Δημόσιες σχέσεις: ηλεκτρικού εργαλείου για τον 21ο αιώνα
Η αντιμετώπιση αυτού του άρθρου για τις επιχειρήσεις, ενώσεις, μη κερδοσκοπικές και δημόσια τους διαχειριστές οντότητα που ζητά μια άμεση σχέση μεταξύ των χρημάτων που σχεδιάζετε να δαπανήσει για τις δημόσιες σχέσεις, και την επίτευξη των στόχων τους οργανωτική objectives.We μπορεί να σώσει πολύ χρόνο - και εσείς και εγώ - αν μπορούμε να συμφωνήσουμε σε ένα σημείο: πιστεύω ότι κατά βάθος - και εννοώ κατά βάθος - καταλάβετε τα περισσότερα ανώτερα στελέχη που κάνει κάτι για το συμπεριφορές των σημαντικότερων εξωτερικά κοινά τους μπορούν να κατατάσσονται σε σημασία μέχρι εκεί με την αύξηση των πωλήσεων και κερδών. Είτε κάνουν τίποτα γι 'αυτό ή δεν είναι άλλο ζήτημα. Αλλά πιστεύω ότι πολλοί έννοια -- όπως και οι νομοθέτες οι οποίοι γνωρίζουν ότι δεν μπορούν να ρυθμίζουν δεν τη συγκατάθεση του διέπεται - ότι οι διοικήσεις δεν μπορούν να "ρυθμίζει" τις επιχειρήσεις τους δεν την υποστήριξη και την κατανόηση των σημαντικότερων το κοινό τους. Αναφέρομαι ακροατήρια όπως τα μέλη, τους υποστηρικτές, τους πελάτες, τους χορηγούς, τις προοπτικές, τις ρυθμιστικές αρχές, τους εργαζόμενους, thoughtleaders, ομάδες δημοσίου συμφέροντος και της like.If είμαι σωστός, υπάρχουν ορισμένες φωτεινές ημέρες μπροστά σε αυτόν τον νέο αιώνα, δεν μόνο για τις δημόσιες σχέσεις, αλλά οι άνθρωποι παγκόσμιου εμπορίου ως well.Fortunately για όλους τους ενδιαφερόμενους, ότι η επιτυχία θα δημιουργηθούν από τη θεμελιώδη παραδοχή των δημοσίων σχέσεων: οι άνθρωποι ενεργούν με δική τους αντίληψη των γεγονότων, και αυτές οι αντιλήψεις οδηγούν σε συμπεριφορές για τις οποίες μπορεί κάτι να γίνει. Όταν δημιουργεί δημόσιες σχέσεις, αλλαγές ή ενισχύει την άποψη ότι η επίτευξη, πείθοντας και μετακινούνται προς επιθυμητή δράση αυτών των ανθρώπων των οποίων η συμπεριφορές που επηρεάζουν την οργάνωση, η δημόσια προσπάθεια σχέσεις είναι success.What ότι θα πρέπει να σημαίνει σε CEO προφανές. "Υποθέτω ότι τα χρήματα είμαι δαπάνες για τις δημόσιες σχέσεις πραγματικά θα μπορούσε να οδηγήσει στο είδος της αλλαγής συμπεριφορές των βασικών ενδιαφερομένων μου που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των οργανωτικών στόχων μου. "Το συμπέρασμα αυτό θα ας κάνουμε αυτό που ξέρουμε να κάνουμε καλύτερα - να παίρνουν τις βασικές αντιλήψεις του κοινού με τα πραγματικά περιστατικά, όπως γνωρίζουμε αυτούς. Ας ελπίσουμε ότι, τα μηνύματα που χρησιμοποιούμε θα είναι σαφείς και πειστικές, και θα δημιουργήσει, να αλλάξετε ή να ενισχύσουν αντιλήψεις όπως απαιτείται, να τροποποιήσει τότε συμπεριφορές στον εργοδότη / πελάτη 's direction.When την επίλυση προβλημάτων ακολουθία έχει ολοκληρωθεί, ότι η συγκεκριμένη δημόσια αποστολή σχέσεις επιτυγχάνεται. Ωστόσο, θα πρέπει συνεχώς να προφυλαχθούν από αυτές απλά υπογραμμίζοντας επικοινωνιών τακτικές εμείς διακαώς θα αγγίξει το κοινό-στόχο. Αντ 'αυτού, πρέπει να προχωρήσουμε περισσότερο και να δραστηριοποιούνται τροχιά πόσο καλά τις τακτικές και πειστικά μηνύματα που μεταβάλλουν τις αντιλήψεις του κοινού στόχου. Και στη συνέχεια παρακολουθεί σε ποιο βαθμό συμπεριφορές κοινό έχουν μετακινηθεί σε μας κατεύθυνση. Αυτό έχει σημασία σε ένα πολύ σημαντικό τρόπο. Διαχείριση πραγματικά μπορεί να αποδείξει την επιθυμητή αλλαγή της συμπεριφοράς μπροστά στη φάση σχεδιασμού, στη συνέχεια, επιμένουν να πάρει αυτό το αποτέλεσμα πριν κηρύσσει την δημόσιες σχέσεις προσπάθεια επιτυχία. Με άλλα λόγια, αξίζει να πάρει το δημόσιο χρήμα τους σχέσεις του! Αυτό είναι ισχυρό stuff! Ο διευθύνων σύμβουλος της ένωσης, μια επιχείρηση, ένα μη κερδοσκοπικό και ακόμη και ενός δημόσιου φορέα μπορεί να λειτουργήσει με τον / τους σύμβουλος δημοσίων σχέσεων και να συμφωνήσουν στη φάση σχεδιασμού τι πρέπει να κάνουν για να επιτύχουν μια συγκεκριμένη προσαρμογή στις συμπεριφορές του ένα πραγματικά σημαντικό εξωτερικό audience.Even καλύτερα, ο τρόπος για να γίνει αυτό είναι πολύ γνωστό στην δημοσίων επιχειρήσεων σχέσεις: επιλέξτε κοινό-στόχος σας? εύρος επίπεδα αντίληψη του? μετρητή τις συμπεριφορές που έχουν ως αποτέλεσμα? που δημοσίων σχέσεων ο στόχος σας? που στρατηγική δημοσίων σχέσεων σας? προετοιμάσει την πειστική μήνυμα? επιλέξετε και να εφαρμόσει τις τακτικές επικοινωνίες που θα στείλουν το μήνυμα ότι στο βασικό κοινό? παρακολουθεί για αλλαγή αντίληψης? παρακολουθεί για αλλαγή συμπεριφοράς και, ελπίζω, μια δημόσια success.What σχέσεις Θα τον εργοδότη / πελάτη θέλουν από εμάς καθώς προχωράμε μπροστά στον 21ο αιώνα; Εγώ πιστεύω s / αυτός θα θέλουν να ισχύουν ειδικές ικανότητες μας με τρόπο που να βοηθά στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων του. Αλλά όταν θα το εργοδότη / πελάτη του δικό μας να ικανοποιηθεί πλήρως με τις δημόσιες σχέσεις αποτελέσματα που έχουμε επιτύχει; Μόνο όταν μας "μπορεί να επιτευχθεί, να πείσει και να κινηθούν προς επιθυμητή δράση" οι προσπάθειες απέδωσαν την ορατή αλλαγή στην συμπεριφορά των εν λόγω κοινό-στόχο που επιθυμούν να influence.Let μου να ολοκληρώσω το βλέμμα μας σε Δημόσιες Σχέσεις: Power Tool για τον 21ο αιώνα αναδεικνύοντας για άλλη μια φορά τα τρία πλεονεκτήματα εργοδότη μας / πελάτη θα συνεχίσουν να λαμβάνουν όταν οι συμπεριφοριστικές αλλαγές που έγιναν αντιληπτοί και να πληρούν αρχική τροποποίηση της συμπεριφοράς του προγράμματος goal.1. Κοινό πρόγραμμα τους σχέσεις θα είναι ένα success.2. Με την επίτευξη του στόχου της συμπεριφοράς που ορίστηκαν κατά την έναρξη του προγράμματος, θα πρέπει να χρησιμοποιούν μια αξιόπιστη και ακριβή εκτέλεση δημοσίων σχέσεων measurement.3. Όταν μας "μπορεί να επιτευχθεί, να πείσει και να κινηθούν προς το επιθυμητό-δράση" οι προσπάθειες που παράγει ορατή αλλαγή στην συμπεριφορά από εκείνους τους ανθρώπους που επιθυμούν να επηρεάσουν, θα πρέπει να χρησιμοποιούν αξία βασικές δημόσιες σχέσεις "με πολύ καλύτερο πλεονέκτημα της εξασφαλίζοντας ότι πραγματικά θα λάβετε αξίζει" τα χρήματα τους. "διστάσετε να δημοσιεύσει αυτό το άρθρο και κουτί των πόρων στο ezine, ενημερωτικό δελτίο σας, χωρίς σύνδεση δημοσίευση ή ιστοσελίδα. Ένα αντίγραφο θα εκτιμηθεί σε bobkelly@TNI.net.Robert Α. Kelly ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2004.Bob Kelly συμβούλους, γράφει και μιλάει για τις επιχειρήσεις, μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα και οι υπεύθυνοι για τη σύνδεση με τη θεμελιώδη παραδοχή των δημοσίων σχέσεων για την επίτευξη των στόχων της λειτουργίας τους. Έχει DPR, Pepsi-Cola Co? AGM-PR, η Texaco είδους? VP-PR, Olin Είδους? VP-PR, Newport News Shipbuilding & ΣΙΑ Drydock? Διευθυντής της επικοινωνίες, Υπουργείο Εσωτερικών, και αναπληρωτής βοηθός γραμματέας Τύπου, ο Λευκός Οίκος. Κατέχει πτυχίο από Columbia University, μεγάλες σε δημόσια relations.Visit: http://www.prcommentary.com? Bobkelly@TNI.net
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
