Πώς οι δημόσιες σχέσεις βοηθούν τους διευθυντές να κερδίσουν
Τίποτα που αφήνει τους διευθυντές να επιτύχουν τους διευθυντικούς στόχους τους είναι νικητής.
Είναι ένα bullseye όταν αλλάζουν οι σωστές δημόσιες σχέσεις τη μεμονωμένη αντίληψη που οδηγεί στις αλλαγμένες συμπεριφορές μεταξύ του κλειδιού έξω από τα ακροατήρια.
Πώς αυτός έρχεται περίπου είναι η ιστορία της ημέρας!
Σαν μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντή επιχειρήσεων, πρέπει να κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία σας. Ιδιαίτερα έτσι όταν πείθετε εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας, κατόπιν τους κινήστε για να λάβετε μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, την ομάδα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας για να πετύχουν.
Όπως βγάζει, το ίχνος έχει καεί προτού να έρθετε εμπρός. Εξετάστε αυτό: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται συνήθως.
Τι αυτός κάνει είναι επιτρέπει σε σας για να κινηθεί πέρα από μια ανησυχία με τα ειδικά γεγονότα, τα φυλλάδια και τα δελτία τύπου, και να ανταποκριθεί στις αντιλήψεις και τις συμπεριφορές των ίδιων των ανθρώπων που θα μπορούσαν να κρατήσουν την επαγγελματική επιτυχία σας ως διευθυντή στα χέρια τους.
Εκείνο το είδος επιτυχίας μπορεί να έρθει σε πολλά μορφές και μεγέθη. Εξετάστε αυτών: χαιρετίστε τις αναπηδήσεις παρουσιάζει επισκέψεις δωματίων αυξανόμενες εφαρμογές ιδιότητας μέλους κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες και νέες προσεγγίσεις με τους κύριους δωρητές και τη διευκρίνιση των πηγών για να μην αναφέρει τους πολιτικούς και τους νομοθέτες που βλέπουν σας ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Εδώ, το τμήμα της εργασίας εκτρέφει το άσχημο κεφάλι του. Ακριβώς ποιος θα κάνει αυτό το είδος της εργασίας; Μια εξωτερική ομάδα αντιπροσωπειών δημόσιων σχέσεων; Λαοί που διορίζονται στη λειτουργία σας; Οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας; Αλλά άσχετα από όπου προέρχονται από, πρέπει να είναι δεσμευμένοι σε σας και το σχέδιο δημόσιων σχέσεών σας αρχίζοντας με το βασικό έλεγχο αντίληψης ακροατηρίων.
Όπως με οποιοδήποτε διευθυντή, πρέπει να μιλήσετε στους ανθρώπους δημόσιων σχέσεών σας προκειμένου να είστε σίγουροι ότι εκείνοι που διορίζονται σε σας είναι ανοικτοί σαφείς γιατί είναι ζωτικής σημασίας να είναι γνωστό πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Πρέπει να δεχτούν την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη λειτουργία σας.
Αναθεώρηση με τους πώς προγραμματίζετε να προχωρήσετε, ειδικά πώς θα ελέγξετε και θα συλλέξετε τις αντιλήψεις με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Παραδείγματος χάριν, πόσο εσείς ξέρει για προϊστάμενος εκτελεστικό μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεων ακολουθούν τα χρήματα επίσης, έτσι, εάν ο προϋπολογισμός είναι διαθέσιμος, δεν διστάζουν να χρησιμοποιήσουν τις επαγγελματικές εταιρίες ερευνών στις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας. Αλλά λάβετε υπόψη ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Η καθιέρωση του σωστού είδους στόχου δημόσιων σχέσεων θα σας αφήσει να επικρατήσετε των χειρότερων διαστρεβλώσεων που ανακαλύψατε κατά τη διάρκεια της βασικής αντίληψης ακροατηρίων σας τον έλεγχο. Στην πραγματικότητα, ο νέος στόχος θα απαιτήσει πιθανώς να ισιώσει που έξω επικίνδυνη παρερμηνεία, ή διόρθωση που ακαθάριστη ανακρίβεια, ή σταματώντας που ενδεχομένως μοιραίοι νεκροί φήμης στις διαδρομές του.
Η επιλογή της σωστής στρατηγικής είναι αληθινά βασική. Μιλώ εδώ για μια στρατηγική που σας λέει πώς να προωθήσει. Παρακαλώ θυμηθείτε ότι υπάρχουν ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης και άποψης. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Δεδομένου ότι η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως peppermint τη σάλτσα στα εφεδρικά πλευρά σας, να είστε σίγουρα οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής άνετα με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θέλετε να επιλέξετε "την αλλαγή" όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα "ενισχύουν" τη στρατηγική.
Η σκληρή εργασία ή όχι, κάποιος στο προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να γράψει ένα ισχυρό μήνυμα και να το στοχεύσει στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Επειδή η επεξεργαμένος δράση-αναγκάζοντας γλώσσα για να πείσει ένα ακροατήριο στον τρόπο σας πραγματικά είναι σκληρή εργασία, χρειάζεστε το συγγραφέα varsity πρώτος-σειράς σας επειδή s/he πρέπει να δημιουργήσει κάποια πολύ ειδική, διορθωτική γλώσσα. Οι λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να διορθώσουν κάτι και η αντίληψη μετατόπισης/η άποψη προς την άποψή σας που οδηγεί στις συμπεριφορές εσείς στοχεύουν.
Μια από τις λιγότερο σύνθετες εργασίες επιλέγει την τακτική επικοινωνιών για να φέρει πιθανότατα το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Μπορείτε να κάνετε αυτό αφότου τρέχετε το σχέδιο από τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεών σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness. Υπάρχουν δωδεκάδες της τακτικής διαθέσιμες σε σας. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Επ'ευκαιρία δεδομένου ότι το believability ενός μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από την αξιοπιστία των μέσων που χρησιμοποιούνται για να το παραδώσουν, μπορείτε να αποφασίσετε να το παρουσιάσετε πριν από τις μικρότερες συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά τη χρησιμοποίηση των δελτίων ειδήσεων υψηλός-σχεδιαγράμματος.
Όταν το θέμα των εκθέσεων προόδου προκύπτει, παρακαλώ το πάρτε ως σήμα ότι εσείς και η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να αρχίσετε μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Πολλές από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων μπορούν να χρησιμοποιηθούν πάλι. Αλλά αυτή τη φορά, θα προσέχετε προσεκτικά για τα σημάδια ότι την αντίληψη προβλήματος αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Τα πράγματα μπορούν πάντα να επιβραδύνουν. Εάν η ορμή προγράμματος επιβραδύνει, μπορείτε πάντα να επιταχύνετε τα θέματα με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών, και να αυξήσετε τις συχνότητές τους.
Αλλά το γεγονός παραμένει ότι οι γρηγορότερες δημόσιες σχέσεις τρόπων μπορούν να βοηθήσουν τους διευθυντές είναι για την προσπάθεια να πειστούν οι σημαντικότεροι εξωτερικοί συμμέτοχοί τους στον τρόπο του διευθυντή, κατόπιν για να κινηθούν εκείνοι οι λαοί για να συμπεριφερθούν με έναν τρόπο που οδηγεί στην επιτυχία της λειτουργίας του διευθυντή.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2005
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη:http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
