Διευθυντές: heres ένα πρότυπο δημόσιων σχέσεων για σας
Αρχίστε με μια προσοχή για τους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων: η προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων υπονοεί ότι η εργασία εσείς κάνει ΕΝΩΠΙΟΝ σας την τακτική δημόσιων σχέσεων χρήσης, όπως τα δελτία τύπου, φυλλάδια και οι συνεντεύξεις ραδιοφωνικής μετάδοσης, θα καθορίσουν την επιτυχία της προσπάθειας δημόσιων σχέσεών σας.
Ο λόγος είναι, εάν είστε ένας από εκείνους τους διευθυντές, το σχέδιο δημόσιων σχέσεων που ρέει από εκείνη την προϋπόθεση θα απαιτήσει την επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας με την αλλαγή της αντίληψης που οδηγεί στις αλλαγμένες συμπεριφορές μεταξύ εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στο τμήμα, την ομάδα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας.
Εδώ, διαβάστε ότι οι δημόσιες σχέσεις για σας. Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται συνήθως.
Από όλα τα πράγματα που η προϋπόθεση σας λέει για τις δημόσιες σχέσεις, ο πιό βασικός μπορεί να είναι ότι πρέπει να κάνετε κάποιο σοβαρό προγραμματισμό πρόωρος-για τις συμπεριφορές εκείνων των ζωτικής σημασίας εξωτερικών ακροατηρίων παρά την ανατίναξη της σωστής έξω--ο-πύλης με μια τακτική ομοβροντία.
Παραδείγματος χάριν, δεν θέλετε να κινηθείτε πρόωρα στα δελτία τύπου, η συζήτηση παρουσιάζει τις εμφανίσεις, τις δραστήριες δημοσιεύσεις και διασκέδαση-γεμισμένα πρόσθετα γεγονότα προτού να φτάσετε τις απαντήσεις στις ερωτήσεις όπως αυτά: CWho προσπαθείτε να φθάσετε; Τι ξέρετε για τους; Πώς αντιλαμβάνονται την οργάνωσή σας; Εάν ενοχλητικοί, πώς να αλλάξουμε τις αντιλήψεις τους; Και ίσως ο σημαντικότερος, ποιες συμπεριφορές θέλουμε εκείνες τις αντιλήψεις για να οδηγήσουμε;
Αυτή είναι μια κρίσιμη ανησυχία προγραμματισμού επειδή οι άνθρωποι με τους οποίους αλληλεπιδράτε καθημερινά συμπεριφέρονται όπως σε; ενεργούν επάνω στις αντιλήψεις τους για τα γεγονότα που ακούνε για σας και τη λειτουργία σας. Και αυτός σημαίνει ότι πρέπει να ασχοληθείτε αποτελεσματικά με εκείνες τις αντιλήψεις (και τις συμπεριφορές συνέχισής τους) με να κάνετε αυτό που είναι απαραίτητο για να φθάσει και να κινήσει σε εκείνα τα βασικά εξωτερικά ακροατήρια προς τη δράση.
Μόλις ο προκαταρκτικός προγραμματισμός δημόσιων σχέσεων είναι πλήρης, μπορείτε να αναμείνετε με ενδιαφέρον τα αποτελέσματα δημόσιων σχέσεων όπως οι αυξανόμενες εφαρμογές ιδιότητας μέλους πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές νέες προσεγγίσεις με τους κύριους δωρητές και τη διευκρίνιση των πηγών επικεφαλής κοινότητας που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων, για να μην αναφέρουμε τους πολιτικούς και τους νομοθέτες που βλέπουν σας ως μέλος κλειδί των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Αλλά ποιος θα κάνει αυτό το εξειδικευμένο είδος εργασίας; Μια εξωτερική ομάδα αντιπροσωπειών δημόσιων σχέσεων; Λαοί που διορίζονται στη λειτουργία σας; Οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας; Ανεξάρτητα από όπου προέρχονται από, πρέπει να είναι δεσμευμένοι σε σας και το σχέδιο δημόσιων σχέσεών σας αρχίζοντας με το βασικό έλεγχο αντίληψης ακροατηρίων.
Οι λαοί σας διορίζονται σε πραγματικά σοβαρών για τη γνώση πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας; Δέχονται πραγματικά την αλήθεια που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη λειτουργία σας;
Πάρτε το χρόνο να αναθεωρήσει με τους λεπτομερώς πώς προγραμματίζετε να ελέγξετε και να συλλέξετε τις αντιλήψεις με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Για παράδειγμα, πόσο εσείς ξέρει για τον κύριο ανώτερο υπάλληλό μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Εάν υπάρχουν αρκετά χρήματα στον προϋπολογισμό δημόσιων σχέσεων, να είστε βέβαιος να χρησιμοποιήσει τις επαγγελματικές εταιρίες ερευνών στις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας. Εάν όχι, είστε ακόμα τυχεροί επειδή οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Είναι αρκετά σαφές ότι ο καθορισμός ακριβώς του σωστού στόχου δημόσιων σχέσεων επιτρέπει σε σας για να ασχοληθεί αποτελεσματικά με τα περισσότερα σοβαρά προβλήματα που εμφανιστήκατε κατά τη διάρκεια του βασικού ελέγχου αντίληψης ακροατηρίων σας. Ο νέος στόχος σας θα μπορούσε να απαιτήσει να ισιώσει που έξω επικίνδυνη παρερμηνεία, ή διόρθωση εκείνης της ανακρίβειας, ή εξουδετερώνοντας που μοιραία φήμη.
Σε αυτό το σημείο, πάρτε τη πρόσθετη προσοχή επειδή πρέπει τώρα να προσδιορίσετε τη σωστή στρατηγική, μια που σας λέει πώς να προωθήσει. Θυμηθείτε ότι υπάρχουν ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης και άποψης. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Δεδομένου ότι η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως το θρυμματισμένο τυρί Gorganzola στην πουτίγκα ψωμιού σας, να είστε σίγουροι οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής άνετα με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θέλετε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα «ενισχύουν» τη στρατηγική.
Όπως το ή όχι, ένα ισχυρό μήνυμα απαιτείται εδώ, ένα που στοχεύει στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία ότι η επεξεργαμένος δράση-αναγκάζοντας γλώσσα για να πείσει ένα ακροατήριο στο τρόπο σκέψης σας είναι πολύ σκληρή δουλειά. Όποιος είναι γιατί χρειάζεστε τον ισχυρότερο συγγραφέα σας. S/he πρέπει να δημιουργήσει κάποια πολύ πρόσθετη, διορθωτική γλώσσα. Οι λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να διορθώσουν κάτι και η αντίληψη μετατόπισης/η άποψη προς την άποψή σας που οδηγεί στις συμπεριφορές εσείς στοχεύουν.
Πώς πρόκειται να φέρετε το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας; Με την τακτική επικοινωνιών για να φθάσει πιθανότατα σε εκείνη την ομάδα ανθρώπων, φυσικά. Αφότου τρέχετε το μήνυμα σχεδίων από τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεών σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness, μπορείτε να επιλέξετε από μεταξύ των δωδεκάδων που είναι διαθέσιμες σε σας. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Επειδή ξέρουμε ότι η αξιοπιστία μηνυμάτων μπορεί να εξαρτηθεί από την αξιοπιστία των μέσων που χρησιμοποιούνται για να το παραδώσουν, μπορείτε να θελήσετε να το δοκιμάσετε έξω πριν από τις μικρότερες συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά τη χρησιμοποίηση των δελτίων ειδήσεων υψηλός-σχεδιαγράμματος.
Περίπου τώρα, η συζήτηση των εκθέσεων προόδου μπορεί να ακουστεί, και είναι ένα σήμα ότι είναι χρόνος για σας και την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας να αρχίσει μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Πολλές από τις ίδιες ερωτήσεις χρησιμοποιούμενες που χρησιμοποιούνται στη σύνοδο thebenchmark μπορούν να υποβληθούν πάλι. Τώρα εντούτοις, θα προσέχετε προσεκτικά για τα σημάδια ότι την αντίληψη προβλήματος αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Μην ξεχάστε ότι μπορείτε πάντα να επιταχύνετε την ορμή προγράμματος με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών και την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Αυτό το πρότυπο μπορεί να είναι αποτελεσματικό γιατί οι περισσότερες δημόσιες σχέσεις προκαλούν εσείς αντιμετωπίζουν. Όταν αλλάζετε επιτυχώς τις αντιλήψεις για τους βασικούς εξωτερικούς συμμετόχους σας, κινώντας στις περισσότερες περιπτώσεις τις συμπεριφορές τους στην κατεύθυνσή σας, πρέπει σύντομα να απολαύσετε την ικανοποίηση της επίτευξης των διευθυντικών στόχων σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1245 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων. Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση των θεμελιωδών orelations προϋποθέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. επίσκεψη του mailto:bobkelly@TNI.net: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
