Η επιτυχία δημόσιων σχέσεων αρχίζει εδώ
Για τη διάκριση της επιχείρησης, των μη κερδοσκοπικών και διευθυντών ένωσης, η επιτυχία δημόσιων σχέσεων είναι λίγο πολύ ένα θέμα τους διευθυντικούς στόχους τους με την αλλαγή των αντιλήψεων που οδηγούν στις αλλαγμένες συμπεριφορές μεταξύ εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στο τμήμα, την ομάδα, το τμήμα ή το υποκατάστημά τους.
Περίοδος.
Εάν, εντούτοις, ως διευθυντή επιλέγετε να δείτε τις δημόσιες σχέσεις ως απλά συλλογή της τακτικής, να δείτε την επιτυχία δημόσιων σχέσεων μέσω του φακού των επαναλείψεων δελτίου τύπου, των επιτυχών ειδικών γεγονότων, ή των στηλών εφημερίδων που αναφέρουν προϊστάμενος εκτελεστικό σας.
Δεν πιστεύω ότι η ελλοχεύουσα προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων επιτρέπει μια τέτοια περιορισμένη ερμηνεία. Δείτε για σας: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, πειστικός και κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΗΤΌΣ - εκτελέστε τους ίδιους τους ανθρώπους οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται συνήθως.
Πιστεύω ότι η προϋπόθεση υπονοεί ότι η εργασία που προηγείται τέτοιας τακτικής θα καθορίσει την επιτυχία της προσπάθειας δημόσιων σχέσεών σας.
Επίσης υπονοεί ότι να θελήσετε να διευρύνετε την άποψη δημόσιων σχέσεών σας που απαιτούν ότι κάνετε κάτι σημαντικό για τα βασικά εξωτερικά ακροατήριά σας αντί να επικεντρωθείτε σε ένα φυλλάδιο εναντίον ενός DVD εναντίον μιας συνέντευξης ραδιοφωνικής μετάδοσης.
Εκεί πραγματικά κανένα τέλος στα οφέλη που μπορούν να έρθουν ο τρόπος σας. Προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων αυξανόμενες εφαρμογές ιδιότητας μέλους πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες και νέες προσεγγίσεις με τους κύριους δωρητές και τη διευκρίνιση των πηγών για να μην αναφέρει τους πολιτικούς και τους νομοθέτες που βλέπουν σας ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Μια εξωτερική ομάδα αντιπροσωπειών δημόσιων σχέσεων θα κάνει όλο αυτό να εργαστεί για σας; Ή λαοί που διορίζονται στη λειτουργία σας; Ή, ιδανικά, οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας; Οπουδήποτε και να προέρχονται από, πρέπει να καταλάβουν λεπτομερώς αυτήν την προσέγγιση στις δημόσιες σχέσεις, ΚΑΙ, να είναι πραγματικά δεσμευμένοι στο πρόγραμμα αρχίζοντας με το βασικό έλεγχο αντίληψης ακροατηρίων.
Τίποτα δεν κτυπά να καθίσει και να πρέπει (όπως οι Βρετανοί λένε) καλό wag πηγουνιών με τους ανθρώπους σας προκειμένου να είναι βέβαιο ότι εκείνοι που διορίζονται σε σας είναι ανοικτοί σαφείς γιατί είναι ζωτικής σημασίας να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Πρέπει να δεχτούν την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη λειτουργία σας.
Πηγαίνετε πέρα από τις λεπτομέρειες ως προς τον τρόπο με τον οποίο προγραμματίζετε να προχωρήσετε, ειδικά όταν και όπου θα ελέγξετε και θα συλλέξετε τις αντιλήψεις με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Παραδείγματος χάριν, πόσο εσείς ξέρει για προϊστάμενος εκτελεστικό μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Μην διστάστε να χρησιμοποιήσετε τις επαγγελματικές εταιρίες ερευνών στις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας εάν ο προϋπολογισμός σας μπορεί να το σταθεί. Εάν τα χρήματα δεν είναι εκεί, θυμηθείτε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Μπορείτε να είστε αρκετά βέβαιοι ότι θα επικρατήσετε των χειρότερων διαστρεβλώσεων που ανακαλύψατε κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας τον έλεγχο. Πραγματικά, ο νέος στόχος δημόσιων σχέσεών σας θα απαιτήσει πιθανώς έξω που επικίνδυνη παρερμηνεία, ή διόρθωση που ακαθάριστη ανακρίβεια, ή σταματώντας που ενδεχομένως μοιραίο κρύο φήμης.
Επίσης πραγματικά χρειάζεστε τη σωστή στρατηγική. Ένας που σχεδιάζει πώς να προχωρήσει. Μην ξεχάστε ότι υπάρχουν ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης και άποψης. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως το ξίδι ρυζιού στα scones σας, έτσι είναι σίγουρες οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής άνετα με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θέλετε να επιλέξετε "την αλλαγή" όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα "ενισχύουν" τη στρατηγική.
Αυτό που χρειάστηκε τώρα είναι ένα ισχυρό μήνυμα που στόχευσε ακριβώς στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Κατά γενική ομολογία, η δράση-αναγκάζοντας γλώσσα επεξεργασίας για να πείσει ένα ακροατήριο στον τρόπο σας δεν είναι μια εύκολη εργασία. Ότι γιατί θα χρειαστείτε έναν βαρύ -βαρύς-χηττερ συγγραφέα επειδή s/he πρέπει να δημιουργήσει κάποια πολύ ειδική, διορθωτική γλώσσα. Οι λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να διορθώσουν κάτι και η αντίληψη μετατόπισης/η άποψη προς την άποψή σας που οδηγεί στις συμπεριφορές εσείς στοχεύουν.
Επιτέλους, μια από τις μικροδουλειές διασκέδασης -- που επιλέγουν την τακτική επικοινωνιών για να φέρει πιθανότατα το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Να κάνετε αυτό αφότου τρέχετε ένα τελικό σχέδιο από τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεών σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness. Υπάρχουν δωδεκάδες της τακτικής διαθέσιμες σε σας. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Μόνο προειδοποίηση: να είστε σίγουρος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Όπως το believability ενός μηνύματος ήταν γνωστό για να στηρίζεται στην αξιοπιστία των μέσων που χρησιμοποιούνται για να το παραδώσουν, μπορείτε να σκεφτείτε για να παρουσιάσετε το πριν από τις μικρότερες συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά τη χρησιμοποίηση των δελτίων ειδήσεων υψηλός-σχεδιαγράμματος.
Κάποιος, κάπου θα ρωτήσει πότε μια έκθεση προόδου θα είναι διαθέσιμη. Η εξυπνώτερη αντίδρασή σας είναι να ληφθείτε και την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας πίσω στον τομέα και να αρχίσετε μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Πολλές από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων θα εγκαταστήσουν τέλεια το δεύτερο χρόνο γύρω. Αλλά τώρα, θα είστε στην έντονη επιφυλακή για τα σημάδια ότι την αντίληψη προβλήματος αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Όπως ξέρουμε, οποιοδήποτε πρόγραμμα μπορεί να επιβραδύνει για κάποιο λόγο. Πτυχώστε αυτό μακριά για τη μελλοντική χρήση: εάν η ορμή προγράμματος εξαντλείται σταδιακά, μπορείτε πάντα να επιταχύνετε τα πράγματα επάνω με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών, και την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Ο λόγος λέμε επάνω μπροστινό ότι η επιτυχία δημόσιων σχέσεων ΜΠΟΡΕΙ να αρχίσει δεξιά εδώ με αυτό το άρθρο, είναι ότι, κατά την άποψή μας, οι διευθυντές πρέπει να ακολουθήσουν τους διευθυντικούς στόχους τους με να επικεντρωθούν στην εργασία περιέγραψαν εδώ που προηγείται της χρήσης τακτικής τους.
Αυτός θα καθορίσει την επιτυχία της προσπάθειας δημόσιων σχέσεών τους.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ"β© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη:http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
