Είστε βέβαιοι εσείς ξέρετε τι το youre κάνοντας;
Επειδή όταν τις δημόσιες σχέσεις, οι μη-οπαδοί μπορούν να παραγάγουν ένα διπλός-bummer-διπλάσιο -- χαμένη ευκαιρία ΚΑΙ ένας τόνος των σπαταλημένων χρημάτων. Είναι πραγματικά μια ντροπή επειδή κάνουμε τις δημόσιες σχέσεις για να αλλάξουμε τις συμπεριφορές ορισμένων ομάδων ανθρώπων σημαντικών στην επιτυχία εκείνοι πολύ αμφισβήτηση Thomases.
Και η ομιλία για τους μη-οπαδούς, τι είναι ο πραγματικός λόγος κάποια ρίψη μακρυά από τις δημόσιες σχέσεις; Πιστεύω ότι είναι επειδή δεν καταλαβαίνουν, ή να θεωρήσουν, η άμεση σύνδεση μεταξύ ποιων δημόσιων σχέσεων είναι ικανός της παράδοσης και της ανάγκης τους να επιτύχουν τους συγκεκριμένους επιχειρησιακούς στόχους.
Έτσι, τι λέμε στους μη-οπαδούς;
Σίγουρα δεν είναι ότι δύσκολος μια έννοια που καταλαβαίνει ή που δέχεται; Οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα εκείνες οι αντιλήψεις οδηγούν σε ορισμένες συμπεριφορές και κάτι μπορεί να γίνει για εκείνες τις αντιλήψεις και συμπεριφορές που οδηγεί στην επίτευξη των στόχων της οργάνωσής σας. Αυτός είναι αρκετά καλά!
Καλύτερα ακόμα, μπορείτε να καθιερώσετε το βαθμό αλλαγής συμπεριφοράς που θέλετε, ευθύς, κατόπιν επιμένετε να πάρετε ότι αποτέλεσμα προτού να προφέρετε την προσπάθεια δημόσιων σχέσεων μια επιτυχία.
Εκείνος ο τρόπος, εσείς ΞΕΡΕΙ ότι παίρνετε των χρημάτων σας αξίας.
Αλλά παίρνει καλύτερα. Πώς μπορείτε να μετρήσετε τα αποτελέσματα οποιασδήποτε δραστηριότητας ακριβέστερα από όταν επιτυγχάνετε σαφώς το στόχο που θέτετε στην αρχή εκείνης της δραστηριότητας; Δεν μπορείτε. Είναι καθαρή επιτυχία όταν συναντάτε εκείνο τον στόχο.
Οι δημόσιες σχέσεις δεν είναι κανένας διαφορετικός. Ο πελάτης/ο εργοδότης θέλει τη βοήθειά μας στην αλλαγή των αντιπαραγωγικών αντιλήψεων μεταξύ των βασικών ακροατηρίων που σχεδόν πάντα αλλάζουν τις συμπεριφορές που με τέτοιο τρόπο ώστε σε βοηθά να φτάσει όπου θέλουν να είναι.
Αλλά, η αμφισβήτηση Thomases να ρωτήσουμε, είμαστε κατάλληλοι πραγματικά για να κάνουμε εκείνη την εργασία;
Σκέφτομαι ναι, επειδή όλα που κάνουμε είναι βασισμένα στις ίδιες πραγματικότητες -- οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα, και μπορούμε να κάνουμε κάτι για εκείνες τις αντιλήψεις. Έτσι, όταν δημιουργεί επιτυχώς η δραστηριότητα δημόσιων σχέσεων, αλλάζει ή ενισχύει εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ--επιθυμητή δράση σε εκείνων των ανθρώπων οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση, η προσπάθεια δημόσιων σχέσεων είναι μια επιτυχία.
Στην πράξη, μπορείτε να θελήσετε τους ανθρώπους για να αντιληφθείτε την οργάνωσή σας θετικότερα, ενισχύοντας κατά συνέπεια τη φήμη της. Ή, θα μπορούσατε να διαβιβάσετε τις δυνάμεις μιας επιχείρησης σε έναν συγκεκριμένο φορέα που οδηγεί τους σε μια θετική αντίληψη για την εταιρία, οδηγώντας στη συνέχεια στις νέες επενδύσεις στις μετοχές της επιχείρησης.
Ξέρω οι μη-οπαδοί ότι μας δεν ενδιαφέρονται πρώτιστα για τη δυνατότητά μας να επικοινωνήσουμε, να χρωματίσουμε τις εικόνες ή schmooz με τα μέσα. Ούτε συναρπάζονται ειδικά με τις προσπάθειές μας να προσδιορίσουμε τους συγκεκριμένους φορείς, θέτουν τους στόχους δημόσιων σχέσεων και τις στρατηγικές, γράφουν τα πειστικά μηνύματα και επιλέγουν την τακτική επικοινωνιών.
Τι πιστεύω αυτοί θέλει είναι μια αλλαγή στις συμπεριφορές ορισμένων βασικών ακροατηρίων που οδηγούν άμεσα στην επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων τους.
Όποιος είναι γιατί τονίζω συνεχώς εκείνο τον ποιοτικό προγραμματισμό, και το βαθμό συμπεριφοριστικής αλλαγής που παράγει, καθορίζει την επιτυχία ή την αποτυχία ενός προγράμματος δημόσιων σχέσεων.
Γίνονται σωστά, όταν οδηγούν οι δημόσιες σχέσεις στις τροποποιημένες συμπεριφορές μεταξύ των ομάδων ανθρώπων σημαντικών σε μια οργάνωση, θα μπορούσαμε για τίποτα λιγότερο από την επιβίωσή της.
Αλλά αυτός σημαίνει οι επαγγελματίες ότι δημόσιων σχέσεων πρέπει να τροποποιήσουν τη συμπεριφορά κάποιου εάν πρόκειται να βοηθήσουν να χτυπήσουν το στόχο και να κερδίσουν paycheck - πιστεύω όλα τα άλλα είναι ένας τρόπος με αυτό το στόχο.
Αλλά, δεν μπορούμε να αφήσουμε την αμφισβήτηση Thomases από το γάντζο χωρίς υπενθυμίσεις ότι μερικές πολύ βασικές αλλά αφύλακτες αντιλήψεις μπορούν να είναι έξω εκεί που θα μπορούσαν να οδηγήσουν στις πολύ δαπανηρές αρνητικές συμπεριφορές. Παραδείγματος χάριν, εάν οι προοπτικές πωλήσεων είναι απληροφόρητες του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας, δεν θα τους πάρετε ως πελάτες εάν οι πελάτες σας δεν παραμένουν πεπεισμένοι για την αξία του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας, τους χάνετε και εάν οι υπάλληλοι θεωρούν δεν φροντίζετε για τους, η παραγωγικότητα υποφέρει.
Και επάνω και επάνω όταν δεν σας θεωρούν τα ακροατήρια ακόμη μερικά όπως τους πολίτες, τους δημοσιογράφους, τους ρυθμιστές, τους επενδυτές και τους νομοθέτες.
Έτσι, τι πιστεύω ότι οι δύσπιστοι θέλουν ακόμα από μας εάν το ξέρουν ή όχι; Πιστεύω ότι μας θέλουν για να εφαρμόσουν τις πρόσθετες δεξιότητές μας που με τέτοιο τρόπο ώστε τους βοηθώ να επιτύχουν τους επιχειρησιακούς στόχους τους. Αλλά το του οποίου στρατηγικό σχέδιο δημιουργούμε για να λύσουμε ένα πρόβλημα, το του οποίου τακτικό πρόγραμμα υποβάλλουμε τη θέση, στο τέλος της ημέρας πρέπει να τροποποιήσουμε τη συμπεριφορά κάποιου για τους εάν πρόκειται να κερδίσουμε τα χρήματά μας.
Όποιος είναι γιατί λέω ότι όταν μετράτε την πραγματική αποτελεσματικότητά μας, θα ικανοποιήσετε πλήρως με εκείνα τα αποτελέσματα δημόσιων σχέσεων μόνο όταν «πείθει η προσιτότητά μας, και οι προσπάθειες κίνηση--επιθυμώ-δράσης» παράγουν εκείνο το ορατό modificationin οι συμπεριφορές εκείνων των ανθρώπων που επιθυμείτε να επηρεάσετε. Κατά την άποψή μου, αυτό είναι η κεντρική, στρατηγική λειτουργία των δημόσιων σχέσεων - το βασικό πλαίσιο στο οποίο πρέπει να αναπτύξουμε δραστηριότητες.
Όσον αφορά στην αμφισβήτηση Thomases, ελπίζω ότι αυτές οι παρατηρήσεις περιέχουν ένα ψήγμα ή δύο που σας βοηθούν στην οδήγηση τους σε μια καλύτερη κατανόηση για το πώς οι δημόσιες σχέσεις λειτουργούν. Ειδικά πώς μπορεί να ενισχύσει τις σχέσεις με εκείνες τις σημαντικές ομάδες ανθρώπων - εκείνοι οι συγκεκριμένοι φορείς οι των οποίων αντιλήψεις και οι συμπεριφορές μπορούν να βοηθήσουν ή να εμποδίσουν την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων τους.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, Co. της Pepsi-Cola Agm-δημόσιες σχέσεις, Texaco Inc. Vp-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Vp-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική ειδήσεων Newport & Co. δεξαμενών καθαρισμού διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και αναπληρωτής βοηθητικός γραμματέας Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το Πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com bobkelly@TNI.net
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
