Τοποθέτηση του ι στην ομάδα
Αυτός ο αθλητισμός cliche είναι μια αξιοσημείωτη φράση που υπενθυμίζει στους ανθρώπους ότι η επιτυχία ομάδων είναι σημαντικότερη από τη μεμονωμένη δόξα. Υπό εκείνη την έννοια είναι θαυμάσιο και ισχύει τόσο για τις επιχειρησιακές ομάδες όπως είναι για τις αθλητικές ομάδες. Η φράση, εντούτοις, αγνοεί το ρόλο του ατόμου να καταστήσει την ομάδα ισχυρότερη.
Για να ενθαρρύνουν την ανάπτυξη ομάδων, οι οργανώσεις χρησιμοποιούν τις teambuilding εκδηλώσεις. Πολλά από αυτά τα γεγονότα είναι βασισμένα στην αναγκασμένη αλληλεπίδραση σε ένα μεταφορικό περιβάλλον διασκέδασης - η «κοινή εμπειρία». Μερικά παραδείγματα αυτού είναι σειρές μαθημάτων σχοινιών, κωπηλατώντας, paintball, και νύχτες του Μόντε Κάρλο. Ενώ αυτά τα γεγονότα είναι διασκέδαση και μπορούν να έχουν κάποιο όφελος, δεν διδάσκουν απαραιτήτως τις μεμονωμένες δεξιότητες που οδηγούν στις ισχυρότερες ομάδες. Αυτές οι δεξιότητες είναι αξιοπιστία, εμπιστοσύνη, και έλεγχος-διανομή. Όταν αναπτύσσονται, αυτές οι δεξιότητες επιτρέπουν τη ελεύθερη ροή των ιδεών και των αποτελεσματικών αλληλεπιδράσεων που είναι το ίδρυμα μιας ισχυρής ομάδας. Παρά μια απλή κοινή εμπειρία, το κλειδί για ένα καλό teambuilding γεγονός διδάσκει στα μέλη αυτές τις τρεις δεξιότητες πυρήνων.
Η πρώτη προσωπική ικανότητα που αναπτύσσεται είναι εμπιστοσύνη, ή προσωπική δύναμη. Η προσωπική δύναμη είναι ουσιαστικά η δυνατότητα ενός προσώπου να υπερνικήσει τα προβλήματα και να μεγιστοποιήσει την αποτελεσματικότητά τους. Η προσωπική δύναμη οδηγεί στην εμπιστοσύνη επειδή μόλις αισθανθείτε εξουσιοδοτημένοι, αισθάνεστε βέβαιοι για να πάρετε τις προκλήσεις στην εργασία (και τη ζωή, για εκείνο το θέμα). Αυτό είναι σημαντικό υπό μια έννοια ομάδων επειδή οι ισχυρές ομάδες πρέπει να αποτελούνται από τα ισχυρά άτομα. Το ρητό, «μια αλυσίδα είναι μόνο τόσο ισχυρό όσο η πιό αδύνατη σύνδεσή της,» ισχύει. Υπό μια έννοια ομαδικής εργασίας, η πραγματική σημασία της εμπιστοσύνης είναι στο πώς υποστηρίζει και επιτρέπει στις επόμενες δύο δεξιότητες για να αναπτυχθεί.
Η δεύτερη προσωπική ικανότητα που αναπτύσσεται είναι εμπιστοσύνη. Η εμπιστοσύνη αναπτύσσεται συνήθως με την πάροδο του χρόνου, αλλά η κατοχή της κατάλληλης τοποθέτησης της εμπιστοσύνης μπορεί να βοηθήσει τους μήνες παράκαμψης μελών και ακόμη και τα έτη «γνωριμίας να είναι γνωστό μεταξύ τους.» Το κλειδί για αυτήν την τοποθέτηση ανοίγει σε άλλοι, όχι επειδή είστε βέβαιοι στις δυνατότητές τους, αλλά επειδή είστε βέβαιοι δικοί σας. Αυτό είναι όπου η πρώτη ικανότητα, εμπιστοσύνη, γίνεται τόσο σημαντική. Οι δύο κύριοι λόγοι ότι να μην εμπιστευθώ άλλοι είναι ο φόβος να κάνουν τους κάτι ανεπαρκές ή απροσδόκητο, και ο φόβος της αδιαφορίας τους ή της κριτικής ιδεών μου. Όταν είμαι βέβαιος σε με ξέρω ότι αυτός οι ο οποίος αιφνιδιαστικοί άνθρωποι ρίχνουν σε με θα είμαι σε θέση να τους χειριστώ αποτελεσματικά. Επίσης δεν θα ενοχληθώ από την κριτική άλλων ανθρώπων. Επομένως, η εμπιστοσύνη μου επιτρέπει σε με για να πάρει την πιθανότητα να ανοίξει, να συμβάλει, και εμπιστεύεται άλλων.
Τα παραδοσιακά γεγονότα χτισίματος ομάδας εξετάζουν την έννοια της εμπιστοσύνης, αλλά συνήθως το κάνουν με τέτοιο τρόπο ώστε ότι δεν μεταφράζει καλά σε ένα επαγγελματικό περιβάλλον. Εξετάστε μια άσκηση σειράς μαθημάτων σχοινιών όπου ένα μέλος αναρριχείται σε υψηλό επάνω ενώ άλλα μέλη υποστηρίζουν και δένουν τα σχοινιά. Υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που θα εμπιστευόμουν για να κρατήσω ένα τέλος ενός σχοινιού για με έτσι ώστε δεν έπεσα στο θάνατό μου. Δεν θα εμπιστευόμουν όλες εκείνες τις ιδέες ανθρώπων για να ακούσω και σεβασμού που είχα στη θέση γραφείων. Μια μορφή εμπιστοσύνης δεν υπονοεί άλλης. Για να είναι αποτελεσματική, οποιαδήποτε άσκηση εμπιστοσύνης πρέπει να αφορά την επικοινωνία και το σεβασμό σε παρόμοιο περιβάλλον για να εργαστεί.
Η εμπιστοσύνη και η αξιοπιστία είναι ζωτικής σημασίας στην υποστήριξη της τρίτης ικανότητας πυρήνων για τις αποτελεσματικές ομάδες, έλεγχος-διανομή. Εάν η προϋπόθεση πίσω από την ομαδική εργασία είναι σύμπραξη (το σύνολο είναι μεγαλύτερο από το ποσό των μερών του) έπειτα ο έλεγχος είναι στην καρδιά γιατί μερικές ομάδες εργάζονται καλά μαζί ενώ άλλες τσαλαβουτούν. Δύο άνθρωποι που εργάζονται μόνο θα βρούν δύο χωρίζουν τα σύνολα ιδεών. Τους βάλτε μαζί, και μερικές νέες ιδέες θα προκύψουν αφότου ακούει ένα άτομο κάτι που το άλλο πρόσωπο λέει. Κατά συνέπεια, παίρνετε ένα τρίτο σύνολο ιδεών επάνω στο οποίο κανένα πρόσωπο δεν θα είχε έρθει με μόνο. Ο μόνος τρόπος να διαπιστωθεί ότι το τρίτο σύνολο ιδεών είναι για κάθε πρόσωπο που παρατά των αρχικών ιδεών του. Εάν καθένα πρόσωπο είναι απρόθυμο να κάνει αυτό, κατόπιν δεν θα τους εξερευνήσει ποτέ νέες ιδέες και θα ανακαλύψει ότι κρίσιμο τρίτο σύνολο.
Οι άνθρωποι επιθυμούν να είναι στον έλεγχο. Πρόθυμα να σταματήσει τον έλεγχο είναι ένα scary πράγμα, αλλά ένα πρόσωπο πρέπει να κάνει αυτό που παρατά μιας ιδέας - σταματήστε τον έλεγχο που έχει δυνάμει του γεγονότος ότι είναι η ιδέα του. Αυτό είναι όπου εμπιστοσύνη και αξιοπιστία που δραστηριοποιούν. Για με για να σταματήσω τον έλεγχο σε σας, πρέπει να σας εμπιστευθώ για να κάνω κάτι καλό με εκείνο τον έλεγχο και πρέπει να πιστεψω ότι έχω τους πόρους για να συμβάλω και να ακολουθήσω μαζί με τις νέες ιδέες.
Εξετάστε ένα teambuilding γεγονός «κοινής εμπειρίας» όπου οι συμμετέχοντες πρέπει να εργαστούν μαζί για να επιτύχουν έναν στόχο (χτίστε μια πυραμίδα, ψηφίστε μαζί, περάστε κάτι κάτω από μια γραμμή, κ.λπ.). Ακόμα κι αν το παιχνίδι σχεδιάζεται έτσι ώστε κάθε μέλος πρέπει να συμβάλει, μια ή δύο «άλφα» προσωπικότητες παίρνουν συνήθως τη δαπάνη και υπαγορεύουν πώς ο στόχος πρέπει να γίνει. Ο καθένας συμμετέχει (είδος), έχει τη διασκέδαση (είδος), και μαθαίνει ότι μπορούν να λειτουργήσουν μαζί (ίσως). , Εντούτοις, δεν μαθαίνουν τις προσωπικές δεξιότητες που θα επιτρέψουν σε τους για να μεγιστοποιήσουν την ομαδική εργασία τους πίσω στην εργασία.
Η ομορφιά των τριών δεξιοτήτων που έχω εξετάσει είναι ότι εάν μια επιχείρηση έχει δύο ομάδες, και οι δύο που γεμίζουν με τα μέλη που κατέχουν αυτές τις δεξιότητες, κατόπιν μέλη μπορούν να μεταστρέψουν τις ομάδες χωρίς μια μεγάλη απώλεια στην ομάδα αισθάνονται. Επειδή και οι τρεις από αυτές τις δεξιότητες είναι προσωπικές και μεμονωμένες, μια νέα ομάδα δεν θα πρέπει να περάσει από μια κοινή εμπειρία να εμπιστευθεί η μια την άλλη και την εργασία από κοινού. Θα το κάνουν φυσικά από την πύλη.
Αυτό το άρθρο δεν προορίζεται ως επίθεση στα παραδοσιακά προγράμματα χτισίματος ομάδας. Ακριβώς λάβετε υπόψη ότι, ανεξάρτητα από αυτό που το πραγματικό γεγονός είναι, εάν αυτές οι τρεις δεξιότητες πυρήνων δεν εξετάζονται, είναι ιδιαίτερα πιθανό ότι τα μαθήματα που διδάσκουν στο γεγονός θα ασκήσουν λίγη επίδραση στον εργασιακό χώρο.
Το Avish Parashar είναι επαγγελματικός ομιλητής που διοργανώνει τα σεμινάρια για τη δημιουργικότητα, την ομαδική εργασία, την παραγωγικότητα, την ηγεσία, και την επικοινωνία χρησιμοποιώντας τις αρχές της αυτοσχεδιαστικής κωμωδίας.
http://www.professional-speaker-avish-parashar.com
Ε-βιβλίο δημιουργικότητας:
http://www.supercharge-your-creativity.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
