Ναι, υπάρχει ένα γλυκό σημείο δημόσιων σχέσεων
Και εδώ είναι: οι δημόσιες σχέσεις αλλάζουν τη μεμονωμένη αντίληψη που οδηγεί στις αλλαγμένες συμπεριφορές μεταξύ των βασικών εξωτερικών ακροατηρίων μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων. Συμβαίνει πότε ο διευθυντής εφαρμόζει τις θετικές ενέργειες που έχουν επιπτώσεις στις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία του/της.
Ότι το γλυκό παγωτό. Η κτυπημένη κρέμα έρχεται όπως εκείνος ο διευθυντής πείθει εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο του/της. Η κεράσι-$$$-ΚΟΡΥΦΉ φθάνει όταν κινεί s/he εκείνους τους ανθρώπους για να λάβει μέτρα που αφήνουν το τμήμα του/της, η ομάδα, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνουν.
Καταρείτε το συμπαθητικό γλυκό σημείο, που περιγράφεται σε αυτήν την περίπτωση ως sundae παγωτού. Αλλά ένας που έχει μια πραγματική βάση για τέτοια δράση: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται συνήθως.
Φανταστείτε μερικών από τα πιθανά αποτελέσματα: φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές νέες προσεγγίσεις με τους κύριους δωρητές και τη διευκρίνιση των πηγών κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων αυξανόμενες εφαρμογές ιδιότητας μέλους για να μην αναφέρουν τους πολιτικούς και τους νομοθέτες που βλέπουν σας ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Να πάρει τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεών σας σε αυτήν την ιδιαίτερη προσέγγιση στις δημόσιες σχέσεις θα είναι η πρώτη ανησυχία σας. Είναι εν πλω πότε έρχεται στη γνώση γιατί είναι τόσο σημαντικό να είναι σίγουρο πώς τα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας; Και να είστε βέβαιος ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αρνητικές αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βλάψουν την οργάνωσή σας.
Τους πέστε πώς προγραμματίζετε να ελέγξετε και να συλλέξετε τις αντιλήψεις με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Διευθυντές perk συνήθως επάνω όταν συνειδητοποιούν ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών τους είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να είναι της πραγματικής χρήσης για το αρχικό πρόγραμμα ελέγχου άποψης. Οι επαγγελματικές εταιρίες ερευνών είναι πάντα διαθέσιμες, φυσικά, αλλά αυτή μπορεί να κοστίσει πολλά δολάρια. Αλλά, εάν είναι οι άνθρωποί σας ή εταιρία ερευνών που χειρίζεται την επερώτηση, ο στόχος παραμένει ο ίδιος: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες ή οποιεσδήποτε άλλεσδήποτε αντιλήψεις ταραχοποιών.
Τώρα, προσδιορίζετε που των προβλημάτων που περιγράφονται ανωτέρω θα γίνει ο διορθωτικός στόχος δημόσιων σχέσεών σας. Με άλλα λόγια, διευκρινίζει η παρερμηνεία, η ακίδα εκείνη η φήμη, διορθώνει την ψεύτικη υπόθεση ή καθορίζει ποικίλες άλλες πιθανές ανακρίβειες.
Τώρα, μπορείτε να συναντήσετε εκείνο τον στόχο μόνο όταν καθιερώνετε τη σωστή στρατηγική από τις τρεις επιλογές διαθέσιμες σε σας. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Η επιλογή της λανθασμένης στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως το βούτυρο φυστικιών στη σαλάτα αγγουριών σας. Τόσο παρακαλώ να είστε σίγουροι οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής άνετα με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε "την αλλαγή" όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα "ενισχύουν" τη στρατηγική.
Σκληρή εργασία μπροστά! Βάλτε μαζί ένα πειστικό μήνυμα που στοχεύει στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Ναι, είναι πάντα μια πρόκληση για να βάλει μαζί την δράση-αναγκάζοντας γλώσσα που θα βοηθήσει να πείσει οποιοδήποτε ακροατήριο στον τρόπο σας.
Είχατε το καλύτερο να έχει τον καλύτερο συγγραφέα σας στην ανάθεση δεδομένου ότι s/he πρέπει να παραγάγει εκείνη την πολύ ειδική, διορθωτική γλώσσα. Και s/he θα χρειαστεί τις λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικός και πιστευτός, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να μετατοπίσουν την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και να οδηγήσουν στις συμπεριφορές επιθυμείτε.
Η επόμενη μικροδουλειά θα μπορούσε ακόμη και να είναι διασκέδαση. Παραδείγματος χάριν, προσδιορίστε την τακτική επικοινωνιών που πρέπει να φέρετε το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Εφ' όσον είστε σίγουροι η τακτική επίλεκτοι έχετε ένα αρχείο της επίτευξης των λαών όπως τα μέλη ακροατηρίων σας, μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες.
Συχνά αγνοείται το γεγονός ότι η αξιοπιστία του μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από την αξιοπιστία της μεθόδου παράδοσής της. Ποια μέσα μπορείτε να επιθυμήσετε να το παραδώσετε στις μικρές γετογετχερ-όπως συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά μέσω μιας ανακοίνωσης μέσων υψηλός-σχεδιαγράμματος.
Ένα απότομο αίτημα για μια έκθεση προόδου πρέπει να αντιμετωπισθεί ως επιφυλακή που εσείς και η ανάγκη ομάδων δημόσιων σχέσεών σας να σκεφτείτε για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Αλλά τώρα, θα προσέχετε πολύ προσεκτικά για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν ορμή προγράμματος αργός, να σκεφτούν από το ως ευλογία επειδή έχετε τώρα την ευκαιρία να προσθέσετε περισσότερη τακτική επικοινωνιών καθώς επίσης και αυξάνοντας τις συχνότητές τους.
Παρακαλώ θυμηθείτε ότι το γλυκό σημείο των δημόσιων σχέσεων εμφανίζεται πότε ο διευθυντής εφαρμόζει τις θετικές ενέργειες που έχουν επιπτώσεις στις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία του/της.
Τώρα, σταματήστε τις δημόσιες σχέσεις ο σκληρός τρόπος και αγκαλιάστε εκείνο το γλυκό σημείο σήμερα!
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ"β© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη:http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
