Μια ισχυρή στρατηγική δημόσιων σχέσεων
Είναι πραγματικά ισχυρό όταν χρησιμοποιεί ένας μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντής επιχειρήσεων, τις δημόσιες σχέσεις για να αλλάξει τη μεμονωμένη αντίληψη για τα μέλη των βασικών εξωτερικών ακροατηρίων του, αρχίζοντας κατά συνέπεια τη διαδικασία τις συμπεριφορές τους.
Και αληθινά ισχυρός όταν πείθει πραγματικά s/he πολλών από εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο του διευθυντή, βοηθώντας να τους κινήσει για να λάβει μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημα του διευθυντή για να πετύχουν.
Ποιο να συμβεί στο παράδειγμά μας, είναι ότι οι διευθυντές χρησιμοποιούν τις δημόσιες σχέσεις για να κάνουν κάτι θετικό για τις συμπεριφορές των πολύ ακροατηρίων εξωτερικού δικοί τους ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία τους.
ΕΙΔΙΚΑ "θερμάνετε και συγκεχυμένοσ" όταν δημιουργεί τέτοια δύναμη το είδος εξωτερικής αλλαγής συμπεριφοράς συμμετόχων που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των σημαντικότερων στόχων του διευθυντή.
Δεν θα ήταν συμπαθητικό, λέτε, εάν οι διευθυντές είχαν διαθέσιμος το ακριβές σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων χρειάζονται σχεδιασμένος για να πάρουν όλους τα μέλη ομάδων και τους οργανωτικούς συναδέλφους τους εργαζόμενους προς τις ίδιες εξωτερικές συμπεριφορές συμμετόχων;
Ναι, τόσο εδώ είναι ένα σχέδιο σχεδιαγραμμάτων δημόσιων σχέσεων σύμφωνα με εκείνες τις γραμμές: Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί τις προβλέψιμες συμπεριφορές ο για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, να πείσει και την κίνηση --ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Η λέξη ισχυρή φαίνεται κατάλληλη όταν αρχίζουν τα αποτελέσματα όπως αυτούς στη συγκομιδή επάνω: νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που φαίνονται ο τρόπος σας μια αναπήδηση στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο φρέσκες κοινοτικές ευκαιρίες υπηρεσιών και εγγυοδοσίας νέο thoughtleader και ειδικές επαφές γεγονότος βελτιωμένες σχέσεις με τις κυβερνητικές αντιπροσωπείες και τους νομοθετικούς οργανισμούς προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές και ακόμα ισχυρότερες σχέσεις με τον εκπαιδευτικό, την εργασία, οικονομικές και τις κοινότητες υγειονομικής περίθαλψης.
Το τμήμα της εργασίας θα είναι μια πρωταρχική ανησυχία σε σας. Ακριβώς ποιος πρόκειται να κάνει την εργασία οπωσδήποτε; Θα είναι κανονικό προσωπικό δημόσιων σχέσεων; Ή άνθρωποι που στέλνονται σε σας από μια ανώτερη αρχή; Ή ενδεχομένως ένα πλήρωμα αντιπροσωπειών δημόσιων σχέσεων; Ανεξάρτητα από όπου προέρχονται από, πρέπει να είναι δεσμευμένοι σε σας ως ανώτερο διευθυντή προγράμματος, στο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων και την εφαρμογή του, αρχίζοντας από το βασικό έλεγχο αντίληψης ακροατηρίων.
Κάτι για να κρατήσει το μάτι σας επάνω. Να είστε βέβαιος ότι τα μέλη ομάδων σας θεωρούν πραγματικά βαθειά γιατί είναι ΤΟΣΟ σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Να είστε σίγουρος αυτοί αγοράζει την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Επενδύστε κάποιο χρόνο στην αναθεώρηση του σχεδιαγράμματος δημόσιων σχέσεών σας με την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας, ειδικά το σχέδιό σας για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Εάν ο προϋπολογισμός σας θα επιτρέψει, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την επαγγελματική συμβουλή ερευνών για τις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας. Αλλά θυμηθείτε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Τώρα πρέπει να καθιερώσετε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Αυτό είναι η πιθανότητά σας να κάνετε κάτι για τις σοβαρότερες διαστρεβλώσεις που ανακαλύψατε κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας τον έλεγχο. Ο στόχος δημόσιων σχέσεών σας να απαιτήσει να ισιώσει που έξω επικίνδυνη παρερμηνεία, ή διόρθωση που ακαθάριστη ανακρίβεια, ή σταματώντας που ενδεχομένως μοιραία φήμη στις διαδρομές του.
Για να επιτύχετε την επιτυχία, χρειάζεστε μια στερεά στρατηγική, μια που σας παρουσιάζει σαφώς πώς να προχωρήσει. Για να κρατήσετε τα πράγματα απλά, σημειώστε ότι υπάρχουν μόνο τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης και άποψης. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Φυσικά, η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως τη χαλασμένη πίτα ρεβεντιού είναι έτσι σίγουρες οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Φυσικά, δεν θέλετε να επιλέξετε "την αλλαγή" όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα "ενισχύουν" τη στρατηγική.
Αυτό είναι η πιθανότητά σας να μοιραστείτε ένα ισχυρό διορθωτικό μήνυμα με τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Αλλά να πείσει ένα ακροατήριο στον τρόπο σας δεν είναι κανένας εύκολος στόχος. Όποιος είναι γιατί οι λαοί δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να βρούν τις λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικός και πιστευτός, αλλά σαφής και πραγματικός. Μόνο κατ' αυτό τον τρόπο θα είστε σε θέση να διορθώσετε μια αντίληψη με τη μετατόπιση της άποψης προς την άποψή σας, που οδηγεί στις συμπεριφορές που στοχεύετε.
Τρέξτε ένα σχέδιο μηνυμάτων από τους ειδικούς επικοινωνιών σας για να είστε βέβαιος το μέτρο του αντίκτυπου και persuasiveness επάνω. Κατόπιν επιλέξτε την τακτική επικοινωνιών για να φέρετε πιθανότατα το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Να θεωρήσετε το μήνυμα στις παρουσιάσεις πριν από τις μικρότερες συλλογές παρά τη χρησιμοποίηση της τακτικής υψηλός-σχεδιαγράμματος όπως τα δελτία ειδήσεων. Ο λόγος είναι, η αξιοπιστία ενός μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από την αξιοπιστία της μεθόδου παράδοσής της.
Το θέμα των εκθέσεων προόδου θα εμφανιστεί αρκετά σύντομα. Και αυτό πρέπει να προειδοποιήσει σας και την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας που ανακτείτε έξω στον τομέα και που αρχίζετε την εργασία για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Η διαφορά αυτή τη φορά είναι ότι θα προσέχετε πολύ προσεκτικά για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν τα πράγματα επιβραδύνουν, προσπαθήστε τα επάνω με την περισσότερες τακτική επικοινωνιών και αυξανόμενες συχνότητες.
Ήδη πρέπει να ξέρετε αυτήν την ισχυρή πραγματικότητα στον πυρήνα των δημόσιων σχέσεων: οι σωστές δημόσιες σχέσεις μπορούν να αλλάξουν τη μεμονωμένη αντίληψη που οδηγεί στις αλλαγμένες συμπεριφορές που, στη συνέχεια, μόλυβδος άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν στην αρίθμηση bobkelly@TNI.net. Word είναι 1160 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων. Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στην επίσκεψη δημόσιων σχέσεων mailto:bobkelly@TNI.net:http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
