Prs θεωρία μεγάλου κτυπήματος
Μέρη των θεωριών έξω εκεί για τις δημόσιες σχέσεις.
Όλα από «πράγμα της δημοσιότητας το! ,» «η περίθαλψη και η σίτιση υποστήριξης φημών και της «πωλήσεων είναι πρωτοβάθμιες» για «να κερδίσουν και να κρατήσουν τη δημόσια αποδοχή,» και «το διοικητικό πράγμα ζητημάτων.» μεταξύ πολλών, πολλοί άλλοι.
Αλλά για τους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, η μεγάλη, θεωρία κτυπήματος των ατού δημόσιων σχέσεων αυτοί όλα όταν αλλάζει τη μεμονωμένη αντίληψη που οδηγεί στις αλλαγμένες συμπεριφορές μεταξύ των βασικών εξωτερικών ακροατηρίων τους, βοηθώντας κατά συνέπεια τους να επιτύχουν τους διευθυντικούς στόχους τους.
Σαν διευθυντή, μπορείτε να κάνετε ακριβώς το ίδιο πράγμα με να κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία σας.
In particular όταν πείθετε εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στο τρόπο σκέψης σας, κατόπιν βοηθήστε να τους κινήσετε για να λάβει μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας για να πετύχουν.
Εάν υπάρχει ένα μυστικό πίσω από τέτοια απόδοση «μεγάλου κτυπήματος», πηγαίνει πιθανώς αυτός ο τρόπος: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, να πείσει και την κίνηση της -επιθυμώ-δράσης οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Μια αρπαγή-τσάντα των αποτελεσμάτων μπορεί να εμφανιστεί. Η εξόφληση μπορεί να κάνει την ημέρα σας: φρέσκες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις συλλογικές επιχειρήσεις πελάτες που αρχίζουν να κάνει τις αγορές επανάληψης εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο επικεφαλής κοινότητας που αρχίζουν να σας επιδιώκει έξω οι ευπρόσδεκτες αναπηδήσεις παρουσιάζουν επισκέψεις δωματίων προοπτικές που αρχίζουν να κάνει επιχειρήσεις με σας υψηλότερα ποσοστά διατήρησης υπαλλήλων, κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που αρχίζουν να φαίνεται ο τρόπος σας, και ακόμη και των πολιτικών και των νομοθετών που αρχίζουν να σας βλέπει ως μέλος κλειδί των μη κερδοσκοπικών ή ένωσης κοινοτήτων επιχειρήσεων.
Αλλά θα χρειαστείτε πιό έπειτα τα δραστήρια πρόσθετα γεγονότα, τα λεία φυλλάδια και τα punchy δελτία τύπου εάν θέλετε πραγματικά να πάρετε τις δημόσιες σχέσεις που πληρώσατε τον ξέν.
Συγχρόνως, όπως καμία αμφιβολία πραγματοποιείτε, μια βασική σανίδα στην πλατφόρμα δημόσιων σχέσεών σας απαιτεί ότι τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται πραγματικά τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας σε ένα θετικό φως. Αυτό είναι τόσο ζωτικής σημασίας που οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να αγοράσουν στην προσπάθεια από παίρνω-πηγαίνουν. Να είστε ιδιαίτερα προσεκτικός ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Πώς θα συλλέξετε και θα ελέγξει την άποψη με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας θα είναι ενδιαφέροντος σε το καθένα στην ομάδα. Έτσι πάρτε το χρόνο να αναθεωρηθεί το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων λεπτομερώς με το προσωπικό σας. Συζητήστε τις ερωτήσεις που θα υποβληθούν: Πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Οι επαγγελματίες ερευνών μπορούν πάντα να συγκεντρώσουν τα στοιχεία άποψης για τις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας, ΕΑΝ ο προϋπολογισμός είναι διαθέσιμος. Αλλά πάντα θυμηθείτε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Πρέπει να πούμε μερικές λέξεις για τον πολύ σημαντικό στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Πρέπει να μιλήσει στα προβλήματα που καλλιέργησαν επάνω κατά τη διάρκεια του βασικού ελέγχου αντίληψης ακροατηρίων σας. Πιθανώς, θα απαιτήσει που ακαθάριστη ανακρίβεια, που ισιώνει έξω εκείνη την επικίνδυνη παρερμηνεία, ή που κάνει κάτι για εκείνη την καταστρεπτική φήμη.
Επειδή οποιοσδήποτε στόχος πρέπει να έχει μια στρατηγική για να σας παρουσιάσει πώς να πάρει όπου θέλετε να πάτε, παίρνετε να επιλέξετε από ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες για να χειριστείτε μια πρόκληση αντίληψης ή άποψης: δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, να αλλάξει την αντίληψη, ή να την υπάρξει. Επ'ευκαιρία η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως το ζωμό κρεμμυδιών στα όστρακα θάλασσάς σας, έτσι είναι σίγουρες οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Παραδείγματος χάριν, δεν θέλετε να επιλέξετε «την αλλαγή» όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα «ενισχύουν» τη στρατηγική.
Για να πείσετε ένα ακροατήριο στο τρόπο σκέψης σας, χρειάζεστε τις λέξεις που είναι αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, καθώς επίσης και σαφείς και πραγματικές. Με άλλα λόγια, οι σωστές, διορθωτικές φράσεις. Αυτό πρέπει να γίνει εάν πρόκειται να διορθώσετε μια αντίληψη με τη μετατόπιση της άποψης προς την άποψή σας, που οδηγεί στις επιθυμητές συμπεριφορές.
Και για να φέρετε τις λέξεις σας στην προσοχή των συγκεκριμένων φορέων σας, χρειάζεστε την τακτική επικοινωνιών πιθανή να φθάσει σε τους. Αρχικά καθίστε πάλι με τους ειδικούς επικοινωνιών σας και διαβάστε το μήνυμά σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness. Κατόπιν επιλέξτε από τις δωδεκάδες της διαθέσιμης τακτικής όπως οι ομιλίες, οι γύροι δυνατότητας, τα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία, τα φυλλάδια, οι καταναλωτικές ενημερώσεις, οι συνεντεύξεις μέσων, τα ενημερωτικά δελτία, οι προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά πάλι, να είστε σίγουρος ότι η τακτική εσείς χρησιμοποιεί είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Επειδή η αξιοπιστία οποιουδήποτε μηνύματος μπορεί να τεθεί υπό αμφισβήτηση λόγω της μεθόδου παράδοσής της, σκεφτείτε για την εισαγωγή της στις μικρότερες συλλογές παρά τη χρησιμοποίηση των επικοινωνιών υψηλός-σχεδιαγράμματος όπως τα δελτία ειδήσεων ή οι εμφανίσεις συζήτηση-επίδειξης.
Στην πρώτη αναφορά των εκθέσεων προόδου, σκεφτείτε από το ως υπενθύμισή σας ότι η ομάδα δημόσιων σχέσεων πρέπει να επιστρέψει στον τομέα για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Υποβάλλοντας πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων, θα είστε τώρα άγρυπνοι για τα σημάδια που η τακτική επικοινωνιών σας έχει λειτουργήσει και που την αρνητική αντίληψη αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Όταν τα πράγματα φαίνονται, και αποφασίζετε να κινήσετε τα πράγματα κατά μήκος λίγων γρηγορότερα, κάνετε έτσι με την επιτάχυνση του προγράμματος δημόσιων σχέσεών σας με μια ευρύτερη επιλογή της τακτικής επικοινωνιών ΚΑΙ των αυξανόμενων συχνοτήτων.
Η θεωρία μεγάλου κτυπήματος δημόσιων σχέσεων έχει στον πυρήνα της, οι συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία σας. Δηλαδή, η δημιουργία της εξωτερικής αλλαγής συμπεριφοράς συμμετόχων που άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Και ο γρηγορότερος τρόπος να ολοκληρώσει που είναι να πειστούν εκείνοι οι βασικοί εξωτερικοί λαοί στο τρόπο σκέψης σας, κινώντας κατά συνέπεια τους για να λάβει μέτρα που επιτρέπουν στην επιχείρηση, μη κερδοσκοπικός ή την ένωσή σας για να πετύχουν.
τέλος
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net. Η αρίθμηση λέξης είναι 1135 συμπεριλαμβανομένων των οδηγιών και του κιβωτίου των πόρων. Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των κατιόντων communi-, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις. επίσκεψη του mailto:bobkelly@TNI.net: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
