English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Το Dont παίρνειφαγωμένο αγωμένο ζωντανό!

Σχεση RSS Feed





Εάν δεν έχετε ένα πιάσιμο στις δημόσιες σχέσεις, πώς τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας συμπεριφέρονται πραγματικά ΜΠΟΡΟΥΝ να σας φάνε ζωντανούς.

Αλλά αυτός needn't συμβαίνει, και για έναν απλό λόγο: οι άνθρωποι όπως εκείνους που αποτελούν τους βασικούς συγκεκριμένους φορείς σας, ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα (όπως καθένα αλλιώς) που οδηγεί στην προβλέψιμη συμπεριφορά, καλός ή κακός, για την οποία κάτι μπορεί να γίνει.

Ο τρόπος να εξεταστούν οι αντιλήψεις συγκεκριμένων φορέων είναι να ελεγχθεί τακτικά πώς τα μέλη αντιλαμβάνονται την οργάνωσή σας, ειδικά οποιεσδήποτε υπάρχουσες παρερμηνείες ή παρασκευάζοντας προβληματικές περιοχές. Αυτό είναι η φάση ελέγχου.

Τώρα, απομονώνετε τι προκαλεί τις αντιλήψεις έχετε αποκαλύψει, και η πιθανή "αποτύπωση" που θα ισχύσετε. Κατόπιν αποφασίζετε ότι επάνω σε ένα ρεαλιστικό ποσό αλλαγής συμπεριφοράς μπορείτε να επιτύχετε σε ένα εξίσου ρεαλιστικό χρονικό πλαίσιο. Καθιερώσατε μόλις το στόχο δημόσιων σχέσεών σας.

Εδώ, ο σύμβουλος δημόσιων σχέσεών σας κινείται στη δράση με την επιλογή της μιας από τρεις στρατηγικές διαθέσιμες, για να επιτευχθεί εκείνος ο στόχος: δημιουργήστε μια αντίληψη εάν καμία δεν υπάρχει, αλλάζει μια υπάρχουσα αντίληψη, ή την ενισχύει.

Κατόπιν προετοιμάζετε τα πειστικά μηνύματα που πρέπει να αλλάξετε τις αντιλήψεις μεταξύ του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας. Πρέπει επίσης να εξετάσουν έμμεσα εκείνες τις προβλήματα ή παρερμηνείες που καλλιέργησαν επάνω κατά τη διάρκεια της συλλογής πληροφοριών σας. Τα μηνύματα πρέπει επίσης σαφώς να προσδιορίσουν τι είναι πραγματικά στο ζήτημα, και γίνεται αντιληπτός όπως αξιόπιστος.

Τώρα που έχετε κάνει κάποια συλλογή πληροφοριών ενώ αλληλεπιδρώντας με εκείνο το βασικό κοινό στόχο, έχετε θέσει το στόχο δημόσιων σχέσεων, τη στρατηγική και τα έτοιμα πειστικά μηνύματά σας. Πώς θα φτάσετε εκείνα τα μηνύματα στα μάτια και τα αυτιά που πρέπει να τα ακούσουν και να διαβάσουν;

Ότι ποια τακτική επικοινωνιών είναι για - τα "κτήνη του φορτίου" που παραδίδουν προσεκτικά προετοιμασμένο σας, πειστικός μηνύματα #1 στο εξωτερικό ακροατήριό σας.

Και υπάρχουν αποτελέσματα τους συμπεριλαμβανομένων των πρόσωπο με πρόσωπο συνεδριάσεων με τους αντιπάλους, την εφημερίδα και τις ραδιο συνεντεύξεις, τις τοποθετήσεις οπ-ΕΔ, τις ομιλίες, τα δελτία τύπου, τις κοινοτικές συνεδριάσεις και πολλές, πολλοί περισσότεροι.

Από αυτό το σημείο μπροστινό είστε πραγματικά στον έλεγχο του τρόπου. Πρέπει να αλληλεπιδράσετε πάλι με τα μέλη εκείνου του βασικού, συγκεκριμένου φορέα, και να παρακολουθήσετε τα μέσα τυπωμένων υλών και ραδιοφωνικής μετάδοσης για τις αναφορές στα μηνύματα ή τις απόψεις σας.

Επειδή τέτοιοι δείκτες θα απεικονίσουν πώς τα τοπικά συναισθήματα για την οργάνωσή σας αλλάζουν, θα έχετε έπειτα μια πιθανότητα, εάν είναι απαραίτητο, να ρυθμίσετε και την τακτική επικοινωνιών και το περιεχόμενο μηνυμάτων.

Με το πέρασμα του χρόνου, θα αρχίσετε να παρατηρείτε την αυξανόμενη συνειδητοποίηση της επιχείρησής σας και του ρόλου της στην αγορά μια αυξανόμενη δεκτικότητα στα μηνύματά σας από τους πελάτες και άλλους αυξανόμενη δημόσια αντίληψη για το ρόλο η οργάνωσή που σας παίζει με τη βιομηχανία της και στην κοινότητα, καθώς επίσης και αυξανόμενους ρυθμούς των προοπτικών. Συγχρόνως, θα ψάξετε τις ενδείξεις ότι οποιεσδήποτε παρερμηνείες, ή άλλα προβλήματα που ανακαλύψατε, έχουν επιλυθεί.

Φυσικά, πόση πρόοδο επιτυγχάνετε θα εξαρτηθεί βαριά από τη συνεχή προσωπική συμμετοχή σας στη δραστηριότητα, και το ποσό προσπάθειας που επενδύετε.

Οι καλές ειδήσεις είναι ότι όταν τροποποιούνται πραγματικά οι συμπεριφορές μεταξύ εκείνων των ομάδων ανθρώπων σημαντικών στην οργάνωσή σας, η προσπάθεια δημόσιων σχέσεων είναι μια επιτυχία, και καμία δεν παίρνειφαγωμένο αγωμένο ζωντανό.

Στις δημόσιες σχέσεις, δεν υπάρχουν πλέον ευτυχέστερες, ευτυχείς καταλήξεις.

Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.

Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2005

Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.

Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com bobkelly@TNI.net

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu