Είστε dissing δημόσιες σχέσεις
Εάν αφήνετε μια συνεδρίαση φορέων αστεριών στον πάγκο, θα μπορούσατε να είστε ο ηττημένος.
Εξετάστε το αυτός ο τρόπος. Επειδή ωθείτε σκληρά για να επιτευχθούν οι πωλήσεις και οι στόχοι μάρκετίνγκ σας, χρειάζεστε τη βοήθεια των κορυφαίων εξωτερικών ακροατηρίων σας.
Εάν συμφωνείτε, τι κάνετε για να ασφαλίσετε την υποστήριξή τους; Σε λιγότεροι, πρέπει να δώσετε προτεραιότητα σε εκείνους τους βασικούς συγκεκριμένους φορείς και να απασχοληθείτε σε τους σκληρά από την κορυφή κάτω επειδή λίγοι από μας μπορούν να τους κάνουν εντελώς ξαφνικά.
Όταν λέω απασχοληθείτε σε τους σκληρά από την κορυφή, σημαίνω την έναρξη με να ελέγξω προσεκτικά πώς τα μέλη εκείνου του σημαντικότερου συγκεκριμένου φορέα αισθάνονται για την επιχείρησή σας. Πρέπει να αλληλεπιδράσετε με τους και να υποβάλετε πολλές ερωτήσεις.
Παρατηρήστε οποιαδήποτε αρνητικά συναισθήματα; Πόσο περίπου παρερμηνείες που χρειάζονται τον καθορισμό; Οποιοιδήποτε ανακριβείς όροι των προϊόντων και των υπηρεσιών σας; Εν ολίγοις, ΟΠΟΙΕΣΔΗΠΟΤΕ αντιλήψεις για την επιχείρησή σας που πρέπει να αλλάξετε;
Με τις πληροφορίες όπως εκείνο τον διαθέσιμο, μπορείτε να θέσετε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Θα μπορούσε να είναι τόσο απλό όσο αυτό: τακτοποιήστε εκείνη την παρερμηνεία, εξηγήστε μακριά εκείνη την ανακριβή κατανόηση, ή αποκριθείτε σαφώς και θετικά στα συναισθήματα της αβεβαιότητας.
Έτσι, με το στόχο σας όλο το σύνολο, ποιος επόμενος; Δικαίωμα! Επιλέγετε μια στρατηγική. Δεδομένου ότι έχετε μόνο τρεις επιλογές, θα είναι μια εύκολη απόφαση. Δημιουργήστε την άποψη (αντιλήψεις) όπου καμία δεν υπάρχει, αλλάξτε την υπάρχουσα άποψη, ή την ενισχύστε. Αφήστε το στόχο που καθιερώσατε τον οδηγό η επιλογή στρατηγικής σας.
Τώρα πηγαίνετε για το κρέας στο κόκκαλο, το μήνυμά σας. Και θα πρέπει να είναι ένα συγκεκριμένο και αναγκάζοντας μήνυμα που σαφώς και creditably σχεδιάζει, παραδείγματος χάριν, γιατί η φήμη κάνει λάθος απολύτως, ή γιατί εκείνη η πεποίθηση για την επιχείρηση είναι όχι μόνο ανακριβής, αλλά άδικη. Εν συντομία, το μήνυμα πρέπει να είναι και κρυστάλινο και πολύ πιστευτό.
Αλλά ακόμη και ένα πρώτης τάξεως μήνυμα δεν κάνει καμία καλή συνεδρίαση σε ένα ράφι. Χρειάζεται την επιθετική τακτική επικοινωνιών για να την φέρει στα μάτια και τα αυτιά των μελών του βασικού συγκεκριμένου φορέα σας, τις ο οποίος συμπεριφορές επιθυμείτε να αλλάξετε.
Ευτυχώς για όλους τους ενδιαφερομένους, υπάρχουν δωδεκάδες της τακτικής επικοινωνιών διαθέσιμες σε σας. Κυμαίνονται από το ταξυδρομείο ταξυδρομείο, τις ομιλίες, τα δελτία τύπου και τις πρόσωπο με πρόσωπο συνεδριάσεις για να μεταδώσουν ραδιοφωνικά τις συνεντεύξεις, τις καταναλωτικές ενημερώσεις και τα ανοικτά σπίτια και πολλά άλλα.
Αλλά η στιγμή της αλήθειας φθάνει όταν εσείς remonitor πώς τα μέλη του βασικού NOW συγκεκριμένων φορέων σας αντιλαμβάνονται σας και την επιχείρησή σας. Πάλι, πρέπει να ρωτήσετε την αφθονία των ερωτήσεων προσπαθώντας να δώσετε έμφαση πώς, και εάν τις αντιλήψεις από έχουν αλλάξει η επικοινωνία σας. Τι γίνεται με εκείνη την frighteningly ανακριβή αντίληψη για την επιχείρησή σας - καλύτερα από πριν; Και η συγκεκριμένη παρερμηνεία ότι τα περισσότερα από τα προϊόντα σας κάνω στα νοτιοανατολικά ασιατικά σκλαβοπάζαρο. Οποιαδήποτε βελτίωση εκεί; Και ο μικρός αριθμός διδόντων συνέντευξη που δεν είχαν ακούσει για ποτέ ακόμη και την εταιρία σας. Εκείνος ο αριθμός έχει μειωθεί;
Εάν η ανεπαρκής πρόοδος σημειώνεται, οι θεραπείες περιλαμβάνουν μια βαρύτερη, και ευρύτερη συγκέντρωση στην τακτική επικοινωνιών. Όπως μια αναθεώρηση, και η ρύθμιση στο περιεχόμενο μηνυμάτων σας.
Το βραβείο παραμένει το ίδιο. Αλλαγμένες αντιλήψεις που οδηγούν στις επιθυμητές συμπεριφορές που συμβάλλουν άμεσα στην επιτυχία της επιχείρησής σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com bobkelly@TNI.net
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
