English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Έχετε κάνει τις δημόσιες σχέσεις ο σκληρός τρόπος αρκετό καιρό

Σχεση RSS Feed





Σαν επιχείρηση, ο μη κερδοσκοπικός ή διευθυντής ένωσης, άφησε τους οργανωτές να χειριστούν τα πρόσθετα γεγονότα, τα φυλλάδια και τα δελτία τύπου από τώρα και στο εξής.

Έχετε τα καλύτερα πράγματα που κάνουν.

Όπως την απαίτηση των πραγματικών αποτελεσμάτων έχετε δικαίωμα, και για τα οποία έχετε πληρώσει τα καλά χρήματα! Αποτελέσματα, δηλ., τα οποία θα έρθουν περίπου όταν κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία σας. In particular, όταν πείθετε εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν βοηθήστε να τους κινήσετε για να λάβει μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας για να πετύχουν.

Με άλλα λόγια, οι καλές δημόσιες σχέσεις μπορούν να αλλάξουν τη μεμονωμένη αντίληψη και να οδηγήσουν στις αλλαγμένες συμπεριφορές μεταξύ του κλειδιού έξω από τα ακροατήρια. Και αυτός μπορεί να βοηθήσει τους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, όπως σας, να επιτύχουν τους διευθυντικούς στόχους τους.

Πώς ξέρω; Επειδή οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, να πείσει και την κίνηση της -επιθυμώ-δράσης οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.

Ευτυχώς, είναι εδώ τι μπορεί να υλοποιήσει από αυτήν την προσέγγιση: προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις επικεφαλής κοινότητας που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω, και ακόμη και πολιτικοί και νομοθέτες που αρχίζουν να σας βλέπει ως μέλος κλειδί των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.

Σαφώς, η πρώτη προτεραιότητα σας θα περιλαμβάνει τους ανθρώπους δημόσιων σχέσεών σας με να πάρει τους σε αυτήν την ιδιαίτερη προσέγγιση στις δημόσιες σχέσεις. Πρέπει να αγοράσουν γιατί είναι τόσο σημαντικό να είναι γνωστό πώς τα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας. Να είστε ιδιαίτερα σίγουρος αυτοί δέχεται την πραγματικότητα που οι αρνητικές αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βλάψουν την οργάνωσή σας.

Πάρτε το χρόνο απαραίτητο να σχεδιάσει πώς θα ελέγξετε και θα συλλέξετε τις αντιλήψεις με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;

Πάρτε την άνεση από το γεγονός ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι ήδη στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να είναι της πραγματικής χρήσης για το αρχικό πρόγραμμα ελέγχου άποψης. Οι επαγγελματικές εταιρίες ερευνών είναι πάντα διαθέσιμες, φυσικά, αλλά αυτή μπορεί να είναι buster προϋπολογισμών. Αλλά, εάν είναι οι άνθρωποί σας ή εταιρία ερευνών που χειρίζεται την επερώτηση, ο στόχος είναι να προσδιοριστούν τα ψεύδοι, οι ψεύτικες υποθέσεις, οι αβάσιμες φήμες, οι ανακρίβειες, και οι παρερμηνείες.

Τώρα, προσδιορίζετε που των προβλημάτων που περιγράφονται ανωτέρω γίνεται ο διορθωτικός στόχος δημόσιων σχέσεών σας; διευκρινίστε την παρερμηνεία, ακίδα που φημολογείται, διορθώνει την ψεύτικη υπόθεση ή καθορίζει ποικίλες άλλες πιθανές ανακρίβειες;

Η αλήθεια του θέματος είναι, μπορείτε να συναντήσετε εκείνο τον στόχο μόνο όταν επιλέγετε τη σωστή στρατηγική από τις τρεις επιλογές διαθέσιμες σε σας. Αλλάξτε την υπάρχουσα αντίληψη, δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, ή να την υπάρξει. Η επιλογή της λανθασμένης στρατηγικής είναι περίπου τόσο δροσερή όπως χρησιμοποιώντας cajun τα καρυκεύματα στο Tiramasu σας! Τόσο παρακαλώ να είστε σίγουροι οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής άνετα με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Δεν θα θέλατε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα «ενισχύουν» τη στρατηγική.

Μερικοί θεωρούν αυτό ως πιό σκληρό μέρος της εργασίας -- δημιουργήστε ένα πειστικό μήνυμα που στοχεύει στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας. Ναι, είναι πάντα μια πρόκληση για να βάλει μαζί την δράση-αναγκάζοντας γλώσσα που θα βοηθήσει να πείσει οποιοδήποτε ακροατήριο στο τρόπο σκέψης σας.

Και έτσι, δεδομένου ότι s/he πρέπει να δημιουργήσει ότι η πολύ πρόσθετη, διορθωτική γλώσσα, είναι σίγουρη έχετε τον καλύτερο συγγραφέα σας στην ανάθεση. Χρειάζεστε τις λέξεις που είναι όχι μόνο αναγκάζοντας, πειστικός και πιστευτός, αλλά σαφής και πραγματικός εάν πρόκειται να μετατοπίσουν την αντίληψη/την άποψη προς την άποψή σας και να οδηγήσουν στις συμπεριφορές επιθυμείτε.

Από εδώ μέσα, τα πράγματα παίρνουν ευκολότερα. Παραδείγματος χάριν, προσδιορίστε την τακτική επικοινωνιών που πρέπει να φέρετε το μήνυμά σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Ασφαλίζοντας ότι η τακτική εσείς επίλεκτοι έχει ένα αρχείο της επίτευξης των λαών όπως τα μέλη ακροατηρίων σας, μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες.

Παραμονή άγρυπνη στο γεγονός ότι η αξιοπιστία του μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από την αξιοπιστία της μεθόδου παράδοσής της. Ποια μέσα μπορείτε να επιθυμήσετε να το παραδώσετε στις μικρές getogether-όπως συνεδριάσεις και τις παρουσιάσεις παρά μέσω μιας ανακοίνωσης μέσων πιό μεγάλης ακτινοβολίας.

Όταν λαμβάνετε τα αιτήματα για τις εκθέσεις προόδου, θεωρηθείτε που προειδοποιείστε στην ανάγκη για σας και την ομάδα δημόσιων σχέσεών σας για να αναλάβετε μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Θα θελήσετε να χρησιμοποιήσετε πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων. Αλλά τώρα, θα προσέχετε πολύ προσεκτικά για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.

Μην φθείρετε εάν τα πράγματα φαίνονται. Το πρόγραμμα δημόσιων σχέσεών σας μπορεί συνήθως να επιταχυνθεί με την προσθήκη περισσότερης τακτικής επικοινωνιών καθώς επίσης και την αύξηση των συχνοτήτων τους.

Όταν όλος λέγεται και γίνεται, η κατώτατη γραμμή είναι, αυτό το εφαρμόσιμο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων θα σας βοηθήσει να πείσετε τους σημαντικότερους εξωτερικούς συμμετόχους σας στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν τους κινεί για να συμπεριφερθεί με τέτοιο τρόπο ώστε ότι μόλυβδοι στην επιτυχία του τμήματος, του τμήματος ή του υποκαταστήματός σας.

Έτσι, σταματήστε τις δημόσιες σχέσεις ο σκληρός τρόπος.

Οι κανόνες δημόσιων σχέσεων που θα εξυπηρετήσουν καλύτερα οποιαδήποτε επιχείρηση, ο μη κερδοσκοπικός ή διευθυντής ένωσης, διαβάζουν αυτόν τον τρόπο: οι άνθρωποι που εξετάζετε, στην πραγματικότητα, συμπεριφέρεστε όπως σε; ενεργούν επάνω στις αντιλήψεις τους για τα γεγονότα που ακούνε για σας και τη λειτουργία σας. Έντονα προτείνοντας που ασχολείστε αμέσως και αποτελεσματικά με εκείνες τις αντιλήψεις με να κάνετε αυτό που είναι απαραίτητο για να φθάσει και να κινήσει στα βασικά εξωτερικά ακροατήριά σας προς τις ενέργειες επιθυμείτε.

Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.

Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005.

Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.

Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Mailto: bobkelly@TNI.net

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu