Πώς οι δημόσιες σχέσεις καθιστούν μια ζωή διευθυντών ευκολότερη
Τα πράγματα είναι ευχάριστα για πολλούς μη κερδοσκοπικών ή ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, όταν παραδίδουν οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών τους την εφημερίδα και η συζήτηση παρουσιάζει αναφορές, πληροφοριακές φυλλάδια και βίντεο, και ειδικά γεγονότα που προσελκύουν πολλούς ανθρώπους.
Αλλά τα πράγματα θα μπορούσαν να είναι πιό ευχάριστα για εκείνους τους διευθυντές εάν οι ομάδες δημόσιων σχέσεών τους επρόκειτο να παραδώσουν το είδος αλλαγής συμπεριφοράς μεταξύ των βασικών εξωτερικών ακροατηρίων τους που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη των διευθυντικών στόχων τους. Και, με έτσι να κάνει, πείστε τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά τους στον τρόπο τους, κινώντας εκείνους τους λαούς για να ληφθούν μέτρα που βοηθούν το τμήμα των διευθυντών, το τμήμα ή το υποκατάστημα πετυχαίνει.
Βάλτε έναν άλλο τρόπο, το πρόσωπο διευθυντών ερώτησης πραγματικά είναι αυτό: ψάχνετε απλά τη δημοσιότητα, ή έναν τρόπο να κάνετε κάτι θετικό για τις συμπεριφορές εκείνων των εξωτερικών ακροατηρίων δικοί σας ότι ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ έχουν επιπτώσεις στην οργάνωσή σας;
Προτού να απαντήσετε ότι, είναι εδώ δύο πραγματικότητες να θελήσετε να λάβετε υπόψη: 1) οι σωστές δημόσιες σχέσεις ΜΠΟΡΟΎΝ πραγματικά να αλλάξουν τη μεμονωμένη αντίληψη και να οδηγήσουν στις αλλαγμένες συμπεριφορές που σας βοηθούν να πετύχετε, και 2), η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να περιλάβει περισσότερο από τους καλούς χρόνους, τα βιβλιάρια και τα δελτία τύπου εάν θέλετε πραγματικά να πάρετε των χρημάτων σας αξίας.
Παραδείγματος χάριν, οι άνθρωποι πραγματικά ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα πριν από τους, η οποία οδηγεί στις προβλέψιμες συμπεριφορές για τις οποίες κάτι μπορεί να γίνει. Όταν δημιουργούμε, αλλάξτε ή ενισχύστε εκείνη την άποψη με την επίτευξη, να πείσει και την κίνηση --ΕΠΙΘΥΜΏ-ΔΡΑΣΗ οι ίδιοι οι άνθρωποι οι των οποίων συμπεριφορές έχουν επιπτώσεις στην οργάνωση πιό πολύ, η αποστολή δημόσιων σχέσεων ολοκληρώνεται.
Εκεί κανένα τέλος στα αποτελέσματα που η συνταγή μπορεί να παραγάγει: προοπτικές που αρχίζουν να συνεργάζεται με σας πελάτες που κάνουν να επαναλάβει τις αγορές ισχυρότερες σχέσεις με τον εκπαιδευτικό, την εργασία, οικονομικές και τις κοινότητες υγειονομικής περίθαλψης βελτιωμένες σχέσεις με τις κυβερνητικές αντιπροσωπείες και τους νομοθετικούς οργανισμούς, και ακόμη και κύριοι δωρητές ή διευκρίνιση των πηγών που φαίνονται ο τρόπος σας
Μόλις πάρει αυτή η προσέγγιση τη λαβή, θα μπορούσατε ακόμη και να δείτε τα αποτελέσματα όπως οι νέες προτάσεις για τις στρατηγικές συμμαχίες και τις κοινοπραξίες αναπηδήσεις στις επισκέψεις αιθουσών εκθέσεως εφαρμογές ιδιότητας μέλους στην άνοδο κοινοτικές ευκαιρίες υπηρεσιών και εγγυοδοσίας ενισχυμένες σχέσεις ομάδας ενεργών στελεχών, και επεκταθέντα κανάλια ανατροφοδότησης, για να μην αναφέρουμε για να αναφέρουν το νέο thoughtleader και τις ειδικές επαφές γεγονότος.
Ότι ένα δίκαιο ποσό αποτελεσμάτων από ακόμη και ένα σχεδιάγραμμα υψηλός-αντίκτυπου όπως αυτό. Ποια μέσα το πλήρωμα δημόσιων σχέσεών σας - αντιπροσωπεία ή προσωπικό - πρέπει να είναι δεσμευμένο σε σας, ως ανώτερο διευθυντή προγράμματος, και στο σχεδιάγραμμα δημόσιων σχέσεών σας αρχίζοντας από τον έλεγχο αντίληψης συγκεκριμένων φορέων.
Μπορούμε να συμφωνήσουμε ότι είναι αποφασιστικά σημαντικό ότι τα σημαντικότερα εξωτερικά ακροατήριά σας αντιλαμβάνονται πραγματικά τις διαδικασίες, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας σε ένα θετικό φως. Έτσι βεβαιωθείτε ότι το προσωπικό δημόσιων σχέσεών σας αγοράζει αυτήν την προσέγγιση. Και να είστε ιδιαίτερα προσεκτικός ότι δέχονται την πραγματικότητα που οι αντιλήψεις σχεδόν πάντα οδηγούν στις συμπεριφορές που μπορούν να βοηθήσουν ή να βλάψουν τη μονάδα σας.
Πηγαίνετε πέρα από το σχεδιάγραμμα με ολόκληρη την ομάδα δημόσιων σχέσεων, ειδικά το σχέδιο για τον έλεγχο και τη συλλογή των αντιλήψεων με την επερώτηση των μελών των σημαντικότερων εξωτερικών ακροατηρίων σας. Ερωτήσεις σύμφωνα με αυτές τις γραμμές: πόσο ξέρετε για την οργάνωσή μας; Πόσο ξέρετε για τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα μας και τους υπαλλήλους; Είχατε την προγενέστερη επαφή με μας και ήσαστε ευτυχείς με την ανταλλαγή; Έχετε δοκιμάσει τα προβλήματα με τους ανθρώπους ή τις διαδικασίες μας;
Εάν εκεί αρκετά χρήματα στην τράπεζα, εσείς μπορούν πιθανώς να αντέξουν οικονομικά τους επαγγελματίες ερευνών για να χειριστούν τις φάσεις ελέγχου αντίληψης προγράμματός σας. Αν όχι, πάντα θυμηθείτε ότι οι άνθρωποι δημόσιων σχέσεών σας είναι επίσης στην επιχείρηση αντίληψης και συμπεριφοράς και μπορούν να ακολουθήσουν τον ίδιο στόχο: προσδιορίστε τα ψεύδους, τις ψεύτικες υποθέσεις, τις αβάσιμες φήμες, τις ανακρίβειες, τις παρερμηνείες και οποιαδήποτε άλληδήποτε αρνητική αντίληψη που να μεταφράσουν στις συμπεριφορές που δεν θα συμπαθήσετε ένα μικρό μπιτ.
Τώρα θα χρειαστείτε έναν στόχο δημόσιων σχέσεων, ένας που μιλά στις παρεκκλίσεις που παρουσίασαν κατά τη διάρκεια του βασικού ελέγχου αντίληψης ακροατηρίων σας. Κατά πάσα πιθανότητα, θα απαιτήσει να ισιώσει που έξω επικίνδυνη παρερμηνεία, ή διόρθωση που ακαθάριστη ανακρίβεια, ή κάνοντας κάτι για εκείνη την άσχημη φήμη.
Δεδομένου ότι η ημέρα ακολουθεί τη νύχτα, θα χρειαστείτε τώρα μια στρατηγική που σας παρουσιάζει πώς να επιτύχει το νέο στόχο σας. Έχετε τρεις στρατηγικές επιλογές όταν το χειρισμό των προκλήσεων αντίληψης ή άποψης: δημιουργήστε την αντίληψη όπου δεν μπορεί να είναι κανένας, να αλλάξει την αντίληψη, ή να την υπάρξει. Όπως πάντα, μια κακή επιλογή στρατηγικής θα δοκιμάσει όπως το σιρόπι flapjack στους ξιφίες σας, έτσι είναι σίγουρες οι νέες τακτοποιήσεις στρατηγικής καλά με το νέο στόχο δημόσιων σχέσεών σας. Παραδείγματος χάριν, δεν θέλετε να επιλέξετε "την αλλαγή" όταν υπαγορεύουν τα γεγονότα "ενισχύουν" τη στρατηγική.
Όπως να αναμείνετε, να πείσει ένα ακροατήριο στον τρόπο σας είναι ακριβώς σαφής σκληρή εργασία, έτσι η ομάδα δημόσιων σχέσεών σας πρέπει να βρεί μερικούς καταριέται την αποτελεσματική γλώσσα. Λέξεις που διορθώνουν το αρχικό aberation και, συγχρόνως, είναι αναγκάζοντας, πειστικές και πιστευτές ΚΑΙ σαφείς και πραγματικές. Έχετε λίγη επιλογή εάν πρόκειται να διορθώσετε μια αντίληψη με την προσέλκυση της άποψης στην άποψή σας, που οδηγεί στις επιθυμητές συμπεριφορές.
Εργαζόμενοι με τις επικοινωνίες σας οι ειδικοί, αναθεωρούν το τελικό μήνυμα σχεδίων σας για τον αντίκτυπο και το persuasiveness. Μόνο τότε μπορείτε επίλεκτοι η τακτική επικοινωνιών να φέρετε πιθανότατα τις λέξεις σας στην προσοχή του συγκεκριμένου φορέα σας. Μπορείτε να επιλέξετε από τις δωδεκάδες που είναι διαθέσιμες. Από τις ομιλίες, η δυνατότητα περιοδεύει, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και φυλλάδια στις καταναλωτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις μέσων, ενημερωτικά δελτία, προσωπικές συνεδριάσεις και πολλές άλλες. Αλλά να είστε βέβαιος ότι η τακτική εσείς επιλέγει είναι γνωστή για να φθάνει στους λαούς ακριβώς όπως τα μέλη ακροατηρίων σας.
Περιστασιακά, η αξιοπιστία ενός μηνύματος μπορεί να εξαρτηθεί από τον τρόπο με τον οποίο παραδίδεται. Έτσι, στην πιθανότητα που μπορεί να είναι αληθινή, να θελήσετε να το εισαγάγετε στις μικρότερες ομάδες παρά τη χρησιμοποίηση της τακτικής υψηλός-σχεδιαγράμματος όπως τα δελτία ειδήσεων ή η συζήτηση παρουσιάζει εμφανίσεις.
Οι κλήσεις για μια έκθεση προόδου θα προτρέψουν σας και τους λαούς δημόσιων σχέσεών σας για να θεωρήσουν στον τομέα για μια δεύτερη σύνοδο ελέγχου αντίληψης με τα μέλη του εξωτερικού ακροατηρίου σας. Χρησιμοποιώντας πολλών από τις ίδιες ερωτήσεις που χρησιμοποιούνται στην πρώτη σύνοδο συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων, θα είστε τώρα άγρυπνοι για τα σημάδια ότι την κακή αντίληψη ειδήσεων αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Εάν αισθάνεστε την ανάγκη να κινήσετε τα πράγματα εμπρός σε έναν γρηγορότερο συνδετήρα, μπορείτε πάντα να επιταχύνετε την προσπάθεια με την περισσότερες τακτική επικοινωνιών και αυξανόμενες συχνότητες.
Η αλήθεια είναι, οι "ευτυχείς χρόνοι είναι πάντα εδώ πάλι" για το διευθυντή που επιτυγχάνει το είδος βασικής αλλαγής συμπεριφοράς συμμετόχων που οδηγεί άμεσα στην επίτευξη του τμήματος, του τμήματος ή των θυγατρικών στόχων του/της.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ"β© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής του communi - κατιόντα, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com bobkelly@TNI.net
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
