7 Βασικές διαστάσεις των ομάδων υψηλής απόδοσης
7 Βασικές διαστάσεις των ομάδων υψηλής απόδοσης
Μπορούμε πάντα να εξετάσουμε τις συμπεριφορές και τις δεξιότητες των ηγετών ομάδων και των μελών ομάδων στην ανάλυση της απόδοσης και της επιτυχίας ομάδων, αλλά είναι επίσης διδακτικό να εξετάσει τη γενική ομάδα επίσης. Ο κατάλογος ιδιοτήτων που ακολουθεί περιγράφει τις μονάδες ομάδων που είναι ιδιαίτερα παραγωγικές και επιτυχείς. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτόν τον κατάλογο ως σύνολο κριτηρίων από το οποίο μπορείτε να κρίνετε την ομάδα σας.
Υποχρέωση - τα μέλη ομάδας βλέπουνε στην ομάδα. Είναι δεσμευμένοι στους στόχους ομάδας επάνω από και πέρα από τους προσωπικούς στόχους και τις ημερήσιες διατάξεις τους.
Εμπιστοσύνη - τα μέλη ομάδας έχουν την πίστη το ένα στο άλλο για να τηρήσουν τις υποχρεώσεις, να διατηρήσουν τα confidences, να υποστηρίξουν το ένα το άλλο και να συμπεριφερθούν γενικά προβλέψιμα και με συνέπεια.
Σκοπός - η ομάδα καταλαβαίνει πώς αρμόζει στη γενική επιχείρηση της οργάνωσης. Τα μέλη ομάδας ξέρουν τους ρόλους τους, αισθάνονται ένα αίσθημα της ιδιοκτησίας, και μπορούν να δουν πώς προσωπικά, και ομαδικά, κάνουν μια διαφορά.
Επικοινωνία; Οι αποτελεσματικές ομάδες επικοινωνούν αποτελεσματικά και συχνά η μια με την άλλη και επικοινωνούν επίσης σαφώς και με συνέπεια με τους ανθρώπους έξω από την ομάδα για τις δραστηριότητες ομάδων. Η αποτελεσματική εσωτερική επικοινωνία επιτρέπει σε αυτές τις ομάδες για να λάβει τις ισορροπημένες αποφάσεις, να χειριστεί τη σύγκρουση δημιουργικά και να παρέχει η μια την άλλη πολύτιμη ανατροφοδότηση.
Συμμετοχή - η καθεμία έχει έναν ρόλο στην ομάδα. Παρά τις διαφορές στους ρόλους, τις προοπτικές και την εμπειρία, τα μέλη ομάδων αισθάνονται μια αίσθηση της συνεργασίας η μια με την άλλη. Οι συνεισφορές γίνονται σεβόμενες και αναμένονται. Η αληθινή συναίνεση επιτυγχάνεται όπου χρειάζεται.
Προσανατολισμός διαδικασίας; Οι υψηλές εκτελώντας ομάδες έχουν έναν μεγάλο αριθμό εργαλείων διαδικασίας που μπορούν να χρησιμοποιήσουν όταν απαιτούνται. Τα εργαλεία διαδικασίας θα περιελάμβαναν: εργαλεία επίλυσης προβλήματος, τεχνικές προγραμματισμού, τακτικές συνεδριάσεις, ημερήσιες διατάξεις, και επιτυχείς τρόποι τα προβλήματα, τις συμπεριφοριστικές συμφωνίες, και τους τρόπους να βελτιωθούν εκείνες οι διαδικασίες μέσα στην ομάδα.
Συνεχής βελτίωση - η ομάδα καταλαβαίνει τη σημασία της συνεχούς βελτίωσης, έχει τα εργαλεία, τη γνώση και το χρόνο στη διάθεσή τους να κάνει τη συνεχή βελτίωση να συμβεί πραγματικά. Όλες οι προσπάθειες βελτίωσης γίνονται υπέρ των σκοπών και των στόχων της οργάνωσης.
Εάν αισθάνεστε ότι μια ομάδα είναι αναμείνετε για μια τέτοια συζήτηση, βγάλτε αυτόν τον κατάλογο ιδιοτήτων και διοργανώνει μια συζήτηση ομάδων σχετικά με πόσο καλά οι άνθρωποι να αισθανθούν την ομάδα τους κάνουν σε κάθε μια από αυτές τις διαστάσεις, η συζήτηση μπορεί και να βοηθήσει την κίνηση ομάδων η απόδοσή της ακόμα στα πιό υψηλά επίπεδα.
Γ"β©1997, όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται, Kevin Eikenberry. Ο Kevin είναι ο Πρόεδρος του Kevin Eikenberry Group, μια μαθαίνοντας συμβουλευτική επιχείρηση που βοηθά τους πελάτες τους να φθάσουν στη δυνατότητά τους μέσω ποικίλων εκπαιδευτικών, συμβουλευτικών και μιλώντας υπηρεσιών. Για να μάθουν περισσότεροι για την προσαρμοσμένη κατάρτιση και τα εργαστήρια στις ομάδες πηγαίνουν σε http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp ή την επαφή Kevin στο φόρο ελεύθερο 888.LEARNER.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
