Οι κορυφαίες δέκα μέθοδοι για να δημιουργήσει μια επιτυχή ομάδα εργασίας
Οι ομάδες είναι συχνά χρήσιμες στις καταστάσεις όπου η υποχρέωση δεν μπορεί να ολοκληρωθεί χωριστά ή εάν ο στόχος απαιτεί interdependently. Εντούτοις, μια επιτυχής ομάδα απαιτεί τη σκέψη και τον προγραμματισμό. Πάρα πολύ συχνά, μια ομάδα ατόμων ρίχνεται απλά μαζί, λαμβάνοντας υπόψη μια εξουσιοδότηση, "διαταγές πορείασ" και έπειτα ειπωμένος, "τώρα πηγαίνετε μας καθιστά υπερήφανους!"
Για να δημιουργήσουν μια αποτελεσματική ομάδα εργασίας, οι καθορισμένες εκβάσεις, οι κοινοί στόχοι και οι σωστές δεξιότητες είναι κλειδιά στην επιτυχία. Εδώ είναι δέκα μέθοδοι για να δημιουργήσουν μια επιτυχή ομάδα εργασίας.
1. Δημιουργήστε έναν κοινό, κοινό στόχο (ομάδων).
Πρέπει να υπάρξει μια κεντρική εστίαση προς την οποία η ομάδα κινείται και πρέπει επίσης να περιλάβει έναν ισχυρό προσανατολισμό στόχου που μεταφράζει σε κάθε πρόσωπο που ξέρει πώς να κινηθεί προς εκείνο τον στόχο.
2. Έχει τις μετρήσιμες εκβάσεις.
Η εκτέλεση ομάδας είναι συνήθως αποτελεσματικότερη εάν μπορείτε να μετρήσετε τι η ομάδα παράγει. Τα πρότυπα της τελειότητας πρέπει να καθιερωθούν έτσι ώστε η ομάδα καταλαβαίνει τι ο στόχος είναι και η τρέχουσα μέτρηση (κύρια σημεία) προς την επιθυμητή έκβαση πρέπει επίσης να εφαρμοστεί.
3. Προωθήστε την αλληλεξάρτηση.
Κάθε πρόσωπο πρέπει να ξέρει τι πρόκειται να συμβάλει και επίσης πώς τι συμβάλλουν τις τακτοποιήσεις στη "μεγάλη εικόνα". Αποθαρρύνετε τον προσωπικό (μεμονωμένο) ανταγωνισμό υπέρ της ημερήσιας διάταξης και του σκοπού της ομάδας.
4. Βοηθήστε την ομάδα για να καταλάβετε και να εκτιμήσετε τις διαφορές.
Η ομαδική εργασία είναι μια μεμονωμένη ικανότητα και κάθε άτομο φέρνει το μοναδικούς ταλέντο, την αξία, τις ανάγκες επικοινωνίας, τις δυνάμεις και τους περιορισμούς στην ομάδα. Η οικοδόμηση μιας αποτελεσματικής, ενοποιημένης ομάδας απαιτεί ότι κάθε πρόσωπο καταλαβαίνει αρχικά το "ύφος τουσ" και είναι έπειτα ικανό να αναγνωρίσει και να εκτιμήσει τις "μορφέσ" άλλες.
5. Σιγουρευτείτε τα μέλη ομάδων έχει τις σωστές δεξιότητες.
Οι τεχνικές (σκληρές) δεξιότητες καθώς επίσης και διαπροσωπικός, μαλακές) δεξιότητες επίλυσης προβλήματος (είναι εξίσου σημαντικές στην επιτυχία της ομάδας. Μην παραμελήστε ενός για άλλο. Ανακαλύψτε όπου οι ανάγκες είναι και παρέχουν έπειτα το δικαίωμα εκπαιδευτικός να ικανοποιήσουν εκείνες τις ανάγκες ικανότητας.
6. Εκπαιδεύστε και ακολουθήστε έπειτα στην κατάρτιση.
Η μακροπρόθεσμη διατήρηση των πρόσφατα μαθημένων δεξιοτήτων κατάρτισης απαιτεί την τρέχουσες προγύμναση και τη βοήθεια από τους άμεσους επόπτες και τους προπονητές. Οι συχνές έρευνες στο πόσο τα πρόσφατα εκπαιδευμένα μέλη ομάδων προχωρούν και η ανατροφοδότηση θα τους βοηθήσουν να συνεχίσουν τι έχουν μάθει.
7. Εξηγήστε τις γραμμές επικοινωνίας.
Είναι σημαντικό να είναι γνωστό πώς να επικοινωνήσει με το ένα άλλη καθώς επίσης και η "ροή" της επικοινωνίας.
8. Συνεχώς τονίστε το σκοπό της ομάδας.
Μπορεί να φανεί απλοϊκό, αλλά συχνά υπενθυμίζοντας στα μέλη ομάδων "τι" και "γιατί" είναι κρίσιμος για την εξασφάλιση της παραμονής οράματος και αποστολής φρέσκιας και ότι η ομάδα παραμένει στην επιθυμητή έκβαση. Ξαναεπισκεφτείτε την αποστολή της ομάδας καθώς επίσης και την επιθυμητή έκβαση συχνά.
9. Παρέχετε τις λεπτομερείς ημερήσιες διατάξεις για τις συνεδριάσεις των ομάδων.
Οι συνεδριάσεις είναι όχι πάντα η αποτελεσματικότερη ή αποδοτική χρήση του χρόνου της ομάδας, αλλά εάν μια συνεδρίαση είναι απαραίτητη, σιγουρεύονται ότι είναι δομημένο έτσι ώστε ο χρόνος ξοδεύεται καλά. Οι ημερήσιες διατάξεις έκβασης είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικές. Περισσότερο από απλά ένας κατάλογος στοιχείων που συζητούνται, αυτά θα εξηγήσει ακριβώς ποιες εκβάσεις θα εμφανιστούν κατά τη διάρκεια και μετά από της συνεδρίασης.
10. Να είστε ένα πρότυπο.
Οι άνθρωποι θα αποκριθούν σύμφωνα με τις ενέργειες - όχι οι λέξεις των ηγετών τους. Εάν θέλετε την αποτελεσματική ομαδική εργασία, την διαμορφώστε πρώτα απ' όλα. Ο σύμβουλος απόδοσης και ο συντάκτης, Darcy Hitchcock, τον βάζουν αυτός ο τρόπος: "οι υπάλληλοι είναι επαγγελματικοί" κύριοι παρατηρητές ". Δηλαδή ποιοι διευθυντές λένε δεν σημαίνουν τίποτα εκτός αν το πρότυπο ενεργειών τους τι λένε." Η οδήγηση είναι η πράξη του επηρεασμού άλλων για να ενεργήσει, η οποία είναι δύσκολη εάν έχετε ένα σύνολο προτύπων για σας και άλλο για όλους αλλιώς.
Monty Θ*ι. Sharp είναι ένας κύριος επικυρωμένος ειδικός προπονητής ομάδας εργασίας, επικυρωμένος επαγγελματικός συμπεριφοριστικός αναλυτής και ανθρώπινης απόδοσης. Είναι επίσης ομο-ιδρυτής του οράματος στην επιχείρηση, LLC, μια εκτελεστική προγυμνάζοντας, συμβουλευτική και εκπαιδευτική επιχείρηση που αφιερώνεται στην παροχή μιας διαπροσωπικής και βασισμένης στις λύσεις προσέγγισης στους ανώτερους υπαλλήλους υψηλής απόδοσης, τους διευθυντές, τα άτομα και τις ομάδες εργασίας. Στον Ιστό σε www.VisionToVenture.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
