Διάβαση του φραγμού δημόσιων σχέσεων
Ο φραγμός δημόσιων σχέσεων, εάν μια τέτοια ικανότητα μετρήσει πάντα ερχόμενος περίπου, μπορεί καλά να περιλάβει μια δοκιμή της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμώ-δράση οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται συνήθως.
Και η προϋπόθεση πρέπει να εξεταστεί επειδή είναι τέτοιας χρησιμότητας σε πολλούς μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων τους. Χρησιμοποιούν τις σωστές δημόσιες σχέσεις για να αλλάξουν τη μεμονωμένη αντίληψη που οδηγεί στις αλλαγμένες συμπεριφορές μεταξύ των βασικών εξωτερικών ακροατηρίων τους.
Με άλλα λόγια, κάνουν κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων, κατόπιν πείθουν εκείνους τους βασικούς ξένους στο τρόπο σκέψης τους, κατόπιν τους κινούν για να λάβουν μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα τους, η ομάδα, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνουν.
Τι εκείνη η προσέγγιση κάνει αφήνεται εκείνους τους διευθυντές αποφεύγει πέρα από τη συγκέντρωση στην τακτική όπως διασκέδαση--διαχειρίζεται τα πρόσθετα γεγονότα, τα δελτία τύπου και τα φυλλάδια. Αντ' αυτού, στρέφουν τους πόρους στους πολύ εξωτερικούς λαούς που μπορούν να κρατήσουν την επαγγελματική επιτυχία τους ως διευθυντή στα χέρια τους.
Ποικίλα αποτελέσματα μπορούν να εμφανιστούν -- εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις επικεφαλής κοινότητας που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας υψηλότερα ποσοστά διατήρησης υπαλλήλων, κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας, και ακόμη και των πολιτικών και των νομοθετών που αρχίζουν να σας βλέπει ως μέλος κλειδί των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Μπορείτε να πείτε η ομάδα δημόσιων σχέσεών ότι σας το παίρνει πραγματικά; Θα καταλάβουν το σχεδιάγραμμα που περιγράφεται ανωτέρω και θα παρουσιάσουν δέσμευση για την εφαρμογή του, αρχίζοντας από το βασικό έλεγχο αντίληψης ακροατηρίων; Δεδομένου ότι η τύχη θα το είχε, οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς, έτσι πρέπει να είναι πραγματικής χρήσης για αυτό το αρχικό πρόγραμμα ελέγχου άποψης. Να είστε σίγουρος ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας δέχονται πραγματικά γιατί είναι ΤΟΣΟ σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Σιγουρευτείτε ότι θεωρούν ότι οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη λειτουργία σας.
Καθίστε με τους και αναθεωρήστε το σχέδιο δημόσιων σχέσεών σας. Το μιλήστε με τους, ειδικά το σχέδιο παιχνιδιού σας για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις σύμφωνα με αυτές τις γραμμές: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Εξοικειώνεστε με τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Μπορείτε να αισθανθείτε το καλύτερό της για να χρησιμοποιήσετε τις επαγγελματικές εταιρίες ερευνών για να κάνετε την εργασία ελέγχου άποψης, αλλά αυτή μπορεί να τρέξει στα πραγματικά χρήματα. Έτσι μπορείτε να επιθυμήσετε να χρησιμοποιήσετε εκείνους τους λαούς δημόσιων σχέσεων δικοί σας σε εκείνη την ικανότητα δεδομένου ότι είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και πειθούς. Αλλά, εάν είναι οι άνθρωποί σας ή μια εταιρία ερευνών που υποβάλλει τις ερωτήσεις, ο στόχος παραμένει ο ίδιος: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Δεδομένου ότι χρειάζεστε έναν στόχο δημόσιων σχέσεων που κάνει κάτι για τις σοβαρότερες διαστρεβλώσεις ανακαλύπτετε κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας τον έλεγχο, πρέπει τώρα να απαντήσετε σε αυτές τις ερωτήσεις. Είναι ο σκοπός αυτού του τρυπανιού για να ισιώσει έξω εκείνη την επικίνδυνη παρερμηνεία; Διορθώστε εκείνη την ακαθάριστη ανακρίβεια; Στάση που ενδεχομένως επίπονο κρύο φήμης; Ή κάτι άλλο;
Με το στόχο δημόσιων σχέσεών σας στη διάθεση, πρέπει τώρα να ακολουθήσετε τη σωστή στρατηγική για να σας πείτε πώς να προχωρήσετε, ή δεν θα επιτύχετε εκείνο τον στόχο καθόλου. Αλλά λάβετε υπόψη ότι υπάρχουν ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες όταν να κάνει κάτι για την αντίληψη και την άποψη. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως το bouillion βόειου κρέατος στο Canoli σας, έτσι είναι βέβαια οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής σας καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα μια στρατηγική της ενίσχυσης.
Το επόμενο προϊόν στη γραμμή συνελεύσεων είναι ένα καλά-επεξεργασμένο μήνυμα που στέλνεται στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Είναι δύσκολο να δημιουργηθεί ένα αγώγιμο μήνυμα που θα βοηθήσει να πείσει οποιοδήποτε ακροατήριο στο τρόπο σκέψης σας. Αυτό που θέλετε τώρα είναι οι ισχυρότεροι συγγραφείς σας επειδή s/he πρέπει να χτίσει κάποια πολύ πρόσθετη, διορθωτική γλώσσα. Οι λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να μετατοπίσουν την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και ο μόλυβδος στις συμπεριφορές εσείς έχουν κατά νου.
Κινούμενοι δεξιά μαζί με την ακολουθία επίλυσης προβλήματος δημόσιων σχέσεων, βρίσκουμε την τακτική εκείνων των επικοινωνιών πλέον πιθανή να φέρει το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Υπάρχουν αποτελέσματα που είναι διαθέσιμα. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά πρέπει να είστε σίγουροι ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Εάν επιθυμήσετε να αποφύγετε μια πάρα πολύ δυνατή φωνή με αυτό το είδος «διορθωτικού» μηνύματος, να την παρουσιάσετε κατά τη διάρκεια των μικρότερων συνεδριάσεων και των παρουσιάσεων παρά τη χρησιμοποίηση των δελτίων ειδήσεων υψηλός-σχεδιαγράμματος, δεδομένου ότι η αξιοπιστία οποιουδήποτε μηνύματος είναι εύθραυστη και πάντα σε κίνδυνο.
Γύρω σε αυτήν την περίοδο, κάποιος θα αναφέρει τις «εκθέσεις προόδου,» που θα είναι το σήμα σας για να αρχίσουν μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Αλλά τώρα, θα είστε στο κόκκινο συναγερμό για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν παρατηρήσετε έναν ρυθμό μείωσης, το πρόγραμμά σας μπορεί να επιταχυνθεί απλά με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Διάβαση του φραγμού δημόσιων σχέσεων; θα έπρεπε να γίνει πάντα απαραίτητο; θα προτείνει ότι οι άνθρωποι εσείς εξετάζει να συμπεριφερθεί όπως σε; ενεργούν επάνω στις αντιλήψεις τους για τα γεγονότα που ακούνε για σας και τη λειτουργία σας. Όποιος, στη συνέχεια, θα προτείνει ότι προγραμματίζετε συνεχώς να κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των βασικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας, βοηθώντας σας κατά συνέπεια να επιτύχετε τους διευθυντικούς στόχους σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
Mailto: bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
