Διευθυντές: εμπιστεύεστε τις δημόσιες σχέσεις σας;
Μπορείτε εάν, όπως ένας μη κερδοσκοπικού ή ένωσης διευθυντής επιχειρήσεων, εσείς μπορεί ειλικρινά να πείτε ότι κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στο τμήμα, την ομάδα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας.
Και ιδιαίτερα έτσι όταν πείθετε εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας, και τους κινήστε για να λάβετε μέτρα που επιτρέπουν σε σας για να πετύχουν.
Με απλούστερη μορφή του, φυσικά, τι κάνετε βοηθά να επιτύχει τους διευθυντικούς στόχους σας από την απλή τακτική της αλλαγής της αντίληψης που οδηγεί στις αλλαγμένες συμπεριφορές.
Και εκεί μια αξιόπιστη οδηγία που υποστηρίζει εκείνη την έννοια: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, να πείσει και την κίνηση --ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται συνήθως.
Καλώ εκείνη την οδηγία θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων από τις οποίες ποικίλα ικανοποιητικά αποτελέσματα μπορούν να προέλθουν. Παραδείγματος χάριν, κοινοτικοί ηγέτες που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας οι υπερήμερες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες και ακόμη και πολιτικοί και νομοθέτες που αρχίζουν να σας βλέπει ως βασικό μέλος των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Τα πρώτα πράγματα πρώτα, εσείς θα πρέπει να πάρουν τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεών σας σε αυτήν την μόδα δημόσιων σχέσεων. Πρέπει να συμφωνήσουν με τη ζωτικής σημασίας ανάγκη να είναι γνωστός πώς τα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Να είστε ιδιαίτερα σίγουρος αυτοί δέχεται την πραγματικότητα που οι αρνητικές αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βλάψουν την οργάνωσή σας.
Ένα ειδικό sitdown με το προσωπικό δημόσιων σχέσεων για να τρέξετε μέσω ακριβώς πώς προγραμματίζετε να μετρήσετε την αντίληψη και να ελέγξετε την άποψη μεταξύ των βασικών εξωτερικών ακροατηρίων σας. Πηγαίνετε πέρα από τις ερωτήσεις που υποβάλλονται: Πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Είναι τυχερό για σας και εγώ ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών μας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να είναι της πραγματικής χρήσης για τα προγράμματα ελέγχου άποψης. Έχετε πάντα την επιλογή τις επαγγελματικές εταιρίες ερευνών, αλλά αυτή μπορεί να κουρδίσει τα πραγματικά χρήματα κοστολόγησης. Αλλά, εάν είναι οι άνθρωποί σας ή εταιρία ερευνών που χειρίζεται την επερώτηση, ο στόχος είναι να προσδιοριστούν τα ψεύδοι, οι ψεύτικες υποθέσεις, οι αβάσιμες φήμες, οι ανακρίβειες, και οι παρερμηνείες.
Ένα από τα aberations που ανακαλύπτετε θα ξεχωρίσει σαφώς ως διορθωτικός στόχος δημόσιων σχέσεών σας; θα μπορούσε εύκολα να είναι να διευκρινιστεί η παρερμηνεία, ακίδα που φημολογείται, διορθώνει την ψεύτικη υπόθεση ή καθορίζει ποικίλες άλλες πιθανές ανακρίβειες.
Η απλούστευση των θεμάτων είναι η πραγματικότητα ότι μπορείτε να συναντήσετε εκείνο τον στόχο μόνο όταν επιλέγετε τη σωστή στρατηγική από τις τρεις επιλογές διαθέσιμες σε σας. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Η χρησιμοποίηση της λανθασμένης στρατηγικής είναι περίπου ως ικανοποίηση ως χρησιμοποίηση του χρένου grits σας! Τόσο παρακαλώ να είστε σίγουροι οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής άνετα με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε "την αλλαγή" όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα "ενισχύουν" τη στρατηγική.
Εδώ, μπορείτε να έρθετε να δείτε αυτήν την μικροδουλειά όπως το πιό σκληρό μέρος της εργασίας -- γράψτε ένα πειστικό μήνυμα που στοχεύει στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Ναι, είναι πάντα μια πρόκληση για να βάλει μαζί την δράση-αναγκάζοντας γλώσσα που θα βοηθήσει να πείσει οποιοδήποτε ακροατήριο στον τρόπο σας.
Με όλα τα μέσα, επιλέξτε τον καλύτερο συγγραφέα σας για αυτήν την ανάθεση. Χρειάζεστε τις λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικός και πιστευτός, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να μετατοπίσουν την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και να οδηγήσουν στις συμπεριφορές επιθυμείτε.
Με το μήνυμα που γράφει πίσω από σας, πρέπει να προσδιορίσετε την τακτική επικοινωνιών που πρέπει να φέρετε το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Ασφαλίζοντας ότι η τακτική εσείς επίλεκτοι έχει ένα αρχείο της επίτευξης των λαών όπως τα μέλη ακροατηρίων σας, μπορείτε να επιλέξετε από τις ομιλίες, τους γύρους δυνατότητας, τα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και τα φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, τις συνεντεύξεις μέσων, τα ενημερωτικά δελτία, τις προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες.
Μια άλλη πραγματικότητα σε αυτήν την επιχείρηση είναι ότι η αξιοπιστία του μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από την αξιοπιστία της μεθόδου παράδοσής της. Όποιος μπόρεσε να σας οδηγήσει για να το παραδώσει στις μικρότερες συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά μέσω ενός υψηλότερου - ανακοίνωση μέσων σχεδιαγράμματος.
Δεδομένου ότι γίνεται προφανές ότι μια έκθεση προόδου θα απαιτηθεί, εσείς και η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας θα θελήσετε να αναλάβετε μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Πολλές από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων μπορούν να χρησιμοποιηθούν πάλι. Τώρα, εντούτοις, θα είστε στην επιφυλακή για τις ενδείξεις ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Σε περίπτωση επιβράδυνσης στην ορμή προγράμματος, το πρόγραμμα δημόσιων σχέσεων όπως αυτό μπορεί συνήθως να επιταχυνθεί με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.
Να εμπιστευθεί το πρόγραμμα δημόσιων σχέσεών σας για να παραδώσετε το μπέϊκον είναι πραγματικά ένα θέμα τους βασικούς εξωτερικούς συμμετόχους σας στον τρόπο σας, κατόπιν κινώντας τους για να συμπεριφερθεί με έναν τρόπο που οδηγεί στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας και την επιτυχία της λειτουργίας σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις mailto:bobkelly@TNI.net
Επίσκεψη:http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
