English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Πώς να δημιουργήσει τα αποτελέσματα ποιοτικών δημόσιων σχέσεων

Σχεση RSS Feed





Για τις πολύτα από εμάς, η ποιότητα λέξης είναι στενά συνδεδεμένη στις προσδοκίες μας. Όταν λαμβάνουμε τα αποτελέσματα δημόσιων σχέσεων προγραμματίσαμε για, αισθανόμαστε, δικαιολογημένα, ότι έχουμε παραγάγει τα ποιοτικά αποτελέσματα.

Μια άλλη ερμηνεία λέει ότι οι ποιοτικές δημόσιες σχέσεις μπορούν απλά να είναι στο μάτι του θεατή. Αλλά ακόμα ένας πάρτε υποστηρίζει ότι οι ποιοτικές δημόσιες σχέσεις εμφανίζονται όταν χρησιμοποιούν οι επιχειρησιακοί, μη κερδοσκοπικοί ή ένωσης διευθυντές τις δημόσιες σχέσεις για να αλλάξουν τη μεμονωμένη αντίληψη μεταξύ του publics στόχων τους, το οποίο οδηγεί στις αλλαγμένες συμπεριφορές, βοηθώντας κατά συνέπεια να επιτύχει τους διευθυντικούς στόχους τους.

Συμπαθώ εκείνη την ερμηνεία επειδή, λογικά κατά την άποψή μου, εκείνοι οι διευθυντές χρησιμοποιούν τους πόρους δημόσιων σχέσεών τους για να κάνουν κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί τους ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στις διαδικασίες τους.

Λογικός ναι, αλλά και λογικός όταν λαμβάνουν έπειτα οι διευθυντές μέτρα για να πείσουν τους βασικούς εξωτερικούς λαούς τους στο τρόπο σκέψης τους, κατόπιν τα κινήστε για να λάβετε μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, την ομάδα, το τμήμα ή το υποκατάστημα εκείνου του διευθυντή για να πετύχουν.

Συμβαίνει, φυσικά, λόγω της πραγματικότητας ότι οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμητή δράση των ίδιων των ανθρώπων οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.

Εάν είστε ένας τέτοιος διευθυντής, λάβετε υπόψη που η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να απαιτήσει περισσότερο από τα πρόσθετα γεγονότα, φυλλάδια και τα δελτία τύπου εάν πρόκειται να βρείτε τα αποτελέσματα ποιοτικών δημόσιων σχέσεων που θεωρείτε εσείς προγραμμάτισαν τον ξέν.

Μια σειρά ποιοτικών αποτελεσμάτων μπορεί να εμφανιστεί: πολιτικοί και νομοθέτες που αρχίζουν να σας βλέπει ως μέλος κλειδί των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων, οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο και επικεφαλής κοινότητας που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω.

Οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να είναι της πραγματικής χρήσης για το νέο πρόγραμμα ελέγχου άποψής σας. Αλλά να είστε σίγουρος ότι το προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας δέχεται πραγματικά γιατί είναι ΤΌΣΟ σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Και σιγουρευτείτε ότι θεωρούν ότι οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη λειτουργία σας.

Μερίδιο με τους τα σχέδιά σας για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις σύμφωνα με αυτές τις γραμμές: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Εξοικειώνεστε με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;

Το όφελος δαπανών εκείνους τους λαούς δημόσιων σχέσεων δικοί σας σε εκείνη την ικανότητα ελέγχου εναντίον του κόστους των χρησιμοποιώντας επαγγελματικών εταιριών ερευνών για να κάνει την άποψη που συλλέγει την εργασία, μπορεί να σας οδηγήσει στο συμπέρασμα ότι είναι ένα brainer αριθ. Αλλά, εάν είναι οι άνθρωποί σας ή μια εταιρία ερευνών που υποβάλλει τις ερωτήσεις, ο στόχος παραμένει ο ίδιος: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.

Τώρα πρέπει να θέσετε έναν στόχο που απαιτεί να κάνει κάτι για τις περισσότερες περιοχές σοβαρού προβλήματος που αποκαλύψατε κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας τον έλεγχο. Επρόκειτο να ισιώσει έξω εκείνη την επικίνδυνη παρερμηνεία; Διορθώστε εκείνη την ακαθάριστη ανακρίβεια; Ή, στάση που ενδεχομένως επίπονο κρύο φήμης;

Θέτοντας το στόχο δημόσιων σχέσεών σας, πρέπει να καθιερώσετε μια στρατηγική που σας λέει πώς να φθάσει εκεί. Υπάρχουν ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν να κάνει κάτι για την αντίληψη και την άποψη. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως το vinaigrette φραουλών στις πολτοποιηίδες πατάτες σας, έτσι είναι βέβαια οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής σας καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα μια στρατηγική της ενίσχυσης.

Αργαλειοί σκληρής δουλειάς μπροστά επειδή πρέπει τώρα να γράψετε ένα πειστικό μήνυμα που θα βοηθήσει να κινήσει το βασικό ακροατήριό σας προς το τρόπο σκέψης σας. Πρέπει να είναι ένα προσεκτικά-γραπτό μήνυμα που στοχεύει άμεσα στο βασικό εξωτερικό ακροατήριό σας. Ο πολύ καλύτερος συγγραφέας σας θα απαιτηθεί επειδή s/he πρέπει να παραγάγει την πραγματικά διορθωτική γλώσσα. Οι λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να μετατοπίσουν την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και ο μόλυβδος στις συμπεριφορές εσείς έχουν κατά νου.

Τώρα πρέπει να σκεφτείτε για την τακτική επικοινωνιών πλέον πιθανή να φέρει το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Υπάρχουν πολλοί διαθέσιμοι. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε σίγουρος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.

Επειδή η αξιοπιστία οποιουδήποτε μηνύματος είναι εύθραυστη και πάντα σε κίνδυνο, πώς επικοινωνείτε είναι μια ανησυχία. Κατά συνέπεια, μπορείτε να επιθυμήσετε να παρουσιάσετε το διορθωτικό μήνυμά σας πριν από τις μικρότερες συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά τη χρησιμοποίηση των δελτίων ειδήσεων υψηλός-σχεδιαγράμματος.

Η συνομιλία για τις εκθέσεις προόδου θα σας δώσει την προειδοποίηση ότι η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να αρχίσει μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Αλλά τώρα, θα είστε στην ακριβή επιφυλακή για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.

Πάρτε την άνεση, εάν υπάρχει μια επιβράδυνση στην προσπάθεια, στο γεγονός ότι μπορείτε πάντα να επιταχύνετε τα πράγματα επάνω με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.

Μια από τις ορισμένες διαβάσεις στα αποτελέσματα ποιοτικών δημόσιων σχέσεων είναι η εξίσου ορισμένη πραγματικότητα τόσο ο καλός προγραμματισμός δημόσιων σχέσεων ΜΠΟΡΕΙ πραγματικά να αλλάξει τη μεμονωμένη αντίληψη και να οδηγήσει στις αλλαγμένες συμπεριφορές μεταξύ του κλειδιού έξω από τα ακροατήρια.

Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.

Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005

Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. mailto:bobkelly@TNI.net

Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu