης. Πάρα πολύ συχνά οι ομάδες παίρνουν κολλημένες στη διαδικασία, ξοδεύουν πάρα πολύ πολύ στα μικρά σημεία, ή ατονούν για οποιοδήποτε αριθμό άλλων λόγων. Δώστε το χρόνο ομάδων να απασχοληθούν στα πράγματα έξω, αλλά πάντα λάβετε την υπόδειξη ως προς το χρόνο υπόψη; και κίνηση προς την ολοκλήρωση.
5. Πάρτε το χρόνο να προγραμματιστούν οι συνεδριάσεις σας. Θελήστε τον καλύτερο τρόπο να αυξηθεί η παραγωγικότητα της ομάδας σας; Ξοδεψτε περισσότερο χρόνο προγραμματίζοντας τις συνεδριάσεις σας. Χρόνος δαπανών συνεδριάσεων, χρήματα και συναισθηματική και φυσική ενέργεια. Βελτιώστε την επιστροφή σε εκείνη την επένδυση από την κατοχή των σαφών στόχων και των σχεδίων για κάθε συνεδρίαση; και με να αφήσουν του καθενός να δει εκείνο το σχέδιο (ημερήσια διάταξη) πριν από τη συνεδρίαση έτσι μπορούν να προετοιμαστούν για να πετύχουν.
6. Να είστε πρόθυμος να ρωτήσει για και να δεχτεί τη βοήθεια. Η ύπαρξη σε μια ομάδα σημαίνει ένα μέρος της ομάδας. Να είστε πρόθυμος να ζητήσει τη βοήθεια σε έναν ιδιαίτερη στόχο ή μια απόφαση. Πότε η βοήθεια προσφέρεται δεν είναι υπερήφανη; αφήστε τη βοήθεια ανθρώπων. Θα χτίσει τις σχέσεις και θα βοηθήσει την ομάδα να πετύχει γρηγορότερα.
7. Μερίδιο. Οι ιδέες σας, οι σκέψεις σας, η εμπειρία σας. Μοιραμένος αυτά τα πράγματα είναι κρίσιμος για μια ομάδα που αναπτύσσει τη σύμπραξη. Χωρίς την προθυμία να μοιραστεί, μια ομάδα είναι ακριβώς μια συλλογή των ατόμων. Και καθώς η εργασία ολοκληρώνεται, να είστε πρόθυμος να μοιραστεί τις επευφημίες και την επιτυχία επίσης.
8. Να είστε πρόθυμος να δώσει την ανατροφοδότηση. Μερικές φορές οι άνθρωποι θα κάνουν κάτι που ενοχλεί σας ή άλλα μέλη ομάδων. Να είστε πρόθυμος να δώσει την ανατροφοδότηση προσώπων στις συμπεριφορές τους. Εξίσου σημαντικός, όταν λάμπουν οι άνθρωποι ή έχουν κάνει κάτι πολύ πολύτιμο, τους ενημερώστε αυτόν επίσης! Η αποτελεσματική έγκαιρη ανατροφοδότηση βοηθά μια ομάδα να αποφύγει τις διακοπές και παρέχει τις πληροφορίες που απαιτούνται για τη συνεχή βελτίωση.
9. Καθορίστε το πρόβλημα, όχι η επίπληξη. Τα προβλήματα θα εμφανιστούν. Τους χρησιμοποιήστε ως τρόπο να αξιολογήσει η πρόοδος και ως ευκαιρία για, παρά ως πιθανότητα να ορίσει η επίπληξη. Μετά από να μάθει τι μπορεί να μαθευτεί, να αφήσει την κατάσταση να πάει και να στρέψει τις ενέργειες της ομάδας προς τα εμπρός, όχι στο πρόβλημα ή το ζήτημα.
10. Περιλάβετε τους σωστούς ανθρώπους στους σωστούς χρόνους. Μερικές φορές οι ομάδες χρειάζονται τη βοήθεια και την πείρα εξωτερικού. Πηγαίνετε το παίρνεϊ Πάρτε τους σωστούς ανθρώπους περιλήφθείτυς για να λάβει τις αποφάσεις και τους σωστούς ανθρώπους σχετικούς για να εφαρμόσουν εκείνες τις αποφάσεις.
11, Κρατήστε τη μεγάλη εικόνα κατά την άποψη. Οι ομάδες χάνονται συχνά στις διαδικασίες, μικρά προβλήματα ή σε οποιοδήποτε άλλοδήποτε είδος του "ίχνους κουνελιών". Μην χάστε τη διαδρομή της μεγάλης εικόνας. Θυμηθείτε τους στόχους και τους σκοπούς για την ομάδα και συνεχίστε να παρουσιάζεστε και την ομάδα πίσω σε εκείνους τους σκοπούς. Η κράτηση της μεγάλης εικόνας κατά την άποψη θα λειάνει έξω πολλές από τις προσκρούσεις στο δρόμο μιας ομάδας και θα μειώσει το χρόνο και την προσπάθεια που απαιτούνται για να φθάσει στην επιτυχία.
12. Να είστε δυναμικός. Αυτές οι άκρες είναι για τους ηγέτες ομάδων αλλά όχι μόνο για τους ηγέτες ομάδων. Ο καθένας σε μια ομάδα έχει την ευθύνη για την επιτυχία ομάδων. Να είστε πρόθυμος να υποβάλει τη σκληρή ερώτηση, να ενθαρρύνει την ομάδα για να έχει τον καλύτερο προγραμματισμό συνεδρίασης, να δώσει την ανατροφοδότηση και περισσότεροι. Οι ιδιαίτερα αποτελεσματικές ομάδες αποτελούνται από τα ιδιαίτερα αποτελεσματικά, δυναμικά μέλη ομάδων.
Όπως ανέφερα στην κορυφή αυτού του άρθρου, σκεφτείτε για όποιων αυτών των ακρών μπορέσατε να εφαρμόσετε με το μέγιστο άμεσο αντίκτυπο. Επιλύστε να λάβετε κατάλληλα μέτρα βασισμένα σε εκείνο τον προσδιορισμό και θα παίρνετε το θετικό βήμα προς την αποτελεσματικότερη ομαδική εργασία.
Γ"β©2004, όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται, Kevin Eikenberry. Ο Kevin είναι ο Πρόεδρος του Kevin Eikenberry Group, μια μαθαίνοντας συμβουλευτική επιχείρηση που βοηθά τους πελάτες τους να φθάσουν στη δυνατότητά τους μέσω ποικίλων εκπαιδευτικών, συμβουλευτικών και μιλώντας υπηρεσιών. Για να μάθουν περισσότεροι για την προσαρμοσμένη κατάρτιση και τα εργαστήρια στις ομάδες πηγαίνουν σε http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp ή την επαφή Kevin στο φόρο ελεύθερο 888.LEARNER.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
