Προσθέστε κάποια δύναμη πυρός στις δημόσιες σχέσεις σας
Σίγουροι, ως τακτική που παρουσιάζεται συνήθως στην επιχείρηση, οι μη κερδοσκοπικοί και διευθυντές ένωσης, τα ειδικά γεγονότα, τα φυλλάδια και τα δελτία ειδήσεων είναι λεπτοί.
Αλλά δεν είναι η μεγάλου αριθμού οκτανίων δύναμη πυρός δημόσιων σχέσεων που πρέπει να παραδώσετε τα αποτελέσματα αύξησης όπως τις νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες επιταχύνοντας επαφές προοπτικής αυξανόμενες εφαρμογές ιδιότητας μέλους πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές αναπηδήσεις στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως, ή κύριοι δωρητές και διευκρίνιση των πηγών που φαίνονται ο τρόπος σας.
Δεδομένου ότι προσθέτετε τέτοια δύναμη πυρός, πρέπει να δείτε τις ισχυρότερες σχέσεις με εκπαιδευτικό, την εργασία, τα οικονομικά και συμφέροντα υγειονομικής περίθαλψης νέες κοινοτικές ευκαιρίες υπηρεσιών και εγγυοδοσίας βελτιωμένες σχέσεις με τις κυβερνητικές αντιπροσωπείες και τους νομοθετικούς οργανισμούς ενισχυμένες σχέσεις ομάδας ενεργών στελεχών, και επεκταθέντα κανάλια ανατροφοδότησης, για να μην αναφέρουμε για να αναφέρουν το νέο thoughtleader και τις ειδικές επαφές γεγονότος.
Και εδώ το κλειδί που μπορεί να ξεκλειδώσει μια τέτοια φλέβα, η ελλοχεύουσα προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη από την επίτευξη, να πείσει και την κινώ-$$$-ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Φαίνεται λίγη αμφιβολία ότι εσείς ως εργασία διευθυντών σκληρή να ασφαλίσει ότι τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας βλέπουνε τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας στο καλύτερο δυνατό φως. Όποιος είναι γιατί πρέπει να βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι συνολικά σε αυτήν την προσπάθεια. Να είστε ιδιαίτερα προσεκτικός ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Επειδή θα πρέπει να ελέγξετε την αντίληψη με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας, πάρτε κάποιο χρόνο να αναθεωρηθεί το σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεων λεπτομερώς με το προσωπικό σας. Εξετάστε τις ερωτήσεις όπως αυτούς: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Έχετε μια επιλογή ως προς ποιος χειρίζεται τις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας. Φυσικά οι επαγγελματίες ερευνών μπορούν να κάνουν την εργασία, ΕΑΝ ο προϋπολογισμός είναι διαθέσιμος. Αλλά ευτυχώς, οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις hurtful συμπεριφορές.
Τώρα, μιλήστε για το στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Χρειάζεστε ένας που μιλά στο "problematics" που παρουσίασε κατά τη διάρκεια του βασικού ελέγχου αντίληψης ακροατηρίων σας. Κατά πάσα πιθανότητα, θα απαιτήσει να ισιώσει που έξω επικίνδυνη παρερμηνεία, ή διόρθωση που ακαθάριστη ανακρίβεια, ή κάνοντας κάτι για εκείνη την καταστρεπτική φήμη.
Ναι, η στρατηγική σας τώρα θα σας παρουσιάσει πώς να φθάσει εκεί. Αλλά θυμηθείτε ότι έχετε μόνο τρεις στρατηγικές επιλογές όταν το χειρισμό μιας πρόκλησης αντίληψης ή άποψης: δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, να αλλάξει την αντίληψη, ή να την υπάρξει. Δεδομένου ότι η τύχη θα το είχε, μια κακή επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως τα δαμάσκηνα, έτσι είναι σίγουρες οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Παραδείγματος χάριν, δεν θέλετε να επιλέξετε "την αλλαγή" όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα "ενισχύουν" τη στρατηγική.
Εδώ πρέπει να πείσετε ένα ακροατήριο στον τρόπο σας με τη δημιουργία ακριβώς της σωστής, διορθωτικής γλώσσας. Όποιος είναι γιατί ψάχνουμε τις λέξεις που είναι αναγκάζοντας, πειστικός και πιστευτός ΚΑΙ σαφής και πραγματικός. Αυτό είναι ένας μούστος εάν πρόκειται να ισιώσετε έξω μια αντίληψη με τη μετατόπιση της άποψης προς την άποψή σας, οδηγώντας κατά συνέπεια στις συμπεριφορές που επιθυμείτε.
Τώρα διαλέγουμε την τακτική επικοινωνιών για να φέρουμε πιθανότατα τις λέξεις σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Πάρτε την εισαγωγή από τους ειδικούς επικοινωνιών σας και αναθεωρήστε το μήνυμά σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness. Υπάρχουν δωδεκάδες της διαθέσιμης τακτικής που κυμαίνεται από τις ομιλίες, τους γύρους δυνατότητας, τα ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και τα φυλλάδια ως τις καταναλωτικές ενημερώσεις, τις συνεντεύξεις μέσων, τα ενημερωτικά δελτία, τις προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Ακριβώς να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Ανεπιτυχής αλλά αληθινή, η αξιοπιστία ενός μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από τον τρόπο με τον οποίο παραδίδεται. Έτσι να σκεφτείτε ότι για την εισαγωγή του στις μικρότερες συλλογές παρά τη χρησιμοποίηση των επικοινωνιών υψηλός-σχεδιαγράμματος όπως τα δελτία ειδήσεων ή της συζήτησης παρουσιάστε εμφανίσεις.
Όταν το θέμα μιας έκθεσης προόδου προτείνεται, ξέρετε ότι είναι χρόνος για σας και τους λαούς δημόσιων σχέσεών σας να επιστρέψουν στον τομέα για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Οι ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιήσατε στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων θα κάνουν ωραία άλλη μια φορά. Αλλά αυτή τη φορά, θα προσέχετε προσεκτικά για τα σημάδια που η τακτική επικοινωνιών σας έχει λειτουργήσει και που την αρνητική αντίληψη αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν η υπομονή φαίνεται λίγη στον αριθμό, τα πράγματα μπορούν πάντα να πυροβοληθούν με μια ευρύτερη επιλογή της τακτικής επικοινωνιών ΚΑΙ των αυξανόμενων συχνοτήτων.
Η μεγάλου αριθμού οκτανίων δύναμη πυρός δημόσιων σχέσεων κάνει όλη τη διαφορά μόλις αποφασίσετε να κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι τα περισσότερα έχουν επιπτώσεις στη λειτουργία σας.
Θα το κάνετε με τη δημιουργία της εξωτερικής αλλαγής συμπεριφοράς συμμετόχων που άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων σας. Και με να πείσει εκείνους τους βασικούς εξωτερικούς λαούς στον τρόπο σας, κινώντας κατά συνέπεια τους για να ληφθούν μέτρα που επιτρέπουν στην επιχείρηση, μη κερδοσκοπικός ή την ένωσή σας για να πετύχουν.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ?Ζ'Γʼβ"¬ΕʽΓ?β??Γ"Β© 2004.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
Επίσκεψη:http://www.prcommentary.com bobkelly@TNI.net
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
