Δημόσιες σχέσεις για τους ολοκαίνουργιους διευθυντές
Ακριβώς προαγμένος στο διευθυντή;
Εδώ κάτι εσείς πρέπει να ξέρει.
Εάν είστε τώρα μια επιχείρηση, ο μη κερδοσκοπικός ή διευθυντής ένωσης, ο δρόμος σας στην επιτυχία σημαίνει πραγματικά τους νέους διευθυντικούς στόχους σας με την αλλαγή των αντιλήψεων. Και αναφέρομαι στις αντιλήψεις που οδηγούν στις αλλαγμένες συμπεριφορές μεταξύ εκείνων των βασικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στη νέο ομάδα, το τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας. Και, τυχαία, κλειδώστε τους εξωτερικούς λαούς οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις εάν θα είστε μια επιτυχία στο νέο ρόλο σας ως διευθυντής.
Κατά μήκος του τρόπου, ενδεχομένως, όχι μόνο θα κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία σας, θα πείσετε εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας, κατόπιν να κινηθούν για να λάβετε μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, την ομάδα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας για να πετύχουν.
Ευτυχώς, άλλοι έχουν προχωρήσει αυτήν την πορεία ενώπιον σας. Τα παθήματα που γίνονται μαθήματα περιλαμβάνουν αυτού: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται συνήθως.
Εκείνη η προσέγγιση σας αφήνει να ανταποκριθείτε στις αντιλήψεις και τις συμπεριφορές των ίδιων των ανθρώπων που θα μπορούσαν να κρατήσουν την επαγγελματική επιτυχία σας ως διευθυντή στα χέρια τους. Και να μην ξοδεψουν όλο το χρόνο σας με την τακτική όπως τα ειδικά γεγονότα, τα φυλλάδια και τα δελτία τύπου.
Όταν το πρόγραμμα δημόσιων σχέσεών σας πηγαίνει ο τρόπος θέλετε, πρέπει να αρχίσετε να βλέπετε τις νέες προσεγγίσεις με τους κύριους δωρητές και τη διευκρίνιση των πηγών φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων αυξανόμενες εφαρμογές ιδιότητας μέλους κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές, για να μην αναφέρουμε για να αναφέρει τους πολιτικούς και τους νομοθέτες που βλέπουν σας ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Συγχωρείστε για να αναρωτηθείτε ότι ακριβώς ποιων να εκτελέσει αυτών εργάζεται. Ίσως μια εξωτερική ομάδα αντιπροσωπειών δημόσιων σχέσεων; Ή άνθρωποι που διορίζονται στη λειτουργία σας; Ή οι λαοί δημόσιων σχέσεών σας; Οπουδήποτε και να προέρχονται από, πρέπει να είναι δεσμευμένοι σε σας και αυτό το νέο σχέδιο δημόσιων σχέσεων αρχίζοντας από το βασικό έλεγχο αντίληψης ακροατηρίων.
Σαν ολοκαίνουργιο διευθυντή, χρειάζεστε κάποιο πέρα δώθε με τους ανθρώπους υποστήριξης δημόσιων σχέσεών σας για να είστε βέβαιοι ότι εκείνοι που διορίζονται σε σας είναι ανοικτοί σαφείς γιατί είναι ζωτικής σημασίας να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Πρέπει να δεχτούν την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη λειτουργία σας.
Όταν μιλάτε με τους, να είστε σαφής για το πώς προγραμματίζετε να προχωρήσετε, ειδικότερα πώς η αντίληψη που ελέγχει και που συλλέγει θα προχωρήσει με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Για παραδείγματα, πόσο ξέρετε για προϊστάμενος εκτελεστικό μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Είναι ακριβό να χρησιμοποιηθούν οι επαγγελματικές εταιρίες ερευνών στις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας. Εάν οι πόροι είναι εκεί, με όλα τα μέσα κάνετε έτσι. Αλλά πρέπει επίσης να είναι μια πηγή άνεσης για να ξέρει ότι εάν ο προϋπολογισμός δεν είναι διαθέσιμος, οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορεί να ακολουθήσει τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Οι χειρότερες διαστρεβλώσεις που ανακαλύψατε κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας τον έλεγχο δεν θα είναι καμία αντιστοιχία για το σωστό είδος στόχου δημόσιων σχέσεων. Και αυτός επειδή ο νέος στόχος θα απαιτήσει πιθανώς άμεσα να ισιώσει που έξω επικίνδυνη παρερμηνεία, ή διόρθωση που ακαθάριστη ανακρίβεια, ή σταματώντας που ενδεχομένως μοιραίοι νεκροί φήμης στις διαδρομές του.
ΠΩΣ να προωθήσει με τη νέα προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας είναι πάντα προκλητικός, ειδικά όταν την επιλογή της σωστής στρατηγικής για να ειπωθούν πώς να πάρει όπου θέλετε να είστε. Λάβετε υπόψη ότι υπάρχουν ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης και άποψης. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Δεδομένου ότι η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως butterscotch τη σάλτσα στο antipasto σας, βεβαιωθείτε ότι η νέα στρατηγική εγκαθιστά άνετα με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θέλετε να επιλέξετε "την αλλαγή" όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα "ενισχύουν" τη στρατηγική.
Εδώ μια περίπτωση όπου η ισχυρή γλώσσα μπορεί να είναι ένα προτέρημα, επειδή κάποιος στο προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να γράψει ένα ισχυρό μήνυμα και να το στοχεύσει στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Προφανώς, η δράση-αναγκάζοντας γλώσσα επεξεργασίας για να πείσει ένα ακροατήριο στον τρόπο σας πραγματικά είναι σκληρή εργασία. Όποιος είναι γιατί χρειάζεστε το συγγραφέα varsity πρώτος-σειράς σας επειδή s/he πρέπει να δημιουργήσει κάποια πολύ ειδική, διορθωτική γλώσσα. Λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφείς και πραγματικές εάν πρόκειται να διορθώσουν την αντίληψη κάτι και μετατόπισης/την άποψη
προς την άποψή σας που οδηγεί στις συμπεριφορές στοχεύετε.
Με όλα αυτά που ένας νέος διευθυντής πρέπει να κάνει για να πάρει προσανατολισμένος στη νέα ευθύνη, θα ανακουφιστείτε ότι μια από τις λιγότερο σύνθετες εργασίες επιλέγει την τακτική επικοινωνιών για να φέρει πιθανότατα το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Μπορείτε να κάνετε αυτό μετά από σας έλεγχος έξω το μήνυμα σχεδίων με τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεών σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness. Υπάρχουν δωδεκάδες της τακτικής διαθέσιμες σε σας. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Μια άλλη προειδοποίηση, εσείς μπορεί να αποφασίσει να παρουσιάσει το μήνυμά σας πριν από τις μικρότερες συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά τη χρησιμοποίηση των δελτίων ειδήσεων υψηλός-σχεδιαγράμματος. Ο λόγος: το believability ενός μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από την αξιοπιστία των μέσων που χρησιμοποιούνται για να τον παραδώσουν.
Το θεωρήστε το σήμα σας για να αρχίσετε μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας, όταν προκύπτει το θέμα των εκθέσεων προόδου. Πολλές από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων μπορούν να χρησιμοποιηθούν πάλι. Αλλά τώρα, θα μείνετε άγρυπνοι για τα σημάδια ότι την αντίληψη προβλήματος αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Επίσης λάβετε υπόψη ότι εάν το πρόγραμμά σας υφίσταται μια απώλεια ορμής, μπορείτε πάντα να επιταχύνετε τα πράγματα με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών, και την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Οι ολοκαίνουργιοι διευθυντές είναι συχνά ανήσυχοι για τα θετικά αποτελέσματα για τη νέα θέση τους και, με αυτό το στόχο, είχαν την καλύτερη ανησυχία περισσότερο για τις εξωτερικές συμπεριφορές ακροατηρίων από από την πύλη με τακτικά broadsides.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ"β© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη:http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
