Απόδοση δημοσιότητας όχι αρκετοί;
Ακόμα και μετά από ένα συμπαθητικό κομμάτι σε μια εθνική δημοσίευση, ή ένα όριο σε μια δημοφιλή συζήτηση παρουσιάζετε, έχετε ακόμα ένα συναίσθημα ότι το δολάριο δημόσιων σχέσεών σας θα μπορούσε να ξοδευτεί καλύτερα;
Σαν επιχείρηση, μη κερδοσκοπικός ή διευθυντής ένωσης, οι ερωτήσεις όπως αυτήν καθυστερούν στο μυαλό σας;
Επειδή εάν, μπορείτε κάτω με μια πραγματική περίπτωση "θέλω των χρημάτων δημόσιων σχέσεών μου αξίας!"
Εάν αυτός πώς αισθάνεστε, θα υπέθετα ότι κάνετε πιθανώς πολύ ελάχιστα αυτός θετικός για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία σας.
Ποια μέσα μπορείτε να δημιουργήσετε την εξωτερική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας. Με άλλα λόγια, αποτυχών να πείσει εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας, ή να τους κινήσει για να λάβει μέτρα που επιτρέπουν στο τμήμα, το τμήμα ή το υποκατάστημά σας για να πετύχουν.
Βεβαιώνεται ότι οι σωστές δημόσιες σχέσεις ΜΠΟΡΟΥΝ πραγματικά να αλλάξουν τη μεμονωμένη αντίληψη και να οδηγήσουν στις αλλαγμένες συμπεριφορές που χρειάζεστε. Αλλά θα απαιτήσει περισσότερο από τα ειδικά συμβαλλόμενα μέρη, τα φυλλάδια και τα δελτία ειδήσεων γεγονότος εάν θέλετε ειλικρινά εκείνων των των χρημάτων δημόσιων σχέσεων αξίας.
Ευτυχώς για όλους μας, οι άνθρωποι πραγματικά ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Τα αποτελέσματα τέτοιας δραστηριότητας μπορούν να είναι αληθινά εκπληκτικά: ισχυρότερες σχέσεις με τον εκπαιδευτικό, την εργασία, οικονομικές και τις κοινότητες υγειονομικής περίθαλψης προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές βελτιωμένες σχέσεις με τις κυβερνητικές αντιπροσωπείες και τους νομοθετικούς οργανισμούς, και ακόμη και κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που φαίνονται ο τρόπος σας.
Η μετάβαση του χρόνου πρέπει να προσθέσει ακόμα περισσότερα αποτελέσματα: παραδείγματος χάριν, ενισχυμένες σχέσεις ομάδας ενεργών στελεχών, εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες αναπηδήσεις στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως κοινοτικές ευκαιρίες υπηρεσιών και εγγυοδοσίας και επεκταθέντα κανάλια ανατροφοδότησης, για να μην αναφέρουμε για να αναφέρουν το νέο thoughtleader και τις ειδικές επαφές γεγονότος.
Το γεγονός ότι τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται πραγματικά τις διαδικασίες σας, τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες σε ένα θετικό φως είναι μια βασική σανίδα στην πλατφόρμα δημόσιων σχέσεών σας. Τόσο ζωτικής σημασίας, στην πραγματικότητα, που οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να αγοράσουν στην προσπάθεια από παίρνω-πηγαίνετε. Να είστε ιδιαίτερα προσεκτικός ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Πάρτε το χρόνο να αναθεωρηθεί το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων λεπτομερώς με το προσωπικό σας, ειδικά πώς θα συλλέξετε και θα ελέγξετε την άποψη με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Η συγκέντρωση των στοιχείων άποψης για τις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας μπορεί βεβαίως να αντιμετωπιστεί από τους επαγγελματίες ερευνών, εάν ο προϋπολογισμός είναι διαθέσιμος. Αλλά πάντα θυμηθείτε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Μια λέξη για τον πολύ σημαντικό στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Θα χρειαστείτε ενός που μιλά στα προβλήματα που καλλιέργησαν επάνω κατά τη διάρκεια του βασικού ελέγχου αντίληψης ακροατηρίων σας. Πιθανώς, θα απαιτήσει που ακαθάριστη ανακρίβεια, που ισιώνει έξω εκείνη την επικίνδυνη παρερμηνεία, ή που κάνει κάτι για εκείνη την καταστρεπτική φήμη.
Σε αυτήν την επιχείρηση, ένας στόχος χρειάζεται μια στρατηγική για να σας παρουσιάσει πώς να πάρει όπου θέλετε να πάτε. Επίσης, υπάρχουν ακριβώς τρεις στρατηγικές επιλογές διαθέσιμες σε σας όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης ή άποψης: δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, να αλλάξει την αντίληψη, ή να την υπάρξει. Δεδομένου ότι η τύχη θα το είχε, η λανθασμένη επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως marshmallows στο σας τα φασόλια, έτσι είναι σίγουρες οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Παραδείγματος χάριν, δεν θέλετε να επιλέξετε "την αλλαγή" όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα "ενισχύουν" τη στρατηγική.
Αυτό που χρειάστηκε εδώ είναι οι σωστές, διορθωτικές φράσεις. Να πείσει ένα ακροατήριο στον τρόπο σας είναι πραγματικά σκληρή εργασία. Χρειαζόμαστε τις λέξεις που είναι αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές, καθώς επίσης και σαφείς και πραγματικές. Αυτό πρέπει να γίνει εάν πρόκειται να διορθώσετε μια αντίληψη με τη μετατόπιση της άποψης προς την άποψή σας, που οδηγεί στις επιθυμητές συμπεριφορές.
Τώρα διαλέγουμε την τακτική εκείνων των επικοινωνιών για να φέρουμε πιθανότατα τις λέξεις σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Καθίστε πάλι με τους ειδικούς επικοινωνιών σας και διαβάστε το μήνυμά σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness. Κατόπιν επιλέξτε από τις δωδεκάδες της διαθέσιμης τακτικής όπως οι ομιλίες, οι γύροι δυνατότητας, τα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία, τα φυλλάδια, οι καταναλωτικές ενημερώσεις, οι συνεντεύξεις μέσων, τα ενημερωτικά δελτία, οι προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε σίγουρος ότι η τακτική εσείς χρησιμοποιεί είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Δεδομένου ότι η αξιοπιστία ενός μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από τη μέθοδο παράδοσής της, θα μπορούσατε να την εισαγάγετε στις μικρότερες συλλογές παρά τη χρησιμοποίηση των επικοινωνιών υψηλός-σχεδιαγράμματος όπως τα δελτία ειδήσεων ή η συζήτηση παρουσιάζει εμφανίσεις.
Όταν το θέμα των εκθέσεων προόδου εμφανίζεται, είναι η υπενθύμισή σας που η ομάδα δημόσιων σχέσεων πρέπει να επιστρέψει στον τομέα για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Χρησιμοποιώντας πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων, θα προσέχετε τώρα πολύ προσεκτικά για τα σημάδια που η τακτική επικοινωνιών σας έχει λειτουργήσει και που την αρνητική αντίληψη αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν θέλατε να κινήσετε τα πράγματα κατά μήκος λίγο γρηγορότερα, να επιταχύνουν το πρόγραμμα δημόσιων σχέσεών σας με μια ευρύτερη επιλογή της τακτικής επικοινωνιών ΚΑΙ των αυξανόμενων συχνοτήτων.
Τώρα, ενδεχομένως, όταν γίνεται προφανές σε σας ότι η απόδοση δημοσιότητας δεν είναι ακριβώς αρκετή, θα αναλάβετε να κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία σας. Με άλλα λόγια, δημιουργήστε την εξωτερική αλλαγή συμπεριφοράς συμμετόχων που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας.
Πάλι ενδεχομένως, θα κάνετε την εργασία με να πείσετε εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας, κινώντας κατά συνέπεια τους για να ληφθούν μέτρα που επιτρέπουν στην επιχείρηση, μη κερδοσκοπικός ή την ένωσή σας για να πετύχουν.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
