Υποχωρήσεις dont τελευταίες για πάντα!
Θα μπορούσε, αλλά τι εάν όχι;
Θα προετοιμαστείτε;
Εκείνα τα βασικά εξωτερικά ακροατήρια δικοί σας, οι των οποίων συμπεριφορές έχει επιπτώσεις ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ σε σας, να εξετάσει ευνοϊκά σας και την επιχείρησή σας;
Επειδή, μόλις προκύψει η οικονομία από την υποχώρηση, εάν όχι, θα δέσετε έναν βραχίονα πίσω από την πλάτη σας.
Μην αφήστε που συμβαίνει. Αντ' αυτού, αποφασίστε τώρα ποιες ομάδες ανθρώπων έξω από την οργάνωσή σας μπορούν να σας βοηθήσουν ή να βλάψουν πιό πολύ. Για λόγους μας, ότι #1 η ομάδα είναι ο βασικός συγκεκριμένος φορέας σας.
Ποιο να περάσει από τα μυαλά των μελών εκείνου του ακροατηρίου; Εσείς και οι άνθρωποί σας πρέπει να ελέγξετε εκείνες τις αντιλήψεις με την αλληλεπίδραση με αυτούς τους σημαντικούς λαούς, και το ερώτημα των ερωτήσεων. Ναι, που παίρνει το χρόνο, αλλά πρέπει να το κάνετε!
Υιοθετήστε αυτήν την μέθοδο όταν συναντάτε πραγματικά εκείνα τα μέλη. Έναρξη με τις ερωτήσεις. Τι σκέφτεστε τη λειτουργία, τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες μας; Παραμονή άγρυπνη για τη λανθασμένες σκέψη, τις παρερμηνείες και τις ανακρίβειες που μπορούν να βλάψουν. Ρολόι για τις φήμες ή τις πεποιθήσεις που μπορούν να οδηγήσουν στις συμπεριφορές που πόνος εσείς. Και να είστε ιδιαίτερα ευαίσθητος στον αρνητικό συνομιλητικό τόνο. Προτείνει ότι ένα πρόβλημα μπορεί να είναι στον ορίζοντα;
Οι απαντήσεις που συλλέγετε θα σας αφήσουν να δημιουργήσετε έναν διορθωτικό στόχο δημόσιων σχέσεων. Μπορεί να απαιτήσει να ισιώσει έξω μια καταστρεπτική παρερμηνεία για την ποιότητα υπηρεσιών σας, ή μπορεί να επιδιώξει να αντικαταστήσει μια ανακριβή αντίληψη με την αλήθεια. Μερικές φορές, ο στόχος δημόσιων σχέσεών σας μηδέν μέσα σε μια ιδιαίτερα hurtful φήμη με τα σχέδια θα τον βάλει στο υπόλοιπο. Για εκείνο το θέμα, ακόμη και μια λιγότερο από θετική γενική εντύπωση της οργάνωσής σας μπορεί να στοχεύσει για τη βελτίωση από το στόχο δημόσιων σχέσεών σας
Πώς επιτυγχάνετε εκείνο τον στόχο; Επιλέγετε μια στρατηγική που σας παρουσιάζει πώς να φθάσει εκεί. Υπάρχουν μόνο τρεις επιλογές. Δημιουργήστε την άποψη (αντιλήψεις) όπου καμία δεν υπάρχει, αλλάξτε την υπάρχουσα άποψη, ή την ενισχύστε. Επιλέξτε ενός που εγκαθιστά προφανώς το στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Τώρα, σκεφτόμαστε το μήνυμα. Τι πρόκειται να πούμε στο συγκεκριμένο φορέα σας;
Κατ' αρχάς, το μήνυμά σας πρέπει να στοχεύσει στη διόρθωση της παρερμηνείας, ανακρίβεια, φήμη, ακόμη και ένας χλιαρός ενθουσιασμός για την οργάνωσή σας. Αλλά πρέπει να είναι πειστικό, και αναγκάζοντας με την έννοιά του όσο το δυνατόν σαφέστερη. Πρέπει επίσης να αποτρέψει περαιτέρω παρανόηση. Τον δοκιμάστε έξω σε μια δειγματοληψία δοκιμής των μελών του συγκεκριμένου φορέα σας, κατόπιν ρυθμίστε το περιεχόμενο εάν είναι απαραίτητο.
Πώς θα φτάσετε το μήνυμά σας στην προσοχή εκείνου του βασικού εξωτερικού ακροατηρίου; "Κτήνη του φορτίου," που πώς! Καλύτερα γνωστός ως τακτική επικοινωνιών που θα φέρει εκείνο το μήνυμα στα σωστά μάτια και τα αυτιά.
Και υπάρχει πολλή τακτική που αναμένει σας. Προσωπική επαφή, ραδιο συνεντεύξεις, ενημερωτικά δελτία και ανοικτά σπίτια. Ή διαγωνισμοί, διασκέψεις ειδήσεων, ηλεκτρονικά ταχυδρομεία και δελτία τύπου. Υπάρχουν κυριολεκτικά αποτελέσματα διαθέσιμα.
Έτσι, μετά από δύο ή τρεις μήνες των επιθετικών επικοινωνιών μεταξύ σας και του βασικού ακροατηρίου σας, σημειώνετε οποιαδήποτε πρόοδο;
Μόνο ο τρόπος να ανακαλύψει είναι να ελέγξει άλλη μια φορά ποια μέλη του βασικού ακροατηρίου σας σκέφτονται. Οι ίδιες ερωτήσεις με το πρώτο σύνολο συνεντεύξεων, αλλά τώρα τι θέλετε να δείτε είναι αντιλήψεις που αλλάζουν στην κατεύθυνσή σας.
Παραδείγματος χάριν, θέλετε να ξέρετε εάν εκείνη η ανακριβής πεποίθηση έχει εξουδετερωθεί επιτυχώς. Ή παρερμηνεία που τακτοποιείται εκείνη η. Ή εκείνη η φήμη που σκοτώνεται αποτελεσματικά.
Βεβαίως, εάν ανακαλύψετε λίγη πρόοδο σε εκείνες τις περιοχές, θα ξαναεπισκεφτείτε το μήνυμά σας και θα αξιολογήσετε εάν προσφέρει τα πιστευτούς γεγονότα, τους αριθμούς και τη λογική. Ειδικότερα, πρέπει revet αυτό για τη σαφήνεια.
Και, επειδή υπάρχει τακτική τόσων πολλών επικοινωνιών διαθέσιμη σε σας, η επιλογή της τακτικής υψηλός-αντίκτυπου, κατόπιν που εφαρμόζει τις με τη μεγαλύτερη συχνότητα, θα είναι πιθανώς το εισιτήριο για το δεύτερο κύκλο.
Εντούτοις, καθώς η ημέρα φθάνει όταν παρουσιάζουν οι απαντήσεις στις remonitoring ερωτήσεις σας σαφή, η συνεπής βελτίωση, εσείς μπορεί να συγχωρηθεί για να καταλήξει στο συμπέρασμα ότι η προσπάθεια δημόσιων σχέσεών σας, επιτέλους, εκμεταλλεύεται μια οικονομία που από την υποχώρηση.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά για τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. mailto:bobkelly@TNI.net επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
